Este documento discute los principios clave de la administración penitenciaria. Explica que una buena administración requiere planificación, organización, dirección y control para usar los recursos de manera efectiva y lograr los objetivos. También destaca la importancia de tratar a los reclusos con dignidad y proporcionarles alojamiento, higiene, alimentos y otras necesidades básicas.

1. Castillo del Cerro, San Cristobal, RD
31/07/2015
Administración Penitenciaria
Aurelkys Estevez, MA
Subcoordinadora Nacional Administrativa MGP
Cel: 809 480 8645

3. • Suele decirse que nadie conoce realmente cómo es
una nación hasta haber estado en una de sus
cárceles. Una nación no debe ser juzgada por el
modo en que trata a sus ciudadanos de más alto
rango, sino por la manera en la que trata a los de
más bajo.
• Nelson Mandela

4. Característica principal de un
director?

5. • ‘’Cualidades personales y aptitudes técnicas. El
personal penitenciario debe tener las cualidades
personales que le permita tratar con todo tipo de
reclusos, incluso los más duros y peligrosos, de
manera equitativa, humana y justa’’

6. •Administración?

7. • ‘‘Si el Estado quiere cumplir con su obligación de
respetar la dignidad humana del recluso y de
atenderlo, debe satisfacer una serie de requisitos
básicos. Entre ellos se incluye proporcionar:
• Alojamiento
• Condiciones higiénicas
• Indumentaria
• Camas
• alimentos Y bebidas
• Ejercicio’’

8. Concepto
• Administración:
‘‘Es todo un proceso que incluye (en términos
generales) planificación, organización, dirección y
control para un adecuado uso de los recursos de la
organización (humanos, financieros, tecnológicos,
materiales, de información) y para la realización de
las actividades de trabajo’’

9. •Planificación:
Cuales son nuestros objetivos, que debe hacerse,
con que recursos contamos, cuales oportunidades
hay?

10. Utilidad de la planificación?
• Dotar al centro de corrección y rehabilitación de
metas que se conviertan en fines
• Establecer prioridades, concentrándose en las
fortalezas del CCR y ayudando a tratar los problemas
de cambios en el entorno externo e interno
• Diseñar estrategias que se concreten en proyectos
de actuación
• Definir las actividades que deben realizarse, cuándo
hacerlas, qué medios son necesarios y cuáles están
disponibles

11. Organización
• Es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos
que han de respetar todas las personas que se
encuentran dentro de la empresa, la función
principal de la oficina coordinadora (Y la dirección
del CCR) es disponer y coordinar todos los recursos
disponibles como son humanos, materiales y
financieros.

12. Dirección
Es la tercera ficha de nuestro rompecabezas,
dentro de ella se encuentran:
 Ejecución de los planes
 Motivación
 Comunicación
 Supervisión para alcanzar las metas del centro de
corrección y rehabilitación.

13. Una orden
• Consiste en el ejercicio de la autoridad, mediante la
cual un superior transmite a un inferior,
subordinado, la iniciación de que una situación
particular y concreta debe ser modificada. Lo que
caracteriza a la orden, es pues, al referirse al
cambio de una situación particular y concreta.

15. Control
• Es la función que se encarga de evaluar el
desarrollo general del centro de corrección y
rehabilitación.
• No podremos verificar cuál es la situación real del
CCR si no existe un mecanismo que se cerciore e
informe si los hechos van de acuerdo con los
objetivos.

16. Control..
• El control consiste en verificar si todo ocurre de
conformidad con el plan adoptado, con las
instrucciones emitidas y con los principios
establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades
y errores a fin de rectificarlos e impedir que se
produzcan nuevamente.

17. Que es coordinar..?
• ‘‘Coordinar es establecer la armonía entre todos los
actos de un CCR y de esta manera facilitar su
funcionamiento y procurar el buen desarrollo de las
actividades.’’
• ‘‘Es dar al organismo material y social de cada
función las proporciones convenientes para que
ésta pueda cumplir su misión en forma segura y
económica.”

18. Coordinación en un CCR
• Garantizar la disponibilidad del personal, bajo los
criterios de la organización y racionalidad definidos
que contribuyan a la productividad organizacional.
• Garantizar la gestión efectiva del presupuesto
aprobado para el proceso de diseño de la
organización efectiva con el fin de ejecutarlo según
los lineamientos económicos de la oficina
coordinadora.

20. Conclusiones
Los 4 pilares de la administración
Importancia de una buena administración

21. Bibliografia
• http://www.prisonstudies.org/sites/default/files/re
sources/downloads/spanish_handbook.pdf

22. •Gracias por su atención.