1. EL EMPRENDIMIENTO UNA ACTITUD DE VIDA
El emprendedor o emprendedora, se refiere a aquella persona que identifica una oportunidad y
organiza los recursos necesarios para ponerlo en marcha.
EMPRENDIMIENTO: Es la capacidad de iniciar, crear y formar un proyecto a través de
identificaciones de ideas y oportunidades de negocio.
La identificación de ideas y oportunidades realiza personas dinámicas con habilidades en
comunicaciones, liderazgo y una actitud positiva.
El emprendedor se define con los siguientes términos:
- Innovador
- Flexible
- Dinámico
- Capaz de asumir riesgos
- Creativo y orcentavo al crecimiento
EMPRENDIMIENTO E INNOVACION: La innovación no es solo una idea nueva y brillante, sino
también en la relación de una persona emprendedora, capaz de llevarla de la esfera de los
sueños a la realidad. No puede funcionar la una sin la otra.
Esta es la clave del éxito.
LA VERDADERA RESPONSABILIDAD DEL EMPRENDEDOR ES: Producir nuevos servicios, producirlo
de una manera nueva. El emprendedor debe poder soñar, debe ser capaz de ver más allá de la
realidad actual.
Para identificar una verdadera innovación social hay que partir siempre del análisis de la
problemática a la que se está dando una solución. Después debemos analizar los problemas de
comportamientos o acciones mal funcionarias y habrá que cambiar.
Cuando una persona emprendedora tiene clara las causas raíz de un problema y pone en marcha
con éxito estrategias innovadoras para resolverlas.
Para saber cuáles son sus cualidades, su conocimiento y sus opciones, realice las siguientes
listas:

2.  Haga una lista con lo que le gusta o le gustaría hacer.
 Haga una lista con lo que sabe o lo que le gustaría investigar.
 Compare los resultados obtenidos con alguno de los motivadores humanos básicos.
 Revise la calidad de búsquedas relacionadas que corresponden a productos en su nicho.
SECUENCIA DEL EMPRENDIMIENTO PARA EL LANZAMIENTO DEL MISMO:
 Comenzar un negocio, requiere de un enorme trabajo y constante compromiso.
 Existe varias formas de comenzar un emprendimiento. Comenzar una empresa desde
cero, componer el funcionamiento, adquirir una franquicia, encargarse de un negocio
familiar.
 Existen consejos comunes a todos ellos.
Se debe realizar un análisis sobre las necesidades, deseos y demanda del comercio, existencia
del segmento del mercado al que apuntamos, recursos necesarios.
EL EMPRENDIMIENTOS SE REALIZA:
- Idea de negocio
- Plan de negocios
- Plan estratégico
- Puesta en marcha
LA IDEA:
 Determinar la necesidad de mercado a la que su idea brinde solución.
 Haga un perfil
 Elige un nombre para la empresa
 Evite nombres con connotación vaga o engañosa
 Registre el dominio a través de una empresa
 Elija la estructura legal de su empresa
Una vez verificada la viabilidad de la empresa defina lo siguiente:
 Visión
 Misión
 Meta
PLAN DE NEGOCIOS
Un plan integral muestra si el emprendimiento tiene o no el potencial como:
Resumen ejecutivo
Tabla de contenidos

3. Descripción de los productos
Un análisis del mercadeo
Plan de operaciones
Plan financiero
Componentes del equipo de trabajo
Estrategia de salida
Información importante del negocio
Haga una lista de las personas que le pueden brindar apoyo
Conseguir fondos para poder iniciar su negocio.
CONSTRUCCION DEL PLAN DE NEGOCIOS
 Objetivo.
 Productos.
 Competencia.
 Plan de ventas.
 Recursos humanos.
 Aspectos legales.
 Societarios.
 Plan financiero
 Conclusiones
PLAN ESTRATEGICO
Se incluye dentro del plan de negocios.
Determina las estrategias que guiaran al negocio a la eficiencia, la calidad y
satisfacción del cliente.
Los tipos de estrategias son:
Liderazgo en costos
Diferenciación
Bajo costo enfocado
Diferenciación enfocado
El emprendedor debe ser innovador, cobrando un precio superior o disminuyendo costos
con respecto a los rivales.
COMO ORGANIZAR EL EMPRENDIMIENTO
La base de todo el emprendimiento debe ser la organización. Organizarse no es fácil y lleva
tiempo. Esta elaboración es hacer un plan de negocios.
La forma de elaborarse se puede hacer de la siguiente manera:
. Establecer un nombre

4. . Mercado en el que se va a convertir
. Perfil
. Productos
. Análisis de la competencia
. Situación económica personal
ANALISIS DE LO PLANIFICADO:
Una vez creado el plan de negocios, habrá que analizarlo globalmente dentro del
contexto:
◊ Aspectos personales
◊ Aspectos comerciales
◊ Aspectos generales del contexto
ASPECTOS PERSONALES:
La capacidad para resolver situaciones difíciles
La capacidad para afrontar el emprendimiento
La capacidad de tomar decisiones
ASPECTOS COMERCIALES:
 Analizar cuál será la rapidez con la que podrá expandirse
 Análisis de lo planificado
ASPECTOS GENERALES DEL CONTEXTO:
Cuestiones legales
Situaciones políticas y económicas
Aspectos culturales
Demográficos
Sociales