Este documento describe un proceso de 6 pasos para incorporar recursos que faltan para resolver una situación. Se inicia observando la situación actual sin recursos y enumerando qué recursos se necesitan. Luego se buscan esos recursos en otra situación donde sí estuvieron disponibles, para integrarlos a la situación actual. Finalmente se proyecta la nueva situación futura con los recursos incorporados.

2. OBJETIVO: INCORPORAR RECURSOS QUE HACEN FALTA PARA SOLUCIONAR UNA
SITUACIÓN, AUMENTAR ESOS RECURSOS.
1. Obsérvate desde una tercera posición, en falta de recursos. En visual y auditivo
pero no en sensorial. (Posición A)
2. Observa y escucha a esa persona allí como en un hologramas frente a ti pero esa
persona eres tú sin recursos y piensa que recursos hacen falta para lograr salir
adelante en esa situación . En tu mente enuméralos sin decirlos .(A)
3. Abre tus ojos y busca los recursos en otro lado, otra situación donde sí los has
tenido. (Posición B )
4. Cierra los ojos Activar e integrar desde afuera a ti mismo y vuelve a observar,
sentir, escuchar, como es la nueva persona con estos recursos. (B)
5. Sin abrir los ojos te conduces a donde estabas antes sin los recursos, pero ahora
ya llevas los nuevos recursos , ahora los incorporas mas y observa escucha y
siente la nueva situación, auméntalos
6. Ahora ve a un momento futuro y con firmeza vive esa nueva situación te
sientes muy bien con este nuevo poder que es tuyo. (C)

3. El modelado en la PNL puede ser de dos
tipos. El primer tipo de modelado se
denomina “Identificación de Trance
Profundo”, debido a que la persona
absorbe las características de otra
invirtiendo tiempo en la observación y
asimilación de la conducta y una total
concentración que con frecuencia es
inconsciente

4. El segundo tipo de modelado es el
Modelado de estrategias. Es un
proceso que implica una
exploración consciente de los
elementos incluidos en el
rendimiento de una persona; este
análisis puede ser tan detallado
como sea necesario.

5. No es necesario modelar
absolutamente todo lo que hace
la persona que sirve de
modelo, sólo los elementos que
marcan la diferencia entre un
rendimiento medio y
un rendimiento excelente.