GESTION ADMINISTRATIVALeidy Andrea Piedrahita Cifuentes
Definición George Terry explica que la administración es un proceso distintivo que consiste en planear, organizar, ejecutar y controlar, desempeñadamentepara determinar y lograr objetivos manifestados mediante el uso de seres humanos y de otros recursos. 
Gestión AdministrativaExisten cuatro elementos importantes que están relacionados con la gestión administrativa, sin ellos es imposible hablar de gestión administrativa, estos son:Planeación OrganizaciónEjecución Control
PLANEACION Planificar implica que los gerentes piensan con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica y no en corazonadas.
ORGANIZACIONOrganizar es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, de tal manera que estos puedan alcanzar las metas de la organización. 
EJECUCIONDirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.
CONTROLEs el proceso para asegurar que las actividades reales se ajustan a las actividades planificadas. El gerente debe estar seguro de los actos de los miembros de la organización que la conducen hacia las metas establecidas.
MUCHAS GRACIAS

Gestion administrativa

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    Definición George Terryexplica que la administración es un proceso distintivo que consiste en planear, organizar, ejecutar y controlar, desempeñadamentepara determinar y lograr objetivos manifestados mediante el uso de seres humanos y de otros recursos. 
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    Gestión AdministrativaExisten cuatroelementos importantes que están relacionados con la gestión administrativa, sin ellos es imposible hablar de gestión administrativa, estos son:Planeación OrganizaciónEjecución Control
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    PLANEACION Planificar implicaque los gerentes piensan con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica y no en corazonadas.
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    ORGANIZACIONOrganizar es elproceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, de tal manera que estos puedan alcanzar las metas de la organización. 
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    EJECUCIONDirigir implica mandar,influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.
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    CONTROLEs el procesopara asegurar que las actividades reales se ajustan a las actividades planificadas. El gerente debe estar seguro de los actos de los miembros de la organización que la conducen hacia las metas establecidas.
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