El documento presenta información sobre proyectos sociales, incluyendo la definición de proyecto social, las diferencias entre plan, programa, proyecto, actividad y tarea, los requisitos para formular un proyecto social, las cualidades para desarrollar la eficiencia y eficacia operativa, la estructura de proyectos sociales, los criterios para evaluar, priorizar y seleccionar proyectos, la matriz marco lógico y experiencias de aplicación de proyectos sociales.

1. Autoras
Lcda. Rosanna Silva
Lcda. Sara Aponte

2. • Definición de Proyecto Social
• Diferencias entre plan, programa, proyecto, actividad
y tarea
• Requisitos para formular un proyecto Social
• Cualidades para desarrollar la eficiencia y eficacia
operativa de los proyectos sociales
• Estructura de Proyectos Sociales
• Criterios para evaluar, priorizar y seleccionar proyectos
• Matriz Marco Lógico en Proyectos Sociales
• Vinculación de Proyectos Sociales y las TIC`S
• Experiencias de la aplicación de Proyectos Sociales en
Organizaciones, Publicas, Privadas y ComunitariasAponte y Silva, 2012

3. Conjunto de actividades
PROYECTO concretas orientadas a lograr
SOCIAL uno o varios objetivos, para
dar respuesta a las
necesidades, aspiraciones y
potencialidades de las
comunidades.
Aponte y Silva, 2012 Crespo, 2010

4. Hace referencia a las decisiones de carácter general que
expresan los lineamientos políticos fundamentales, las
N prioridades que se derivan de esas formulaciones, los recursos,
PLA las estrategias y los instrumentos a utilizar
Conjunto organizado, coherente e integrado de actividades,
A MA servicios o procesos expresados en un conjunto de proyectos
R
R OG de similar naturaleza.
P
Conjunto de actividades concretas interrelacionadas y
coordinadas entre si, que se realizan con el fin de producir
O
Y ECT determinados bienes y servicios capaces de satisfacer
PRO necesidades y resolver problemas.
Medio de intervención sobre la realidad mediante la realización
D secuencial e integrada de diversas acciones necesarias para
IV IDA
T alcanzar las metas y objetivos específicos del proyecto.
AC
Acción que operacionaliza una actividad con un grado máximo
TA REA de concreción y especificidad.
Ander-Egg, 2000

5. TAREA
ACTIVIDAD TAREA
ACTIVIDAD TAREA
PROYECTO
PROYECTO ACTIVIDAD
PROGRAMA TAREA
PROYECTO
TAREA
TAREA
PLAN ACTIVIDAD
PROYECTO ACTIVIDAD
PROYECTO ACTIVIDAD
PROGRAMA
PROYECTO
Aponte y Silva, 2012 Ander-Egg, 2000

6. TAREA
ACTIVIDAD
TRAMITAR
PROYECTO REALIZAR PERMISOS
UNA
EXCURSION
PROGRAMA CAMPAMENTO
INFANCI DE VERANO
AY
PLAN
FAMILIA
SERVICIOS
SOCIALES
Aponte y Silva, 2012 Ander-Egg, 2000

7. TAREA
ACTIVIDAD LIMPIEZA
DEL
PROYECTO TERRENO
LEVANTAMIENTO
TOPOGRAFICO
CONSTRUCCION
PROGRAMA DE LA ESCUELA
“LAS CRUCES”
PLANTA
FISICA
PLAN ESCOLAR
EDUCACION
Aponte y Silva, 2012 Ander-Egg, 2000

8. A
p
o
Requisitosque se necesita realizarunproyecto (fundamentación)
Razones por las
Para Formular el Proyecto Social
n
t A qué fin contribuirá el logro de los objetivos del proyecto (finalidad)
e
Qué se espera obtener del proyecto en caso de que tenga éxito
y
(objetivos)
S
i A quién va dirigido el proyecto (beneficiarios directos) y a quienes
l
v afectará (beneficiarios indirectos)
a
Qué debe producir el proyecto para crear las condiciones básicas que
2
0 permitan la consecución del objetivo (productos)
1
2 Con qué acciones se generarán los productos (actividades); cómo
organizar y secuenciar las actividades.
Qué recursos se necesitan para obtener el producto y lograr el objetivo
propuesto (insumos)
Quién ejecutará el proyecto (responsables y estructura administrativa)
Cómo se ejecutará el proyecto (modalidades de operación)
En cuánto tiempo se obtendrán los productos y se lograrán los objetivos
previstos (calendario)
Cuáles son los factores externos que deben existir para asegurar el éxito
del proyecto (pre-requisitos) Ander-Egg, 2000

9. CUALIDADES PARA DESARROLLAR LA EFICIENCIA Y
EFICACIA OPERATIVA DE LOS PROYECTOS SOCIALES
• Sensibilidad para percibir y tratar los
problemas
• Flexibilidad y estabilidad en la direccionalidad
de las acciones
• Adaptabilidad
• Fluencia
• Sinergia
• Capacidad de Análisis
• Capacidad de Síntesis
Aponte y Silva, 2012 Ander-Egg, 2000

10. ESTRUCTURA DE PROYECTOS SOCIALES
1. Denominación del Proyecto
2. Naturaleza del Proyecto
a) Descripción del proyecto.
b) Fundamentación o justificación
c) Marco institucional
d) Finalidad del Proyecto
e) Objetivos
f) Metas
g) Beneficiarios
h) Productos
i) Localización física y cobertura espacial
Aponte y Silva, 2012 Ander-Egg, 2000

11. ESTRUCTURA DE PROYECTOS SOCIALES
1. Especificación operacional de las actividades y
tareas a realizar
2. Métodos y Técnicas a utilizar
5. Determinación de los plazos o calendario de
actividades.
6. Determinación de los recursos necesarios.
7. Estructura Organizativa y gestión del proyecto
Aponte y Silva, 2012 Ander-Egg, 2000

12. ESTRUCTURA DE PROYECTOS SOCIALES
1. Indicadores de evaluación del proyecto.
2. Calculo de costos de ejecución y elaboración
de presupuesto.
3. Factores externos condicionantes o pre-
requisitos para el logro de los efectos e
impacto del proyecto.
Aponte y Silva, 2012 Ander-Egg, 2000

13. Criterios para Evaluar, Priorizar y Seleccionar Proyectos
RENTABILIDAD (Evaluación) Económica:
Proyectos Productivos: Granja, taller artesanal, cooperativa
Tipos de Evaluación Económica:
• Procesos: (Servicios Prestados) con recursos movilizados:
N° de Servicios * Cantidad de dinero invertido = Productividad
o
N° de Servicios * Profesional = Productividad
•Efectos, Resultados o Consecuencias:
Con Recursos Invertidos o Servicios Producidos:
Valores Monetarios Rendimiento o Rentabilidad Económica
Aponte y Silva, 2012

14. Criterios para Evaluar, Priorizar y Seleccionar Proyectos
ANÁLISIS DE COSTO – BENEFICIO:
Proyectos Económicos: Compara beneficios y costos de
un Programa o Proyecto. Se expresan en unidades monetarias.
Si los beneficios exceden los costos: Aceptado
Si los costos superan los beneficios: Rechazado
Fórmula Básica: _____Beneficios____
Inversión + Costos
Proyectos Sociales Educativos o Culturales: Su rendimiento
no puede ser medido, muchas veces en términos económicos.
Fórmula Básica: __Inversión + Costos de Funcionamiento_
N° de Beneficiarios
Aponte y Silva, 2012

15. Criterios para Evaluar, Priorizar y Seleccionar Proyectos
ANÁLISIS DE COSTO – EFICACIA O
ANALISIS DE COSTO - EFECTIVIDAD:
Los beneficios están expresados en unidades de resultados.
Apropiado para evaluar programas sociales
ANALISIS DE COSTO – UTILIDAD: Compara y valora
la relación existente entre costos (expresados en unidades
monetarias) y resultados, considerando el valor de los efectos
en los individuos a los que ha afectado, o que tienen un
interés legítimo en la evaluación del proyecto, expresados en
medidas subjetivas. Es decir, beneficios percibidos por el
mismo individuo en términos de satisfacción.
Aponte y Silva, 2012

16. Criterios para Evaluar, Priorizar y Seleccionar Proyectos
BALANCE SOCIAL:
Procedimiento para evaluar la relación medios – fines y su
nivel de cumplimiento, puede emplearse en todo tipo de
proyectos (empresas, organizaciones no competitivas,
organizaciones no lucrativas, etc)
En caso de proyectos de bienestar social, educación y
animación cultural, realizar el balance social comporta:
 Definir los actores sociales (interesados)
Definir sus exigencias sociales
Determinar los indicadores sociales que corresponden a
ellas.
Medir el grado de cumplimiento (antes, durante y después)
Aponte y Silva, 2012

17. Enfoque Marco Lógico en Proyectos Sociales
Instrumento de planificación que permite
estructurar los principales elementos de un
proyecto, subrayando los lazos lógicos entre
los insumos previstos, las actividades
planeadas y los resultados esperados.
Satisface tres requerimientos fundamentales
de calidad de un proyecto de desarrollo:
coherencia, viabilidad y evaluabilidad.
Crespo, 2010
Aponte y Silva, 2012

18. ESTRUCTURA DEL MARCO LÓGICO EN PROYECTOS SOCIALES
Aponte y Silva, 2012

19. Estructura Metodológica del Marco Lógico
Aponte y Silva, 2012

20. Vinculación de los Proyectos Sociales con las TIC
Brindan una plataforma eficaz para la comunicación
e integración, así como para la elaboración,
presentación y manejo de proyectos en
organizaciones sociales emergentes como los
consejos comunales, siempre que se utilicen de
forma apropiada.
Representan un instrumento para sensibilizar al
colectivo a participar en labores de transformación y
cambio social.
Permite la difusión y gestión de los proyectos
planeados para la comunidad, también pueden estar
presentes en la labor de contraloría social para la
evaluación de los mismos, al igual que de los actores
políticos. Aponte y Silva, 2012

21. Experiencias de Aplicación de Proyectos
en Organizaciones
PÚBLICAS
PRIVADAS
COMUNITARIAS
Aponte y Silva, 2012

22. PROYECTO SIGTUR ZULIA
OBJETIVO GENERAL
Diseñar Rutas turísticas que conformen un circuito enmarcado en el área
central de la ciudad de Maracaibo, utilizando la tecnología de los SIG.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Conceptualizar los subsistemas que comprenden la investigación
- Definir la clasificación de los subsistemas que comprenden la investigación
- Definir la estructura de la base de datos
- Diseñar el modelo de instrumento para la recolección de información
- Sistematizar la información recolectada
- Georeferenciar la base de datos automatizada
- Estructurar los mapas temáticos de los subsistemas que comprenden la
investigación
- Diagnosticar la situación del área en estudio
- Formular propuestas
Aponte y Silva, 2012

23. ME TODOLOGIA A PLIC A DA C las ificación de la Información
en tablas de C ontenido
E laboración de bas es de datos
en excel
Rec urs os Recurs os S is tematización
Naturales C ulturales de los 1. Superposición de
Mapas Temáticos
S ubs is temas
2. Interpretación de
RE S ULTA DOS
la Situación
S ubs is temas 3. Diagnóstico
Internos Situacional
(Turís ticos )
4. Efectividad en la
Toma de Decisiones
Facilidades Demanda
Turís tic as Turís tica
5. Formulación de
Propuestas acordes
Geo - Referenciación
con la problemática
E laboración de mapas
A c ces ibilidad
y Trans porte temáticos con el programa
A rcView (E S RI)
Aponte y Silva, 2012

24. FORMULA C ION DE LA PROPUE S TA
Como propuesta surgió la idea de diseñar entonces un circuito turístico tanto
peatonal como vehicular según las condiciones de los espacios y tramos de la
zona, compuesto por 5 rutas turísticas, denominadas:
Imágenes de Maracaibo o Ruta Cultural
De compras pa´ allá abajo o Ruta Comercial
La ruta del Sabor o Ruta Gastronómica
El sentido de la Fé o Ruta Religiosa
La ruta trivalente
Las cuales enlazan y exaltan todos los elementos de interés de la zona en
estudio, que pueden ser atractivos o potenciales atractivos turísticos para los
habitantes de la ciudad de Maracaibo, buscando reencontrar a la sociedad
marabina y a la colectividad en general con sus raíces culturales y
costumbres ancestrales.
Aponte y Silva, 2012

25. Aponte y Silva, 2012

28. Gracias por su
C IRC UITO TURIS TIC O “ C A S C O C E NTRA L”
Atención
Lcda. Rosanna Silva F. silvarosanna@gmail.com
Lcda. Sara Aponte S sarascott21@hotmail.com
http://desarrollosocialcomunitario.blogspot.com/