El documento explora la naturaleza del conflicto, destacando que es una oposición entre personas debido a intereses, necesidades o valores incompatibles. Presenta diversas perspectivas sobre el conflicto, desde verlo como algo negativo hasta considerarlo una oportunidad para el desarrollo personal y social. También aborda los elementos del conflicto, incluyendo las emociones y dinámicas de poder, y subraya la importancia de la prevención y el manejo adecuado de los conflictos en diversas interacciones humanas.

1. EL CONFLICTO
Y
SUS ELEMENTOS

2. ¿QUÉ ES UN CONFLICTO?
• Los conflictos son situaciones
• en las que dos o más personas entran en oposición o
desacuerdo
• porque sus posiciones, intereses, necesidades,
deseos o valores son incompatibles, o son percibidos
como incompatibles,
• donde juegan un papel muy importante las emociones y
sentimientos
• y donde la relación entre las partes en conflicto puede
salir fortalecida o deteriorada en función de cómo sea el
proceso de resolución del conflicto

3. CONFLICTO VS PROBLEMA
CONFLICTOSPROBLEMAS

4. CONFLICTO VS PROBLEMA
PROBLEMAS CONFLICTOS
ÉNFASIS EN LA OBJETIVIDAD ÉNFASIS EN LA SUBJETIVIDAD

5. DIFERENCIAS ENTRE PROBLEMA Y
CONFLICTO
PROBLEMA:
• Molestia o queja
• Hechos encontrados o
demostrados
• Asuntos que no se
pueden solucionar
• Una situación en la que
se observan dificultades
• Incomprensión que se
produce en base a un
asunto
CONFLICTO:
• Desacuerdo entre las
partes
• Es un enfrentamiento por
algún motivo
• Contraposición de
intereses sociales,
económicos o puntos de
vista
• Una discusión entre dos
o más personas que no
llegan a un acuerdo
• Acuerdos no
consensuados de dos o
más grupos de personas

6. CONCEPCIÓN DEL CONFLICTO
• Perspectiva Tradicional – RacionalistaPerspectiva Tradicional – Racionalista
– EEl conflicto es entendido como algo negativo, resultado del conflicto es entendido como algo negativo, resultado de
un organigrama confuso, de una comunicación deficiente oun organigrama confuso, de una comunicación deficiente o
de la incapacidad de los protagonistas en el conflicto.de la incapacidad de los protagonistas en el conflicto.
– Conflicto es sinónimo de violencia, disfunción o patología,Conflicto es sinónimo de violencia, disfunción o patología,
y en consecuencia, algo a evitar o corregir.y en consecuencia, algo a evitar o corregir.
– El conflicto es considerado como un elemento que acabaEl conflicto es considerado como un elemento que acaba
por perjudicar gravemente el normal funcionamiento de lapor perjudicar gravemente el normal funcionamiento de la
organización.organización. Se busca una sociedad, empresas y escuelasSe busca una sociedad, empresas y escuelas
sin conflictos (Idealismo Pedagógico).sin conflictos (Idealismo Pedagógico).

7. CONCEPCIÓN DEL CONFLICTO
• Perspectiva Tradicional – RacionalistaPerspectiva Tradicional – Racionalista
– Defiende la labor instrumental de la enseñanza y/oDefiende la labor instrumental de la enseñanza y/o
entrenamiento. Calidad = Eficaciaentrenamiento. Calidad = Eficacia
– Desde un perspectiva educativa: La labor docente se centraDesde un perspectiva educativa: La labor docente se centra
en marcar estrategias de control para evitar o prevenir alen marcar estrategias de control para evitar o prevenir al
máximo las situaciones conflictivas.máximo las situaciones conflictivas.

8. CONCEPCIÓN DEL CONFLICTO
• Perspectiva InterpretativaPerspectiva Interpretativa
– El conflicto es considerado como algo natural de losEl conflicto es considerado como algo natural de los
grupos y las organizaciones.grupos y las organizaciones.
– Las causas de los conflictos se atribuyen a problemas deLas causas de los conflictos se atribuyen a problemas de
percepción individual y/o a una deficiente comunicaciónpercepción individual y/o a una deficiente comunicación
interpersonalinterpersonal

9. CONCEPCIÓN DEL CONFLICTO
• Perspectiva InterpretativaPerspectiva Interpretativa
– Los conflictos son manifestaciones de la falta deLos conflictos son manifestaciones de la falta de
entendimiento entre las personas en cuanto alentendimiento entre las personas en cuanto al
sentido de los actos propios o de otros;sentido de los actos propios o de otros;
equívocos que pueden superarse haciendo queequívocos que pueden superarse haciendo que
los protagonistas se den cuenta de los erroreslos protagonistas se den cuenta de los errores
que contienen sus ideas o creencias.que contienen sus ideas o creencias.
– Esta concepción ignora las condiciones socialesEsta concepción ignora las condiciones sociales
que a los propios sujetos y a sus percepcionesque a los propios sujetos y a sus percepciones
afectan.afectan.

10. CONCEPCIÓN DEL CONFLICTO
• Perspectiva Socio - crítica / Socio - afectivaPerspectiva Socio - crítica / Socio - afectiva
– NoNo sólo se acepta el conflicto como algo inherente al centrosólo se acepta el conflicto como algo inherente al centro
o a la empresa, sino que se alienta, se considera queo a la empresa, sino que se alienta, se considera que
contribuye a evitar la apatía de la organización y, por tanto,contribuye a evitar la apatía de la organización y, por tanto,
constituye un elemento necesario para el progresoconstituye un elemento necesario para el progreso
organizativo y para el adecuado desarrollo de susorganizativo y para el adecuado desarrollo de sus
miembros.miembros.
– Se da un papel esencial a la calidad de las relaciones entre
los diferentes miembros que componen a la empresa,
centro educativo, etc.

11. CONCEPCIÓN DEL CONFLICTO
• Perspectiva Socio - crítica / Socio - afectivaPerspectiva Socio - crítica / Socio - afectiva
– Se favorece el afrontamiento de determinados conflictosSe favorece el afrontamiento de determinados conflictos
desde una perspectiva democrática y no violenta, lo quedesde una perspectiva democrática y no violenta, lo que
podemos denominar la utilización didáctica del conflicto,podemos denominar la utilización didáctica del conflicto,
que suponga el cuestionamiento del propio funcionamientoque suponga el cuestionamiento del propio funcionamiento
de la institución escolarde la institución escolar
– El centro escolar al igual que las empresa son un espacioEl centro escolar al igual que las empresa son un espacio
donde se conjugan un conglomerado de emociones ydonde se conjugan un conglomerado de emociones y
sentimientos que siempre se han de tomar ensentimientos que siempre se han de tomar en
consideración a la hora de proceder ante un conflicto.consideración a la hora de proceder ante un conflicto.

12. ¿POR QUÉ VEMOS EL CONFLICTO
COMO NEGATIVO?
• lo relacionamos con la forma en la que habitualmente hemos visto
que se suelen enfrentar o “resolver”.
• enfrentar un conflicto significa “quemar” mucha energía y tiempo.
• la mayoría sentimos que no hemos sido educados/as para enfrentar
los conflictos de una manera positiva y que, por tanto, nos faltan
herramientas y recursos.
• se relaciona el concepto de conflicto con el de violencia.
• tenemos una gran resistencia al cambio.

13. CÓMO TRANSFORMAR ESTA
VISIÓN EN POSITIVO
• el conflicto es inherente y necesario en las relaciones humanas.
es algo inevitable.
• el conflicto como expresión de necesidades.
• el conflicto como oportunidad de desarrollo personal y de mejora
de la convivencia.
• consideración de la diversidad y la diferencia como un valor.
• el conflicto como la principal palanca de transformación social.
• en definitiva, el problema no es la presencia de conflictos, sino lo
que hacemos cuando aparecen, la respuesta que les damos.

14. ELEMENTOS DEL
CONFLICTO
“J.P. LEDERACH”

15. CONFLICTO
PROBLEMAPROCESO
PERSONA

16. ELEMENTOS DEL CONFLICTO
(Lederach 2000)
• ELEMENTOS RELATIVOS A LAS PERSONAS:
• PROTAGONISTAS
• LA DINÁMICA DE PODER EN LA RELACIÓN
• LAS PERCEPCIONES DEL PROBLEMA
• LAS EMOCIONES Y LOS SENTIMIENTOS
• LAS POSICIONES
• INTERESES Y NECESIDADES
• LOS VALORES Y PRINCIPIOS

17. ELEMENTOS DEL CONFLICTO
(Lederach 2000)
• ELEMENTOS RELATIVOS A LAS
PERSONAS:
• PROTAGONISTAS
¿quién esta implicado en este conflicto?
¿hay otros implicados no directos que tengan algún
interés en el tema?.
¿alguien que pueda ayudar a la resolución del conflicto?
¿alguien que pueda interferir en la resolución del
conflicto?
¿alguien tiene capacidad para tomar decisiones?
¿hay implicados que estén agrupados? ¿tienen
representantes?

18. ELEMENTOS DEL CONFLICTO
(Lederach 2000)
• ELEMENTOS RELATIVOS A LAS
PERSONAS:
• LA DINÁMICA DE PODER EN LA RELACIÓN
¿cómo es la relación entre las partes?
¿Qué importancia tiene la relación?

19. ELEMENTOS DEL CONFLICTO
(Lederach 2000)
• ELEMENTOS RELATIVOS A LAS
PERSONAS:
• LAS PERCEPCIONES DEL PROBLEMA
• ¿Qué pudo haber provocado la situación?
• ¿Qué elementos forman parte de la situación?
• ¿La situación fue provocado por como yo me
sentía?
• ¿Se podrá resolver con las personas que están
involucradas en el conflicto?

20. ELEMENTOS DEL CONFLICTO
(Lederach 2000)
• ELEMENTOS RELATIVOS A LAS
PERSONAS:
• LAS EMOCIONES Y LOS SENTIMIENTOS
• ¿cómo te sientes en esta situación?
• ¿Cómo te ha afectado emocionalmente la situación?
• ¿cómo influirán las emociones en un posible encuentro?

21. ELEMENTOS DEL CONFLICTO
(Lederach 2000)
• ELEMENTOS RELATIVOS A LAS
PERSONAS:
• LAS POSICIONES
• ¿ Qué posturas han adoptado las partes?
• ¿Qué quieren o que piden?

22. ELEMENTOS DEL CONFLICTO
(Lederach 2000)
• ELEMENTOS RELATIVOS A LAS
PERSONAS:
• INTERESES Y NECESIDADES
• ¿Por qué es importante lo que piden ?
• ¿para que necesitan lo que piden?
• ¿Qué beneficios obtendrían con los que piden?

23. ELEMENTOS DEL CONFLICTO
(Lederach 2000)
• ELEMENTOS RELATIVOS A LAS
PERSONAS:
• LOS VALORES Y PRINCIPIOS
¿ Cuales de mi principio esta vulnerando la
situación?
¿tengo que pasar de mis principios para ver
posibles soluciones a la situación?
¿ ¿Se pueden ver comprometidos mis valores
religiosos ante la situación?

24. ELEMENTOS DEL CONFLICTO
(Lederach 2000)
• ELEMENTOS RELATIVOS AL PROCESO:
• LA DINÁMICA DEL CONFLICTO
• LA RELACIÓN Y LA COMUNICACIÓN
• ESTILOS DE ENFRENTAMIENTO AL CONFLICTO

25. ELEMENTOS DEL CONFLICTO
(Lederach 2000)
• ELEMENTOS RELATIVOS AL PROBLEMA (“EL
MEOLLO”):
– TIPOS DE CONFLICTO:
• CONFLICTOS DE RELACIÓN / COMUNICACIÓN
• CONFLICTOS POR PREFERENCIAS, VALORES, CREENCIAS…
• CONFLICTOS DE INTERESES, NECESIDADES:
» CONFLICTOS POR RECURSOS
» CONFLICTOS POR ACTIVIDADES

26. ESTILOS DE ENFRENTAMIENTO
AL CONFLICTO
• Competición
• Cooperación
• Evasión
• Sumisión
• Compromiso

27. OBJETIVOS
LOS OBJETIVOS SON MUY IMPORTANTES
+
LOS OBJETIVOS NO SON MUY IMPORTANTES
_
LA RELACIÓN NO ES MUY IMPORTANTE LA RELACIÓN ES MUY IMPORTANTE
RELACIÓN
_
+
COMPETICIÓN
Yo gano – Tú pierdes
COOPERACIÓN
Yo gano – Tú ganas
COMPROMIS
O
(Negociación)
SUMISIÓN
Yo pierdo – Tú ganas
EVASIÓN
Yo pierdo – Tú pierdes

28. CRITERIOS PARA EL ANÁLISIS DE
LOS DIFERENTES ESTILOS
• RESOLUCIÓN: Hace referencia a que si el conflicto se
resuelve, al menos de forma superficial, el problema
desaparece.
• PRACTICIDAD: Grado en que la resolución del conflicto
es duradera.
• COMPONENTE ÉTICO: Medida en que la solución del
conflicto beneficia a los implicados favoreciendo su
desarrollo personal (grado de humanización de la
solución).

29. CRISIS
3ª FASE
PROBLEMA
2ª FASE
NECESIDADES
1ª FASE
EL CONFLICTO
COMO PROCESO
NO
SATISFECHAS
SATISFECHAS
PROVENCIÓN

30. PROVENCIÓN
• Término acuñado por J. Burton.
• Definición: El proceso de intervención antes de
la crisis que nos lleve a:
– Una explicación adecuada del conflicto, incluyendo su
dimensión humana.
– Un conocimiento de los cambios necesarios para eliminar sus
causas.
– Una promoción de condiciones que creen un clima adecuado y
favorezcan unas relaciones cooperativas que disminuyan el
riesgo de nuevos estallidos, aprendiendo a tratar y solucionar
las contradicciones antes de que lleguen a convertirse en
antagonismos.

31. PROVENCIÓN
• Amplía el concepto de prevención de
conflictos:
– Prevenir tiene el sentido de evitar.
– En cambio, Provenir requiere desarrollar
capacidades, habilidades y estrategias para
abordar los conflictos en sus inicios.

32. PROVENCIÓN
• El reto que plantea lo expuesto se enmarca en
la necesidad de aprender a analizar los
conflictos y a descubrir su complejidad, es decir
encontrar las causas que lo originan, lo cual
implicaría que tanto profesionales como los
usuarios deben poseer herramientas,
habilidades y estrategias, para así enfrentar y
resolver los conflictos en los cuales se ven
inmersos cotidianamente.