Este documento describe los pasos para formular un proyecto, incluyendo el estudio de recursos, la cuantificación de recursos, la búsqueda de recursos y la adaptación del proyecto si es necesario. Explica los tipos de recursos, el proceso de formulación, las características generales de la formulación y los contenidos que debe incluir la formulación de un proyecto.
Estudio de los recursos (elaboracion de proyectos)Priscila Muñiz
Este documento presenta información sobre la elaboración de proyectos de investigación. Explica que la elaboración de proyectos busca establecer un orden lógico de pasos para lograr objetivos de manera eficaz. También describe los diferentes tipos de recursos requeridos para un proyecto, incluyendo recursos económicos, materiales, humanos y metodológicos. Además, explica la importancia de realizar un presupuesto y calendario financiero para prever las necesidades de recursos a lo largo de la ejecución del proyecto
Este documento compara los métodos de evaluación de proyectos públicos y privados. Explica que los proyectos públicos buscan cumplir objetivos
sociales a través de metas gubernamentales y son financiados con dinero público, mientras que los proyectos privados son realizados por
empresarios para generar ingresos y son financiados con capital privado. También describe los diferentes enfoques de los análisis costo-beneficio,
ubicación, evaluación social y económica para cada tipo de proyecto. Concluye
Cuadro comparativo entre evaluaciones de proyectos públicos y privadosAstrid Acero
Este documento presenta un cuadro comparativo de los métodos de evaluación de proyectos públicos y privados. Explica que la evaluación pública se enfoca en el análisis de costo-beneficio social considerando los bienes y servicios generados para la sociedad, mientras que la privada considera la evaluación financiera y rentabilidad para el inversionista. También describe que los proyectos públicos buscan objetivos sociales financiados con fondos públicos, y los privados buscan generar ingresos con fines de lucro para un particular con capital privado.
Este documento presenta la información sobre un curso de formulación de proyectos. Explica que el objetivo general es proporcionar las bases teóricas para evaluar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar recursos a iniciativas. Los objetivos específicos incluyen proporcionar herramientas para identificar problemas, enseñar la formulación correcta de proyectos, explicar las etapas de formulación e implementación, y aplicar los conocimientos a casos prácticos. El curso se desarrollará
Cuadro comparativo sobre proyectos de uso públicos y privadosAstrid Acero
Este documento presenta un cuadro comparativo de los métodos de evaluación de proyectos públicos y privados. Describe los métodos como análisis costo-beneficio, ubicación, evaluación social, económico y administrativo. Explica que los proyectos públicos buscan objetivos sociales a través de metas gubernamentales, mientras que los privados son para satisfacer objetivos de un empresario particular y generar ingresos. Concluye resaltando que los públicos son financiados con dinero público y para un beneficio común, mientras que
Cuadro comparativo sobre proyectos publicos y privadosAstrid Acero
Este documento presenta un cuadro comparativo de la evaluación de proyectos públicos y privados. Explica que los proyectos públicos buscan cumplir objetivos sociales a través de metas gubernamentales y son financiados con dinero público, mientras que los proyectos privados son realizados por empresarios para generar ingresos y lucro y son financiados con capital privado. También describe los métodos de evaluación como análisis costo-beneficio y evaluación social, económica y de ubicación; y concluye resaltando
Este documento presenta una guía de 7 pasos para construir y estandarizar la cadena de valor de proyectos de inversión pública. El objetivo es mejorar la calidad de la información de los proyectos y facilitar su formulación, decisión de recursos y seguimiento. Los pasos incluyen identificar el objetivo general, objetivos específicos, productos y actividades del proyecto, y luego estandarizar y clasificar estos elementos. El propósito final es alinear los proyectos con los planes estratégicos de las entidades y sustentar adecu
Este documento describe diferentes métodos para evaluar proyectos de uso público y privado, como costo-beneficio, ubicación, impacto social y económico. Explica que la evaluación determina el impacto causado por cada proyecto y cómo afecta a la sociedad actual. También analiza el impacto ambiental y en el mercado laboral generado por los proyectos. Finalmente, resalta la importancia de evaluar la sostenibilidad de los cambios logrados por un proyecto y sus efectos imprevistos en la sociedad.
Estudio de los recursos (elaboracion de proyectos)Priscila Muñiz
Este documento presenta información sobre la elaboración de proyectos de investigación. Explica que la elaboración de proyectos busca establecer un orden lógico de pasos para lograr objetivos de manera eficaz. También describe los diferentes tipos de recursos requeridos para un proyecto, incluyendo recursos económicos, materiales, humanos y metodológicos. Además, explica la importancia de realizar un presupuesto y calendario financiero para prever las necesidades de recursos a lo largo de la ejecución del proyecto
Este documento compara los métodos de evaluación de proyectos públicos y privados. Explica que los proyectos públicos buscan cumplir objetivos
sociales a través de metas gubernamentales y son financiados con dinero público, mientras que los proyectos privados son realizados por
empresarios para generar ingresos y son financiados con capital privado. También describe los diferentes enfoques de los análisis costo-beneficio,
ubicación, evaluación social y económica para cada tipo de proyecto. Concluye
Cuadro comparativo entre evaluaciones de proyectos públicos y privadosAstrid Acero
Este documento presenta un cuadro comparativo de los métodos de evaluación de proyectos públicos y privados. Explica que la evaluación pública se enfoca en el análisis de costo-beneficio social considerando los bienes y servicios generados para la sociedad, mientras que la privada considera la evaluación financiera y rentabilidad para el inversionista. También describe que los proyectos públicos buscan objetivos sociales financiados con fondos públicos, y los privados buscan generar ingresos con fines de lucro para un particular con capital privado.
Este documento presenta la información sobre un curso de formulación de proyectos. Explica que el objetivo general es proporcionar las bases teóricas para evaluar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar recursos a iniciativas. Los objetivos específicos incluyen proporcionar herramientas para identificar problemas, enseñar la formulación correcta de proyectos, explicar las etapas de formulación e implementación, y aplicar los conocimientos a casos prácticos. El curso se desarrollará
Cuadro comparativo sobre proyectos de uso públicos y privadosAstrid Acero
Este documento presenta un cuadro comparativo de los métodos de evaluación de proyectos públicos y privados. Describe los métodos como análisis costo-beneficio, ubicación, evaluación social, económico y administrativo. Explica que los proyectos públicos buscan objetivos sociales a través de metas gubernamentales, mientras que los privados son para satisfacer objetivos de un empresario particular y generar ingresos. Concluye resaltando que los públicos son financiados con dinero público y para un beneficio común, mientras que
Cuadro comparativo sobre proyectos publicos y privadosAstrid Acero
Este documento presenta un cuadro comparativo de la evaluación de proyectos públicos y privados. Explica que los proyectos públicos buscan cumplir objetivos sociales a través de metas gubernamentales y son financiados con dinero público, mientras que los proyectos privados son realizados por empresarios para generar ingresos y lucro y son financiados con capital privado. También describe los métodos de evaluación como análisis costo-beneficio y evaluación social, económica y de ubicación; y concluye resaltando
Este documento presenta una guía de 7 pasos para construir y estandarizar la cadena de valor de proyectos de inversión pública. El objetivo es mejorar la calidad de la información de los proyectos y facilitar su formulación, decisión de recursos y seguimiento. Los pasos incluyen identificar el objetivo general, objetivos específicos, productos y actividades del proyecto, y luego estandarizar y clasificar estos elementos. El propósito final es alinear los proyectos con los planes estratégicos de las entidades y sustentar adecu
Este documento describe diferentes métodos para evaluar proyectos de uso público y privado, como costo-beneficio, ubicación, impacto social y económico. Explica que la evaluación determina el impacto causado por cada proyecto y cómo afecta a la sociedad actual. También analiza el impacto ambiental y en el mercado laboral generado por los proyectos. Finalmente, resalta la importancia de evaluar la sostenibilidad de los cambios logrados por un proyecto y sus efectos imprevistos en la sociedad.
El documento compara diferentes tipos de proyectos, incluyendo proyectos económicos, sociales, de infraestructura, públicos, privados y de creación de nuevos negocios o modernización. Describe los elementos clave de cada tipo de proyecto y proporciona ejemplos.
M4 estructura de los proyectos de inversión en su fase de pre inversiónpaulita_rodriguez
El documento describe los cuatro estudios clave para proyectos en la fase de preinversión: el estudio de mercado, el estudio técnico, el estudio organizacional y el estudio financiero. El estudio de mercado incluye análisis situacional y marketing estratégico y operacional. El estudio técnico cubre objetivos, tamaño, ubicación, ingeniería y distribución. El estudio organizacional comprende el marco legal, la dirección, los equipos y los centros de poder. El estudio financiero abarca inversiones, presupuest
El documento presenta información sobre proyectos sociales, incluyendo la definición de proyecto social, las diferencias entre plan, programa, proyecto, actividad y tarea, los requisitos para formular un proyecto social, las cualidades para desarrollar la eficiencia y eficacia operativa, la estructura de proyectos sociales, los criterios para evaluar, priorizar y seleccionar proyectos, la matriz marco lógico y experiencias de aplicación de proyectos sociales.
Este documento presenta un manual sobre presupuestos para proyectos de desarrollo de base. El manual contiene tres unidades que tratan sobre el marco conceptual del presupuesto, las características del presupuesto y la relación entre el presupuesto y el proyecto, respectivamente. El manual provee herramientas para la elaboración, seguimiento y control del presupuesto de un proyecto de manera que este refleje adecuadamente los objetivos, metas y actividades planteadas.
La evaluación financiera de proyectos de inversión es importante por varias razones: 1) Permite determinar la rentabilidad de un proyecto y si será financiable mediante el uso de herramientas como el valor presente, valor presente neto, tasa interna de retorno y periodo de recuperación; 2) Ayuda a tomar decisiones sobre si aceptar o rechazar un proyecto cuantificando los recursos necesarios y los beneficios futuros; 3) Mejora la toma de decisiones en todas las etapas del proyecto y reduce los riesgos y cost
Este proyecto comunitario busca capacitar a líderes jóvenes en las urbanizaciones de Carolina para prevenir la violencia entre los jóvenes de 14 a 17 años a través de dos objetivos: 1) impartir enseñanzas básicas sobre resolución de conflictos a 20 líderes antes del 2 de marzo y 2) realizar una actividad comunitaria de celebración y reconciliación para 100 jóvenes antes del 30 de junio. El proyecto se llevará a cabo a través de una serie de actividades implementadas por la organización solicit
El documento describe los pasos para elaborar un proyecto. Estos incluyen identificar una necesidad u oportunidad, realizar estudios de factibilidad, y formular objetivos claros. Luego se implementa el proyecto y se evalúan los resultados para mejorar procesos futuros. El propósito es mejorar las condiciones de una población mediante el desarrollo e implementación de proyectos que satisfagan necesidades insatisfechas.
Curso de-finanzas-i-u1-conceptos-generalesSandy Antonio
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de la administración financiera. Explica que la administración financiera se refiere a maximizar el patrimonio a largo plazo de una empresa, captar fondos por aportaciones y préstamos, coordinar el capital de trabajo e inversiones, y tomar decisiones financieras basadas en el análisis de datos e información pasada y proyectada. Además, describe los objetivos de la administración financiera como maximizar el patrimonio, captar fondos, coordinar actividades financieras y aplicar an
Este documento presenta información sobre las bases teóricas de la planificación y los presupuestos participativos. Describe principios como la universalidad, flexibilidad y racionalidad. También cubre tipos de planificación como estratégica, táctica y normativa. Herramientas como el Análisis DAFO y el Balance Scorecard son discutidas. Finalmente, explica la relación entre la planificación y el presupuesto, así como diferencias entre presupuestos públicos y privados.
Este documento describe los pasos para formular un proyecto. Primero, se identifica una necesidad u oportunidad y se realiza un diagnóstico. Luego, se establecen los objetivos generales y específicos del proyecto. Finalmente, se elabora un estudio técnico, económico y financiero para determinar la viabilidad del proyecto.
Este documento describe los pasos para formular un proyecto. Primero, se identifica una necesidad u oportunidad y se realiza un diagnóstico. Luego, se establecen los objetivos generales y específicos del proyecto. Finalmente, se elabora un estudio técnico, económico y financiero para determinar la viabilidad del proyecto y su estructura organizacional.
Este documento describe los pasos para formular un proyecto. Primero, se identifica una necesidad u oportunidad y se realiza un diagnóstico. Luego, se establecen los objetivos generales y específicos del proyecto. Finalmente, se elabora un estudio técnico, económico y financiero para determinar la viabilidad del proyecto.
Este documento describe los pasos para formular un proyecto. Primero, se identifica una necesidad u oportunidad y se realiza un diagnóstico. Luego, se establecen los objetivos generales y específicos del proyecto. Finalmente, se elabora un estudio técnico, económico y financiero para determinar la viabilidad del proyecto y su estructura organizacional.
Este documento describe los pasos para formular un proyecto. Primero, se identifica una necesidad u oportunidad y se realiza un diagnóstico. Luego, se establecen los objetivos generales y específicos del proyecto. Finalmente, se elabora un estudio técnico, económico y financiero para determinar la viabilidad del proyecto.
Este documento describe los pasos para formular un proyecto. Primero, se identifica una necesidad u oportunidad y se realiza un diagnóstico. Luego, se establecen objetivos generales y específicos. Finalmente, se elabora un estudio técnico, económico y financiero para determinar la viabilidad del proyecto.
Este documento describe los componentes clave de un proyecto. Primero, analiza los tipos de organizaciones legales que podrían implementar un proyecto, como empresas individuales, colectivas y sociedades. Luego, destaca la importancia de definir la estructura organizacional requerida para llevar a cabo el proyecto de manera efectiva. Finalmente, enfatiza la necesidad de establecer el marco jurídico adecuado para legalizar la empresa encargada del proyecto.
Este documento describe los conceptos fundamentales de proyectos e inversiones. Define un proyecto como una secuencia única de actividades complejas e interconectadas que tienen un objetivo específico que debe alcanzarse dentro de un presupuesto y plazo establecidos. Las inversiones implican vincular recursos financieros a cambio de beneficios futuros. Finalmente, enumera diferentes tipos de proyectos según su grado de dificultad, fuente de financiamiento, contenido, organización involucrada y objetivo final.
Proyecto de inversión y administración del capital de trabajoDaniel Enrique
Un proyecto de inversión es una propuesta para resolver una necesidad utilizando recursos disponibles mediante una serie de estudios. Los estudios incluyen el estudio de mercado, el estudio técnico, el estudio financiero y el estudio de organización para determinar si la idea es viable y rentable. Un proyecto de inversión puede ser privado o público y pasa por las etapas de preinversión, decisión, inversión y recuperación.
definición de formulación y evaluación de proyecto.docxNairobisGuzman1
La formulación y evaluación de proyectos son procesos interdependientes. La formulación orienta la información para ejecutar el proyecto de manera eficaz, mientras que la evaluación es un proceso de estimación y revisión detallada para medir el cumplimiento de los objetivos. La prefactibilidad analiza preliminarmente una idea para determinar su viabilidad como proyecto, y la factibilidad estudia si un proyecto puede resultar favorable o desfavorable para una empresa.
definición de formulación y evaluación de proyecto.docxNairobisGuzman1
La formulación y evaluación de proyectos son procesos interdependientes. La formulación orienta la información para ejecutar el proyecto de manera eficaz, mientras que la evaluación es un proceso de estimación y revisión detallada para medir el cumplimiento de los objetivos. La prefactibilidad analiza preliminarmente una idea para determinar su viabilidad como proyecto, y la factibilidad estudia si un proyecto puede resultar favorable o desfavorable para una empresa.
El proceso de elaboración de un presupuesto consta de 12 etapas que incluyen definir el alcance y objetivos del proyecto, identificar y describir las actividades, cuantificar los recursos necesarios, validar que las actividades cumplan con los objetivos, clasificar y cuantificar los gastos, y consolidar la información en el formato de presupuesto correspondiente. Existen dos enfoques para elaborarlos: de arriba hacia abajo, partiendo de un estimado global, o de abajo hacia arriba, determinando primero las necesidades específicas. Al
El documento compara diferentes tipos de proyectos, incluyendo proyectos económicos, sociales, de infraestructura, públicos, privados y de creación de nuevos negocios o modernización. Describe los elementos clave de cada tipo de proyecto y proporciona ejemplos.
M4 estructura de los proyectos de inversión en su fase de pre inversiónpaulita_rodriguez
El documento describe los cuatro estudios clave para proyectos en la fase de preinversión: el estudio de mercado, el estudio técnico, el estudio organizacional y el estudio financiero. El estudio de mercado incluye análisis situacional y marketing estratégico y operacional. El estudio técnico cubre objetivos, tamaño, ubicación, ingeniería y distribución. El estudio organizacional comprende el marco legal, la dirección, los equipos y los centros de poder. El estudio financiero abarca inversiones, presupuest
El documento presenta información sobre proyectos sociales, incluyendo la definición de proyecto social, las diferencias entre plan, programa, proyecto, actividad y tarea, los requisitos para formular un proyecto social, las cualidades para desarrollar la eficiencia y eficacia operativa, la estructura de proyectos sociales, los criterios para evaluar, priorizar y seleccionar proyectos, la matriz marco lógico y experiencias de aplicación de proyectos sociales.
Este documento presenta un manual sobre presupuestos para proyectos de desarrollo de base. El manual contiene tres unidades que tratan sobre el marco conceptual del presupuesto, las características del presupuesto y la relación entre el presupuesto y el proyecto, respectivamente. El manual provee herramientas para la elaboración, seguimiento y control del presupuesto de un proyecto de manera que este refleje adecuadamente los objetivos, metas y actividades planteadas.
La evaluación financiera de proyectos de inversión es importante por varias razones: 1) Permite determinar la rentabilidad de un proyecto y si será financiable mediante el uso de herramientas como el valor presente, valor presente neto, tasa interna de retorno y periodo de recuperación; 2) Ayuda a tomar decisiones sobre si aceptar o rechazar un proyecto cuantificando los recursos necesarios y los beneficios futuros; 3) Mejora la toma de decisiones en todas las etapas del proyecto y reduce los riesgos y cost
Este proyecto comunitario busca capacitar a líderes jóvenes en las urbanizaciones de Carolina para prevenir la violencia entre los jóvenes de 14 a 17 años a través de dos objetivos: 1) impartir enseñanzas básicas sobre resolución de conflictos a 20 líderes antes del 2 de marzo y 2) realizar una actividad comunitaria de celebración y reconciliación para 100 jóvenes antes del 30 de junio. El proyecto se llevará a cabo a través de una serie de actividades implementadas por la organización solicit
El documento describe los pasos para elaborar un proyecto. Estos incluyen identificar una necesidad u oportunidad, realizar estudios de factibilidad, y formular objetivos claros. Luego se implementa el proyecto y se evalúan los resultados para mejorar procesos futuros. El propósito es mejorar las condiciones de una población mediante el desarrollo e implementación de proyectos que satisfagan necesidades insatisfechas.
Curso de-finanzas-i-u1-conceptos-generalesSandy Antonio
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de la administración financiera. Explica que la administración financiera se refiere a maximizar el patrimonio a largo plazo de una empresa, captar fondos por aportaciones y préstamos, coordinar el capital de trabajo e inversiones, y tomar decisiones financieras basadas en el análisis de datos e información pasada y proyectada. Además, describe los objetivos de la administración financiera como maximizar el patrimonio, captar fondos, coordinar actividades financieras y aplicar an
Este documento presenta información sobre las bases teóricas de la planificación y los presupuestos participativos. Describe principios como la universalidad, flexibilidad y racionalidad. También cubre tipos de planificación como estratégica, táctica y normativa. Herramientas como el Análisis DAFO y el Balance Scorecard son discutidas. Finalmente, explica la relación entre la planificación y el presupuesto, así como diferencias entre presupuestos públicos y privados.
Este documento describe los pasos para formular un proyecto. Primero, se identifica una necesidad u oportunidad y se realiza un diagnóstico. Luego, se establecen los objetivos generales y específicos del proyecto. Finalmente, se elabora un estudio técnico, económico y financiero para determinar la viabilidad del proyecto.
Este documento describe los pasos para formular un proyecto. Primero, se identifica una necesidad u oportunidad y se realiza un diagnóstico. Luego, se establecen los objetivos generales y específicos del proyecto. Finalmente, se elabora un estudio técnico, económico y financiero para determinar la viabilidad del proyecto y su estructura organizacional.
Este documento describe los pasos para formular un proyecto. Primero, se identifica una necesidad u oportunidad y se realiza un diagnóstico. Luego, se establecen los objetivos generales y específicos del proyecto. Finalmente, se elabora un estudio técnico, económico y financiero para determinar la viabilidad del proyecto.
Este documento describe los pasos para formular un proyecto. Primero, se identifica una necesidad u oportunidad y se realiza un diagnóstico. Luego, se establecen los objetivos generales y específicos del proyecto. Finalmente, se elabora un estudio técnico, económico y financiero para determinar la viabilidad del proyecto y su estructura organizacional.
Este documento describe los pasos para formular un proyecto. Primero, se identifica una necesidad u oportunidad y se realiza un diagnóstico. Luego, se establecen los objetivos generales y específicos del proyecto. Finalmente, se elabora un estudio técnico, económico y financiero para determinar la viabilidad del proyecto.
Este documento describe los pasos para formular un proyecto. Primero, se identifica una necesidad u oportunidad y se realiza un diagnóstico. Luego, se establecen objetivos generales y específicos. Finalmente, se elabora un estudio técnico, económico y financiero para determinar la viabilidad del proyecto.
Este documento describe los componentes clave de un proyecto. Primero, analiza los tipos de organizaciones legales que podrían implementar un proyecto, como empresas individuales, colectivas y sociedades. Luego, destaca la importancia de definir la estructura organizacional requerida para llevar a cabo el proyecto de manera efectiva. Finalmente, enfatiza la necesidad de establecer el marco jurídico adecuado para legalizar la empresa encargada del proyecto.
Este documento describe los conceptos fundamentales de proyectos e inversiones. Define un proyecto como una secuencia única de actividades complejas e interconectadas que tienen un objetivo específico que debe alcanzarse dentro de un presupuesto y plazo establecidos. Las inversiones implican vincular recursos financieros a cambio de beneficios futuros. Finalmente, enumera diferentes tipos de proyectos según su grado de dificultad, fuente de financiamiento, contenido, organización involucrada y objetivo final.
Proyecto de inversión y administración del capital de trabajoDaniel Enrique
Un proyecto de inversión es una propuesta para resolver una necesidad utilizando recursos disponibles mediante una serie de estudios. Los estudios incluyen el estudio de mercado, el estudio técnico, el estudio financiero y el estudio de organización para determinar si la idea es viable y rentable. Un proyecto de inversión puede ser privado o público y pasa por las etapas de preinversión, decisión, inversión y recuperación.
definición de formulación y evaluación de proyecto.docxNairobisGuzman1
La formulación y evaluación de proyectos son procesos interdependientes. La formulación orienta la información para ejecutar el proyecto de manera eficaz, mientras que la evaluación es un proceso de estimación y revisión detallada para medir el cumplimiento de los objetivos. La prefactibilidad analiza preliminarmente una idea para determinar su viabilidad como proyecto, y la factibilidad estudia si un proyecto puede resultar favorable o desfavorable para una empresa.
definición de formulación y evaluación de proyecto.docxNairobisGuzman1
La formulación y evaluación de proyectos son procesos interdependientes. La formulación orienta la información para ejecutar el proyecto de manera eficaz, mientras que la evaluación es un proceso de estimación y revisión detallada para medir el cumplimiento de los objetivos. La prefactibilidad analiza preliminarmente una idea para determinar su viabilidad como proyecto, y la factibilidad estudia si un proyecto puede resultar favorable o desfavorable para una empresa.
El proceso de elaboración de un presupuesto consta de 12 etapas que incluyen definir el alcance y objetivos del proyecto, identificar y describir las actividades, cuantificar los recursos necesarios, validar que las actividades cumplan con los objetivos, clasificar y cuantificar los gastos, y consolidar la información en el formato de presupuesto correspondiente. Existen dos enfoques para elaborarlos: de arriba hacia abajo, partiendo de un estimado global, o de abajo hacia arriba, determinando primero las necesidades específicas. Al
Este documento define proyectos y tipos de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades planificadas para alcanzar un objetivo específico. Luego describe varios tipos de proyectos según su grado de dificultad, financiamiento, contenido, involucrados y finalidad. También analiza la relación entre proyectos, planificación estatal e inversiones públicas, y la importancia de los estudios de mercado para la formulación de proyectos.
El documento habla sobre el diagnóstico, la recolección de información y el estudio financiero para proyectos. El diagnóstico identifica problemas y oportunidades mediante el análisis de datos recolectados. La recolección de información incluye entrevistas, encuestas, observación y experimentos. El estudio financiero determina los costos, ingresos y flujos de efectivo proyectados para evaluar la viabilidad del proyecto.
Este documento describe las cuatro fases principales de un proyecto: 1) preinversión, que incluye la identificación, selección y formulación del proyecto; 2) inversión, que implica la obtención de recursos financieros y la contratación; 3) operación, donde se produce el bien o servicio; y 4) evaluación, para verificar los resultados frente a los objetivos iniciales.
Este documento presenta información sobre proyectos de inversión. Explica que un proyecto de inversión genera diversos impactos y efectos, tanto tangibles como intangibles. También define qué es un proyecto de inversión y ofrece varias clasificaciones de proyectos, como por sector económico, naturaleza y bienes/servicios. Además, describe las diferentes etapas de un proyecto, desde los estudios preliminares hasta el funcionamiento normal, e identifica algunas limitaciones comunes que deben considerarse.
Diseño y evaluacion de proyectos de inversionMelvis Martinez
Este documento presenta un resumen de tres aspectos clave: 1) Explica conceptos fundamentales sobre la formulación y evaluación de proyectos de inversión como objetivos, actores, fases y variables a considerar; 2) Describe las perspectivas de evaluación financiera y económica de proyectos; 3) Define elementos básicos como riesgo que deben analizarse al formular y evaluar un proyecto de inversión. El objetivo general es compartir la experiencia de la Corporación Financiera Nacional en el diseño y evaluación de proyectos de inversión.
Este documento presenta un libro sobre la formulación y evaluación de proyectos de inversión escrito por autores de la Corporación Financiera Nacional de Ecuador. El libro describe la metodología utilizada por la institución para diseñar y evaluar proyectos de inversión con el objetivo de apoyar el desarrollo económico del país. Se define qué es un proyecto de inversión y cuáles son sus objetivos principales, y se explican los conceptos clave involucrados en la formulación y evaluación de proyectos desde perspectivas financiera y
Este documento resume los conceptos clave relacionados con la evaluación de proyectos pecuarios. Explica que los proyectos tienen un punto de inicio y final específicos, y buscan alcanzar objetivos definidos utilizando recursos asignados y actividades planificadas. Además, describe las etapas del ciclo de los proyectos, incluyendo la identificación, formulación, evaluación, ejecución, y evaluación posterior. Finalmente, resalta la importancia de realizar diagnósticos internos y externos para identificar fortalezas, debilidades
Este documento resume los conceptos clave relacionados con la evaluación de proyectos pecuarios. Explica que los proyectos tienen un punto de inicio y final específicos, y buscan alcanzar objetivos definidos. Luego describe las etapas del ciclo de los proyectos, incluyendo la identificación, formulación, evaluación, ejecución, y evaluación posterior. Finalmente, resalta los componentes clave de un proyecto de inversión y las etapas de su desarrollo.
Este documento compara y contrasta los proyectos públicos y privados. Explica que los proyectos privados buscan generar rentabilidad y beneficios económicos, mientras que los proyectos públicos buscan maximizar el bienestar social. Ambos tipos de proyectos requieren recursos humanos y materiales para alcanzar un objetivo, pero los proyectos privados tienen como meta estimar las ventas y generar ganancias, mientras que los públicos buscan satisfacer necesidades de la comunidad.
Este documento trata sobre la formulación y evaluación de proyectos. Explica que un proyecto es un plan o tarea que requiere recopilar información para llevar a cabo una acción con el fin de obtener un beneficio. Detalla que los proyectos se originan para resolver problemas, captar recursos u oportunidades de negocio. Asimismo, describe que un proyecto implica una planificación que incluye planes, programas, proyectos, actividades y tareas. Finalmente, resalta que el éxito de un proyecto depende de
1) La planificación es un elemento esencial en el proceso administrativo de las organizaciones que permite alcanzar las metas y objetivos mediante líneas de acción. 2) Incluye un proceso de diagnóstico inicial para determinar las causas fundamentales de la situación actual de la organización. 3) Existen diferentes definiciones, principios, clasificaciones, tipos y etapas de la planificación según varios autores.
Este documento describe los elementos necesarios para realizar un diagnóstico y formular un proyecto. En primer lugar, se debe identificar una necesidad u oportunidad y describir la situación actual. Luego, se analizan las causas del problema y se formulan soluciones mediante objetivos claros. Finalmente, se propone un plan de acción y una estructura organizacional para implementar el proyecto y solucionar el problema identificado.
Este documento describe los pasos para formular un proyecto. Primero, se identifica una necesidad u oportunidad y se define un objetivo general. Luego, se establecen objetivos específicos, metas y actividades para alcanzar el objetivo general. Finalmente, se realizan estudios técnicos, económicos, financieros y de mercado para determinar la viabilidad del proyecto y su impacto.
Este documento proporciona información sobre cómo elaborar proyectos, incluyendo cómo nombrar el proyecto, especificar el área geográfica, las entidades participantes, la duración, el financiamiento y una descripción resumida. Explica que el nombre del proyecto debe ser conciso y expresar claramente la naturaleza y beneficiario del mismo. También describe los detalles que deben incluirse sobre el área geográfica, participantes, duración, financiamiento total y una breve descripción del proyecto. Incluye bibliografía
Este documento proporciona información sobre cómo elaborar proyectos, incluyendo cómo nombrar el proyecto, especificar el área geográfica, incluir otras entidades participantes, indicar la duración y financiación del proyecto, y proporcionar una descripción resumida. Explica que el nombre del proyecto debe ser conciso y expresar claramente la naturaleza y beneficiario del mismo. También describe los datos que deben incluirse sobre el área geográfica, participantes, duración, costos y una breve descripción del proyect
Este documento proporciona información sobre cómo elaborar proyectos, incluyendo cómo nombrar el proyecto, especificar el área geográfica, incluir otras entidades participantes, indicar la duración y financiación del proyecto, y proporcionar una descripción resumida. Explica que el nombre del proyecto debe ser conciso y expresar claramente la naturaleza y beneficiario del mismo. También describe los datos que deben incluirse sobre el área geográfica, participantes, duración, costos y una breve descripción del proyect
Este documento describe los pasos clave en la elaboración de proyectos, incluyendo la denominación y descripción del proyecto, el estudio de viabilidad y sus dimensiones, los factores externos, y los tipos de evaluación previa como la técnica, institucional, financiera, económica y social. Explica que el objetivo de la denominación es caracterizar el proyecto, mientras que el estudio de viabilidad determina la factibilidad del proyecto antes de comenzar. También destaca la importancia de identificar factores externos que podrían
Los proyectos surgen para satisfacer necesidades insatisfechas o aprovechar oportunidades. Surgen en respuesta a problemas o situaciones que requieren una solución. Es importante identificar claramente la necesidad o problema antes de proponer una idea de proyecto. Los proyectos deben analizarse cuidadosamente considerando costos y beneficios para determinar su viabilidad.
Los proyectos surgen para satisfacer necesidades insatisfechas o aprovechar oportunidades. Surgen en respuesta a problemas o situaciones que se busca resolver. Idealmente, los proyectos no deben surgir de manera aislada sino estar vinculados a la realidad y necesidades existentes.
1. Ramón lucas lucas
Unidad Académica Ciencias Informáticas y Sistema
Computación y redes octavo
semestre
Trabajo: Elaboración de Proyectos
Facilitador: ING. EDWIN ANTONIO MERO LINO
Profesionales en Formación
Temas:
Estudio de los recursos.
Formulación.
Características generales de la formulación.
Los contenidos de la formulación
ESTUDIO DE LOS RECURSOS.
De una adecuada gestión de esta área depende la supervivencia del proyecto y la eficaz ejecución del
mismo, lo que supone realizar una adecuada previsión de necesidades así como cuidar la selección de
los recursos que empleemos, para obtener el mejor resultado con la menor inversión.
El proceso de análisis de los recursos materiales sería:
• Cuantificación.
• Búsqueda/captación.
• Readaptación del proyecto
CUANTIFICACIÓN
En los proyectos sociales la calidad y asignación de recursos han de estarjustamente equilibrados en
función de los beneficiarios y la orientación de laactividad, de manera que ni reservemos recursos
para conseguir un mejorbalance económico ni gastemos innecesariamente unos recursos
2. limitadospara conseguir unos estándares de calidad que ni han sido demandados nison adecuados a
la actividad.
En la recopilación de la información es importante contar con lacolaboración del mayor número de
personas, en principio con todos losmiembros de la organización relacionados directa o
indirectamente con elproyecto, con miembros de otras ONGs, que pueden orientarte en el gastoque
ha supuesto una actividad parecida, empresas con las que trabajamos,sindicatos para el tema de los
contratos laborales, etc.
A) ESTRUCTURA DE RECURSOS DEL PROYECTO:
La primera tarea a realizar es definir esa estructura de recursos, con lapremisa de que los recursos
siempre van en función de las actividades. Portanto hay que:
Analizar las distintas actividades del proyecto No hay que dar cosas porsentadas, los datos son
hechos, y las intuiciones rara vez son un acierto.
Hacer un listado adecuado de los recursos que nos vayan a sernecesarios, perfectamente
separados unos de otros y con lascantidades precisas.
Señalar las características del recurso.
Establecer el grado de prelación: Para establecer en qué medida unrecurso es más importante
y por tanto debe estar contempladodelante de otro, hay que tener en cuenta los que son
imprescindiblespara la ejecución de las actividades y cuales son secundarios,teniendo claro en
caso de obtener una financiación insuficiente dondese puede o no recortar.
La relación de todos los recursos que empleemos debe aparecer en elanálisis de costes,
independientemente de que los sufraguemos nosotros ono, para tener una visión clara de la
estructura del proyecto.
B) TIPOS DE RECURSOS:
Económicos o financieros: Dinero. Se puede diferenciar dependiendo dela fuente de donde
procedan: Fondos de particulares, Fondos de lasAdministraciones públicas, Fondos de empresas,
fondos propios.
Materiales: Instrumentos técnicos y equipamientos de la entidad, talescomo mobiliario, locales,
equipos informáticos, maquinaria, existencia, etc.
Inmateriales: Derechos de autor de publicaciones, patentes industriales,programas informáticos, etc.
Metodológicos: son aquellos conocimientos o técnicas, que nos ayudan asaber como organizar la
asociación, dentro de estos estarían las técnicas deplanificación, gestión, organización y evaluación
que sirven para optimizar elresto de los recursos, (Knowhow).
Humanos: incluye a todas las personas que tengan que dedicar parte desu tiempo al desarrollo de
actividades relacionadas con el proyecto, tantopersonal contratado por la organización como
personal voluntario.
Es necesario realizar una búsqueda y selección de los recursos humanosmás adecuados a las
características del proyecto, teniendo en cuenta lacualificación, la dedicación y el compromiso con la
organización y definir quécoste va a suponer su incorporación y que van a aportar al proyecto.
Hay que agrupar los recursos en dos categorías:
a) Gastos fijos, sobre los que no tenemos control. Normalmente sedividen en 12 meses y se asigna una
cantidad fija por mes.
b) Gastos variables, sobre los que si podemos incidir, y que pueden estarpresentes o no en cada mes.
C) Calendario financieros: Para conocer las necesidades de recursos a lo largo del periodo
deejecución del proyecto es necesario realizar un cuadro de recursos financieros, en el que se refleje
las previsiones a hacer frente y los flujos de cajanecesarios, teniendo en cuenta que no todos los
periodos precisan de losmismos fondos, a causa de vacaciones, festivos, periodos de menos actividad.
BÚSQUEDA / CAPTACIÓN.
Una vez que tenemos identificadas nuestras necesidades de fondostenemos que conseguir el total de
financiación para nuestro proyecto, yconseguirla en las mejores condiciones, con el mayor porcentaje
posible defondos propios para lo cual habrá que optimizar los disponibles y liberarlosde otros
proyectos o actividades, y habrá que contar con las más diversasfuentes para evitar la quiebra del
proyecto si nos falla algún financiador.
Si es un proyecto plurianual o permanente hay que hacer unaplanificación a largo plazo y prever las
necesidades de fondos para el mismoevitando quedarnos sin fondos para hacer frente al mismo.
En la búsqueda de recursos económicos podemos diferenciar distintasfuentes donde conseguirlos:
3. A) Fondos de particulares:
Donaciones: finalistas y no finalistas.
Cuotas de los socios.
Capital social o patrimonio fundacional.
Venta de elementos de merchandaising o de servicios como pueden ser los cursos, publicidad
en el boletín, etc.
Campañas de captación de fondos, sorteos, actos, fiestas jornadas etc.
B) Fondos de las Administraciones públicas:
Cada administración tiene sus propias orientaciones y preferencias sobrelos proyectos a financiar,
con unos departamentos gestionados por personasque pueden tener mayor o menor afinidad con
nuestros criterios, por lo quees necesario un análisis previo del organismo y de su sensibilidad a
nuestraspropuestas.
Subvenciones: Totales o parciales (Entre 50 y 80%), mediante convocatorias públicas, y
pueden ser subvenciones de capital, que financian inversiones y bienes de equipo muy
necesarias cuando se está iniciando una actividad; o subvenciones de explotación: que
financian actividades concretas; son las más habituales.
Contratos y Convenios con la administración: compromiso de la administración que garantiza
una serie de recursos para cubrir una actividad concreta o servicio determinado. La duración
habitual es de un año.
C) Fondos de empresas:
Préstamos de entidades financieras: una vez que se tiene la notificaciónde aprobación del
programa se puede solicitar el adelanto de lasubvención a la entidad financiera. Este sistema
no es muyrecomendable ya que siempre supone un coste añadido por los intereses.
Líneas de crédito: solo se paga intereses por el dinero del que sedispone, a devolver en un año
y con un alto tipo de interés.
Esponsorización o patrocinio: es la recepción de fondos o servicios oproductos a bajo coste, a
cambio de que la imagen de la empresa seasocie a la de la ONG, es el llamado marketing con
causa.
READAPTACIÓN.
En caso de que no consigamos los fondos inicialmente previstos debemosreajustar las previsiones de
recursos, y en último caso la propia definición delas actividades para conseguir los objetivos
marcados.
Por si este supuesto se da, es recomendable formular el programa demanera que se pueda dividir en
bloques que puedan suprimirse sin quehagan peligrar la consecución del objetivo general del mismo.
Si las distintas fuentes de financiación no se pueden conseguir de manerauniforme es necesario
disponer de un colchón para poder adelantar pagos yno tener que paralizar el proyecto.
En caso de no conseguir la financiación suficiente es mejor renunciar alproyecto que hacer un mal
proyecto; reformulándolo en una nueva ocasión,o abandonándolo si económicamente no es viable
FORMULACIÓN.
La formulación es la etapa centrada en el diseño de las distintas opciones del proyecto, lo que
significa sistematizar, un conjunto de posibilidades técnicamente viables, para alcanzar los objetivos
y solucionar el problema que motivo su inicio.
A través de la formulación de proyectos se orienta el proceso de producir y regular la información
más adecuada, que permita avanzar de manera eficaz, en su ejecución. Implica adecuarse a una
presentación o formato que se exija para tal fin, contentivo de toda la información necesaria, para su
posterior gestión o ejecución.
Por su parte, la evaluación es un proceso de estimación, valorización y revisión detallada de los
logros, a partir de los objetivos propuestos. Permite organizar de manera sistemáticas las actividades,
consolidar la participación de los involucrados, y reflexionar acerca de la necesidad de efectuar
cambios, para tomar decisiones, que conduzcan a la mejora y posterior concreción del mismo.
La formulación y la evaluación son dos procesos interdependientes, en el que uno sirve de marco de
referenciapara el otro.
4. Existen dos tipos de evaluación según el momento en que se realiza y los objetivos trazados:
La evaluación ex-ante, la cual se realiza antes de la operación. Tiene como objetivo, estimar
los costos, el impacto, alcances de los objetivos, viabilidad y factibilidad del proyecto, en
definitiva diagnosticar el contexto.
La evaluación ex-post, se lleva a cabo en la etapa de ejecución y finalización del proyecto.
Tiene como objetivo decidir si se debe continuar con el proceso, establecer formulaciones
similares, orientar el proceso, adaptar y cambiar condiciones, reprogramar.
El monitoreo, es una gestión administrativa, que se realiza periódicamente y en distintos niveles, para
realizar un seguimiento y conocer los insumos, las actividades, los procesos, los productos
relacionados con el tiempo, la cantidad, la calidad y los costos. Permite verificar el desarrollo de las
actividades programadas, medir los resultados de la gestión y optimizar los procesos.
Al igual que la evaluación ex-post se realiza durante la operación, se diferencian en que el monitoreo
se preocupa del análisis de los distintos componentes de la gestión interna, en términos de eficacia,
eficiencia y focalización, mientras que la evaluación ex-post, centra su interés en la relación entre los
productos y el logro de los objetivos, es decir en lo externo, (efectos, impacto, población, objetivos).
CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA FORMULACIÓN.
La Formulación constituye una fase esencial dentro de la gestión del ciclode los proyectos. Aparece
inmediatamente después de la identificación y enella se trata de desarrollar y sistematizar la idea
avanzada en la fase anterior
El resultado material que debe proporcionarnos la formulación es eldocumento inicial del proyecto.
Una definición operativa de la fase de formulación es la siguiente:
"Preparación en detalle de los componentes de la acción según la matrizde planificación del EML y
realización de análisis de participación, deproblemas, de objetivos, de riesgos y de alternativas".
En esta definición se establece la completa interdependencia entre lasfases de identificación y
formulación. Así, los análisis de participación,problemas, objetivos y alternativas ofrecen la
delimitación del área de laintervención que debe ser sistematizada a través, básicamente, de la
matrizde planificación.
Un documento de proyecto debe reunir varias características:
Una guía para la acción. La intervención debe describirse de la maneramás precisa posible. Es
necesario que las diferentes etapas de laejecución estén claramente determinadas, con
asignación concreta derecursos humanos, materiales y financieros.
Un elemento de comunicación. El documento del proyecto debe ser laexpresión de un
compromiso entre todos los grupos e institucionesimplicados en la puesta en marcha de la
acción.
Una base para la toma de decisiones. Un buen documento de proyectodebe incluir toda la
información necesaria para permitir la adopcióncon pleno conocimiento de causa de una
decisión respecto a laconveniencia, o no, de iniciar su ejecución.
Una concepción relativamente similar es la que se propone en esta Guía,pues la fase de formulación
tal como aquí se presenta incluye las etapas deelaboración formal del documento técnico del
proyecto, su valoración previay su eventual aprobación.
En la formulación es imprescindible seguir las normas expresas quefacilitan los financiadores. La
formulación habrá de responder a losformularios, aunque eso vaya en perjuicio de un conocimiento
másespontaneo o directo del conocimiento de las realidades de los beneficiarios.
Si en la elaboración, el presupuesto terminaba siendo la parte fundamentaldel proyecto, aquí en la
formulación, el razonamiento de los conceptos ypartidas contables con sus desgloses y justificaciones,
se hace elementodecisivo para la buena imagen del proyecto y de quienes lo presentarán.
Cada organismo u organización suele disponer de un formulario propiopara la presentación del
proyecto. Hay que adaptar lo diseñado a losformularios correspondientes de aquellas instancias de las
que esperamosobtener financiación. Dicha adaptación no sólo facilitará el análisis por partedel
organismo financiador, sino que permite a los responsables del proyectodisponer de un marco de
referencia adecuado para poder ofrecer a losfinanciadores la información que deberán facilitarles a
lo largo de la ejecución.
Cada vez hay una mayor coincidencia en normalizar los formularios delos distintos organismos. Se
utilizan con mayor frecuencia los queconsideran al proyecto como un ciclo; en tal sentido el más
usado es el
"Enfoque del Marco Lógico".
5. A efectos de este manual se considera un único modelo común deelaboración del proyecto que en
nuestro caso coincide con la Formulación,realizándose un estudio de los elementos mínimos que
deben reflejarse en laformulación de un proyecto.
LOS CONTENIDOS DE LA FORMULACIÓN
Se trata de establecer que eldocumento del proyecto responde de forma adecuada a una serie
decuestiones esenciales:
¿Por qué se hace?
¿Qué se espera obtener?
¿Qué es lo que se realizará?
¿Para quién/con quién se hace?
¿Mediante qué procedimientos se ejecutará lo que se hará?
¿Cuándo se hará cada cosa?
¿Dónde se hará?
¿Qué recursos se utilizarán?
¿Cuánto Costará?
¿Cómo se tornaran las decisiones?
¿Qué entidades participan y cómo?
¿Quién hará qué?
¿Qué será necesario y no puede ser controlado por el proyecto?
¿Qué riesgos existen?
¿Qué pasará cuando el proyecto acabe?
Aparte de estas cuestiones esenciales que atañen especialmente a lacoherencia y calidad de un
documento de proyecto, hay que tener en cuentaque en la fase de formulación es necesario efectuar
toda una serie de reflexionesproyectivas sobre la viabilidad o sostenibilidad esperada de esa
intervención.
Es preciso que enel documento de proyecto se avancen unas previsiones razonables acerca de
laposibilidad de permanencia en el tiempo de los beneficios generados por laintervención.
Igualmente, es necesario incluir en el documento de proyecto losmecanismos y los criterios de
seguimiento y evaluación
BIBLIOGAFIA
http://www.famp.es/racs/observatorio/DOC%20INTERES/MANUALPROY.pdf
http://ideascompilativas.blogspot.com/2010/05/concepto-de-formulacion-y-evaluacion-de.html
http://www.monografias.com/trabajos10/formulac/formulac.shtml