El documento presenta los objetivos y contenidos de un curso. El objetivo principal es desarrollar habilidades ejecutivas integrando los diferentes conceptos y técnicas aprendidas durante la carrera para abordar problemáticas empresariales de forma efectiva. Los objetivos pedagógicos incluyen integrar conocimientos y tener una interacción efectiva entre la teoría y la práctica.

1. Objetivo
Curso
Desarrollar
habilidades
ejecu0vas
en
todos
los
aspectos
que
requiere
la
consecución
de
uno
o
más
obje0vos
visualizando
todas
las
interrelaciones
que
con
ello
se
logran.

2. Objetivos
Pedagógicos
 Desarrollar
habilidades
ejecu0vas
en
todos
los
aspectos
que
requiere
la
consecución
de
uno
o
más
obje0vos
visualizando
todas
las
interrelaciones
que
con
ello
se
logran.
 Integrar
los
dis0ntos
conceptos
y
técnicas
aprendidas
durante
la
carrera,
de
tal
forma
de
no
ver
elementos
desconexos.
 Tener
una
interacción
efec0va
entre
las
problemá0cas
empresariales
en
Chile
y
los
conocimientos
adquiridos

3. 
¿cuánto
saben
de
lo
pasado?
Malla
Curricular

4. 
Esto
es
una
pega
más
Reglas
para
entendernos
en
clases
1. El
horario
de
acceso
es
hasta
las
10:00.
2. Apagar
celulares
y
no
tener
prendido
los
computadores
3. En
caso
de
inasistencia
a
pruebas
de
cátedra,
se
requiere
cer0ficado
médico
o
permiso
laboral
que
debe
ser
entregado
a
coordinación
dentro
de
los
5
días
hábiles
siguientes.
4. Varias
más
que
se
me
están
por
ocurrir
y
que
apenas
las
tenga,
se
las
hago
saber.

5. 
Realidad
o
ficción
Cada
uno
crea
su
propio
mundo

6. 
Gestión
de
Pequeños
Negocios
¿cómo
defines
el
mundo
en
que
estás?
¿usas
los
ojos
de
otros?

7. Grande
Mediana
Pequeña
Micro
Trabajadores
+
de
200
50
a
200
5
a
49
4
o
menos
Empleos*
11%
41
%
44%
Ventas
(UF)
+
de
25.001
a
2.4101
a
2.400
o
100.001
100.000
25.000
menos
Caracterización
de
Empresas
en
Chile

8. :
Encuesta
Longitudinal
Empresas,
Observatorio
Empresas.

9. ¿Por
qué
Organizarse?

10.  Define
el
comportamiento.
 Foco
en
Ac0vidad.
Efecto
en
la
 Pérdida
de
libertad.
Organización
Temas
a
Considerar
 Respeto
de
Acuerdos.
 Reglas
y
Polí0cas

12. Universidad
de
Playa
Ancha

13. Andes
Ingeniería
Ambiental

14. Sociedad
de
Asesoría
Tributarias
y
Organizacional
Sercot
Limitada

15. Distribuidora
San
Francisco

16. Constructora
Desco

17. Constructora
Luis
Navarro

18. Cómo
nos
podemos
Organizar
División
del
Trabajo
baja
alta
División
por
Área
homogéneo
heterogéneo
Nivel
de
Control
angosto
amplio
Autoridad
centralizada
descentralizada

19. Tarea
Grupal
 ¿cuál
es
el
organigrama
de
la
empresa
en
que
trabajas?
 ¿por
qué
está
estructurado
así?
 ¿de
dónde
proviene
esa
estructura?
 ¿qué
es
lo
bueno
y
lo
malo
de
esto?
 ¿qué
cambios
le
harías
para
mejorar?
 Prepare
Presentación
de
5
Minutos.

20.  Historia
que
se
cuenta
 Atrac0vo
Visual
de
Presentación
 Atrac0vo
Visual
de
Presentadores
 Ritmo
del
Presentador
 Síntesis
 Calidad
del
Contenido
 Conclusiones
Sólidas
¿qué
se
evalúa
en
una
presentación?


21. Qué
evaluo
de
la
Audiencia
 Calidad
de
Preguntas.
 Que
quieran
Destrozar
la
presentación
del
compañero

22.  Especialidades
Profesionales.
 Contadores
 Médicos
 Secuencia
de
Ac0vidades
 Producción
 Distribución
 División
Ver0cal
 Director
 Jefe
de
Área
División
del
Trabajo
Grado
de
Especialización
de
los
puestos
Baja
-­‐
alta

23.
Homogénea
-­‐
Heterogénea
División
por
Área
Tipo
Ventajas
Costos
Funcional
Departamento
de
especialistas
Priman
las
metas
del
departamento
Geográfica
Conocimiento
de
necesidades
de
Coordinación
de
cliente
estructuras
Por
Responsabilidades
en
las
u0lidades
Redundancia
en
Producto
estructuras
organizacionales
Por
Orientación
a
la
sa0sfacción
del
Foco
en
los
Clientes
cliente
segmentos
de
manera
aislada
Matricial
Mezcla
de
división
funcional
y
Dualidad
de
jefaturas,
producto.
Para
entornos
cambiantes,
coordinación
entre
con
requerimientos
elevados
de
implicados
información,
uso
eficiente
de
recursos

24.  Contacto
Requerido:
Ambigüedad
angosto
-­‐
amplio
Nivel
de
Control
 Especialización:
Relación
Inversa.
 Comunicación:
Coordinación
elevada

25. Delegar
Autoridad
centralizada
-­‐
descentralizada
¿Por
qué
Delegar?
¿Por
qué
No
Delegar?
 Desarrolla
al
equipo.
 Baja
Capacitar
para
Decidir.
 Competencia
Interna.
 Temor
a
Pérdida
de
Control.
 Mo0vación
a
Solución
de
 Gastos
de
Control.
Problemas.
 Duplicación
de
Funciones.
 Permite
Crecimiento.

26.  ¿Qué
tan
ru0narias
y
directas
son
las
decisiones
del
puesto
o
unidad?
 ¿Tienen
la
capacidad
de
tomar
decisiones?
 ¿Están
mo0vados
para
tomar
decisiones?
 ¿Son
mayores
los
beneficios
o
los
costos
de
descentralizar?

Consejos
para
Decidir

27. AFP
Provida
Prime

28. Lista
de
Actividades
Road
Show:
Presentación
Presentación
Personal
o
su
Sueño
de
Negocio
Entrevista
Laboral
Obje9vo:
Captar
inversionistas.
Obje9vo:
Estar
preparado
para
la
situación.
 ¿Qué
es
su
negocio?
Debe
vendernos
su
 Análisis
FODA
individual.
proyecto
para
que
le
entreguemos
recursos.
 Exponer
Sueño
Laboral.
 ¿Por
qué
es
bueno?
¿Cómo
va
a
rentabilizar
nuestra
inversión?
 Acciones
a
realizar
para
superar
debilidades
y
amenazas.
 ¿Cuál
es
la
estructura
de
su
negocio?
¿cuáles
son
los
puntos
crí0cos
en
el
negocio?
 Mayores
Dificultades
que
ve
en
el
Camino.
 Tiempo:
5
minutos.
 Tiempo:
5
minutos.
 Misión
de
Compañeros:
Derribar
su
negocio
 Misión
de
Compañeros:
Entregar
su
visión
de
en
ronda
de
preguntas.
la
persona
y
hacer
recomendaciones.

29. Íconos
de
Nuestra
Vida…

30. Íconos
de
Nuestra
Vida…

31. …y
las
PYME
que
lo
hicieron
El
0po
de
empresa
no
define
el
0po
de
sueño

32. Íconos
de
Nuestra
Vida…

33. Una
Visión,
un
sueño,
un
des0no
Que
debe
organizarse
para
ese
obje0vo
Generando
un
ícono,
símbolo,
producto/
servicio
Que
tenga
valor
para
un
mercado.
Una
empresa
es…
Conclusión
Primera
Parte
del
Curso

34. 
Conclusiones
Primera
Parte
Tiempo
de
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