El documento describe diferentes aspectos de la estructura organizacional de una empresa. Explica conceptos como la estructura organizacional, los niveles jerárquicos, las áreas de responsabilidad, la centralización y descentralización. También describe diferentes tipos de estructuras como la lineal, funcional y por proyectos, así como criterios para la departamentalización como por número, tiempo, función, territorio, clientes y procesos.
1) El documento discute los conceptos de organización formal e informal y diferentes formas de departamentalización en las empresas, incluyendo por funciones, procesos, productos y clientes. 2) Explica factores que influyen en el ancho del tramo de administración y los roles de línea y staff. 3) El objetivo final es analizar cómo la estructura organizacional debe reflejar los objetivos, planes y ambiente de una empresa para ser efectiva.
Este documento describe los conceptos clave de diseño organizacional y estructura organizacional. Explica que una organización es un patrón de relaciones entre trabajadores y gerentes para perseguir metas comunes. Luego detalla cuatro pilares fundamentales: división de trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación. Finalmente, analiza diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, por producto/mercado y matricial.
Este documento describe las organizaciones horizontales y la metodología para analizar, implantar y seguir modelos de organización por equipos multidisciplinares. En resumen: (1) Las organizaciones horizontales se basan en equipos autogestionados que son responsables de procesos completos; (2) El análisis incluye evaluar procesos, habilidades, barreras y oportunidades; (3) La implantación requiere formación, diseñar equipos y funciones de soporte, y definir objetivos e información; (4) El seguimiento implica auditorías
El documento describe las características clave de las organizaciones horizontales, incluyendo gestionar equipos en lugar de individuos, dirección por procesos en lugar de tareas, y mayor autogestión de equipos. También contrasta las organizaciones horizontales con las tradicionales verticales, señalando que las horizontales fomentan una mayor participación, delegación de responsabilidades, y enfoque en procesos y clientes.
Este documento describe la estructura organizacional lineal, que es la más simple y se utiliza en organizaciones pequeñas. En esta estructura, cada departamento (producción, ventas, finanzas) es una unidad independiente liderada por un jefe que reporta directamente al gerente-propietario. Tiene ventajas como ser sencilla y facilitar la toma de decisiones rápidas, pero también tiene desventajas como falta de especialización y coordinación entre departamentos.
Este documento describe los conceptos clave relacionados con la comunicación organizacional y la teoría de grupos. Explica que la comunicación es fundamental para integrar las variables organizacionales y humanas, y que los grupos benefician a las personas y organizaciones al estimular la creatividad, innovación y toma de decisiones. También analiza los tipos de grupos, equipos y procesos de participación que mejoran el desempeño y satisfacción en el trabajo.
El documento presenta los objetivos y contenidos de un curso. El objetivo principal es desarrollar habilidades ejecutivas integrando los diferentes conceptos y técnicas aprendidas durante la carrera para abordar problemáticas empresariales de forma efectiva. Los objetivos pedagógicos incluyen integrar conocimientos y tener una interacción efectiva entre la teoría y la práctica.
5 preguntas acerca de papel del ejecutivo dentro de la orgnización. Folleto elaborado para la asignatura de Racionalización Administrativa, por el suscrito, en la Facultad de Ciencias Administrativasde la Universidad Nacional del Callao. Fuente: Administración, por STEPHEN P. Robins y COULTER, Mary.
1) El documento discute los conceptos de organización formal e informal y diferentes formas de departamentalización en las empresas, incluyendo por funciones, procesos, productos y clientes. 2) Explica factores que influyen en el ancho del tramo de administración y los roles de línea y staff. 3) El objetivo final es analizar cómo la estructura organizacional debe reflejar los objetivos, planes y ambiente de una empresa para ser efectiva.
Este documento describe los conceptos clave de diseño organizacional y estructura organizacional. Explica que una organización es un patrón de relaciones entre trabajadores y gerentes para perseguir metas comunes. Luego detalla cuatro pilares fundamentales: división de trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación. Finalmente, analiza diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, por producto/mercado y matricial.
Este documento describe las organizaciones horizontales y la metodología para analizar, implantar y seguir modelos de organización por equipos multidisciplinares. En resumen: (1) Las organizaciones horizontales se basan en equipos autogestionados que son responsables de procesos completos; (2) El análisis incluye evaluar procesos, habilidades, barreras y oportunidades; (3) La implantación requiere formación, diseñar equipos y funciones de soporte, y definir objetivos e información; (4) El seguimiento implica auditorías
El documento describe las características clave de las organizaciones horizontales, incluyendo gestionar equipos en lugar de individuos, dirección por procesos en lugar de tareas, y mayor autogestión de equipos. También contrasta las organizaciones horizontales con las tradicionales verticales, señalando que las horizontales fomentan una mayor participación, delegación de responsabilidades, y enfoque en procesos y clientes.
Este documento describe la estructura organizacional lineal, que es la más simple y se utiliza en organizaciones pequeñas. En esta estructura, cada departamento (producción, ventas, finanzas) es una unidad independiente liderada por un jefe que reporta directamente al gerente-propietario. Tiene ventajas como ser sencilla y facilitar la toma de decisiones rápidas, pero también tiene desventajas como falta de especialización y coordinación entre departamentos.
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5 preguntas acerca de papel del ejecutivo dentro de la orgnización. Folleto elaborado para la asignatura de Racionalización Administrativa, por el suscrito, en la Facultad de Ciencias Administrativasde la Universidad Nacional del Callao. Fuente: Administración, por STEPHEN P. Robins y COULTER, Mary.
Este documento describe el proceso de organización y la estructura organizativa de un grupo. Explica que un grupo social surge de actividades ordenadas entre sus miembros y jerarquizadas a través de sistemas de comunicación. Luego describe diferentes tipos de estructuras organizativas como la lineal, funcional y mixta, así como conceptos como la burocracia y técnicas para el proceso de organización como diagramas de flujo y cartas de distribución de actividades.
El documento describe los elementos clave del diseño organizacional, incluyendo la estructura organizacional, la especialización del trabajo, la departamentalización, la cadena de mando, el tramo de control, la centralización, la descentralización y la formalización. También discute modelos de diseño organizacional como las estructuras mecánicas y orgánicas, y estructuras como equipos, matrices y sin límites.
Este documento describe los diferentes tipos de departamentalización en una organización, incluyendo departamentalización funcional (por producción, ventas, finanzas), departamentalización por producto, cliente, proceso, número de empleados y turno. También discute las ventajas e inconvenientes de cada método de departamentalización.
Este documento describe diferentes tipos de organizaciones, incluyendo organizaciones formales, lineales, funcionales y de línea-staff. Explica sus características clave, ventajas y desventajas. Por ejemplo, una organización lineal tiene autoridad lineal y comunicación formal, pero puede ser rígida e inflexible. Una organización funcional maximiza la especialización pero puede causar subordinación múltiple y rivalidad.
Enfoque neoclásico... por Jazmin Ladinojazmineliana
Este documento resume los principales enfoques de la organización desde la perspectiva neoclásica, incluyendo tipos de organización como la lineal, funcional y línea-staff. También describe departamentalización por funciones, productos, ubicación, clientela, etapas de proceso y proyectos. Explica conceptos como racionalidad organizacional, autoridad, especialización y coordinación.
Enfoque neoclasico de la administracionjazmineliana
Este documento resume los principales enfoques de la organización desde la perspectiva neoclásica, incluyendo tipos de organización como la lineal, funcional y línea-staff. También describe departamentalización por funciones, productos, ubicación, clientela, etapas de proceso y proyectos. Explica conceptos como racionalidad organizacional, autoridad, especialización y coordinación.
Este documento describe la estructura organizacional divisional de Nestlé como ejemplo. Nestlé se organiza en divisiones funcionales autónomas como Alimentación Infantil, Alimentación Deportiva, Alimentación Animal y Alimentación Genérica, cada una con su propia tecnología y produciendo y comercializando de forma independiente. La sede central asigna recursos financieros globales y ejerce control a través del rendimiento.
Capitulo 15 stephen robin desarrollado organizacionalupt
El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como la estructura simple, burocracia, estructura matriz, organización virtual, estructura mecanicista y orgánica. También discute conceptos como límites organizacionales, factores que afectan la estructura como el tamaño y tecnología de la organización, y el objetivo de establecer correspondencia entre factores individuales, de grupo y estructura.
Este documento resume los principales conceptos de la teoría neoclásica de la administración. Señala que la teoría neoclásica enfatiza los principios básicos de la administración y los objetivos y resultados, mientras reafirma los postulados clásicos. Luego describe los principales autores neoclásicos y la metodología que desarrollaron, incluida la planificación, organización, dirección, coordinación y control. Finalmente, analiza el contexto en el que surgió la teoría neoclásica y sus diferentes ramas.
El documento describe las características de las pequeñas y medianas empresas (pymes) y los tipos de crisis que pueden enfrentar a medida que crecen. Identifica cuatro tipos de crisis: de integración, estructura, coordinación y control, y formalización. También proporciona soluciones como la división de tareas, delegación, departamentalización, institucionalización de procesos y objetivos autónomos.
Este documento describe las crisis que enfrentan las pequeñas y medianas empresas (pymes) y posibles soluciones. Identifica cuatro tipos de crisis: de integración, estructura, coordinación y control, y formalización. También explica las características de las pymes y las causas de cada crisis. Finalmente, propone soluciones como la división de tareas, delegación, departamentalización, institucionalizar pautas de estructuración, y aplicar la divisionalización.
Este documento presenta una introducción a diferentes tipos de organización desde la perspectiva neoclásica. Describe tres modelos tradicionales: la organización lineal con una línea directa de autoridad; la organización funcional basada en la especialización; y la organización de línea-staff que combina ambos enfoques. También cubre otros temas como la departamentalización, la estructura por comités y las características básicas de una organización.
El documento introduce los tres modelos tradicionales de organización propuestos por los autores neoclásicos: la organización lineal, la organización funcional y la organización de tipo línea-staff. También describe otros tipos de organización como la organización por comités y la departamentalización, la cual consiste en agrupar las actividades de una empresa por función, tiempo, producto u otros criterios.
El documento habla sobre los conceptos de organización y sus principios. Explica que la organización es un grupo social que establece una estructura y distribución de tareas para coordinar los recursos de manera eficiente. Describe diferentes tipos de organizaciones como la línea, funcional, staff y por comités. También cubre conceptos como jerarquía, autoridad, responsabilidad y organigrama.
El documento habla sobre los conceptos de organización y estructura organizacional. Explica que la organización involucra establecer una estructura para coordinar los recursos de manera eficiente mediante la determinación de jerarquías, asignación de actividades y simplificación de funciones. También describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como la línea, funcional, staff y por comités, así como sus ventajas y desventajas. Finalmente, define elementos clave de la organización como jerarquías, autoridad y responsabilidad.
Introspeccion a las habilidades directivas emproveEmprove
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de la dirección de alto nivel. Explica que la dirección implica influir en el comportamiento de los equipos para lograr los objetivos de la organización. También describe las habilidades, funciones y responsabilidades de los directivos, incluidas las habilidades técnicas, humanas y conceptuales. Además, presenta un mapa conceptual de los conceptos principales de la dirección.
Este documento resume la evolución del concepto de administrador, desde las épocas gremiales hasta la actualidad. Explica que originalmente el propietario se encargaba de todo, pero luego surgió la figura del administrador profesional para dirigir operaciones más complejas. También clasifica los puestos gerenciales por nivel jerárquico e identifica habilidades importantes como la toma de decisiones, el liderazgo y la gestión del cambio.
Presentacion modelo mecanicista y orgánicoEtienneGT
El documento describe diferentes modelos de diseño organizacional como el mecánico y el orgánico, así como factores que afectan el diseño como la centralización, formalización y división del trabajo. También cubre temas como la departamentalización por funciones, productos, procesos o clientes. Finalmente, presenta nuevos modelos como la estructura matricial, de equipos y en red, destacando sus ventajas e inconvenientes.
Este documento describe la estructura organizacional lineal, que es la más simple y se utiliza en organizaciones pequeñas. En esta estructura, cada departamento (producción, ventas, finanzas) es una unidad independiente liderada por un jefe que responde directamente al gerente-propietario. Tiene ventajas como la simplicidad y rapidez en la toma de decisiones, pero también desventajas como la falta de especialización y la rigidez.
El documento habla sobre la importancia de los recursos y valores de una empresa para lograr sus objetivos. Menciona que los recursos materiales, técnicos, financieros y humanos son necesarios para el funcionamiento de una empresa. También explica que los valores sirven como guía para los miembros de una empresa y permiten establecer una cultura organizacional. Luego describe diferentes aspectos de la estructura organizacional como la departamentalización, la cadena de mando y los tipos de estructuras como la lineal, matricial y divisional.
Este documento describe el proceso de organización y la estructura organizativa de un grupo. Explica que un grupo social surge de actividades ordenadas entre sus miembros y jerarquizadas a través de sistemas de comunicación. Luego describe diferentes tipos de estructuras organizativas como la lineal, funcional y mixta, así como conceptos como la burocracia y técnicas para el proceso de organización como diagramas de flujo y cartas de distribución de actividades.
El documento describe los elementos clave del diseño organizacional, incluyendo la estructura organizacional, la especialización del trabajo, la departamentalización, la cadena de mando, el tramo de control, la centralización, la descentralización y la formalización. También discute modelos de diseño organizacional como las estructuras mecánicas y orgánicas, y estructuras como equipos, matrices y sin límites.
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Enfoque neoclásico... por Jazmin Ladinojazmineliana
Este documento resume los principales enfoques de la organización desde la perspectiva neoclásica, incluyendo tipos de organización como la lineal, funcional y línea-staff. También describe departamentalización por funciones, productos, ubicación, clientela, etapas de proceso y proyectos. Explica conceptos como racionalidad organizacional, autoridad, especialización y coordinación.
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Este documento resume los principales enfoques de la organización desde la perspectiva neoclásica, incluyendo tipos de organización como la lineal, funcional y línea-staff. También describe departamentalización por funciones, productos, ubicación, clientela, etapas de proceso y proyectos. Explica conceptos como racionalidad organizacional, autoridad, especialización y coordinación.
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El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como la estructura simple, burocracia, estructura matriz, organización virtual, estructura mecanicista y orgánica. También discute conceptos como límites organizacionales, factores que afectan la estructura como el tamaño y tecnología de la organización, y el objetivo de establecer correspondencia entre factores individuales, de grupo y estructura.
Este documento resume los principales conceptos de la teoría neoclásica de la administración. Señala que la teoría neoclásica enfatiza los principios básicos de la administración y los objetivos y resultados, mientras reafirma los postulados clásicos. Luego describe los principales autores neoclásicos y la metodología que desarrollaron, incluida la planificación, organización, dirección, coordinación y control. Finalmente, analiza el contexto en el que surgió la teoría neoclásica y sus diferentes ramas.
El documento describe las características de las pequeñas y medianas empresas (pymes) y los tipos de crisis que pueden enfrentar a medida que crecen. Identifica cuatro tipos de crisis: de integración, estructura, coordinación y control, y formalización. También proporciona soluciones como la división de tareas, delegación, departamentalización, institucionalización de procesos y objetivos autónomos.
Este documento describe las crisis que enfrentan las pequeñas y medianas empresas (pymes) y posibles soluciones. Identifica cuatro tipos de crisis: de integración, estructura, coordinación y control, y formalización. También explica las características de las pymes y las causas de cada crisis. Finalmente, propone soluciones como la división de tareas, delegación, departamentalización, institucionalizar pautas de estructuración, y aplicar la divisionalización.
Este documento presenta una introducción a diferentes tipos de organización desde la perspectiva neoclásica. Describe tres modelos tradicionales: la organización lineal con una línea directa de autoridad; la organización funcional basada en la especialización; y la organización de línea-staff que combina ambos enfoques. También cubre otros temas como la departamentalización, la estructura por comités y las características básicas de una organización.
El documento introduce los tres modelos tradicionales de organización propuestos por los autores neoclásicos: la organización lineal, la organización funcional y la organización de tipo línea-staff. También describe otros tipos de organización como la organización por comités y la departamentalización, la cual consiste en agrupar las actividades de una empresa por función, tiempo, producto u otros criterios.
El documento habla sobre los conceptos de organización y sus principios. Explica que la organización es un grupo social que establece una estructura y distribución de tareas para coordinar los recursos de manera eficiente. Describe diferentes tipos de organizaciones como la línea, funcional, staff y por comités. También cubre conceptos como jerarquía, autoridad, responsabilidad y organigrama.
El documento habla sobre los conceptos de organización y estructura organizacional. Explica que la organización involucra establecer una estructura para coordinar los recursos de manera eficiente mediante la determinación de jerarquías, asignación de actividades y simplificación de funciones. También describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como la línea, funcional, staff y por comités, así como sus ventajas y desventajas. Finalmente, define elementos clave de la organización como jerarquías, autoridad y responsabilidad.
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Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de la dirección de alto nivel. Explica que la dirección implica influir en el comportamiento de los equipos para lograr los objetivos de la organización. También describe las habilidades, funciones y responsabilidades de los directivos, incluidas las habilidades técnicas, humanas y conceptuales. Además, presenta un mapa conceptual de los conceptos principales de la dirección.
Este documento resume la evolución del concepto de administrador, desde las épocas gremiales hasta la actualidad. Explica que originalmente el propietario se encargaba de todo, pero luego surgió la figura del administrador profesional para dirigir operaciones más complejas. También clasifica los puestos gerenciales por nivel jerárquico e identifica habilidades importantes como la toma de decisiones, el liderazgo y la gestión del cambio.
Presentacion modelo mecanicista y orgánicoEtienneGT
El documento describe diferentes modelos de diseño organizacional como el mecánico y el orgánico, así como factores que afectan el diseño como la centralización, formalización y división del trabajo. También cubre temas como la departamentalización por funciones, productos, procesos o clientes. Finalmente, presenta nuevos modelos como la estructura matricial, de equipos y en red, destacando sus ventajas e inconvenientes.
Este documento describe la estructura organizacional lineal, que es la más simple y se utiliza en organizaciones pequeñas. En esta estructura, cada departamento (producción, ventas, finanzas) es una unidad independiente liderada por un jefe que responde directamente al gerente-propietario. Tiene ventajas como la simplicidad y rapidez en la toma de decisiones, pero también desventajas como la falta de especialización y la rigidez.
El documento habla sobre la importancia de los recursos y valores de una empresa para lograr sus objetivos. Menciona que los recursos materiales, técnicos, financieros y humanos son necesarios para el funcionamiento de una empresa. También explica que los valores sirven como guía para los miembros de una empresa y permiten establecer una cultura organizacional. Luego describe diferentes aspectos de la estructura organizacional como la departamentalización, la cadena de mando y los tipos de estructuras como la lineal, matricial y divisional.
2. ÍNDICE
Estructura organizacional.
El sistema organizacional.
Niveles jerárquicos.
Áreas de responsabilidad.
Descentralización.
Tipos de estructura.
Departamentalización.
Delegación.
3. Estructura Organizacional
La estructura organizacional es el
conjunto de relaciones jerárquicas y
funcionales , teniendo en cuenta
las responsabilidades asignadas a
cada uno de los elementos que la
componen.
4. El sistema organizacional
Describe los niveles jerárquicos y de autoridad de una
organización, la cual conforma un subsistema del
sistema social.
Koontz y Weihrich conciben la organización como un
proceso ,o sea un proceso organizativo,
entendiéndose por tal el método que determina una
serie de actuaciones, separadas en etapas sucesivas
,tendientes a lograr objetivos.
5. Procesos de Organización
Objetivos grales. RETROALIMENTACION.
Agrupación y
Distribución de
Actividades.
Delegación de
Autoridad.
Coordinación y
Comunicación. CONTROL.
6. Áreas de Responsabilidad y Niveles
Jerárquicos
Centralización
ÁREAS DE NIVELES
RESPONSA- Formalización
BILIDAD. JERÁRQUICOS
Complejidad
7. NIVELES JERÁRQUICOS.
ÓRGANO ÁREA DE ÁREA ÁREA DE ÁREA DE ÁREA
VOLITIVO DIRECCIÓN EJECUTIVA DEPARTA- SUBDEPAR- OPERATIVA
MENTALI- TAMENTOS
ZACIÓN
Accionistas Directorio Gerente Gerentes Subgerentes Operarios
Socios Comisión General Jefes Subjefes Obreros
Asociados Directiva Capataces Empleados
Propietario Consejo de
Administrac.
Propietarios
ÁREAS DE RESPONSABILIDAD.
8. Centralización
C
O
N
C L
E A
N CEN-
C TRALI-
T
Ú ZACIÓN
R
A S
D P
O I Deci-
S D
E siones
E Auto- Infor
N rida- ma-
des cíón
9. Descentralización
Poder de
Autoridad Información
decisión
DISTRIBUÍDOS
10. Riesgos de la MÁXIMA
dirección autoritaria. CENTRALIZACIÓN
EFICACIA EQUILIBRIO CENTRALIZACIÓN
DESCENTRALIZACIÓN
Riesgos de la MÍNIMA CENTRALIZACIÓN
descoordinación
11. Ventajas de la descentralización
Decisiones más rápidas.
Conducción más flexible y
democrática.
Actitudes más positivas de los
miembros de la org.
Mayor experiencia y aprendizaje.
12. Tipos de estructuras
De acuerdo a la distribución de las tareas y con el nivel
de autoridad :
ORG. LINEAL : estructura de forma piramidal.
Características:
• Líneas de comunicación rígidas y descendentes.
• Autoridad única: cada subordinado reporta a un
jefe.
• Centralización de decisiones: autoridad máxima
que toma las decisiones.
ORG. FUNCIONAL : Características:
13. • Énfasis en la especialización.
• Descentralización de las decisiones : cada
especialidad promueve las decisiones, no el nivel
superior.
COMITÉS Y GRUPOS DE PROYECTO :
• Integrados por representantes de dist. áreas para
tomar decisiones en forma interdisciplinaria sobre
los temas que se establecen como objetivo.
• Los comités son estables en el tiempo.
• Grupos de proyecto se desintegran al cumplirse el
objetivo.
14. Concepto de Estructura
Es el sistema de relaciones que organiza
los elementos de la organización en
función de un principio unificador que
los ordena jerárquicamente. La
estructura muestra quién depende de
quién y cómo se dividen y se integran
las tareas. Los objetivos o las metas se
alcanzan a través de estrategias.
15. Departamentalización
Proceso por el cual se crean agrupaciones de
trabajadores y actividades que gozan de mayor
o menor grado de autonomía para el
desempeño de una o varias funciones de la org.
Al frente de cada departamento se encuentra
una persona responsable que recibe órdenes de
niveles superiores ,a quien rinde cuentas, al
tiempo que éstos dirigen e impulsan,
influyendo en la estructura interna.
16. Criterios para la departamentalización
•Org. como tribus,clanes,ejércitos.
•Es esencial el número de personas
DEPARTAMENTALIZACIÓN (recursos humanos) , que están a cargo de
POR NÚMEROS un administrador.
SIMPLES. •No se aplica más.
•Resulta útil en los niveles inferiores de la
org.
•Modalidad muy antigua.
•Actividades según el tiempo ,por turnos.
•Se usa en niveles inferiores.
•Ventajas: las 24 hs. ,procesos
DEPARTAMENTALIZACIÓN ininterrumpidos, comodidad para los
POR TIEMPO. individuos ,pérdidas de capital.
•Inconvenientes: fatiga, falta de
supervisión, problemas de coordinación y
de comunicación entre turnos ,el pago de
horas extras eleva los costos.
•Ejemplos: bomberos, hospitales.
17. •Agrupación de actividades a través de las
funciones. Llamada
departamentalización funcional.
•Uso muy común y siempre esta en algún
nivel organizacional .
•Coordinación mediante reglas y
normas.
•Existen funciones básicas
DEPARTAMENTALIZACIÓN empresariales.
POR FUNCIÓN EMPRESARIAL. •Ventajas: las funciones expresan lo que
hacen ,nivel de poder y autoridad para
cada una, especialización y capacitación
,control estricto.
•Inconvenientes: se pierden de vista los
objetivos grales., menos coordinación,
responsabilidad concentrada en los
niveles superiores, limitación del
desarrollo de los gerentes grales.
18. Gerencia
Gral.
Recursos
Producción Administración Comercial
humanos
Reclutamiento. Inv. De
Ingeniería. Créditos.
Selección. Mercado.
Liquidación de Fabricación. Facturación. Publicidad.
Haberes.
Contabilidad. Ventas.
Ventas.
Tesorería.
19. •Adecuada para las org. que operan en
dist. zonas geográficas extensas.
•Hay un administrador para cada zona.
•Se aplica en la comercialización o
producción y no en actividades como
finanzas.
DEPARTAMENTALIZACIÓN •Ventajas: coordinación de regiones,
TERRITORIAL O GEOGRÁFICA. responsabilidad en niveles inferiores,
estudios de economías locales y de
mercado, capacitación de niveles
superiores.
•Inconvenientes: muchas personas en
puestos gerenciales ,control dificultoso
de los niveles superiores,
20. Gerencia
general
Recursos
Comercialización Administración Producción
Humanos
Región Región Región
Norte Centro Sur
21. •La agrupación de actividades se da a través
de los clientes.
•La responsabilidad la tiene un jefe de
departamento.
DEPARTAMENTALIZACIÓN •Ventajas: los clientes satisfacen sus propias
POR CLASE DE CLIENTES. necesidades.
•Inconvenientes: falta de coordinación
entre las dist. operaciones ,equipos de
trabajo externos con capacidad en la
resolución de problemas.
•Ejemplo: bancos.
Gerencia general
Banca Banca
Servicios.
Empresarial. Exterior.
Banca
Préstamos.
Agrícola
22. •Las actividades se agrupan por un
proceso o tipo de equipo.
•Involucra varios departamentos, desde el
inicio hasta el fin del proceso.
DEPARTAMENTALIZACIÓN •Ventajas: disminución de costo,
POR PROCESOS DE TRABAJO incremento de la tecnología.
O EQUIPOS DE TRABAJO. •Inconvenientes: la responsabilidad recae
sobre el nivel superior, dificultad de
coordinación.
•Ejemplo: org. manufactureras ,sistemas
electrónicos de procesamiento de datos.
Gerencia General.
Recursos Finanzas
Comercialización Producción.
Humanos. Y control.
Selección. Elaboración. Envasado.
23. •Modalidad en auge de uso.
•Las actividades se agrupan por productos o
líneas de productos.
•Se requiere un ejecutivo especializado.
•Ventajas: responsabilidades compartidas, se
DEPARTAMENTALIZACIÓN optimizan los esfuerzos a través de las líneas
POR PRODUCTOS. de productos, bienes de capital especializado,
coordinación, gran crecimiento de productos
o servicios.
•Inconvenientes: problemas de control por
parte de la dirección, más personas
comparten las gerencias.
•Llamada también de rejilla, matriz,
administración de proyectos o productos.
•Combinación en la misma estructura de la
departamentalización funcional y la de
DEPARTAMENTALIZACIÓN productos o proyectos.
MATRICIAL. •Ejemplos: construcción, aeroespacial,
comercialización, etc.
24. Delegación de Autoridad
Mediante ella, quienes ocupan posiciones de mayor rango
jerárquico en una org. ceden parte de sus funciones de
mando a personas que se encuentran en niveles
subordinados. Éstas ejercen dichas funciones con mayor o
menor grado de autonomía ,y responden ante los primeros.
La delegación de autoridad es una modalidad descentralizada
de ejercicio del poder. Con ella se pretende que la autoridad
emane de diferentes puntos. La mencionada delegación
adquiere especial importancia en org. descentralizadas y es
característica de lo estilos de dirección democráticos.
25. Proceso de delegación
4)Asignación y
exigencia de la
3)Transferencia responsabilidad
de autoridad
derivada de la
para llevar a
cabo esas tareas. ejecución de
2)Asignación
de tareas. tareas.
1)Determinación de
los resultados
esperados.