El documento discute las diferencias entre pequeñas y medianas empresas. Las pequeñas empresas tienen entre 5-50 empleados y una logística limitada, mientras que las medianas tienen entre 50-250 empleados y una logística más amplia. Ambos tipos de empresas comparten elementos comunes como un plan de trabajo, recursos propios e idea de un emprendedor. El documento también explica que el capital humano es una alternativa viable para ayudar a las pequeñas empresas a sobrevivir en un mercado competitivo a través de la innovación y motivación del personal.

1. El Proceso Innovador en
la Pequeña Industria.
Mariannis Apostol
CI: 23485311
Materia: Desarrollo de Emprendedores
Sección: SAIAG
Profesora: Anyda Ochoa

2. D
I
F
E
R
N
C
I
A
S
Pequeña
Empresa
Mediana
Empresa
Tienen
5-50
personas
Tienen
50-250
personas
Ubicación
Local
Logística
Limitada
Ubicación
Local y
regional
Logística
Mas
AmplioActivos
Intangibles
Capital
Intelectual
Capital
Humano
Capital
físico
Se divide en
Tienen tres elementos
Factores
Activos
Factores
Pasivos
Organización
Elementos
comunes
Plan de trabajo
Recursos propios
Idea de un
emprendedor
Administración
básica
La empresa
es: negocio
crece Luego se
desarrolla
Familiar o
no
Una empresa
es una unidad económico-social, integrada por
elementos humanos, materiales y técnicos, que
tiene el objetivo de obtener utilidades a través de
su participación en el mercado de bienes y
servicios. Para esto, hace uso de los factores
productivos (trabajo, tierra y capital).
PAYME: El número de trabajadores que emplean, el
volumen de producción o
de ventas, el valor del capital invertido, el consumo de
energía.

3. Conclusión
 De acuerdo a las necesidades que presentan estas empresas en este sector, es
necesario buscar alternativas de solución que permita la supervivencia de las
empresas Pymes dentro del mercado ante una competencia muy desleal.
En este trabajo de investigación se propone al capital humano como una de
las alternativas más viables para el logro de objetivos, considerando que con sus
capacidades de innovar para mejorar la productividad y crear día a día nuevas
formas de hacer las cosas, ha permitido dar estabilidad al funcionamiento
adecuado y acertado en este sector.
Se contempla el modelo de motivación de David McCleland, (necesidades de
logro (nlog), necesidades de poder (npod), necesidades de pertenencia (nper)); y
tienen por finalidad motivar constantemente al trabajador para generar un
compromiso con la empresa para su crecimiento.