EMPRESAS QUE SOBRESALEN

1. ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ESCUELA DE ING. FINANCIERA Y COMERCIO EXTERIOR
EMPRESAS QUE SOBRESALEN
NOMBRE:ESPIN YARLEQUE LUCY MARILU
FECHA: 04 DE NOBIEMBRE 2015
SEMESTRE:TERCERO II
DOCENTE:ING. MÓNICA IZURIETA
RIOBAMBA - ECUADOR

2. TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN ...........................................................................................................................I
OBJETIVOS ...................................................................................................................................II
Objetivo General.............................................................................................................................II
Objetivos Específicos......................................................................................................................II
DESARROLLO DEL TRABAJO .................................................................................................. 1
1. CAPITULO I............................................................................................................................... 1
1.1. LO BUENO ES ENEMIGO DE LO SOBRESALINETE....................................................... 1
1.1.1. Empresas Sobresalientes en Japón........................................................................................ 1
1.2. Comparación de resultados entre una empresa sobresaliente y de comparación..................... 2
1.2.1. Toshiba.................................................................................................................................. 2
1.2.2. Sharp Corporation................................................................................................................. 2
2. CAPITULO II ............................................................................................................................. 4
2.1. LIDER DE NIVEL 5................................................................................................................ 4
2.1.1. Diferencias entre un líder de nivel 5 y un líder común......................................................... 5
EMPRESAS.................................................................................................................................... 6
ACTOS IMPORTANTES .............................................................................................................. 6
TAICHI MINOURA....................................................................................................................... 6
GENSHICHI ASAHARA............................................................................................................... 6
KATSUJI KAWAMATA ............................................................................................................... 6
3. CAPITULO III............................................................................................................................ 7
3.1. DE EMPRESAS QUE SOBRESALEN A EMPRESAS QUE PERDURAN ......................... 7
TABLA DE ILUSTRACIONES
Gráfico 1: Empresas Sobresalientes en Japón ................................................................................ 1
Gráfico 2: cuadro de Comparación empresa Toshiba vs Sharp ...................................................... 2
Gráfico 4: Actividades que realiza un líder de nivel 5.................................................................... 5
Gráfico 3: Lideres de Nivel 5 en el Mundo .................................................................................... 6
Gráfico 5: De Empresas Sobresalientes a Empresas que Perduran en Japón ................................. 8

3. I
INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo se va explicar acerca de los factores importantes de las empresas
sobresalientes tomados como referencia del libro Empresas que Sobresalen de Jim Collins. En el
mundo empresarial existen muchas empresas y unas tienen más rentabilidad que otras, pero
¿Cuál es el secreto? ¿Cómo llegar a ello? Hay muchas empresas que son buenas y otras que son
grandes pero hay pocas que son buenas y grandes a la vez esto significa ser sobresaliente.
Jim Collins explica que para que una empresa pase de buena a sobre saliente es de vital
importancia que cuente con un líder de 5 nivel este es una persona que trabaja para conseguir
éxito empresarial y jamás busca el éxito personal, comparte el éxito y lo atribuye a las personas
que colaboraron con él, prepara sucesores capaces, de calidad.Antes de decidir qué hacer busca
primero las personas idóneas para el trabajo, se toma el tiempo suficiente para hacer una buena
selección, hacen frente a los hechos reales , sin desmayar por más difícil que este la situación ,
no pierden la fe. Se mantienen en el concepto erizo que se refiere a mantenerse en la intersección
de los tres círculos, al elegir al personal idóneo también se refiere a contar con personal y
pensamientos disciplinados y asi todo fluye automáticamente, la tecnología para un líder de 5
nivel no es lo primordial en la transición del cambio ya que la adaptan a ellos. Y por último el
volante que hace referencia al cambio que el líder enfrenta con sus colaboradores el girar el
volante en la dirección correcta y es asi como avanza hasta llegar a ser sobresalientes y esto es
paso a paso siendo consciente de que un cambio no se da de un día a otro hay que tener
persistencia y perseverancia y sobre todo jamás perder la fe.
De empresas que sobresalen a empresas que perduran, no solo basta con sobresalir , lo
importante y más difícil es mantenerse , para esto una empresa debe mantener sus principios y
propósitos básicos y ser flexibles ,innovar ,estimular el progreso ya que vivimos en un mundo
cambiante y debe estar sujeta a cambios para mantenerse en la cima.

4. II
OBJETIVOS
Objetivo General
 Indagar las empresas actuales sobresalientes en Japón y el tipo de lides con los
que cuentan y ha contado.
Objetivos Específicos
 Investigar las empresas sobresalientes que existen actualmente en Japón y el tipo
de líderes con los que cuentan.
 Analizar cómo ha logrado pasar la empresa Toshiba de buena a sobresaliente y
que factores de los que plantea Jim Collins han aplicado.
 Explicar mediante un cuadro de comparación los resultados de las empresas
Toshiba y Sharp.
 Explicar mediante ejemplos reales como reconocer un líder de nivel 5
 Establecer las diferencias entre un líder de nivel 5 y un líder común.

5. EMPRESAS QUE SOBRESALEN
LO BUENO ES ENEMIGO DE LO SOBRESALIENTE
1
DESARROLLO DEL TRABAJO
1. CAPITULO I
1.1. LO BUENO ES ENEMIGO DE LO SOBRESALINETE
¿Por qué lo bueno es enemigo de lo sobresaliente? Jim Collins responde esta pregunta
mediante varios ejemplos, existen varias empresas que son buenas y otras que son grandes pero
existen pocas que son buenas y grandes es decir sobresalientes. Una empresa para que pase de
buena a ser sobresaliente debe contar con un factor muy importante que es contar con un líder de
nivel 5.
EnJapónexisten varias empresas que han pasado de ser solo buenas o solo grandes a
sobresalientes. Para un mejor entendimiento he tomado como ejemplo de comparación a dos
empresas de la misma industria de Japón ambas poseen gran importancia en el mercado pero una
sobresalen y tiene más rentabilidad que la otra
1.1.1. Empresas Sobresalientesen Japón
COMPAÑÍA RESULTADO
DURANTE LA TRANSICIÓN
AÑO TA / AÑO T +
10 / 15
TOYOTA MOTOR 13,99 (1998 – 2013)
MITSUBISHI UFJ
FINANCIAL GROUP
7,50 (1998 – 2005)
NIPPON TELEGRAPH
AND TELEPHONE
4,06 (1998 – 2008)
HONDA MOTOR 5,04 (1998 – 2007)
MISIO FINANCIAL
GROUP
5,28 (1998 – 2008)
SUMITOMO MITSUI
FINANCIAL GROUP
3,76 (1998 – 2009)
NISSAN MOTOR 3,92 (1998 – 2008)
MITSUBISHI
CORPORATION
3,54 (1998 – 2007)
CANON 4,37 (1998 – 2008)
TOKYO ELECTRIC
POWER COMPANY
2,54 (1998 – 2007)
Gráfico 1: Empresas Sobresalientes en Japón
Elaborado por: Lucy Espin

6. EMPRESAS QUE SOBRESALEN
LO BUENO ES ENEMIGO DE LO SOBRESALIENTE
2
1.2. Comparación de resultados entre una empresa sobresaliente y de comparación
1.2.1. Toshiba
Es una compañía japonesa dedicada a la manufactura de aparatos electrónicos y eléctricos
cuya sede está en Tokio. Ocupa el 7º puesto en la lista de grandes compañías mundiales de su
campo. En la actualidad Toshiba ocupa el 5º puesto a nivel mundial en ventas de ordenadores
portátiles, con el 5.2% de las ventas mundiales.
1.2.2. Sharp Corporation
Es un fabricante japonés de electrónica, fundada en 1912. Toma su nombre del Ever-
Sharp mechanical pencil inventado por su fundador en 1915. Desde entonces se ha convertido en
una de las principales empresas de electrónica en el mundo. Como fabricante de
semiconductores, Sharp es uno de los 20 Líderes de Ventas, y está entre las cien primeras
empresas en inversión en Investigación y desarrollo.
EMPRESA SOBRESALIENTES COMPARACIÓN
NOMBRE
LÍDER HisashigeTanaka
IchisukeFujioka
ShoichiMiyoshi
AtsutoshiNishida
MikioKatayama
EL VOLANTE Y
EL CICLO
FATAL
El volante:
Fue miembro del
grupo Mitsui zaibatsu forma parte
del keiretsu Mitsui (multinacional)
Mantiene acuerdos preferentes con el Banco
Mitsui y otros miembros del keiretsu.
El volante:
Patrocino al Manchester United F.C. de 1982
a 2000.
En 2012 patrocinó la Eurocopa realizada en
Polonia y Ucrania
El ciclo fatal:
Construyeron sus imperios con la fabricación
de complejas máquinas eléctricas:
televisiones a color, radios, reproductor de
casetes etc. Estos aparatos contenían
componentes electrónicos pero básicamente
eran dispositivos mecánicos. Pero llegó la
revolución digital y el mundo cambió.
RESULTADOS (0,6 - 1,17) (0.2 -0,87)
AÑOS 1998 - 2005 1912 - 2005
Gráfico 2: cuadro de Comparación empresa Toshiba vs Sharp
Elaborado por: Lucy Espin

7. EMPRESAS QUE SOBRESALEN
LO BUENO ES ENEMIGO DE LO SOBRESALIENTE
3
La empresa Toshiba ha aplicado varios de los factores que Jim Collins plantea en su
libro, el primero es que cuenta con un líder de nivel 5 que ha sabido ser perseverante, afrontar las
situaciones, ha sabido innovar y no quedarse atrás es decir ha ido girando el volante junto a todos
sus colaboradores paso a paso hasta llegar a donde están. Durante el año comercial 2000-01 la
empresa facturó por 5.951.357 millones de yenes y obtuvo un beneficio neto de 96.168.000.000
Trabajan para Toshiba aproximadamente 210.000 empleados en el mundo (2013).

8. EMPRESAS QUE SOBRESALEN
LÍDER DE NIVEL 5
4
2. CAPITULO II
2.1. LIDER DE NIVEL 5
Una empresa para ser buena y sobre saliente necesita de un liderazgo de nivel 5,este
cuenta con aptitudes suficientes para hacer y asegurar el éxito de una empresa, es capaz de elegir
y preparar buenos sucesores que sean capaces.Construyen una grandeza duradera a través de una
mezcla entre humildad personal y voluntad profesional. Ellos son capaces de anular su éxito
personal para atribuirlo al de la empresa, estas personas son ambiciosas pero su ambición está
dirigida para la empresa o institución en la que trabajan. Su éxito jamás se lo atribuye, por el
contrario lo comparte y atribuye al personal que colaboro con él. Si existe algún error o fracaso
este lo acepta y no culpa a los demás.
Un líder de nivel 5 para llevar a una empresa la transición de buena a sobresaliente realiza las
siguientes actividades:
 ¿Primero quién? ¿Después qué?
 Afronta los hechos al desnudo
 Concepto erizo
 Cultura de disciplina
 Tecnología acelerada
 El volante y el ciclo fatal
¿PRIMERO QUIÉN?
¿DESPUÉS QUÉ?
Nisan al fusionarse con la empresa Prince Motor Co. Ltd. Incorporó a un personal
excepcional de ingeniería que continuó la excelente tradición de las compañías aéreas de
Nakajima y de Tachikawa, que previamente fabricaban prestigiosos motores de aviación.
AFRONTAR LOS
HECHOS AL
DESNUDO
En 1999, debido a las crisis asiáticas y a la caída de la Bolsa de Tokio, la marca francesa
Renault firmó una alianza con la Japonesa Nissan; adquiriendo un 44,4% de acciones en
Nissan (con derecho a voto y control), y a su vez Nissan adquirió un 15% de las acciones
de Renault (sin derecho a voto).

9. EMPRESAS QUE SOBRESALEN
LÍDER DE NIVEL 5
5
CONCEPTO ERIZO
Nissan comenzó a desarrollar operaciones de fabricación fuera de Japón, empezando por
Taiwán en 1959, México en 1961. En los años 80, Nissan estableció dos bases
estratégicas en la fabricación fuera de Japón: Nissan Motor Manufacturing Corp.,
en EE.UU. y Nissan Motor Manufacturing en el Reino Unido. En la actualidad, hay
plantas de fabricación y ensamblaje de Nissan en 17 países alrededor del mundo.
EL VOLANTE Y EL
CICLO FATAL
En 1911 Hashimoto era un pionero en la industria del automóvil de Japón desde sus
comienzos.
En 1914, un pequeño coche de pasajeros fue desarrollado basándose en su propio diseño.
Mediante una alianza con Jitsuyo en 1999 fabrican un vehículo de tres ruedas con
materiales importados de EE.UU.
1933, asumiendo el control de todas las operaciones para la fabricación de Datsuns de la
división Tobata Co., Ltd.
1934. Su fundador fue Yoshisuke Aikawa, quien tenía grandes planes para producir en
masa de 10.000 a 15.000 unidades por año.
1935 salió a la venta el primer coche Datsun y comenzaron las exportaciones a Australia
en el mismo año.
Gráfico 3: Actividades que realiza un líder de nivel 5
Elaborado por: Lucy Espin
2.1.1. Diferencias entre un líder de nivel 5 y un líder común
LÍDER DE NIVEL 5 LÍDER COMÚN
 Trabaja con voluntad y humildad
 Tiene ambiciones colectivas
 El éxito conseguido es atribuido a las
personas que colaboran con él.
 Acepta los errores y fracasos y no culpa
nadie
 Confía, no pierde la fe, es perseverante y
capas de preparar sucesores de calidad.
 Tiene la capacidad de elegir el personal
idóneo
 Consigue resultados positivos y esplendidos,
como transición de empresas de buenas a
sobresalientes.
 Tienen un ego muy alto
 Les gusta el reconocimiento publico
 Si hay éxito en las empresas les gusta ser
reconocidos y se lo atribuye.
 En caso de error o fracaso busca culpables.
 Buscan primeramente el éxito personal.
 Prepara sucesores mediocres.
 Eligen el personal sin tomar en cuenta si está
capacitado o no para el puesto seleccionado.
 Puede conseguir resultados positivos pero no
contribuye a que una empresa pase de buena
a sobresaliente, ya que no son perseverantes.

10. EMPRESAS QUE SOBRESALEN
LÍDER DE NIVEL 5
6
2.2.2. Los líderes de nivel 5 en el mundo
LIDERES EMPRESAS ACTOS IMPORTANTES
TAICHI
MINOURA
GENSHICHI
ASAHARA
KATSUJI
KAWAMATA
CARLOS GHOSN
NISSAN MOTOR
COMPANY, LTD.
Realizó una alianza estratégica con Austin
Motor Co. Ltd. del Reino Unido en 1952
Logro que Nissan fuera el primer
constructor Japonés en recibir el premio
Deming a la excelencia de ingeniería en
1960.
Renault y Nissan forman actualmente "una
alianza", que se distingue de otras uniones
entre empresas del sector automotriz
varios modelos de autos de Renault que
son vendidos como Nissan en ciertos
países, y al revés
HENRY FORD
FORD
Fundador de Ford e inventor de la forma
de fabricación de la línea móvil de
ensamblaje.
ALFRED P.
SLOAN
GENERAL MOTORS Hizo a General Motors lo que fue en su
auge y fue el primero que estableció la
gestión moderna en una gran corporación.
JOHN D.
ROCKEFELLER
EXXON, TEXACO,
CHEVRON.
Creó el monopolio petrolero
WALT DISNEY El creador de Mickey Mouse.
Innovo y llevo a ser a Disney lo que es
ahora
JACK WELCH GENERAL ELECTRIC CEO durante 20 años de General Electric
MAHATMA
GANDHI
Llevó a cabo una revolución no violenta
mediante la que logró un cambio
extraordinario en la calidad de vida de su
comunidad
Gráfico 4: Lideres de Nivel 5 en el Mundo
Elaborado por: Lucy Espin

11. EMPRESAS QUE SOBRESALEN
DE EMPRESAS QUE SOBRESALEN A EMPRESAS QUE PEDURAN
7
3. CAPITULO III
3.1. DE EMPRESAS QUE SOBRESALEN A EMPRESAS QUE PERDURAN
Toda empresa que llega a sobresalir enfrenta un nuevo reto, ya que no es simplemente
legar a la cima si no también mantenerse es por eso que una empresa que sobresalen debe
enfrentar el reto de perduran, para conseguir esto es de vital importancia que esta mantenga sus
principios y propósitos básicos e impulsar el cambio, debe innovar, estar sujeta a cambios ya que
vivimos en una época cambiante.
A continuación en el siguiente cuadro se presenta algunas empresas de Japón que tienen
características de sobresalientes y perduran en el mercado:
EMPRESA PROPÓSITO INNOVACIÓN/ PROGRESO
NISSAN
MOTOR
FABRICACIÓN DE
AUTOMÓVILES
En 1935 salio el primer coche de pasajeros pequeño Datsun .
1935 comenzo a exportar vehículo a Australia realiza una alianza
estratégica con Austin Motor Co. Ltd. del Reino Unido en 1952,
En 1966, se fusionó con Prince Motor Co. Ltd
Desarrolló su primer vehículo experimental de seguridad (ESV) en
1971 . Adopto un programa de seguridad en sus vehículos. Desarrolló
el sistema de convertidor catalítico de tres vías.
MUJI
EMPRESA
MINORISTA QUE
VENDE UNA
AMPLIA VARIEDAD
DE LOS HOGARES
Mujirushi comenzó como una marca de productos de la cadena de
supermercados El Seiyu Ltd.
En 1980 se desarrolló la gama de productos MujirushiRyohin para
ofrecer productos baratos de buena calidad.Los productos fueron
envueltos en celofán transparente, etiquetas de papel marrones claras y
escritura roja.
Para reducir los precios al por menor para los consumidores vio la
empresa de corte de residuos mediante, por ejemplo la venta en forma
de U.
En 1983, la primera tienda MujirushiRyohin operada directamente
abrió.
En 1985, MujirushiRyohin comenzó la producción y las adquisiciones
en el extranjero, comenzó a hacer pedidos directos de fábrica en 1986.
en 1987 Muji comenzó a desarrollar el material a nivel mundial.
TOSHIBA MANUFACTURA DE
APARATOS ELÉCTRI
COS Y ELECTRÓNIC
OS
Fue la primera compañía en desarrollar y sacar al mercado la
primera computadora portátil del mundo.
Antes de 1995: Toshiba fue la compañía inventora de la unidad DVD.
2005 fue el primero en vender un disco de grabación perpendicular de
1,8 pulgadas (4,5 cm) capaz de almacenar 80 GB.
2006 informa de la disponibilidad de un disco de grabación
perpendicular con 2 platos.
Desarrolló junto con Microsoft y NEC el HD DVD (DVD de alta
definición).
Desarrollo La memoria flash en su forma primigenia EEPROM

12. EMPRESAS QUE SOBRESALEN
DE EMPRESAS QUE SOBRESALEN A EMPRESAS QUE PEDURAN
8
2011 lanza la tableta Regza AT300, con pantalla 3D sin gafas.
2012 desarrolla un prototipo de robot que cuida a los niños.
Gráfico 5: De Empresas Sobresalientes a Empresas que Perduran en Japón
Elaborado por: Lucy Espin

13. CONCLUSIONES
De acuerdo a lo estudiando en el libro EMPRESAS QUE SOBRESALEN y las empresas
de Japón que tomado como ejemplo he podido concluir que no basta solo con vender y vender
más que hay que saber tener estrategias para poder llegar a ser buenas y sobresalientes y también
perdurar , ósea mantenerse en la cima del éxito.
Se debe contar primeramente con una persona que sepa dirigir bien la empresa como es el
líder de nivel 5 porque este no solo vela por sus intereses, es capaz de sacrificarse por conseguir
el éxito de la empresa, que depende mucho de cómo seleccione su personal para trabajar y de la
actitud que este tome para afrontar retos que consecuentemente se viven en una empresa.
Toshiba y Sharp que son las empresas que tome como ejemplo son dos grandes industrias
importantes no solo en Japón si no a nivel mundial pero pude analizar que ambas no tienen el
mismo resultado económico y es porque aunque sean de la misma industria no tienen las mismas
estrategias , para sobrevivir en el mundo comercial, por ejemplo Toshiba es una empresa que
está innovando siempre pero Sharp solo se dedicó a crear aparatos electrónicos pero esto solo
con métodos mecánicos , y al llegar la era de la tecnología esta se quedó , y sus ventas
disminuyeron bastantes y es porque se olvidó de innovar.
En cuanto a los líderes pude observar que en el mundo hay muchos de nivel 5 que han
conseguido grandes logros y han llevado empresas buenas a ser sobresalientes,por su
perseverancia y actitud, han sabido dejar huellas en su administración.
BIBLIOGRAFÍA
Jim, C. (2009). Empresas que sobresalen. Bogota, Colombia: Norma S.A.
que ocurrio con los gigantes electronicos de de japon. (02 de Abril de 2013). Recuperado el 30
de Octubre de 2015, de Mundo:
http://www.bbc.com/mundo/noticias/2013/04/130402_economia_japon_gigantes_electronica_m
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