Modulo 1. elaboración y formulación de proyectos de desarrolloLaura Michel
Este archivo tiene como fin que el estudiante conozca el tema a tratar en la semana 1, donde encontrara INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS; Que es un proyecto, Importancia de los proyectos a nivel macroeconómico, Importancia de los proyectos a nivel microeconómico, Donde se originan los proyectos, El ciclo del proyecto. Adicional a esto IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO; Planteamiento del problema, Descripción del problema (obstáculos, restricciones u oportunidades de desarrollo), Análisis causa efecto –efecto, Formulación del problema, Justificación, Definición de los objetivos y Cronograma general de actividades.
Este documento trata sobre la formulación y evaluación de proyectos de inversión. Explica conceptos clave como proyecto, inversión, ciclo del proyecto, tipos de proyectos y niveles de estudio. Describe las etapas del ciclo del proyecto, incluyendo la identificación, preparación, evaluación, ejecución y evaluación ex post. También cubre métodos para evaluar proyectos desde un enfoque técnico, institucional, financiero y económico.
Este documento trata sobre la formulación y evaluación de proyectos de inversión. Explica conceptos clave como proyecto, inversión, ciclo del proyecto, tipos de proyectos y niveles de estudio. Describe las etapas del ciclo del proyecto, incluyendo la identificación, preparación, evaluación, ejecución y evaluación ex post. También cubre métodos para evaluar proyectos desde un enfoque técnico, institucional, financiero y económico.
Este documento presenta la Guía para la Gerencia de Proyectos de Construcción (GGPC) de VINCCLER C.A. con el objetivo de mejorar el éxito de los proyectos mediante la aplicación de mejores prácticas. La GGPC cubre todas las fases de los proyectos y promueve una gestión integral basada en procesos. La justificación es estandarizar las prácticas de ejecución de proyectos para optimizar el cumplimiento de objetivos de calidad, tiempo y costo.
Este documento presenta la Guía para la Gerencia de Proyectos de Construcción (GGPC) de VINCCLER C.A. con el objetivo de mejorar el éxito de los proyectos mediante la aplicación de mejores prácticas. La GGPC cubre todas las fases de los proyectos y promueve una gestión integral basada en procesos. La justificación es estandarizar las prácticas de ejecución de proyectos para optimizar el cumplimiento de objetivos de calidad, tiempo y costo.
Este documento presenta una tesis sobre la implementación del costeo basado en actividades (ABC) en una empresa. La tesis analiza los conceptos teóricos del ABC y presenta una metodología para su implementación. El documento está dividido en capítulos que cubren temas como el costeo tradicional, definición de términos del ABC, clasificación de actividades, componentes de un sistema ABC, análisis de actividades de una empresa industrial y metodología para la implementación del ABC. El objetivo final es proveer una mejor información de costos que permita
Indicadores de gestion basados en el balanced scored cardMercedes Ortiz
LOS INDICADORES DE GESTION PUEDEN SER FORMULADOS SOBRE LA BASE DE UN SISTEMA DE GESTION DE VARIABLES INTERRRELACIONADAS QUE PERMITEN INFERIR MAS FACILMENTE CUAL ES EL PROBLEMA Y CUAL EL CAMNI DE ACCION
Propuesta para un Plan de Gestion de la Calidad y Gestión de los Riesgos.pdfRafael Daniel Santos
Trabajo Especial de Grado, gestión de proyectos enfoque PMI, en este trabajo desarrolle una metodologiía que permite hacer una gestión de la calidad y de los riesgos en proyectos de construcción civil, con el valor agregado de las herramientas del PMBok y un enfoque a los proyectos que se ejecuten con recursos del estado, esta visión es aplicable a la gerencia de proyectos que se rigen por leyes de usos de recursos gubernamentales.
Modulo 1. elaboración y formulación de proyectos de desarrolloLaura Michel
Este archivo tiene como fin que el estudiante conozca el tema a tratar en la semana 1, donde encontrara INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS; Que es un proyecto, Importancia de los proyectos a nivel macroeconómico, Importancia de los proyectos a nivel microeconómico, Donde se originan los proyectos, El ciclo del proyecto. Adicional a esto IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO; Planteamiento del problema, Descripción del problema (obstáculos, restricciones u oportunidades de desarrollo), Análisis causa efecto –efecto, Formulación del problema, Justificación, Definición de los objetivos y Cronograma general de actividades.
Este documento trata sobre la formulación y evaluación de proyectos de inversión. Explica conceptos clave como proyecto, inversión, ciclo del proyecto, tipos de proyectos y niveles de estudio. Describe las etapas del ciclo del proyecto, incluyendo la identificación, preparación, evaluación, ejecución y evaluación ex post. También cubre métodos para evaluar proyectos desde un enfoque técnico, institucional, financiero y económico.
Este documento trata sobre la formulación y evaluación de proyectos de inversión. Explica conceptos clave como proyecto, inversión, ciclo del proyecto, tipos de proyectos y niveles de estudio. Describe las etapas del ciclo del proyecto, incluyendo la identificación, preparación, evaluación, ejecución y evaluación ex post. También cubre métodos para evaluar proyectos desde un enfoque técnico, institucional, financiero y económico.
Este documento presenta la Guía para la Gerencia de Proyectos de Construcción (GGPC) de VINCCLER C.A. con el objetivo de mejorar el éxito de los proyectos mediante la aplicación de mejores prácticas. La GGPC cubre todas las fases de los proyectos y promueve una gestión integral basada en procesos. La justificación es estandarizar las prácticas de ejecución de proyectos para optimizar el cumplimiento de objetivos de calidad, tiempo y costo.
Este documento presenta la Guía para la Gerencia de Proyectos de Construcción (GGPC) de VINCCLER C.A. con el objetivo de mejorar el éxito de los proyectos mediante la aplicación de mejores prácticas. La GGPC cubre todas las fases de los proyectos y promueve una gestión integral basada en procesos. La justificación es estandarizar las prácticas de ejecución de proyectos para optimizar el cumplimiento de objetivos de calidad, tiempo y costo.
Este documento presenta una tesis sobre la implementación del costeo basado en actividades (ABC) en una empresa. La tesis analiza los conceptos teóricos del ABC y presenta una metodología para su implementación. El documento está dividido en capítulos que cubren temas como el costeo tradicional, definición de términos del ABC, clasificación de actividades, componentes de un sistema ABC, análisis de actividades de una empresa industrial y metodología para la implementación del ABC. El objetivo final es proveer una mejor información de costos que permita
Indicadores de gestion basados en el balanced scored cardMercedes Ortiz
LOS INDICADORES DE GESTION PUEDEN SER FORMULADOS SOBRE LA BASE DE UN SISTEMA DE GESTION DE VARIABLES INTERRRELACIONADAS QUE PERMITEN INFERIR MAS FACILMENTE CUAL ES EL PROBLEMA Y CUAL EL CAMNI DE ACCION
Propuesta para un Plan de Gestion de la Calidad y Gestión de los Riesgos.pdfRafael Daniel Santos
Trabajo Especial de Grado, gestión de proyectos enfoque PMI, en este trabajo desarrolle una metodologiía que permite hacer una gestión de la calidad y de los riesgos en proyectos de construcción civil, con el valor agregado de las herramientas del PMBok y un enfoque a los proyectos que se ejecuten con recursos del estado, esta visión es aplicable a la gerencia de proyectos que se rigen por leyes de usos de recursos gubernamentales.
Este documento presenta información sobre la gestión de inversiones en el marco del sistema Inviierte.pe. Se identifican tres problemas clave del anterior sistema SNIP: desconexión con brechas y presupuesto, baja calidad de proyectos, y desorden en la gestión. El nuevo sistema Inviierte.pe busca enfocarse más en la programación multianual orientada a cerrar brechas, simplificar la formulación y evaluación de proyectos, y desburocratizar los procesos de inversión pública.
El impacto de la metodología BIM en la Dirección de Proyectos en el Sector de...itproiectus
1. El documento describe la evolución histórica y metodologías de dirección de proyectos como el PMI, Scrum y Lean Construction. 2. Explica las diferencias entre los ciclos de vida predictivos y adaptativos, siendo este último más flexible y adaptable a cambios. 3. Resalta que metodologías como Scrum son cada vez más usadas en la dirección de proyectos, especialmente aquellos relacionados con la construcción y el uso de BIM.
Mejores Practicas en Proyectos de Inversión de Capital PDVSAfcomputacional
Curso Dictado a PDVSA a personal de Bariven sobre Mejores Prácticas en Proyectos de Inversión de Capital orientado a Procura, algunas laminas fueron añadidas intencionalmente para romper hielo y otras para aligerar el curso
El documento define un proyecto como un conjunto de actividades que utilizan recursos para generar productos u servicios que contribuyen a objetivos específicos. Explica que la evaluación económica identifica los costos y beneficios atribuibles al proyecto, mientras que la evaluación financiera determina si los flujos de efectivo son suficientes para pagar la deuda. También describe las etapas clave de la formulación, preparación y evaluación de proyectos.
El documento habla sobre la necesidad de integrar la innovación y la gestión de la calidad en el sector de la construcción en España. Explica que el sector tiene baja productividad, comete muchos errores y dedica poco esfuerzo a la innovación. Propone aplicar enfoques como Lean Construction para mejorar los procesos, reducir desperdicios y aumentar la satisfacción del cliente. También aboga por implementar sistemas de gestión de calidad y control de calidad para asegurar la calidad final de los proyectos de construcción.
Este documento describe el desarrollo de una "Guía para la Gerencia de Proyectos de Construcción (GGPC)" para la empresa VINCCLER C.A. con el objetivo de estandarizar los procesos de gestión de proyectos. Actualmente, la empresa ha normalizado procesos en áreas como administración y calidad, pero aún no existe un sistema uniforme para medir y monitorear el desempeño y evolución de los proyectos de construcción. La guía proporciona un marco basado en las mejores prácticas del PMI y
Este documento presenta un estudio sobre la calidad en la industria de la construcción en Argentina. En la introducción, se describe la necesidad de mejorar la calidad para subsistir como industria y la importancia de priorizar la calidad en cada rol de la construcción. Luego, se divide en tres partes principales sobre la calidad en el diseño, los insumos y la construcción, analizando aspectos legales, económicos y tecnológicos de cada eslabón de la cadena de valor. Finalmente, incluye anexos con modelos de simulación econó
El documento describe las fases del ciclo de vida de los proyectos, incluyendo la preinversión, inversión y operación. La fase de preinversión incluye identificar el problema, estudios de factibilidad y seleccionar la alternativa óptima. La fase de inversión comprende el diseño detallado y ejecución de la solución seleccionada. Finalmente, la fase de operación implica poner en marcha el proyecto para lograr sus objetivos.
El documento describe los conceptos clave relacionados con la evaluación de proyectos de inversión. Define un proyecto como un plan para resolver una necesidad humana asignando capital y recursos. Explica que la evaluación de proyectos incluye análisis de mercado, técnico, financiero y organizacional para determinar la viabilidad del proyecto y tomar una decisión de inversión. También describe métodos como el valor presente neto y la tasa interna de rendimiento para evaluar proyectos desde una perspectiva económica.
Se trata de una charla dada en la Universidad de Santo Tomás en Bogotá sobre la ingeniería de proyectos y sus aplicaciones en proyectos de investigación sobre sostenibilidad
El documento trata sobre la administración de operaciones. Brevemente describe la historia de esta disciplina, desde los primeros conceptos en el siglo XVIII hasta los desafíos actuales como la globalización y la personalización a gran escala. También resume las funciones clave de un director de operaciones como el diseño de productos, la gestión de calidad y el abastecimiento, y examina las diferencias entre bienes y servicios.
Este documento presenta información sobre el Cuadro de Mando Integral (BSC). Explica que el BSC permite medir el desempeño de una organización a través de cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Luego, detalla los pasos para formular un BSC, como establecer la misión, visión y objetivos estratégicos, diseñar indicadores clave y estrategias de mejora, e implementar el modelo a través de software.
Gracias por proporcionar el contexto y antecedentes necesarios. El documento introduce conceptos clave como Seis Sigma, mejora continua, sistemas de producción lean y su impacto financiero. Establece el objetivo de demostrar los beneficios cuantitativos de aplicar la metodología Seis Sigma a través de un proyecto específico en una empresa maquiladora. En general, presenta una investigación bien estructurada que analizará el antes y después de implementar mejoras, midiendo métricas como costo de conversión y margen bruto para validar el impacto financiero.
Este documento presenta un resumen de 8 módulos sobre ecosistemas de negocios para el desarrollo de emprendimientos dinámicos. Los módulos cubren temas como diferencias entre microempresas, pymes y emprendimientos, diagnóstico del ecosistema emprendedor, estimación de mercado, segmentación de emprendedores, redes de inversores, operativa de redes de inversión y procesos de inversión. El objetivo general es analizar cómo fomentar la inversión privada para apoyar el desarrollo
Este documento trata sobre el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) y la gestión de proyectos de inversión pública en Perú. Explica que el SNIP fue creado en el 2000 para mejorar la calidad de la inversión pública mediante el establecimiento de principios, procesos y normas para el ciclo de vida de los proyectos. También describe los conceptos clave de un proyecto de inversión pública viable, la gerencia de proyectos y sus áreas de conocimiento, y las buenas prácticas para el
Análisis que intenta validar considerar a la filosofía de la gestión de la producción en la construcción "lean construction" como un tipo de innovación.
Este trabajo es un punto de partida para no solo discutir si particularmente esta filosofía, que reúne a su vez técnica y metodología, representan un aporte de tipo innovador; sino que además permite cuestionar si es que actualmente debería existir un nuevo tipo de clasificación de innovación fuera de las cuatro presentadas en el "Manual de Olso" que abarcan: innovación de proceso, innovación de producto, innovación de modelo de negocio u organizacional, e innovación de marca o comercial.
Esta presentación se elaboró como parte del curso "Economía de la Tecnología e Innovación" del programa "Maestría en Gestión y Política de la Innovación y la Tecnología" de la Escuela de Posgrado de la PUCP.
Este documento discute los desafíos de la gerencia de proyectos. Señala que muchos proyectos han excedido sus presupuestos de tiempo y costo, mientras que otros han tenido éxito al cumplir con las expectativas de calidad, costo y tiempo. El éxito de los proyectos requiere procesos sólidos de planeación, programación, comunicación y liderazgo competente, mientras que los fracasos a menudo se deben a deficiencias gerenciales. También destaca la necesidad de adoptar nuevos modelos gerencial
PPT Miguel Ángel González - Conferencia ConstrucciónINACAP
Este documento describe la importancia de medir la productividad para mejorarla. Explica que la medición permite diagnosticar problemas, establecer metas y comparar desempeños. Luego, presenta indicadores para medir los niveles de actividad en una obra y controlar la planificación. Concluye que la planificación y coordinación, usando indicadores, son fundamentales para aumentar la productividad en proyectos de construcción.
Este documento presenta conceptos clave sobre la preparación y evaluación de proyectos de inversión. Explica que un proyecto es una solución a un problema o una oportunidad de negocio que pasa por diferentes etapas como la idea, preinversión, inversión y operación. También describe los criterios para evaluar proyectos desde una perspectiva privada y social.
Este documento presenta los conceptos clave de la preparación y evaluación de proyectos. Explica que un proyecto es una solución a un problema o una oportunidad de negocio que pasa por varias etapas, incluyendo la idea, preinversión, inversión y operación. Durante la etapa de preinversión, se realizan estudios de perfil, prefactibilidad y factibilidad para reducir riesgos e incertidumbre. La evaluación de proyectos mide cuantitativamente las ventajas y desventajas de asign
Este documento presenta información sobre la gestión de inversiones en el marco del sistema Inviierte.pe. Se identifican tres problemas clave del anterior sistema SNIP: desconexión con brechas y presupuesto, baja calidad de proyectos, y desorden en la gestión. El nuevo sistema Inviierte.pe busca enfocarse más en la programación multianual orientada a cerrar brechas, simplificar la formulación y evaluación de proyectos, y desburocratizar los procesos de inversión pública.
El impacto de la metodología BIM en la Dirección de Proyectos en el Sector de...itproiectus
1. El documento describe la evolución histórica y metodologías de dirección de proyectos como el PMI, Scrum y Lean Construction. 2. Explica las diferencias entre los ciclos de vida predictivos y adaptativos, siendo este último más flexible y adaptable a cambios. 3. Resalta que metodologías como Scrum son cada vez más usadas en la dirección de proyectos, especialmente aquellos relacionados con la construcción y el uso de BIM.
Mejores Practicas en Proyectos de Inversión de Capital PDVSAfcomputacional
Curso Dictado a PDVSA a personal de Bariven sobre Mejores Prácticas en Proyectos de Inversión de Capital orientado a Procura, algunas laminas fueron añadidas intencionalmente para romper hielo y otras para aligerar el curso
El documento define un proyecto como un conjunto de actividades que utilizan recursos para generar productos u servicios que contribuyen a objetivos específicos. Explica que la evaluación económica identifica los costos y beneficios atribuibles al proyecto, mientras que la evaluación financiera determina si los flujos de efectivo son suficientes para pagar la deuda. También describe las etapas clave de la formulación, preparación y evaluación de proyectos.
El documento habla sobre la necesidad de integrar la innovación y la gestión de la calidad en el sector de la construcción en España. Explica que el sector tiene baja productividad, comete muchos errores y dedica poco esfuerzo a la innovación. Propone aplicar enfoques como Lean Construction para mejorar los procesos, reducir desperdicios y aumentar la satisfacción del cliente. También aboga por implementar sistemas de gestión de calidad y control de calidad para asegurar la calidad final de los proyectos de construcción.
Este documento describe el desarrollo de una "Guía para la Gerencia de Proyectos de Construcción (GGPC)" para la empresa VINCCLER C.A. con el objetivo de estandarizar los procesos de gestión de proyectos. Actualmente, la empresa ha normalizado procesos en áreas como administración y calidad, pero aún no existe un sistema uniforme para medir y monitorear el desempeño y evolución de los proyectos de construcción. La guía proporciona un marco basado en las mejores prácticas del PMI y
Este documento presenta un estudio sobre la calidad en la industria de la construcción en Argentina. En la introducción, se describe la necesidad de mejorar la calidad para subsistir como industria y la importancia de priorizar la calidad en cada rol de la construcción. Luego, se divide en tres partes principales sobre la calidad en el diseño, los insumos y la construcción, analizando aspectos legales, económicos y tecnológicos de cada eslabón de la cadena de valor. Finalmente, incluye anexos con modelos de simulación econó
El documento describe las fases del ciclo de vida de los proyectos, incluyendo la preinversión, inversión y operación. La fase de preinversión incluye identificar el problema, estudios de factibilidad y seleccionar la alternativa óptima. La fase de inversión comprende el diseño detallado y ejecución de la solución seleccionada. Finalmente, la fase de operación implica poner en marcha el proyecto para lograr sus objetivos.
El documento describe los conceptos clave relacionados con la evaluación de proyectos de inversión. Define un proyecto como un plan para resolver una necesidad humana asignando capital y recursos. Explica que la evaluación de proyectos incluye análisis de mercado, técnico, financiero y organizacional para determinar la viabilidad del proyecto y tomar una decisión de inversión. También describe métodos como el valor presente neto y la tasa interna de rendimiento para evaluar proyectos desde una perspectiva económica.
Se trata de una charla dada en la Universidad de Santo Tomás en Bogotá sobre la ingeniería de proyectos y sus aplicaciones en proyectos de investigación sobre sostenibilidad
El documento trata sobre la administración de operaciones. Brevemente describe la historia de esta disciplina, desde los primeros conceptos en el siglo XVIII hasta los desafíos actuales como la globalización y la personalización a gran escala. También resume las funciones clave de un director de operaciones como el diseño de productos, la gestión de calidad y el abastecimiento, y examina las diferencias entre bienes y servicios.
Este documento presenta información sobre el Cuadro de Mando Integral (BSC). Explica que el BSC permite medir el desempeño de una organización a través de cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Luego, detalla los pasos para formular un BSC, como establecer la misión, visión y objetivos estratégicos, diseñar indicadores clave y estrategias de mejora, e implementar el modelo a través de software.
Gracias por proporcionar el contexto y antecedentes necesarios. El documento introduce conceptos clave como Seis Sigma, mejora continua, sistemas de producción lean y su impacto financiero. Establece el objetivo de demostrar los beneficios cuantitativos de aplicar la metodología Seis Sigma a través de un proyecto específico en una empresa maquiladora. En general, presenta una investigación bien estructurada que analizará el antes y después de implementar mejoras, midiendo métricas como costo de conversión y margen bruto para validar el impacto financiero.
Este documento presenta un resumen de 8 módulos sobre ecosistemas de negocios para el desarrollo de emprendimientos dinámicos. Los módulos cubren temas como diferencias entre microempresas, pymes y emprendimientos, diagnóstico del ecosistema emprendedor, estimación de mercado, segmentación de emprendedores, redes de inversores, operativa de redes de inversión y procesos de inversión. El objetivo general es analizar cómo fomentar la inversión privada para apoyar el desarrollo
Este documento trata sobre el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) y la gestión de proyectos de inversión pública en Perú. Explica que el SNIP fue creado en el 2000 para mejorar la calidad de la inversión pública mediante el establecimiento de principios, procesos y normas para el ciclo de vida de los proyectos. También describe los conceptos clave de un proyecto de inversión pública viable, la gerencia de proyectos y sus áreas de conocimiento, y las buenas prácticas para el
Análisis que intenta validar considerar a la filosofía de la gestión de la producción en la construcción "lean construction" como un tipo de innovación.
Este trabajo es un punto de partida para no solo discutir si particularmente esta filosofía, que reúne a su vez técnica y metodología, representan un aporte de tipo innovador; sino que además permite cuestionar si es que actualmente debería existir un nuevo tipo de clasificación de innovación fuera de las cuatro presentadas en el "Manual de Olso" que abarcan: innovación de proceso, innovación de producto, innovación de modelo de negocio u organizacional, e innovación de marca o comercial.
Esta presentación se elaboró como parte del curso "Economía de la Tecnología e Innovación" del programa "Maestría en Gestión y Política de la Innovación y la Tecnología" de la Escuela de Posgrado de la PUCP.
Este documento discute los desafíos de la gerencia de proyectos. Señala que muchos proyectos han excedido sus presupuestos de tiempo y costo, mientras que otros han tenido éxito al cumplir con las expectativas de calidad, costo y tiempo. El éxito de los proyectos requiere procesos sólidos de planeación, programación, comunicación y liderazgo competente, mientras que los fracasos a menudo se deben a deficiencias gerenciales. También destaca la necesidad de adoptar nuevos modelos gerencial
PPT Miguel Ángel González - Conferencia ConstrucciónINACAP
Este documento describe la importancia de medir la productividad para mejorarla. Explica que la medición permite diagnosticar problemas, establecer metas y comparar desempeños. Luego, presenta indicadores para medir los niveles de actividad en una obra y controlar la planificación. Concluye que la planificación y coordinación, usando indicadores, son fundamentales para aumentar la productividad en proyectos de construcción.
Este documento presenta conceptos clave sobre la preparación y evaluación de proyectos de inversión. Explica que un proyecto es una solución a un problema o una oportunidad de negocio que pasa por diferentes etapas como la idea, preinversión, inversión y operación. También describe los criterios para evaluar proyectos desde una perspectiva privada y social.
Este documento presenta los conceptos clave de la preparación y evaluación de proyectos. Explica que un proyecto es una solución a un problema o una oportunidad de negocio que pasa por varias etapas, incluyendo la idea, preinversión, inversión y operación. Durante la etapa de preinversión, se realizan estudios de perfil, prefactibilidad y factibilidad para reducir riesgos e incertidumbre. La evaluación de proyectos mide cuantitativamente las ventajas y desventajas de asign
Similar a EL PMBOK Y EL ANÁLISIS DE VALOR EN LA CONSTRUCCIÓN.pdf (20)
Un pasamuros es un dispositivo o componente utilizado para crear un paso sellado a través de una pared, piso o techo, permitiendo el paso de cables, tuberías u otros conductos sin comprometer la integridad estructural ni la resistencia al fuego del elemento atravesado. Estos dispositivos son comúnmente utilizados en la construcción para garantizar la seguridad, la estanqueidad y la integridad estructural en aplicaciones donde se requiere la penetración de elementos a través de barreras físicas.
La selección del tipo de pasamuros dependerá de la aplicación específica y de los requisitos de seguridad y sellado.
Aquí hay algunos tipos comunes de pasamuros:
Pasamuros de Pared (Wall Grommet): Se utilizan para permitir el paso de cables, tuberías o conductos a través de paredes. Estos pasamuros generalmente constan de una abertura sellada que evita la entrada de polvo, agua u otros contaminantes.
Pasamuros de Suelo (Floor Grommet): Diseñados para facilitar la penetración de cables, conductos o tuberías a través de suelos. Estos pasamuros también pueden proporcionar características de sellado y resistencia al fuego según la aplicación.
Pasamuros de Techo (Ceiling Grommet): Similar a los pasamuros de pared, pero diseñados para instalación en techos. Permiten el paso seguro de cables, conductos o tuberías a través de techos sin comprometer la integridad del mismo.
Pasamuros Eléctrico (Electrical Bushing): Utilizados específicamente para el paso de cables eléctricos a través de paredes o barreras. Ayudan a proteger los cables y a mantener la integridad del sistema eléctrico.
Pasamuros Cortafuego (Firestop Grommet): Diseñados para proporcionar resistencia al fuego al sellar pasajes a través de barreras cortafuego. Ayudan a prevenir la propagación del fuego y el humo.
Pasamuros para Tubos (Pipe Sleeve): Permiten el paso seguro de tuberías a través de paredes o suelos. A menudo se utilizan en aplicaciones donde se necesita sellado adicional para evitar fugas de líquidos.
DISEÑO DE TUBERIAS EN PLANTAS INDUSTRIALES Establecer los requisitos técnicos y documentales que se deben cumplir en la ingeniería y Especificaciones de
Materiales de Tuberías, de las plantas industriales e instalaciones costa fuera de Petróleos Mexicanos y
Organismos Subsidiarios. Esta NRF establece los requerimientos mínimos aplicables a la ingeniería de diseño y Especificaciones de
Materiales de la Tubería utilizada en los procesos que se llevan a cabo en las instalaciones industriales
terrestres y costa fuera de los centros de trabajo de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios.
Establece las especificaciones técnicas para materiales de Tubería, conexiones y accesorios que se utilizan en
los procesos donde se incluye aceite crudo y gas como materia prima, productos intermedios y productos
terminados del procesamiento del petróleo y el gas, así como fluidos criogénicos, sólidos fluidizados
(catalizadores), desfogues y los servicios auxiliares como vapor, aire, agua y gas combustible, entre otros.
Esta NRF es de aplicación general y observancia obligatoria en la adquisición, arrendamiento o contratación de
los servicios objeto de la misma que lleven a cabo los centros de trabajo de Petróleos Mexicanos y Organismos
Subsidiarios, por lo que debe ser incluida en los procedimientos de licitación pública, invitación a cuando menos
tres personas (invitación restringida en la Ley de Petróleos Mexicanos), y adjudicación directa; según
corresponda a contrataciones para adquisiciones, servicios, obras publicas o servicios relacionadas con las
mismas; como parte de los requisitos que deben cumplir el proveedor, contratista o licitante.
4.3 Balanceo de líneas de ensamble para la producción simultánea de más de un...miguel231958
4.3 Balanceo de líneas de ensamble para la producción simultánea de más de un modelo
A la línea de producción se le reconoce como el principal medio para fabricar a bajo costo grandes cantidades o series de elementos normalizados
En su concepto más perfeccionado, la producción en línea es una disposición de áreas de trabajo donde las operaciones consecutivas están colocadas inmediata y mutuamente adyacentes (cercanas), donde el material se mueve continuamente y a un ritmo uniforme a través de una serie de operaciones equilibradas que permiten la actividad simultanea en todos los puntos, moviéndose el producto hacia el fin de su elaboración a lo largo de un camino razonadamente directo.
1.- CANTIDAD. El volumen o cantidad de producción debe ser suficiente para cubrir el costo de la preparación de la línea. Esto depende del ritmo de producción y de la duración que tendrá la tarea.
2.- EQUILIBRIO. Los tiempos necesarios para cada operación en la línea deben ser aproximadamente iguales.
3.- CONTINUIDAD. Una vez iniciadas, las líneas de producción deben continuar pues la detención en un punto corta la alimentación del resto de las operaciones. Esto significa que deben tomarse precauciones para asegurar un aprovisionamiento continuo del material, piezas, subensambles, etc. y la previsión de fallas en el equipo.
a).- Conocidos los tiempos de las operaciones, determinar el número de operadores necesarios para cada operación.
b).- Conocido el tiempo del ciclo, minimizar el número de estaciones de trabajo.
c).- Conocido el número de estaciones de trabajo, asignar elementos de trabajo a las mismas.
Cada uno de estos problemas puede tener ciertas restricciones o no, de acuerdo con el producto y el proceso.
EL PMBOK Y EL ANÁLISIS DE VALOR EN LA CONSTRUCCIÓN.pdf
1. PLANIFICACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
Castillo Valdivia, Alejandro David
Larios Rodríguez, Luis Fernando
Portilla Berrú, Nelson Miguel
Vargas Amesquita, Rodrigo Arturo
ARTÍCULO DE INVESTIGACIÓN
GRUPO 12
EL PMBOK Y EL
ANÁLISIS DE
VALOR EN LA
CONSTRUCCIÓN
Ricardo Cristóbal Vivanco León
2. ANTECEDENTES
PLANIFICACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN ARTÍCULO DE INVESTIGACIÓN
GESTIÓN VALOR
MEJOR PRODUCTO
REDUCCIÓN DE COSTOS
PMBOK ANÁLISIS DE VALOR
MEJOR SERVICIO
INNOVACIÓN
3. ANÁLISIS DE VALOR
Identificar las actividades que generan
costos y gastos directos e indirectos
Modificar elementos que generan gastos y
costos indirectos
Reformular procesos de los costos y gastos
directos de cada actividad
PLANIFICACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN ARTÍCULO DE INVESTIGACIÓN
Determinar los rendimientos de cada actividad
1
2
3
4
4. PMBOK
PLANIFICACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN ARTÍCULO DE INVESTIGACIÓN
Project Management Body of Knowledge
Serie de fundamentos - "Buenas prácticas"
Inicio
Planificación
Ejecución
Monitoreo y control
Cierre
5 grupos de procesos:
5. PMBOK
PLANIFICACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN ARTÍCULO DE INVESTIGACIÓN
Integración
Alcance
Comunicación
Cronograma
Costos
10 áreas de conocimiento:
Project Management Body of Knowledge
Recursos
Adquisiciones
Calidad
Riesgos
Interesados
6. RECOMENDACIONES
PLANIFICACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN ARTÍCULO DE INVESTIGACIÓN
Implementación del Análisis de
Valor sectorizado.
Contratación de profesionales
especializados con vasto
conocimiento y juicio.
Enfocarse en las necesidades
de las empresas que carecen
de innovación
Trabajar en conjunto con data
estadística de pruebas
experimentales.