Este documento presenta un plan de negocios para la empresa Gaby Gloss, dedicada a servicios de salud y belleza. Incluye la visión, misión, objetivos, estructura organizacional, recursos y análisis FODA de la empresa. La empresa se ubicará en Maturín, Venezuela y ofrecerá tratamientos de belleza, venta de productos cosméticos y asesoramiento para mejorar la imagen de los clientes.

1. Gaby Gloss

2. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN MATURÍN
Diseño empresarial
Autora: Br. María Bravo
Tutor: Lcda. Morelia Moreno
Sección: Virtual
Maturín, Febrero 2017

3. NOMBRE Y LOGOTIPO DE
LA EMPRESA

4. DIRECCIÓN DE LA
EMPRESA
Centro empresarial la cascada.
1er piso, local 07. Maturín,
Monagas, Venezuela

5. ACTIVIDAD O RAMO A LA QUE
SE DEDICA
La empresa se dedica a prestar servicios
para mejorar tu Salud y belleza, y a su
vez promueve la venta de sus
productos.

6. VISIÓN:
Gaby Gloss será una empresa
Venezolana preferida por sus clientes y
consumidores por su capacidad para
ampliar los límites del conocimiento
mediante la investigación que nos
permite explorar nuevos territorios y
crear los productos del futuro.
Construir marcas líderes y
diferenciadas. Proporcionar acceso a los
productos que mejoran el bienestar y
conservar la belleza del planeta.
MISIÓN:
Somos una empresa innovadora que se preocupa
por el desarrollo y mejora continúa de la imagen de
nuestros clientes con productos de excelencia en
términos de calidad, eficacia y seguridad,
respondiendo a las necesidades y deseos de la
enorme diversidad de la belleza en cualquier parte del
mundo.

7. ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
Es la representación gráfica de la estructura formal de la empresa,
donde se pueden apreciar las relaciones, las funciones, los niveles
jerárquicos, la comunicación y la autoridad. La línea continua indica
autoridad y comunicación, la línea punteada asesoría. Es un instrumento
idóneo para plasmar y transmitir en forma gráfica y objetiva la
composición de una organización

8. OBJETIVOS
Corto Plazo
- Estudiar a los consumidores, evaluar sus
necesidades.
- Crear productos nuevos, fácil de usar, precios
accesibles, alta calidad y confiables.
- Estar atentos y abiertos a las nuevas tendencias.
- Contar con un equipo sólido y de especialistas
expertos en la materia
- Fomentar publicidad a través de medios de
comunicación y redes sociales.0000

9. OBJETIVOS
Mediano Plazo
 Mantener los productos siempre a nivel que los
clientes necesiten.
 Ser la empresa más importante del país en materia de
productos de belleza
 Ampliar el portafolio de clientes incluyendo
afiliados, con el fin de lograr una mayor
comercialización y distribución de los productos.
 Mejorar el sistema operativo y comercial de la
empresa.
 Calidad, eficiencia y atención personalizada.

10. OBJETIVOS
Largo Plazo
- Ser la empresa líder en ventas, producción, mejores
tendencias y asesoramiento.
- Diversidad de productos.
- Importaciones internacionales.
- Sucursales.
- Promociones, dar a conocer los productos.
- Descuentos, mejores precios que la competencia y
mayor calidad.

11. DESCRIPCIÓN DE CARGOS
Presidente
El presidente de la empresa es la máxima autoridad
inmediata. Se encuentra ubicado entre los niveles más altos de la
organización y sus funciones son: Dirigir y controlar el
funcionamiento de la compañía, tanto la matriz como la sucursal.
Representar a la compañía en todos los negocios y contratos con
terceros en relación con el objeto de la sociedad, también convoca y
preside las reuniones de la Junta Directiva. El Presidente es el
representante Legal de la Coalición Empresarial, para todos los actos
judiciales y extrajudiciales.

12. Vicepresidente:
El vicepresidente es el cargo de mando que tiene como
función prestar apoyo incondicional al presidente y ser sustituto de
éste en caso de ausencia. Se puede decir que es el más fiel escudero
del presidente y que se postula así como el futuro sustituto del
presidente en caso de que éste no pueda ejercer sus funciones de
mando.
Gerente:
El gerente es responsable en forma complementaria a las
obligaciones del directorio, y reporta a éste acerca del desempeño de
la empresa. Es el responsable legal de la empresa y en ese sentido
deberá velar por el cumplimiento de todos los requisitos legales que
afecten los negocios y operaciones de ésta.

13. FUENTES DE
FINANCIAMIENTO
Capital propio
Créditos
Bancarios
Activo fijo

14. ESTRUCTURA DE LA EMPRESA

15. SISTEMAS DE INFORMACIÓN
El gerente general coordinara las reuniones periódicas que serán
aproximadamente 2 por semana para poder orientar al personal,
prepararlos, motivarlos y comunicarles cualquier avance o
inconveniente dentro de la empresa y el rendimiento según los objetivos
establecidos.
Este también realizara reuniones personales con la encargada de
Gaby Goss para tener una adecuada comunicación e interpretación de la
información. Contaremos con un buzón de sugerencias y comentarios
para nuestros clientes y empleados, ya que gracias a sus sugerencias
podremos realizar los cambios necesarios y así mejorar tanto como
equipo de trabajo como evolucionar como empresa.

16. MAQUINARIAS Y EQUIPOS
REQUERIDOS
 Camillas.
 Sillones.
 Mesas auxiliares.
 Casilleros.
 Equipo de cómputo.
 Blancos (sábanas).
 Material desechable: batas, toallas, sandalias.
 Productos de belleza.
 Aceites, esencias y cremas.
 Gastos publicitarios.

17. RECURSOS HUMANOS
REQUERIDOS
las personas que hacen el negocio, los trabajadores, socios,
familiares o conocidos que apoyan y sostienen su funcionamiento.
Aunque las personas no son un recurso, se acostumbra denominarlas
así, porque son el componente esencial, fundamental de cualquier
negocio, empezando por el negociante.
Algunos recursos que se necesitan para el arranque o
inicio del negocio, y que están destinados a la instalación y
funcionamiento inicial, o bien, en el momento de introducir una
mejora; otros recursos son importantes para su funcionamiento
normal, permanente. Todo esto representa gastos. Por esta razón, es
conveniente, desde un inicio, contar con una cantidad
determinada para operar sin problema durante un tiempo, es decir,
mientras el negocio agarra fuerza.

18. FORTALEZAS
·Recursos Humanos capacitado.
·Buen ambiente de trabajo.
·Conocimiento del mercado.
·Posibilidades de acceder a créditos
DEBILIDADES
· No se cuenta con personal suficiente.
·Mala situación financiera.
·Capital de trabajo mal utilizado
·Deficientes habilidades gerenciales
OPORTUNIDADES
·Personal capacitado
·Tecnología las cuales se pueda implantar
en el negocio.
·Incrementar el personal.
·Competencia no muy agresiva.
AMENAZAS
·Crisis económica en el país.
·Entrada de nueva empresa en el ramo.
·Inconformidad de los clientes por el
servicio.
·Cambios constantes de precios en todos
los productos y materiales de trabajo.
ANÁLISIS
FODA