1. Como hacer un presupuesto
en una investigación
UN PRESUPUESTO ES UN DOCUMENTO QUE
TRADUCE LOS PLANES EN DINERO: DINERO QUE
NECESITA
GASTARSE PARA CONSEGUIR TUS ACTIVIDADES
PLANIFICADAS (GASTO) Y DINERO QUE NECESITA
GENERARSE
PARA CUBRIR LOS COSTES DE FINALIZACIÓN DEL
TRABAJO (INGRESOS). CONSISTE EN UNA
ESTIMACIÓN O EN
CONJETURAS HECHAS CON FUNDAMENTO SOBRE
LAS NECESIDADES EN TÉRMINOS MONETARIOS
PARA REALIZAR
TU TRABAJO.

2. Requisitos de un para realizar un presupuesto
 Conocimiento de la empresa: es indispensable en el
conocimiento amplio de la empresa y las necesidades
que se vayan a aplicar
 Exposición de plan o política: el conocimiento del
criterio de los directivos en busca de una buena
implementación del presupuesto
 Coordinación para la ejecución del plan o
política:Durante el proyecto debe existir un director
y un responsable de tal manera que intervenga en la
elaboración del proyecto

3.  Fijación del periodo presupuestal
 Determina del lapso que comprende las estimaciones
 Depende muchos factores como estabilidad e
inestabilidad de la empresa

4. OBJETIVOS DE UN PRESUPUESTO
 Planear los resultados de la organización en dinero y
volúmenes.
 Controlar el manejo de ingresos y egresos de la
empresa.
 Coordinar y relacionar las actividades de la
organización.
 Lograr los resultados de las operaciones periódicas

5. FUNCIONES DE UN PRESUPUESTO
 Una herramienta analítica, precisa y oportuna.
 La capacidad para pretender el desempeño.
 El soporte para la asignación de recursos.
 La capacidad para controlar el desempeño real en curso.
 Advertencias de las desviaciones respecto a los
pronósticos.
 Indicios anticipados de las oportunidades o de los riesgos
venideros.
 Capacidad para emplear el desempeño pasado como guía
o instrumento de aprendizaje.

6. Pasos de una buena toma de decisiones

7. Toma de decisiones
 1 Preparar tu información de línea de referencia
(presupuesto, división mensual).
 2 Obtener información sobre el rendimiento financiero.
 3 Analizar la información y averiguar lo que ésta te
indica.
 4 Observar las consecuencias potenciales para tu
estrategia y planes financieros.
 5 Preparar una lista de opciones para la acción.
 6 Obtén consenso y un mandato para actuar.
 7 Compartir los ajuste y planes con el resto de la
organización y, si fuera necesario,
 también con tus donantes.

8. Requisitos de la elaboración de un presupuesto
 CONOCIMIENTODELAEMPRESA
 APOYO DIRECTIVO
 EXPOSICIÓN DEL PROGRAMA
 FIJACIÓNDELPERIODO
 COORDINACIÓN PARA LA EJECUCIÓN PROGRAMA
 EJECUCION,VIGILANCIA Y CONTROL