El documento presenta un plan de negocios para la empresa POSTRES CON ARTE M.O.N, la cual ofrecerá una variedad de postres artesanales de alta calidad a domicilio y de forma internacional. El plan describe la misión, visión, propósito y metas de la empresa, así como los productos y servicios que ofrecerá. También presenta la estructura organizacional requerida, incluyendo cargos como gerente, administrador, director financiero, contador, jefe de ventas y vendedores. Finalmente, detalla los insumos neces
POSTRES CON ARTE M.O.N ofrecerá postres y servicios de repostería a domicilio de forma internacional. La empresa se enfocará en ofrecer productos de alta calidad con diseños innovadores y atractivos para los clientes, a la vez que les brindará buenos precios y atención personalizada. El objetivo es convertirse en una reconocida empresa de repostería a nivel global.
Carlos Domínguez presenta su experiencia como jefe de ventas y marketing en diferentes empresas durante más de 15 años. Ha dirigido equipos comerciales en industrias como la veterinaria, el tabaco y la moda. Sus funciones incluyeron la selección y formación de personal, el aumento de ventas, el lanzamiento de nuevos productos y la negociación con clientes y distribuidores. Actualmente busca un puesto como jefe de ventas donde pueda aplicar sus fortalezas en el liderazgo, la comunicación, la resolución de problemas y la orientación a
El documento habla sobre la importancia de elaborar un plan de negocios al iniciar un nuevo proyecto empresarial. Un plan de negocios define los objetivos, estrategias, finanzas y operaciones de un negocio. Explica que un plan de negocios es fundamental para direccionar las acciones del negocio y prever posibles problemas. Asimismo, un plan de negocios es necesario para atraer inversionistas y comprender si el negocio será rentable.
Este documento proporciona una guía sobre lo que es un plan de negocios. Explica que un plan de negocios describe un negocio propuesto, analiza el mercado, y establece estrategias y acciones futuras para la promoción y fabricación. También indica que un plan de negocios comunica una idea de negocio para obtener clientes o inversionistas, y debe incluir un plan de acción detallado para alcanzar los objetivos. Finalmente, señala que un plan de negocios muestra todos los aspectos de un proyecto con el fin de obt
ARTURO CALLE
1. MISION: ARTURO CALLE diseña, confecciona y comercializa prendas de vestir y accesorios para hombre, con estándares internacionales de calidad, precios justos y excelente servicio en sus puntos de venta, procurando satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes.
A su vez, busca permanentemente la innovación y la mejora de sus procesos, el desarrollo integral de la organización y el bienestar de su talento humano, para obtener una razonable rentabilidad y contribuir al desarrollo social del país.
2. VISION: Ser líderes nacionales en la confección y comercialización de prendas de vestir para hombre cumpliendo estándares internacionales de calidad, con proyección en el mercado Latinoamericano, de tal forma que se cuente con puntos de venta en las principales ciudades del país y el exterior.
ARTURO CALLE contará con talento humano comprometido y capacitado profesionalmente para satisfacer las necesidades de nuestros
El documento presenta un plan estratégico para la apertura de sucursales de la empresa láctea "Mi Lechita" en Medellín y Bogotá. Incluye una descripción de la empresa, su misión, visión y principios. Propone objetivos como garantizar la comercialización nacional de sus productos y satisfacer las necesidades de los consumidores. Incluye un análisis DOFA y planes estratégico, funcional y operativo para guiar la expansión a nuevas ciudades.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de gestión de eventos en Ourense. Se detalla la idea de negocio, que es crear una empresa moderna y personalizada para la organización de todo tipo de eventos. Se analiza el entorno, la competencia y el mercado objetivo. La estrategia de marketing se centrará en posicionar la empresa como especializada en el cliente y la innovación constante a través de las redes sociales y el boca a boca. El objetivo es afianzarse en el mercado en el primer año y comenzar a obtener
El documento presenta los 12 giros de negocios de la empresa SOFTMARK, que incluyen: 1) venta de equipo de computo y accesorios, 2) venta de bufandas y diademas para niños hechas a mano, 3) fabricación y comercialización de productos de limpieza, 4) consultoría administrativa, 5) consultoría legal, 6) consultoría en construcción, 7) comercialización de promocionales, 8) diseño de software administrativo, 9) creación de páginas web, 10) reparación y limpieza de
POSTRES CON ARTE M.O.N ofrecerá postres y servicios de repostería a domicilio de forma internacional. La empresa se enfocará en ofrecer productos de alta calidad con diseños innovadores y atractivos para los clientes, a la vez que les brindará buenos precios y atención personalizada. El objetivo es convertirse en una reconocida empresa de repostería a nivel global.
Carlos Domínguez presenta su experiencia como jefe de ventas y marketing en diferentes empresas durante más de 15 años. Ha dirigido equipos comerciales en industrias como la veterinaria, el tabaco y la moda. Sus funciones incluyeron la selección y formación de personal, el aumento de ventas, el lanzamiento de nuevos productos y la negociación con clientes y distribuidores. Actualmente busca un puesto como jefe de ventas donde pueda aplicar sus fortalezas en el liderazgo, la comunicación, la resolución de problemas y la orientación a
El documento habla sobre la importancia de elaborar un plan de negocios al iniciar un nuevo proyecto empresarial. Un plan de negocios define los objetivos, estrategias, finanzas y operaciones de un negocio. Explica que un plan de negocios es fundamental para direccionar las acciones del negocio y prever posibles problemas. Asimismo, un plan de negocios es necesario para atraer inversionistas y comprender si el negocio será rentable.
Este documento proporciona una guía sobre lo que es un plan de negocios. Explica que un plan de negocios describe un negocio propuesto, analiza el mercado, y establece estrategias y acciones futuras para la promoción y fabricación. También indica que un plan de negocios comunica una idea de negocio para obtener clientes o inversionistas, y debe incluir un plan de acción detallado para alcanzar los objetivos. Finalmente, señala que un plan de negocios muestra todos los aspectos de un proyecto con el fin de obt
ARTURO CALLE
1. MISION: ARTURO CALLE diseña, confecciona y comercializa prendas de vestir y accesorios para hombre, con estándares internacionales de calidad, precios justos y excelente servicio en sus puntos de venta, procurando satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes.
A su vez, busca permanentemente la innovación y la mejora de sus procesos, el desarrollo integral de la organización y el bienestar de su talento humano, para obtener una razonable rentabilidad y contribuir al desarrollo social del país.
2. VISION: Ser líderes nacionales en la confección y comercialización de prendas de vestir para hombre cumpliendo estándares internacionales de calidad, con proyección en el mercado Latinoamericano, de tal forma que se cuente con puntos de venta en las principales ciudades del país y el exterior.
ARTURO CALLE contará con talento humano comprometido y capacitado profesionalmente para satisfacer las necesidades de nuestros
El documento presenta un plan estratégico para la apertura de sucursales de la empresa láctea "Mi Lechita" en Medellín y Bogotá. Incluye una descripción de la empresa, su misión, visión y principios. Propone objetivos como garantizar la comercialización nacional de sus productos y satisfacer las necesidades de los consumidores. Incluye un análisis DOFA y planes estratégico, funcional y operativo para guiar la expansión a nuevas ciudades.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de gestión de eventos en Ourense. Se detalla la idea de negocio, que es crear una empresa moderna y personalizada para la organización de todo tipo de eventos. Se analiza el entorno, la competencia y el mercado objetivo. La estrategia de marketing se centrará en posicionar la empresa como especializada en el cliente y la innovación constante a través de las redes sociales y el boca a boca. El objetivo es afianzarse en el mercado en el primer año y comenzar a obtener
El documento presenta los 12 giros de negocios de la empresa SOFTMARK, que incluyen: 1) venta de equipo de computo y accesorios, 2) venta de bufandas y diademas para niños hechas a mano, 3) fabricación y comercialización de productos de limpieza, 4) consultoría administrativa, 5) consultoría legal, 6) consultoría en construcción, 7) comercialización de promocionales, 8) diseño de software administrativo, 9) creación de páginas web, 10) reparación y limpieza de
La estructura organizacional de Avícola El Gran Mattias consiste en un Gerente General que dirige la empresa y se reporta a él un Líder Administrativo, un Líder Comercial, un Líder de Producción y un Líder de Logística. Cada líder ejecutivo supervisa un área funcional específica. A pesar de tener cuatro niveles verticales, la estructura organizacional es simple porque la autoridad final y toma de decisiones se centraliza en el Gerente General.
Analisis estrategico de la pyme marisqueria acapulcoLucyLove27
Este documento presenta un análisis estratégico de una pequeña empresa de mariscos llamada "Marisquería Acapulco" ubicada en México. Se identifican los productos, clientes y competidores de la empresa, y se aplican modelos de análisis estratégico como el Boston Consulting Group y GE para desarrollar estrategias como contratar a un contador, comprar maquinaria nueva e implementar un inventario. El objetivo es ayudar a la empresa a mejorar su desempeño económico.
La carta de recomendación describe a Antonio Perales como un profesional comprometido y con vocación de servicio al cliente que realizó una gran labor comercial para aumentar las ventas, clientes y áreas de compras y aprovisionamiento de una empresa, a pesar de que la crisis económica forzó recortes, y recomienda a Antonio para cualquier trabajo que requiera tales cualidades.
Plaza Norte es una inmobiliaria peruana que alquila locales comerciales en un centro comercial de 238,000 metros cuadrados. Genera ingresos alquilando tiendas a diversos negocios como tiendas por departamento, restaurantes y gimnasios. Además de alquilar locales, Plaza Norte busca atraer más clientes ofreciendo zonas de entretenimiento y eventos para que las personas pasen más tiempo en el centro comercial.
Este documento presenta una organización de consultoría peruana especializada en marketing y planeamiento estratégico, con foco en la innovación y resultados. Su visión es convertirse en la consultora de marketing más exitosa para pequeñas y medianas empresas en Perú. Su misión es servir como socio estratégico que facilite la generación de resultados económicos y sociales para estas empresas a través de una metodología simple. También presenta los valores, el organigrama y breves perfiles del equipo de trabajo.
Este documento presenta un plan de negocios para un restaurante de comida rápida. Detalla que se disponen de 200 millones de pesos como capital inicial para invertir principalmente en la ubicación del local, los ingredientes y la publicidad. El restaurante apuntará a varios mercados ofreciendo productos como papas, hamburguesas, perros calientes y tacos, además de servicios de comida para llevar. El objetivo es alcanzar el punto de equilibrio entre los 3 y 5 meses mediante una buena promoción y servicio al cliente.
La empresa Importadora Cumpleaños se dedica a la importación, distribución y comercialización de productos para fiestas infantiles y ocasiones especiales. Tiene como objetivos generar lucro, satisfacer las necesidades de los clientes y ofrecer bienes y servicios. Su estructura organizativa incluye una gerencia, personal encargado y supervisores que realizan visitas periódicas a clientes. La empresa también busca diferenciarse de la competencia a través de la investigación y el desarrollo de nuevos productos.
Este documento describe la importancia de un plan de negocios para las micro, pequeñas y medianas empresas. Explica que un plan de negocios identifica y analiza una oportunidad de negocio evaluando su viabilidad técnica, económica y financiera para convertirla en un proyecto empresarial concreto. También destaca que un plan de negocios proporciona claridad sobre la empresa, sus productos, competidores, metas y estrategias para alcanzar dichas metas, lo que es fundamental para el éxito del negocio.
La convocatoria busca contratar a un vendedor de proyectos para una empresa guatemalteca de tratamiento de agua. Se requiere que el candidato tenga al menos 3 años de experiencia en ventas, habilidades de comunicación y presentación, así como disponibilidad de horario y para viajar. El proceso de selección evaluará las habilidades, experiencia y otros requisitos de los candidatos, realizando entrevistas a los mejor calificados para contratar a alguien antes del 15 de noviembre.
Los planes de negocios surgen en las décadas de los 60 y 70 en Estados Unidos, como una necesidad para determinar con mayor certeza y menor riesgo donde se debían invertir los denominados excedentes financieros de las empresas.
¿Qué es un Plan de Negocios?
El desarrollo de un plan de negocio consiste en un análisis de los diferentes factores internos y externos que intervienen en la puesta en marcha de un negocio, ya sea la creación de una nueva empresa o bien de un nuevo negocio promovido por una empresa ya existente.
El Plan de Negocio es una herramienta que permite al empresario(a), empresa o asociación, señalar anticipadamente sus objetivos, asignar recursos, fijar metas, establecer criterios de rendimiento del negocio, tomar decisiones y finalmente, evaluar el cumplimiento de lo propuesto inicialmente.
¿Cuál es la diferencia entre plan de negocios y proyecto de inversión?
Un proyecto de inversión productivo se limita a describir un conjunto de actividades que se tienen que realizar para lograr un objetivo particular, con un costo y tiempo determinado. Es la búsqueda de una solución al planteamiento de un problema que tiende a resolver entre tantas, una necesidad humana y social.
Un plan de negocios es un documento de análisis para la toma de decisiones sobre cómo llevar a la práctica una idea o iniciativa de negocio. Tiene entre sus características ser un documento ejecutivo, demostrativo de un nicho o área de oportunidad, en el que se evidencie la rentabilidad, así como la estrategia a seguir para generar un negocio viable.
Este plan de negocios describe una empresa llamada FiestaventurA, S.L. que ofrece servicios complementarios como actividades de aventura para campamentos de verano. El plan analiza factores como la idea del negocio, objetivos estratégicos, demanda del mercado, competidores, recursos internos y planes de marketing y organización. El plan busca posicionar a la empresa como líder en servicios para campamentos aprovechando el crecimiento del turismo en la región.
Este documento presenta información sobre la empresa Ferretería Alfa, la cual se dedica a la venta de materiales de construcción. Describe su visión, misión y objetivos, así como su estructura actual con 120 empleados distribuidos en departamentos. Explica que fue creada en 1999 por la familia Morillo y actualmente cuenta con dos tiendas en el estado Lara. Finalmente, realiza un análisis FODA para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas con el fin de fortalecer las sucursales en Lara.
La empresa Importadora Cumpleaños se dedica a la importación, distribución y comercialización de productos para fiestas infantiles y ocasiones especiales. Fue fundada en 1992 y actualmente cuenta con tres locales en Quito. La empresa opera con capital propio y créditos bancarios. Atiende principalmente a clientes de clase media y alta, tanto minoristas como mayoristas. Entre sus fortalezas se encuentran la calidad de sus productos y su atención al cliente.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa dedicada al diseño y venta de tortas decoradas para eventos. Propone crear una empresa que ofrezca tortas con diferentes estilos innovadores para satisfacer la demanda en Colombia. Describe el mercado objetivo, el equipo de trabajo, el sistema de negocio, un análisis de riesgos, un plan de implementación con cronograma y presupuesto, y un plan financiero con proyecciones de estado de resultados para los primeros 3 meses.
El documento presenta un análisis de la empresa panadería y pastelería "La Estrellita de Belén" en Arequipa, Perú. Resume su historia desde 1996, visión, misión y objetivos. Identifica factores internos como debilidades y fortalezas, y factores externos como oportunidades y amenazas. Incluye matrices para evaluar estos factores y desarrollar una estrategia. Concluye que la empresa tiene potencial para expansión regional y nacional debido a su proceso de producción único y aceptación en el mercado, aunque se
Curso de Cajero Bancario - Ecuador
Documento - resumen de dos cursos de cajeros bancarios para Ecuador. Sistema Financiero Ecuatoriano.
Documento realizado en el 2006
Fayelú S.A. es una microempresa peruana que se enfoca en la calidad de atención al cliente, puntualidad en entregas, y eficiencia a través de su personal capacitado. La empresa vende prendas de vestir, calzado y accesorios, generando trabajo y ofreciendo estilos acordes a cada cliente. Su organización sistematiza los recursos y funciones mediante la organización del espacio, trabajo, tiempo y personal para facilitar el cumplimiento de sus objetivos.
El documento presenta información sobre el desarrollo de un plan de negocios para una empresa de productos. Explica los pasos para elaborar un plan de negocios, incluyendo definir la naturaleza del proyecto, justificar la empresa, determinar el nombre, descripción, ubicación y tamaño, establecer la misión y objetivos, y analizar las ventajas competitivas. También incluye ejemplos y ejercicios para aplicar los conceptos.
La empresa se llama Snacks Tentación y su misión es satisfacer clientes con una variedad de pasabocas tradicionales e innovadores. Su visión es ser una empresa confiable que le de confianza a los clientes. Ofrecen productos como pasabocas de jamón y queso, bombones de pollo, chorizos cocteleros y galletas con atún. Sus valores incluyen la responsabilidad, ser emprendedores y la honestidad.
La empresa se llama Snacks Tentación y su misión es satisfacer clientes con una variedad de pasabocas tradicionales e innovadores. Su visión es ser una empresa confiable que le de confianza a los clientes. Ofrecen productos como pasabocas de jamón y queso, bombones de pollo, chorizos cocteleros y galletas con atún. Sus valores incluyen la responsabilidad, ser emprendedores y la honestidad.
La empresa se llama Snacks Tentación y tiene como misión satisfacer clientes con una variedad de pasabocas tradicionales e innovadores. Su visión es ser una empresa confiable que le de confianza a los clientes. Ofrecen productos como pasabocas de jamón y queso, bombones de pollo, chorizos cocteleros y galletas con atún. Sus valores incluyen la responsabilidad, ser emprendedores y la honestidad.
La estructura organizacional de Avícola El Gran Mattias consiste en un Gerente General que dirige la empresa y se reporta a él un Líder Administrativo, un Líder Comercial, un Líder de Producción y un Líder de Logística. Cada líder ejecutivo supervisa un área funcional específica. A pesar de tener cuatro niveles verticales, la estructura organizacional es simple porque la autoridad final y toma de decisiones se centraliza en el Gerente General.
Analisis estrategico de la pyme marisqueria acapulcoLucyLove27
Este documento presenta un análisis estratégico de una pequeña empresa de mariscos llamada "Marisquería Acapulco" ubicada en México. Se identifican los productos, clientes y competidores de la empresa, y se aplican modelos de análisis estratégico como el Boston Consulting Group y GE para desarrollar estrategias como contratar a un contador, comprar maquinaria nueva e implementar un inventario. El objetivo es ayudar a la empresa a mejorar su desempeño económico.
La carta de recomendación describe a Antonio Perales como un profesional comprometido y con vocación de servicio al cliente que realizó una gran labor comercial para aumentar las ventas, clientes y áreas de compras y aprovisionamiento de una empresa, a pesar de que la crisis económica forzó recortes, y recomienda a Antonio para cualquier trabajo que requiera tales cualidades.
Plaza Norte es una inmobiliaria peruana que alquila locales comerciales en un centro comercial de 238,000 metros cuadrados. Genera ingresos alquilando tiendas a diversos negocios como tiendas por departamento, restaurantes y gimnasios. Además de alquilar locales, Plaza Norte busca atraer más clientes ofreciendo zonas de entretenimiento y eventos para que las personas pasen más tiempo en el centro comercial.
Este documento presenta una organización de consultoría peruana especializada en marketing y planeamiento estratégico, con foco en la innovación y resultados. Su visión es convertirse en la consultora de marketing más exitosa para pequeñas y medianas empresas en Perú. Su misión es servir como socio estratégico que facilite la generación de resultados económicos y sociales para estas empresas a través de una metodología simple. También presenta los valores, el organigrama y breves perfiles del equipo de trabajo.
Este documento presenta un plan de negocios para un restaurante de comida rápida. Detalla que se disponen de 200 millones de pesos como capital inicial para invertir principalmente en la ubicación del local, los ingredientes y la publicidad. El restaurante apuntará a varios mercados ofreciendo productos como papas, hamburguesas, perros calientes y tacos, además de servicios de comida para llevar. El objetivo es alcanzar el punto de equilibrio entre los 3 y 5 meses mediante una buena promoción y servicio al cliente.
La empresa Importadora Cumpleaños se dedica a la importación, distribución y comercialización de productos para fiestas infantiles y ocasiones especiales. Tiene como objetivos generar lucro, satisfacer las necesidades de los clientes y ofrecer bienes y servicios. Su estructura organizativa incluye una gerencia, personal encargado y supervisores que realizan visitas periódicas a clientes. La empresa también busca diferenciarse de la competencia a través de la investigación y el desarrollo de nuevos productos.
Este documento describe la importancia de un plan de negocios para las micro, pequeñas y medianas empresas. Explica que un plan de negocios identifica y analiza una oportunidad de negocio evaluando su viabilidad técnica, económica y financiera para convertirla en un proyecto empresarial concreto. También destaca que un plan de negocios proporciona claridad sobre la empresa, sus productos, competidores, metas y estrategias para alcanzar dichas metas, lo que es fundamental para el éxito del negocio.
La convocatoria busca contratar a un vendedor de proyectos para una empresa guatemalteca de tratamiento de agua. Se requiere que el candidato tenga al menos 3 años de experiencia en ventas, habilidades de comunicación y presentación, así como disponibilidad de horario y para viajar. El proceso de selección evaluará las habilidades, experiencia y otros requisitos de los candidatos, realizando entrevistas a los mejor calificados para contratar a alguien antes del 15 de noviembre.
Los planes de negocios surgen en las décadas de los 60 y 70 en Estados Unidos, como una necesidad para determinar con mayor certeza y menor riesgo donde se debían invertir los denominados excedentes financieros de las empresas.
¿Qué es un Plan de Negocios?
El desarrollo de un plan de negocio consiste en un análisis de los diferentes factores internos y externos que intervienen en la puesta en marcha de un negocio, ya sea la creación de una nueva empresa o bien de un nuevo negocio promovido por una empresa ya existente.
El Plan de Negocio es una herramienta que permite al empresario(a), empresa o asociación, señalar anticipadamente sus objetivos, asignar recursos, fijar metas, establecer criterios de rendimiento del negocio, tomar decisiones y finalmente, evaluar el cumplimiento de lo propuesto inicialmente.
¿Cuál es la diferencia entre plan de negocios y proyecto de inversión?
Un proyecto de inversión productivo se limita a describir un conjunto de actividades que se tienen que realizar para lograr un objetivo particular, con un costo y tiempo determinado. Es la búsqueda de una solución al planteamiento de un problema que tiende a resolver entre tantas, una necesidad humana y social.
Un plan de negocios es un documento de análisis para la toma de decisiones sobre cómo llevar a la práctica una idea o iniciativa de negocio. Tiene entre sus características ser un documento ejecutivo, demostrativo de un nicho o área de oportunidad, en el que se evidencie la rentabilidad, así como la estrategia a seguir para generar un negocio viable.
Este plan de negocios describe una empresa llamada FiestaventurA, S.L. que ofrece servicios complementarios como actividades de aventura para campamentos de verano. El plan analiza factores como la idea del negocio, objetivos estratégicos, demanda del mercado, competidores, recursos internos y planes de marketing y organización. El plan busca posicionar a la empresa como líder en servicios para campamentos aprovechando el crecimiento del turismo en la región.
Este documento presenta información sobre la empresa Ferretería Alfa, la cual se dedica a la venta de materiales de construcción. Describe su visión, misión y objetivos, así como su estructura actual con 120 empleados distribuidos en departamentos. Explica que fue creada en 1999 por la familia Morillo y actualmente cuenta con dos tiendas en el estado Lara. Finalmente, realiza un análisis FODA para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas con el fin de fortalecer las sucursales en Lara.
La empresa Importadora Cumpleaños se dedica a la importación, distribución y comercialización de productos para fiestas infantiles y ocasiones especiales. Fue fundada en 1992 y actualmente cuenta con tres locales en Quito. La empresa opera con capital propio y créditos bancarios. Atiende principalmente a clientes de clase media y alta, tanto minoristas como mayoristas. Entre sus fortalezas se encuentran la calidad de sus productos y su atención al cliente.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa dedicada al diseño y venta de tortas decoradas para eventos. Propone crear una empresa que ofrezca tortas con diferentes estilos innovadores para satisfacer la demanda en Colombia. Describe el mercado objetivo, el equipo de trabajo, el sistema de negocio, un análisis de riesgos, un plan de implementación con cronograma y presupuesto, y un plan financiero con proyecciones de estado de resultados para los primeros 3 meses.
El documento presenta un análisis de la empresa panadería y pastelería "La Estrellita de Belén" en Arequipa, Perú. Resume su historia desde 1996, visión, misión y objetivos. Identifica factores internos como debilidades y fortalezas, y factores externos como oportunidades y amenazas. Incluye matrices para evaluar estos factores y desarrollar una estrategia. Concluye que la empresa tiene potencial para expansión regional y nacional debido a su proceso de producción único y aceptación en el mercado, aunque se
Curso de Cajero Bancario - Ecuador
Documento - resumen de dos cursos de cajeros bancarios para Ecuador. Sistema Financiero Ecuatoriano.
Documento realizado en el 2006
Fayelú S.A. es una microempresa peruana que se enfoca en la calidad de atención al cliente, puntualidad en entregas, y eficiencia a través de su personal capacitado. La empresa vende prendas de vestir, calzado y accesorios, generando trabajo y ofreciendo estilos acordes a cada cliente. Su organización sistematiza los recursos y funciones mediante la organización del espacio, trabajo, tiempo y personal para facilitar el cumplimiento de sus objetivos.
El documento presenta información sobre el desarrollo de un plan de negocios para una empresa de productos. Explica los pasos para elaborar un plan de negocios, incluyendo definir la naturaleza del proyecto, justificar la empresa, determinar el nombre, descripción, ubicación y tamaño, establecer la misión y objetivos, y analizar las ventajas competitivas. También incluye ejemplos y ejercicios para aplicar los conceptos.
La empresa se llama Snacks Tentación y su misión es satisfacer clientes con una variedad de pasabocas tradicionales e innovadores. Su visión es ser una empresa confiable que le de confianza a los clientes. Ofrecen productos como pasabocas de jamón y queso, bombones de pollo, chorizos cocteleros y galletas con atún. Sus valores incluyen la responsabilidad, ser emprendedores y la honestidad.
La empresa se llama Snacks Tentación y su misión es satisfacer clientes con una variedad de pasabocas tradicionales e innovadores. Su visión es ser una empresa confiable que le de confianza a los clientes. Ofrecen productos como pasabocas de jamón y queso, bombones de pollo, chorizos cocteleros y galletas con atún. Sus valores incluyen la responsabilidad, ser emprendedores y la honestidad.
La empresa se llama Snacks Tentación y tiene como misión satisfacer clientes con una variedad de pasabocas tradicionales e innovadores. Su visión es ser una empresa confiable que le de confianza a los clientes. Ofrecen productos como pasabocas de jamón y queso, bombones de pollo, chorizos cocteleros y galletas con atún. Sus valores incluyen la responsabilidad, ser emprendedores y la honestidad.
El documento presenta la idea de negocio de Belle Femme S.A de C.V, una empresa minorista en línea dedicada a la venta de cosméticos, belleza y moda. Su objetivo es introducirse en el mercado digital a través de redes sociales y páginas web, ofreciendo productos de alta calidad a precios bajos. Incluye la misión, visión, valores y estrategias de la empresa, así como su logotipo y un organigrama con la descripción de los puestos clave.
El documento describe la historia y operaciones de la empresa de chocolates "Dulce Tentación SRL" en Santa Cruz, Bolivia. Comenzó como una pequeña venta de chocolates caseros por un grupo de amigas y con el tiempo se convirtió en una empresa líder en la elaboración de chocolates a nivel departamental y nacional. La empresa ahora es una sociedad de responsabilidad limitada con varios socios que aportaron capital para la tecnología, vehículos, edificios y otros recursos para apoyar el crecimiento de la empresa.
El documento presenta un análisis del pronóstico de ventas de la empresa D'LACA en la ciudad de La Fría. Se describe la historia de ventas de la empresa desde su apertura en 2017, así como factores internos y externos que afectan las ventas. El pronóstico para 2019 es bajo debido a inestabilidades económicas, pero se espera una recuperación en el segundo semestre y en 2020 con la apertura de nuevos negocios.
Este documento presenta la propuesta de un proyecto para crear una empresa llamada BaBy GeL dedicada a la producción y comercialización de gel antibacterial para bebés. Incluye la imagen corporativa de la empresa, su direccionamiento estratégico con misión, visión y objetivos, y su organización estratégica con tabla de cargos, organigrama y escritura de constitución como sociedad limitada. El documento provee los detalles necesarios para establecer formalmente la empresa y orientar sus operaciones hacia el cumplimiento de sus objetivos.
Este documento presenta la organización y planificación de una empresa llamada "Arepas con Todo". Describe las funciones de los socios y gerentes en áreas como finanzas, producción, comercialización y más. También incluye la misión, objetivos, estrategias, políticas, normas y presupuesto de la empresa para la elaboración y venta exitosa de arepas.
María Becerra presenta su resumen curricular buscando una posición de liderazgo en la gerencia de centros comerciales o tiendas minoristas. Tiene más de 10 años de experiencia en la gerencia de tiendas de moda de lujo y centros comerciales en España, con un historial comprobado de cumplimiento de metas de ventas y rentabilidad. Ofrece sólidos conocimientos en administración, finanzas, operaciones, marketing y gestión de personal.
El documento presenta información sobre la planeación estratégica de una empresa de artesanías llamada Artesanías Maguey. Explica su misión, visión, valores corporativos, estructura organizacional con descripción de puestos, y realiza un análisis DOFA. Adicionalmente, incluye la constitución legal de la empresa y políticas de calidad. El objetivo general es establecer una empresa sostenible que rescate la cultura indígena wayuu a través de la comercialización de sus artesanías.
Este documento presenta un proyecto para establecer una empresa de empanadas de pollo llamada Deli Empanadas Sabor Criollo en Santa Cruz, Bolivia. Explica los detalles del plan de negocios incluyendo la misión, visión, análisis DOFA, organización, productos, finanzas, y conclusiones. El objetivo es posicionarse como líder en el mercado de comida rápida de la región a través de la excelente atención al cliente y productos saludables de alta calidad.
El documento presenta un plan de negocios para un minimarket que ofrecerá una variedad de productos de calidad a precios competitivos. Detalla la misión, visión, análisis FODA, objetivos a corto y largo plazo, estrategias, organigrama y estructura de puestos del negocio. El minimarket busca satisfacer las necesidades de los clientes de la ciudad de Chancay a través de buen servicio y productos de calidad.
El documento proporciona información sobre el uso del marketing en la empresa familiar Hermanos Periañez S.A., una empresa conservera. Explica que el marketing puede ayudar a la empresa a aumentar sus ingresos al cambiar su enfoque de uno de ventas a uno orientado al mercado. También describe los pasos para elaborar un plan de marketing, incluido el análisis DAFO y la definición de objetivos, estrategias y un presupuesto.
El documento presenta un plan de negocio para una empresa que fabrica y vende brownies y cupcakes. La empresa comenzará con un capital de 7 millones de pesos y apuntará a almacenes de cadena, jóvenes y la población en general. Ofrecerá brownies y cupcakes hechos de manera artesanal con diversos sabores para atraer clientes y llegar al punto de equilibrio en 6 a 8 meses a través de la publicidad y aumento de ventas.
Este documento presenta un plan de negocios para una microempresa llamada "Don Smoothie" que ofrece smoothies en una escuela. La microempresa está formada por 6 estudiantes y su profesora, y tiene como objetivo satisfacer a los clientes escolares con productos alimenticios de alta calidad. El plan describe la misión, visión, objetivos, recursos, estructura organizacional y proyecciones financieras de la microempresa para los próximos meses.
El plan de negocios, es un documento que en forma ordenada y sistemática detalla los aspectos operacionales y financieros de lo que será un negocio de una empresa para lograr los objetivos.
Candy Sweet Ltda. es una empresa del sector alimenticio dedicada a la fabricación de dulces de alta calidad. Su misión es buscar la mejora continua en la calidad de sus productos para ofrecer un producto excelente utilizando las mejores materias primas. Su visión es convertirse en una empresa líder regional y nacional para el año 2017 a través de marcas reconocidas, servicio superior y distribución amplia. El documento presenta la misión, visión, valores y objetivos de la empresa, así como las políticas y funciones de sus departamentos de
Proceso administrativo actividad final plan de negociosMargudeOz
Este documento presenta un plan de negocios para un salón de fiestas. Describe la filosofía, misión y visión del negocio, así como sus objetivos generales y específicos. Detalla los productos y servicios que ofrecerá, incluyendo eventos como bodas, quinceañeras y cumpleaños. Explica el sector al que va dirigido y analiza la competencia. Finalmente, propone estrategias como publicidad y atención al cliente para ejecutar con éxito el plan.
El pronóstico de ventas es de vital importancia para los directivos de la empresa porque les permite tomar decisiones de mercadotecnia, producción, aprovisionamiento y flujo de caja. Por tanto, debe ser elaborado con sumo cuidado, dejando de lado el optimismo desmedido o la exagerada moderación, porque pueden afectar seriamente a la empresa en su conjunto.
1. INSTITUCION EDUCATIVA LA ESPERANZA
GRADO:
DECIMO
PRESENTADO POR:
LADY GABRIELA LONDOÑO MUÑOZ
NORBEY RODRIGUEZ ORTIZ
LUISA FERNANDA CUSIS
ERIKA JOHANA HOYOS
GEOVANNY ZARTA
A.
ROSALBA VALENCIA
NOMBRE DEL PROYECTO:
PLAN DE NEGOCIOS
SANTIAGO DE CALI, OCTUBRE 18 DEL 2013
2. RESUMEN
POSTRES CON ARTE M.O.N ofrecerá a domicilio y servicios internacionales.
Se cree que la repostería POSTRES CON ARTE M.O.N atraerá clientes gracias a
nuestra fabricación y dedicación, estos productos atraerá la atención de los clientes
gracias a que nos preocupa su bienestar económico, también le ofrecemos buenos
precios
En esta empresa podrán encontrar hasta el 50% de descuento, además de sus
divertidos diseños encontraran muchas sorpresas dentro de sus postres, además
de estos en nuestra empresa podrán sentirse como en casa ya que tenemos una
calidad de atención muy excelente
En nuestra empresa nos gustas mantener innovando nuevos productos nos gusta
cambiar mucho nuestros diseños para que así no se vuelva una empresa monótona y
así poder satisfacer la necesidad de nuestros clientes
3. POSTRES CON ARTE M.O.N
EMPRESA
NUESTRA MISIÓN
Todos nuestros esfuerzos están orientados a proveer consistentemente a nuestros
clientes y consumidores productos alimenticios que nos hacen sentir tan orgullosos
de ellos que los llevamos con toda confianza a nuestros hogares, todo esto dentro de
un marco de rentabilidad y respeto hacia nuestra gente y nuestro medio ambiente.
NUESTRA VISIÓN
Ser una empresa alimenticia de clase mundial y líder en los mercados donde
participa. Nuestros productos serán reconocidos tanto por su calidad como por su
4. bajo costo para así convertirnos en la mejor opción para nuestros clientes y
consumidores, a través de la utilización de tecnología de punta y prácticas
empresariales honestas.
NUESTRO PROPÓSITO
Es ser una empresa reconocida e internacional la cual tenga ventas extremadamente
grandes y poder cumplir con cada uno de nuestros sueños respecto a nuestros socios
NUESTRAS METAS
Nuestras metas es expandir el negocio por todo el mundo tener en cada país y en
cada ciudad nuestra repostería que puedan degustar de las delicias de:
Gabriela londoño
Luisa cusis
Erika hoyos
Geovanny zarta
Norbey rodriguez
POSTRES CON ARTE M.O.N
PRODUCTOS Y/O SERVICIOS
POSTRES CON ARTE M.O.N les ofrecemos una calidad de postres
Es frecuente que los clientes de POSTRES CON ARTE M.O.N tengan la
necesidad de disponer de postres o servicios que no se encuentran en la carta.
Desde POSTRES CON ARTE M.O.N conscientes de las particularidades de cada
cliente se ofrece un valor añadido a los productos y servicios, que van desde el
diseño de postres especialmente pensados para cualquier evento, hasta el
asesoramiento en todo lo relacionado con los postres de pastelería, pasando por
detalles de calidad como la venta de chocolatinas impresas con el logotipo del
establecimiento, opción que tanto puede darse para promocionar una empresa de
catering como un restaurante o evento en especial.
5. MERCADEO
POSTRES CON ARTE M.O.N Plan de Mercadeo
Misión Producir, distribuir y comercializar postres, como una propuesta de
alto valor nutritivo que satisfaga y mejore la calidad de la alimentación de la
familia colombiana.
Visión Consolidarnos con Latinoamérica
Plan de Mercadeo Objetivo La finalidad del Plan de Mercadeo es establecer unos
objetivos comerciales coherentes con los objetivos globales de la empresa y
detallar cómo se van a alcanzar esos objetivos. Para ello, hay que realizar un análisis
lo más detallado posible del mercado
Gestión y organización
Personal de trabajo
Gerente
Administrador
Director de finanzas
contador
Jefe de ventas
Vendedores
Descripción
1. Gerente: La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo
cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente
a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de
planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos
establecidos
Entre sus funciones pueden estar:
1. Designar todas las posiciones gerenciales.
2. Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones
de los diferentes departamentos.
3. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos
anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los
6. gerentes corporativos.
4. Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y
sus análisis se están ejecutando correctamente.
5. Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos
y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.
Esto significa que un gerente general usualmente vela por todas las funciones
de mercadeo y ventas de una empresa, así como las operaciones del día a día.
Frecuentemente, el gerente general es también responsable de liderar y
coordinar las funciones de planeamiento estratégico.
En muchos casos, el puesto de gerente general de un negocio tiene otros
nombres. Algunos gerentes son llamados Presidentes.
2. Administrador: es el que gobierna o dirige.Persona que administra bienes
ajenos".
Se ocupa de la planeación y control estratégico de la empresa. El
"Administrador Único" es el responsable ante las instancias superiores y ante
las autoridades por los actos de la empresa, por tal motivo debe notificarse
oficialmente su nombramiento; con frecuencia los socios mayoritarios, los
dueños de las empresas, los empresarios mismos, ocupan esa posición. Los
Directores de Área colaboran en la administración de la empresa
responsabilizándose por un departamento o función específico.
3. Director de finanzas : Es responsable de la planificación, ejecución e
información financieras. Generalmente reporta directamente al director
ejecutivo de la empresa.
Entre sus funciones podemos destacar:
Mantenimiento y mejora de la calidad de los procedimientos y protocolos
financieros en la empresa.
"Guardián" de la bonanza financiera de la empresa.
Responsable y catalizador de las nuevas actuaciones financieras que se van a
llevar a cabo.
7.
Estratega. El director financiero deberá implementar buenas y pioneras
estrategias, por ejemplo para asegurar un eficiente aprovechamiento de los
recursos financieros de la empresa, para sacar el máximo partido de los mismos.
Otras responsabilidades importantes que deberá asumir son las siguientes:
Determinar políticas de estrategia y operación del sistema financiero de la
empresa
Análisis de resultados operacionales y de gestión de la empresa
Generar indicadores que evalúen al desarrollo de la empresa
Dirigir las decisiones financieras de la empresa, que aseguren el mejor
rendimiento de los recursos de la empresa.
4. contador: es primordialmente para la toma de decisiones dado que prepara
gran parte de la información pero para esta preparación.
Las tareas que realizan son muy amplias
liquidación de impuestos.
emisión y estados contables.
auditorias, es decir controlar que las demás empresas estén llevando la
contabilidad.
5. Jefe de ventas: un jefe de ventas es el que se encarga de alinear los
recursos de las ventas con los objetivos de la empresa y optimizar los
esfuerzos económicos y humanos. Bajo su responsabilidad. En otros tiempos el
mejo vendedor ascendía a jefe de ventas o a director comercial.
El jefe de ventas se asemeja bastante al de un entrenador de futbol: le
apaciona el deporte (las ventas) tiene visión estratégica del partido
(mercado) conoce ala perfección a sus jugadores (vendedores) y conoce en
que posision puede y debe jugar cada uno (estrategia y táctica) con una
diferencia que tambien sale al campo para marcar goles con los clientes clave
6. Vendedores: El Vendedor está obligado a entregar el bien mueble, inmueble,
o articulo al comprador y el Comprador está obligado a entregar el pago del
mismo, debiendo pasar y respetar en todo momento las cláusulas del contrato
del contrato acordado entre las partes recibiendo tanto el vendedor el dinero
y el comprador el artículo de entera conformidad.