Este documento resume las ideas principales de un libro sobre los mitos del emprendimiento. Explica que muchas pequeñas empresas fracasan debido a decisiones equivocadas, no por falta de esfuerzo del dueño. También describe una "revolución del cambio clave" que involucra cambiar la forma en que las personas ingresan y operan en una empresa para lograr el éxito. Además, detalla un proceso sistemático de desarrollo empresarial que puede convertir cualquier negocio en una organización efectiva trabajando arduamente y sigui

1. MITOS DEL EMPRENDEDOR
Sara Arévalo Londoño
Emprendimiento
Sergio Alexander Jiménez
Miércoles 25 de Septiembre
San José de la Salle
Medellín
2013

2. INTRODUCCIÓN
• Al iniciar se comenta sobre
algunas dificultades que han
tenido las empresas
pequeñas de los Estados
Unidos, afirmando a su vez,
que no se trata de que los
propietarios de una empresa
no trabajen, sino que lo están
haciendo de la manera
equivocada.

3. PREGUNTAS
• En base al libro, se pretende
responder preguntas tales como:
• ¿Por qué tanta gente se introduce en
el mundo de los negocios para
terminar fracasando?
• Qué elecciones no han sido capaces de
aprender?
• Porqué habiendo tanta información
en el mundo sobre cómo tener éxito
en los negocios, tan poca gente lo
logra?

4. Idea 1
• Mito “e” pequeñas empresas son
consecuencia de las decisiones y las
energías de personas emprendedoras
que arriesgan su capital, para obtener
un determinado beneficio.
• Esto tiene que ver poco con el carácter
emprendedor, es más, se dice que la
creencia de esto es lo que conlleva a que
haya una taza alta de fracaso.
Descubriendo el verdadero significado
del mito y siguiendo lo que dice este se
logrará llevar al éxito empresas de
pequeño tamaño.

5. Idea 2
• Actualmente hay una revolución entre
varias empresas del mundo, a esta se
le llama Revolución del cambio clave.
Esta no consiste en cambiar en todos
los ámbitos posibles en el mundo, ni
de ese tipo de cosas; trata sobre
cambiar el personal o la manera en
que estos entran al negocio, también
su manera de actuar y de sobrevivir,
teniendo así personas honestas, y
capacitadas; logrando así llevar a una
empresa al éxito.

6. Idea 3
• Proceso de desarrollo de negocio, el cual se
desarrolla en el epicentro de la revolución del
cambio clave. Utilizando correctamente dicho
proceso se lograra el poder de convertir
cualquier empresa o negocio en una
organización increíblemente efectiva.
• Este proceso se puede llevar a cabo de una
manera sistematizada alcanzando las metas y
siguiendo un orden establecido, para lograr la
vitalidad necesaria que se necesita para que su
propietario sienta pasión y desee dedicarle
tiempo y dedicación a su empresa.
• Proceso requiere trabajo arduo y constante.

7. • Este libro no busca ser el que saque adelante a
una empresa, tiene que ver más con el llegar a la
persona y hacerle ver de manera detallada todo
lo que necesita para lograr eso. Haciendo que
esta crezca desde adentro, es decir, su personal;
hasta afuera que seria la empresa como tal.
• Este libro trata sobre de que un negocio es tan
solo el reflejo de lo que es usted, por lo que, si la
empresa necesita un continuo cambio, tendrá
que iniciar el cambio desde el propietario,
haciendo así que sea, como se decía
anteriormente, bueno de adentro hacia afuera.
Reflejando así un buen cambio.