Festejos Hazziel es una empresa dedicada a la organización y montaje de eventos corporativos, familiares e infantiles. Su misión es permitir que los clientes disfruten de sus eventos sin preocuparse por la organización, mientras que su visión es convertirse en la empresa líder en entretenimiento educativo. La empresa tiene una estructura organizacional que incluye cargos como gerente general, administración, finanzas y departamentos de eventos, logística y decoración. Sus objetivos a corto, mediano y largo plazo incluyen ofrecer sus

1. DISEÑO EMPRESARIAL
Profesora : Ing. Morelia Moreno alumna: kleisy Velásquez
*

2. *Nombre: Festejos Hazziel
*Logotipo :
*Ubicación: La muralla calle principal casa#6393
*Ramo a la que se dedica: organización y montaje de
eventos corporativos, familiares e infantiles. Todo
para una celebración perfecta

3. *Misión: Permitirle a nuestros clientes disfrutar de su
evento y de sus invitados sin tener que preocuparse
por organizar actividades para la diversión.
*Visión: Ser la Empresa Numero Uno en
Entretenimiento Educativo utilizando Juegos
organizados, Actividades Recreativas y materiales
innovadores como medio para provocar la
convivencia y socialización de los asistentes en
cualquier evento.

4. * Diseño estructural
Gerente General
Administración Recursos
humanos
Finanzas
Recepción
Eventos Logística
Decoración
Cocina
mesero

5. * Objetivos: a corto, mediano y largo plazo.
* Objetivos a Corto plazo:
Ofrecer nuestros servicios a nivel institucional tales como:
alcaldías, Escuelas, Cooperativas, Instituciones Públicas y
Privadas entre otras. Brindar al cliente la asesoría necesaria
para solventar la situación que presente en ésta área.
Dar a conocer al público en general las ventajas de adquirir
nuestros servicios.
* Objetivos a Mediano plazo:
Crear nuevos show para fortalecer la agencia de festejo
Ser la una agencia de festejos exclusiva en show animados.
* Objetivos a Largo plazo:
Crear otras sucursales de Festejos Hazziel en distintos
puntos de la región .

6. *Descripción de los cargos
Gerente general: Sus funciones son planificar, organizar, dirigir, controlar,
coordinar, analizar, calcular y deducir el trabajo de la empresa, además
de contratar al personal adecuado, efectuando esto durante la jornada de
trabajo.
Administrador: es el responsable de llevar a cabo las actividades
necesarias para alcanzar las metas organizacionales.
recepcionista: Atender al cliente y visitantes en general que concurran a
la recepción de la empresa así como la atención de la central telefónica,
el manejo de agenda y dar soporte en tareas administrativas, recibir,
registrar, clasificar y distribuir la correspondencia, clasificar, ordenar y
archivar la documentación.
Recursos humanos: determinar cuál es la necesidad de mano de obra
que va a tener la empresa en una época determinada, qué tipo de
perfiles van a ser los necesarios, qué tipo de contratos van a realizarse y
cuál va ser su coste.

7. * Finanzas :Administra los recursos Financieros y Presupuestarios
de la empresa, velando por su correcta utilización para el logro de
los objetivos de dicha empresa.
* Departamento de evento: este departamento es el encargado
brindar con eficiencia y eficacia cada una de las actividades que
se realicen, el cual estará bajo la dirección de un coordinador ,
quién se encargará de los contratos de los distintos servicios,
optimizando el recurso y los materiales a utilizar.
* Logística : encargado de la planificación y organización de
actividades
* Decoración se especializa en cómo combinar adornos y otros
objetos .
* Cocina : encargado de los pedidos de pasa palos
* Mesero: tiene como oficio atender a los clientes.

8. Fuentes de financiamiento
*Créditos Bancarios para la adquisición de
equipos.
*tarjetas de crédito para financiar las
necesidades del negocio.

9. Planta Física (Cómo está estructurada la
empresa. Mapa, plano)

10. Sistemas de información
Procesan
Recopilan Almacenan
Distribuyen
Toma de decisionesAutomatiza procesos Ventajas competitivas

11. Maquinaria y equipos requeridos
• Toldos
• Tarimas
• Colchones Inflables
• Buffet
• Sillas
• mesas

12. Recursos Humanos requeridos
Gerente
Administrador
Jefe de compras
Jefe de ventas
Secretarias
meseros
decoradores
personal de mantenimiento

13. *Análisis foda
Fortalezas oportunidades
 Servicio personalizado y de
calidad
 Brindamos asesoría para el
desarrollo de todo tipo de
eventos
 Contamos con materiales
creativos , modernos y con las
últimas tendencias
 Contamos con equipos propios
y de ultima tecnología
 Aumento de presupuesto
parapara organizar fiestas
 Los niños son por excelencia
los mas festejados
 El flujo de clientes es constan
te a pesar de la mala situación
actual del país
 Apertura de nuevas sucursales
Debilidades amenazas
 Cambio de imagen de la
empresa
 Insuficiente capacidad para
satisfacer las necesidades de
nuestros clientes
 Infraestructura limitada
 Poco valor agregado
 La competencia en el
mercado
 Por ser una empresa nueva
no somos muy reconocidos
en el mercado
 Menor crecimiento en las
ventas por una posible
desaceleración de la
economía
 Posible alza de precios