Informe de lectura

2. Informe de Lectura: “La Planificación”
El escrito “Curso de Administración de Empresas” es un artículo de definición y
opinión. Y su link es:
http://www.aulafacil.com/cursos/l19666/empresa/administracion/administracion-
de-empresas/la-planificacion
El artículo comienza ofreciendo un concepto de “Planificación”, en la que se
afirma que es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde
es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso
de acción.
Prosiguiendo con nuestro informe, especificaremos 3 razones de la importancia
de la planificación, acentuando lo siguiente:
 Favorece el progreso de la empresa
 Aminora al máximo las contingencias
 Incrementar la explotación de los bienes y el tiempo
Así mismo, el autor José Antonio Fernández Arena declaraba que "Planear es
una función del administrador, sin embargo el aspecto y la extensión de la
planificación cambian con su mando y con la condición de las políticas y planes
diseñados por su jefe".
Un administrador, debido a su autorización de mando o ubicación en la
organización, es capaz de renovar la planificación instaurada para que sea
aplicable a una considerable dimensión de la empresa. No obstante, los
administradores, desde los directores hasta los jefes o supervisores, planean lo
que les concierne.
Consideremos ahora en cómo se clasifica la planificación, enfatizando los
siguientes tipos de planes.
Misión: es la ocupación, el compromiso u oficio exclusivo que una empresa se
plantea obtener en dirección al largo plazo.
Visión: es la aptitud administrativa de situar a la empresa en el mañana, donde
queremos estar de acá a cinco años.
Objetivos: son la conclusión que se desea conseguir, y con destino al cual se
dirigen los trabajos conjuntos.
Metas: son las distintas determinaciones que se tienen que realizar para
alcanzar el objetivo.
Políticas: son orientaciones de aspecto común, que señala el límite dentro del
cual los empleados de una empresa son capaces de tomar decisiones
empleando su iniciativa y entendimiento.

3. Reglas: son normas específicas que regularizan una circunstancia en peculiar.
Estrategias: son los rumbos de operación, listos para confrontar a las
circunstancias cambiantes del ámbito interno y externo, con la finalidad de
alcanzar sus objetivos.
Programas: son planes que abarcan a los objetivos, las políticas, las
estrategias, los procedimientos, las reglas, designación de ocupaciones y
bienes, y las operaciones obligatorias para alcanzar los objetivos, instaurando
el tiempo obligatorio para la realización de cada una de las fases de operación.
Presupuestos: es un plan que representa las posibilidades para un ciclo de
tiempo futuro, referidos en palabras cuantitativas tales como dinero, horas
trabajadas, unidades producidas, etc.
Procedimientos: son planes que indican una sucesión de trabajos unidos que
están obligados a ejecutarse de acuerdo a una secuencia sucesiva, para
conseguir los objetivos preestablecidos.
Para concluir, el tema de estudio de la “Planificación en la Empresa” tiene que
ser aprendido con un significado de importancia, ya sea por el estudiante de
administración o el administrador.