Este documento describe los conceptos clave relacionados con la comunicación organizacional y la teoría de grupos. Explica que la comunicación es fundamental para integrar las variables organizacionales y humanas, y que los grupos benefician a las personas y organizaciones al estimular la creatividad, innovación y toma de decisiones. También analiza los tipos de grupos, equipos y procesos de participación que mejoran el desempeño y satisfacción en el trabajo.
El documento presenta preguntas sobre equipos de trabajo. 1) Pregunta sobre las
características de un equipo del que formó parte, como participación de todos los miembros y
objetivos comunes. 2) Sobre normas como respeto, comunicación y sincronización. 3) La etapa
de desempeño es la más productiva donde se resuelven problemas de manera creativa. 4) Los
equipos son importantes para las empresas para coordinar objetivos corporativos.
Este documento discute la comunicación en el proceso de dirección. Define la comunicación como un proceso de intercambio de ideas, pensamientos y sentimientos a través de medios. Identifica barreras como rechazos conscientes e inconscientes que obstaculizan la comunicación. Explica que una comunicación efectiva requiere un emisor, receptor y retroalimentación. Además, clasifica las barreras de la comunicación en fisiológicas, culturales, semánticas, físicas y psicológicas.
La cultura organizacional es un factor clave para el éxito de una empresa. Una cultura sólida puede mejorar la comunicación, el trabajo en equipo y la motivación de los empleados, lo que lleva a una mejor atención al cliente y una resolución más efectiva de problemas. Las diferencias culturales entre organizaciones pueden causar problemas en las relaciones externas si no se reconocen e interpretan correctamente. Para tener éxito, los gerentes deben desarrollar habilidades como la regulación emocional, la delegación, la comunicación y el liderazgo.
El documento trata sobre la comunicación en el proceso de dirección. Define la comunicación como un proceso de intercambio de ideas, pensamientos y sentimientos entre un emisor y receptor. Explica que las barreras de la comunicación son factores que obstaculizan este proceso e identifica barreras fisiológicas, culturales, semánticas y físicas. Finalmente, destaca que los sistemas de red y la tecnología móvil son medios electrónicos clave para una comunicación efectiva en las organizaciones.
Este documento describe diferentes tipos de organizaciones, incluyendo organizaciones formales, lineales, funcionales y staff. Las organizaciones formales se caracterizan por normas y estructuras bien definidas. Las organizaciones lineales tienen una autoridad única y centralización de decisiones, mientras que las organizaciones funcionales se enfocan en la especialización. Las organizaciones staff buscan aprovechar los aspectos positivos de las lineales y funcionales mediante el uso de especialistas.
Las tres principales organizaciones son:
1. La organización lineal tiene una estructura piramidal con una cadena de mando única y absoluta.
2. La organización funcional se centra en la especialización a través de supervisores especializados en diferentes áreas.
3. La organización lineal y staff combina los aspectos positivos de las dos anteriores mediante la introducción de especialistas del staff que asesoran a la línea de mando sin tener autoridad directa.
Este documento presenta los conceptos clave del diseño organizacional y la estructura organizacional. Explica que el diseño organizacional implica decisiones sobre seis elementos: especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, tramo de control, centralización y descentralización, y formalización. Además, discute factores de contingencia como estrategia, tamaño, tecnología y entorno que influyen en el diseño estructural de una organización.
La cadena de mando en una organización establece la jerarquía y las líneas de autoridad y toma de decisiones desde los niveles más bajos hasta la alta gerencia. Asegura que cada tarea y departamento tenga un responsable y que haya rendición de cuentas. Aunque la tecnología ha cambiado esto, aún existen organizaciones que usan la cadena de mando. El proceso de toma de decisiones involucra evaluar alternativas de manera reflexiva considerando múltiples variables para resolver problemas de forma efectiva.
El documento presenta preguntas sobre equipos de trabajo. 1) Pregunta sobre las
características de un equipo del que formó parte, como participación de todos los miembros y
objetivos comunes. 2) Sobre normas como respeto, comunicación y sincronización. 3) La etapa
de desempeño es la más productiva donde se resuelven problemas de manera creativa. 4) Los
equipos son importantes para las empresas para coordinar objetivos corporativos.
Este documento discute la comunicación en el proceso de dirección. Define la comunicación como un proceso de intercambio de ideas, pensamientos y sentimientos a través de medios. Identifica barreras como rechazos conscientes e inconscientes que obstaculizan la comunicación. Explica que una comunicación efectiva requiere un emisor, receptor y retroalimentación. Además, clasifica las barreras de la comunicación en fisiológicas, culturales, semánticas, físicas y psicológicas.
La cultura organizacional es un factor clave para el éxito de una empresa. Una cultura sólida puede mejorar la comunicación, el trabajo en equipo y la motivación de los empleados, lo que lleva a una mejor atención al cliente y una resolución más efectiva de problemas. Las diferencias culturales entre organizaciones pueden causar problemas en las relaciones externas si no se reconocen e interpretan correctamente. Para tener éxito, los gerentes deben desarrollar habilidades como la regulación emocional, la delegación, la comunicación y el liderazgo.
El documento trata sobre la comunicación en el proceso de dirección. Define la comunicación como un proceso de intercambio de ideas, pensamientos y sentimientos entre un emisor y receptor. Explica que las barreras de la comunicación son factores que obstaculizan este proceso e identifica barreras fisiológicas, culturales, semánticas y físicas. Finalmente, destaca que los sistemas de red y la tecnología móvil son medios electrónicos clave para una comunicación efectiva en las organizaciones.
Este documento describe diferentes tipos de organizaciones, incluyendo organizaciones formales, lineales, funcionales y staff. Las organizaciones formales se caracterizan por normas y estructuras bien definidas. Las organizaciones lineales tienen una autoridad única y centralización de decisiones, mientras que las organizaciones funcionales se enfocan en la especialización. Las organizaciones staff buscan aprovechar los aspectos positivos de las lineales y funcionales mediante el uso de especialistas.
Las tres principales organizaciones son:
1. La organización lineal tiene una estructura piramidal con una cadena de mando única y absoluta.
2. La organización funcional se centra en la especialización a través de supervisores especializados en diferentes áreas.
3. La organización lineal y staff combina los aspectos positivos de las dos anteriores mediante la introducción de especialistas del staff que asesoran a la línea de mando sin tener autoridad directa.
Este documento presenta los conceptos clave del diseño organizacional y la estructura organizacional. Explica que el diseño organizacional implica decisiones sobre seis elementos: especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, tramo de control, centralización y descentralización, y formalización. Además, discute factores de contingencia como estrategia, tamaño, tecnología y entorno que influyen en el diseño estructural de una organización.
La cadena de mando en una organización establece la jerarquía y las líneas de autoridad y toma de decisiones desde los niveles más bajos hasta la alta gerencia. Asegura que cada tarea y departamento tenga un responsable y que haya rendición de cuentas. Aunque la tecnología ha cambiado esto, aún existen organizaciones que usan la cadena de mando. El proceso de toma de decisiones involucra evaluar alternativas de manera reflexiva considerando múltiples variables para resolver problemas de forma efectiva.
Las técnicas de empowerment, reingeniería, benchmarking, outsourcing, downsizing, redes de trabajo, teletrabajo tienen características, descripciones y resultados similares. El empowerment busca una relación de socios entre la organización y su gente. La reingeniería significa volver a empezar arrancando de nuevo. El benchmarking es un proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente productos y procesos. El outsourcing transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. El downsizing es una
Este documento describe diferentes tipos de organizaciones, incluyendo organizaciones sin fines de lucro, organizaciones lineales (militares), mixtas, concurrentes y en comité. Explica las características, ventajas y desventajas de cada tipo, como la disciplina absoluta pero inflexibilidad de las organizaciones lineales, y la especialización pero coordinación requerida de las organizaciones concurrentes.
Este documento discute nuevos enfoques para la planificación y organización en las empresas. Explica que las organizaciones deben centrarse en la excelencia, la satisfacción de clientes internos y externos, y adoptar una estructura más flexible y dinámica centrada en habilidades en lugar de puestos. También analiza cómo los cambios tecnológicos, éticos y de competencia afectan el trabajo gerencial y las funciones de planificación, organización, dirección y control.
El documento habla sobre el diseño organizacional. Explica que el diseño organizacional implica que los gerentes elijan la estructura organizacional apropiada considerando la estrategia de la empresa y el contexto externo. También describe diferentes enfoques para el diseño organizacional como los clásicos de Max Weber sobre burocracia, el enfoque tecnológico de las tareas de Joan Woodward, y el enfoque ambiental de Burns y Stalker sobre sistemas mecánicos u orgánicos.
Este documento describe dos estructuras organizacionales: la estructura matricional y la estructura divisional. La estructura matricional facilita la creación de equipos de proyecto flexibles con recursos idóneos y hace que los proyectos sean más estándar en la organización. Sin embargo, los miembros de los equipos de proyecto tienen dos jefes y se requiere un proceso de negociación para la asignación de recursos. La estructura divisional permite una rápida respuesta a los cambios del mercado y una mayor concentración en product
Exp. 05.06 desarrollo hab. directivas y estilos de liderazgo agregado parte d...cefic
El documento describe varios temas relacionados con la administración de organizaciones. Explica que las organizaciones se forman para lograr objetivos comunes mediante procesos y recursos compartidos. También satisfacen necesidades sociales, crean riqueza y promueven el desarrollo. Luego, cubre conceptos como la planeación estratégica, la calidad total, la cultura organizacional y el liderazgo estratégico.
El documento explica los conceptos clave del diseño efectivo de organizaciones. Define la estructura organizacional como el marco formal y sistema de comunicación y autoridad de una empresa. Explica que la estructura tiene tres componentes: complejidad, formalización y centralización. También describe los tipos de departamentalización horizontal y los factores que influyen en la cantidad de centralización versus descentralización.
El documento describe diferentes modelos administrativos que involucran a los trabajadores en la toma de decisiones, delegando autoridad a niveles más bajos de la organización y fomentando el trabajo en equipo para mejorar la productividad. Explica conceptos como
El documento describe las responsabilidades del gerente de relaciones laborales y del abogado laboral. El gerente es responsable de diseñar políticas laborales, negociar contratos colectivos, manejar quejas, y entrenar al personal en relaciones laborales. El abogado laboral asesora legalmente a la empresa en diferentes etapas, participa en la negociación de contratos colectivos, y ayuda a administrarlos.
Las siguientes técnicas de gestión se describen en el documento: Empowerment, Reingeniería, Benchmarking, Outsourcing, Downsizing, Redes de trabajo, Teletrabajo. Cada técnica se define brevemente con sus características, ventajas y desventajas. El documento proporciona información sobre diferentes estrategias y métodos utilizados para mejorar el rendimiento y la competitividad de las organizaciones.
Este documento describe las organizaciones y sus objetivos sociales. Explica que las organizaciones son la unión de personas para lograr objetivos comunes mediante procesos técnicos y recursos. Sus objetivos incluyen satisfacer necesidades sociales, crear riqueza y bienestar, generar empleo y promover el desarrollo socioeconómico. También define la empresa como una unidad de producción de bienes o servicios para satisfacer un mercado.
Este documento describe varias técnicas de gestión empresarial como el empowerment, reingeniería, benchmarking, outsourcing y downsizing, detallando quién las creó, en qué años y empresas se utilizan, sus ventajas y desventajas, y los resultados que están obteniendo. Cada técnica busca mejorar procesos, reducir costos y aumentar la eficiencia de diferentes maneras.
Estas técnicas de gestión buscan mejorar los procesos organizacionales mediante el empowerment de los empleados, la reingeniería de procesos, el benchmarking, el outsourcing, el downsizing y las redes de trabajo. Cada técnica tiene ventajas como mayor eficiencia y desventajas como pérdida de personal. En general, cuando se implementan correctamente pueden mejorar los resultados de las empresas.
El documento presenta una tabla que describe diferentes técnicas de administración modernas como el outplacement, la reingeniería, el benchmarking, just in time, empowerment, kaizen. Para cada técnica, se especifican sus conceptos, componentes, objetivos y beneficios.
Analisis y Diseño de Puesto: introducción, concepto de puesto, diseño de puestos, descripción de puestos, análisis de puestos, identificacion de competencias, modelos del diseño de puestos, programa de analisis de puestos, obtención de datos.
Clase 1: ¿Cómo compatibilizar metas y recursos?azrael123
Este documento presenta el primer curso de una serie de 10 sobre Eficacia Operacional. Se introducen conceptos clave como eficacia, eficiencia y gestión de operaciones. También se analiza un ejemplo sobre reparación de autos para ilustrar los desafíos de lograr objetivos de calidad y cumplimiento de plazos de manera eficiente. Finalmente, anticipa que los temas a cubrir incluyen procesos, medición del rendimiento, toma de decisiones y herramientas de modelamiento.
El documento proporciona una comparación de diferentes técnicas de gestión de recursos humanos como la desvinculación programada, el outplacement, la reingeniería y el benchmarking. Describe sus conceptos, componentes, objetivos y beneficios con el fin de ofrecer una visión general de cada una.
El empowerment comparte el liderazgo y las tareas administrativas entre los miembros del equipo, quienes tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño. Esto permite la participación en la toma de decisiones y es una excelente herramienta de mejoramiento continuo. Sin embargo, requiere de recursos humanos capacitados y es un proceso largo y continuo que demanda muchas horas de trabajo.
Este documento describe y compara las organizaciones centralizadas y descentralizadas. En una organización centralizada, la toma de decisiones se concentra en los niveles superiores con el fin de ejercer un mayor control, mientras que en una organización descentralizada se delega más autoridad en los niveles inferiores para permitir una toma de decisiones más rápida y aumentar la motivación. El documento analiza las ventajas y desventajas de ambos enfoques y concluye que no existe un modelo mejor, sino que depende de cada organización determinar dónde
Este documento habla sobre la alineación estratégica en todos los niveles de una organización y cómo esto contribuye a un propósito común. También discute la importancia de alinear la visión estratégica con los procesos, la tecnología, el capital humano y los recursos para evitar resultados negativos como la confusión y la falta de eficiencia. Resalta el desarrollo del personal a través de la confianza, la comunicación y el compromiso para mejorar el servicio y la rentabilidad.
Dirección estratégica de Recursos Humanos.
Para qué hace falta RRHH en una organización
Qué valor aporta el departamento de RRHH
Qué pasaría si no hubiera departamento de RRHH
Enumera y explica las funciones de RRHH
Comportamiento organizacional book review1falmendral
El documento discute conceptos clave del comportamiento organizacional como diversidad, comunicación, liderazgo, motivación y manejo de conflictos. Explica que la diversidad permite aprender de diferentes experiencias y áreas. También enfatiza la importancia de la comunicación efectiva, el establecimiento de metas claras y el fomento de un ambiente positivo para lograr el éxito organizacional.
Las técnicas de empowerment, reingeniería, benchmarking, outsourcing, downsizing, redes de trabajo, teletrabajo tienen características, descripciones y resultados similares. El empowerment busca una relación de socios entre la organización y su gente. La reingeniería significa volver a empezar arrancando de nuevo. El benchmarking es un proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente productos y procesos. El outsourcing transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. El downsizing es una
Este documento describe diferentes tipos de organizaciones, incluyendo organizaciones sin fines de lucro, organizaciones lineales (militares), mixtas, concurrentes y en comité. Explica las características, ventajas y desventajas de cada tipo, como la disciplina absoluta pero inflexibilidad de las organizaciones lineales, y la especialización pero coordinación requerida de las organizaciones concurrentes.
Este documento discute nuevos enfoques para la planificación y organización en las empresas. Explica que las organizaciones deben centrarse en la excelencia, la satisfacción de clientes internos y externos, y adoptar una estructura más flexible y dinámica centrada en habilidades en lugar de puestos. También analiza cómo los cambios tecnológicos, éticos y de competencia afectan el trabajo gerencial y las funciones de planificación, organización, dirección y control.
El documento habla sobre el diseño organizacional. Explica que el diseño organizacional implica que los gerentes elijan la estructura organizacional apropiada considerando la estrategia de la empresa y el contexto externo. También describe diferentes enfoques para el diseño organizacional como los clásicos de Max Weber sobre burocracia, el enfoque tecnológico de las tareas de Joan Woodward, y el enfoque ambiental de Burns y Stalker sobre sistemas mecánicos u orgánicos.
Este documento describe dos estructuras organizacionales: la estructura matricional y la estructura divisional. La estructura matricional facilita la creación de equipos de proyecto flexibles con recursos idóneos y hace que los proyectos sean más estándar en la organización. Sin embargo, los miembros de los equipos de proyecto tienen dos jefes y se requiere un proceso de negociación para la asignación de recursos. La estructura divisional permite una rápida respuesta a los cambios del mercado y una mayor concentración en product
Exp. 05.06 desarrollo hab. directivas y estilos de liderazgo agregado parte d...cefic
El documento describe varios temas relacionados con la administración de organizaciones. Explica que las organizaciones se forman para lograr objetivos comunes mediante procesos y recursos compartidos. También satisfacen necesidades sociales, crean riqueza y promueven el desarrollo. Luego, cubre conceptos como la planeación estratégica, la calidad total, la cultura organizacional y el liderazgo estratégico.
El documento explica los conceptos clave del diseño efectivo de organizaciones. Define la estructura organizacional como el marco formal y sistema de comunicación y autoridad de una empresa. Explica que la estructura tiene tres componentes: complejidad, formalización y centralización. También describe los tipos de departamentalización horizontal y los factores que influyen en la cantidad de centralización versus descentralización.
El documento describe diferentes modelos administrativos que involucran a los trabajadores en la toma de decisiones, delegando autoridad a niveles más bajos de la organización y fomentando el trabajo en equipo para mejorar la productividad. Explica conceptos como
El documento describe las responsabilidades del gerente de relaciones laborales y del abogado laboral. El gerente es responsable de diseñar políticas laborales, negociar contratos colectivos, manejar quejas, y entrenar al personal en relaciones laborales. El abogado laboral asesora legalmente a la empresa en diferentes etapas, participa en la negociación de contratos colectivos, y ayuda a administrarlos.
Las siguientes técnicas de gestión se describen en el documento: Empowerment, Reingeniería, Benchmarking, Outsourcing, Downsizing, Redes de trabajo, Teletrabajo. Cada técnica se define brevemente con sus características, ventajas y desventajas. El documento proporciona información sobre diferentes estrategias y métodos utilizados para mejorar el rendimiento y la competitividad de las organizaciones.
Este documento describe las organizaciones y sus objetivos sociales. Explica que las organizaciones son la unión de personas para lograr objetivos comunes mediante procesos técnicos y recursos. Sus objetivos incluyen satisfacer necesidades sociales, crear riqueza y bienestar, generar empleo y promover el desarrollo socioeconómico. También define la empresa como una unidad de producción de bienes o servicios para satisfacer un mercado.
Este documento describe varias técnicas de gestión empresarial como el empowerment, reingeniería, benchmarking, outsourcing y downsizing, detallando quién las creó, en qué años y empresas se utilizan, sus ventajas y desventajas, y los resultados que están obteniendo. Cada técnica busca mejorar procesos, reducir costos y aumentar la eficiencia de diferentes maneras.
Estas técnicas de gestión buscan mejorar los procesos organizacionales mediante el empowerment de los empleados, la reingeniería de procesos, el benchmarking, el outsourcing, el downsizing y las redes de trabajo. Cada técnica tiene ventajas como mayor eficiencia y desventajas como pérdida de personal. En general, cuando se implementan correctamente pueden mejorar los resultados de las empresas.
El documento presenta una tabla que describe diferentes técnicas de administración modernas como el outplacement, la reingeniería, el benchmarking, just in time, empowerment, kaizen. Para cada técnica, se especifican sus conceptos, componentes, objetivos y beneficios.
Analisis y Diseño de Puesto: introducción, concepto de puesto, diseño de puestos, descripción de puestos, análisis de puestos, identificacion de competencias, modelos del diseño de puestos, programa de analisis de puestos, obtención de datos.
Clase 1: ¿Cómo compatibilizar metas y recursos?azrael123
Este documento presenta el primer curso de una serie de 10 sobre Eficacia Operacional. Se introducen conceptos clave como eficacia, eficiencia y gestión de operaciones. También se analiza un ejemplo sobre reparación de autos para ilustrar los desafíos de lograr objetivos de calidad y cumplimiento de plazos de manera eficiente. Finalmente, anticipa que los temas a cubrir incluyen procesos, medición del rendimiento, toma de decisiones y herramientas de modelamiento.
El documento proporciona una comparación de diferentes técnicas de gestión de recursos humanos como la desvinculación programada, el outplacement, la reingeniería y el benchmarking. Describe sus conceptos, componentes, objetivos y beneficios con el fin de ofrecer una visión general de cada una.
El empowerment comparte el liderazgo y las tareas administrativas entre los miembros del equipo, quienes tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño. Esto permite la participación en la toma de decisiones y es una excelente herramienta de mejoramiento continuo. Sin embargo, requiere de recursos humanos capacitados y es un proceso largo y continuo que demanda muchas horas de trabajo.
Este documento describe y compara las organizaciones centralizadas y descentralizadas. En una organización centralizada, la toma de decisiones se concentra en los niveles superiores con el fin de ejercer un mayor control, mientras que en una organización descentralizada se delega más autoridad en los niveles inferiores para permitir una toma de decisiones más rápida y aumentar la motivación. El documento analiza las ventajas y desventajas de ambos enfoques y concluye que no existe un modelo mejor, sino que depende de cada organización determinar dónde
Este documento habla sobre la alineación estratégica en todos los niveles de una organización y cómo esto contribuye a un propósito común. También discute la importancia de alinear la visión estratégica con los procesos, la tecnología, el capital humano y los recursos para evitar resultados negativos como la confusión y la falta de eficiencia. Resalta el desarrollo del personal a través de la confianza, la comunicación y el compromiso para mejorar el servicio y la rentabilidad.
Dirección estratégica de Recursos Humanos.
Para qué hace falta RRHH en una organización
Qué valor aporta el departamento de RRHH
Qué pasaría si no hubiera departamento de RRHH
Enumera y explica las funciones de RRHH
Comportamiento organizacional book review1falmendral
El documento discute conceptos clave del comportamiento organizacional como diversidad, comunicación, liderazgo, motivación y manejo de conflictos. Explica que la diversidad permite aprender de diferentes experiencias y áreas. También enfatiza la importancia de la comunicación efectiva, el establecimiento de metas claras y el fomento de un ambiente positivo para lograr el éxito organizacional.
Enfoque por competencias cefic 04 mayo_redsaludcefic
Este documento describe el modelo de gestión por competencias y sus aplicaciones en los procesos de recursos humanos de las organizaciones. Define competencia como conjuntos de características que permiten un rendimiento efectivo. Explica que la gestión por competencias considera cómo los conocimientos e individuales influyen en el rendimiento y busca los mejores resultados organizacionales y la orientación profesional del trabajador. Finalmente, detalla tipos de competencias y herramientas para la evaluación y desarrollo de competencias.
Relacionado con la ayuda y apoyo que se presta a otros directivos de nivel
superior o igual.
Conciliador: Se busca la armonía entre los distintos grupos que componen la
organización, evitando conflictos.
Negociador: Se establecen acuerdos y consensos con otros grupos internos o externos
a la organización.
Evaluador: Se valora el desempeño y resultados de los subordinados.
Monitor: Se controla y supervisa el trabajo de los subordinados.
Innovador: Se promueven cambios y mejoras en
Este documento describe los servicios de consultoría en comunicación organizacional ofrecidos por Óscar Fernando López Zuluaga. Explica el proceso de consultoría, incluyendo el análisis del clima organizacional, el desarrollo de una política y plan de comunicaciones, y la evaluación de resultados. También destaca los beneficios de usar la comunicación como eje del desarrollo empresarial, como mejorar la cultura y el compromiso de los grupos de interés.
Este documento resume los conceptos clave de la administración y las competencias gerenciales según el libro "Administración un Enfoque Basado en Competencias". Define competencias gerenciales como una combinación de conocimientos, habilidades, conductas y actitudes que contribuyen a la efectividad personal. Describe seis competencias gerenciales clave (comunicación, planeación y gestión, acción estratégica, autoadministración, multiculturalidad y trabajo en equipo) y explica brevemente cada una. También resume los conceptos de organización, gerente, administra
[ El camino al éxito, empieza con la mejor formación ] - @ide_cesem
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El documento presenta información sobre diferentes herramientas gerenciales como la planeación estratégica, el balanced scorecard, el benchmarking, el outsourcing, la reingeniería y la programación neurolingüística. Describe las características, ventajas y desventajas de cada una de estas herramientas que son utilizadas para mejorar los procesos y el desempeño de las organizaciones.
ESTRUCTURA y DISEÑO de la ORGANIZACIÓN DESARROLLO del TALENTO HUMANO como ME...ful estudio
El documento describe los conceptos clave de la estructura y diseño organizacional y el desarrollo del talento humano como mejora continua. Explica que la estructura organizacional define roles, objetivos y estrategias, y que el diseño organizacional busca maximizar el talento humano a través de acciones como el trabajo en equipo, el liderazgo y los procesos de comunicación. También destaca la importancia de la formación, capacitación y desarrollo continuo del personal.
El documento presenta una sesión sobre habilidades gerenciales. Resume los conceptos clave de administración, funciones administrativas, competencias y habilidades gerenciales fundamentales como el manejo propio, manejo de equipos, manejo de la comunicación, manejo de la diversidad y la ética. También analiza tendencias actuales como la diversidad en la fuerza laboral y el empoderamiento de los empleados.
1) El documento describe los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores, un enfoque para alinear las prácticas de una organización con su misión y valores compartidos. 2) Se analiza un ejemplo de aplicar este enfoque en tres fases: aclarar la misión y valores, comunicarlos, y alinear las prácticas diarias con ellos. 3) La implementación exitosa requiere comprometer a las personas en todo el proceso para internalizar los valores en su trabajo cotidiano.
El documento presenta los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores. Explica que este enfoque busca alinear a una organización en torno a una misión y valores compartidos para lograr resultados extraordinarios. También describe un proceso de tres fases para implementar la Administración por Valores que incluye aclarar la misión y valores, comunicarlos y alinear las prácticas diarias con ellos.
1) El documento describe los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores, un enfoque para alinear las prácticas de una organización con su misión y valores compartidos. 2) Se analiza un ejemplo de aplicar este enfoque en tres fases: aclarar la misión y valores, comunicarlos, y alinear las prácticas diarias con ellos. 3) La implementación exitosa requiere comprometer a las personas en todo el proceso para internalizar los valores en su trabajo cotidiano.
1) El documento describe los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores, un enfoque para alinear las prácticas de una organización con su misión y valores compartidos. 2) Se analiza un ejemplo de aplicar este enfoque en tres fases: aclarar la misión y valores, comunicarlos, y alinear las prácticas diarias con ellos. 3) La implementación exitosa requiere comprometer a las personas en todo el proceso para internalizar los valores en su trabajo cotidiano.
1) El documento describe los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores, un enfoque para alinear las prácticas de una organización con su misión y valores compartidos. 2) Se analiza un ejemplo de aplicar este enfoque en tres fases: aclarar la misión y valores, comunicarlos, y alinear las prácticas diarias con ellos. 3) La implementación exitosa requiere comprometer a las personas en todo el proceso para internalizar los valores en su trabajo cotidiano.
Administracion por valores._presentacionJoanandres
El documento presenta los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores. Explica que este enfoque busca alinear a una organización en torno a una misión y valores compartidos para lograr resultados extraordinarios. También describe un proceso de tres fases para implementarla que incluye aclarar la misión y valores, comunicarlos y alinear las prácticas diarias con ellos.
1) El documento describe los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores, un enfoque para alinear las prácticas de una organización con su misión y valores compartidos. 2) Se analiza un ejemplo de aplicar este enfoque en tres fases: aclarar la misión y valores, comunicarlos, y alinear las prácticas diarias con ellos. 3) La implementación exitosa requiere comprometer a las personas en todo el proceso para internalizar los valores en su trabajo cotidiano.
El documento presenta los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores. Explica que este enfoque busca alinear a una organización en torno a una misión y valores compartidos para lograr resultados extraordinarios. También describe un proceso de tres fases para implementar la Administración por Valores que incluye aclarar la misión y valores, comunicarlos y alinear las prácticas diarias con ellos.
Introspeccion a las habilidades directivas emproveEmprove
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de la dirección de alto nivel. Explica que la dirección implica influir en el comportamiento de los equipos para lograr los objetivos de la organización. También describe las habilidades, funciones y responsabilidades de los directivos, incluidas las habilidades técnicas, humanas y conceptuales. Además, presenta un mapa conceptual de los conceptos principales de la dirección.
2. La teoría del comportamiento nos propone a los Administradores
en este caso LOS Directores de Radio y Tv promover la
integración y articulación entre las variables que se encuentran
en las empresas, sin dejar de lado nuestro enfoque LOS
CLIENTES.
Variables Organizacionales Variables Humanas
Misión Habilidades
Objetivos Actitudes
Estructura Valores
Tecnología Necesidades Individuales
3. Las personas son el recurso que marca la diferencia; sobresalen
solo aquellas que son capaces de transformar con rapidez en
oportunidades, nuevos servicios antes que los demás.
4. Asume que cada aspecto de nuestra vida merece ser
mejorado constantemente
Características
de las
empresas
Japonesas:
•Empleo
vitalicio
•Rotación de
cargos y
avance en
carrera
•Información
compartida
•Toma de
decisiones
conjunta
5. Todos los procesos organizacionales se diseñan sobre
la base de los grupos organizacionales
7. Benefician a las personas, ya que
transforman el trabajo en actividad social
Satisfacen necesidades de estima y sociales
Permite que los miembros tengan identidad
Estimulan la creatividad
Estimulan las innovación
Toman mejores decisiones
Acelera las implementaciones
Ayudan a neutralizar aspectos negativos de
las grandes organizaciones
8. •Generan sinergia
•Esfuerzo
coordinado
•Nivel superior de
desempeño
Grupo de personas con habilidades complementarias que
trabajan en conjunto para alcanzar un propósito común.
9. Que presentan propuestas: son equipos que estudian
problemas específicos y recomiendan soluciones y por
lo general se disuelven después de cumplido el
propósito
ej: equipos de proyectos
Que cumplen tareas: son grupos u órganos
funcionales de la organización que desempeñan
tareas permanentes para la organización y son
relativamente estables
ej: Dto. de Marketing y publicidad
Que investigan y aceleran implementaciones: son los
que formulan propósitos, objetivos y estrategias;
ayudan a otras personas a implementarlos
ej: Grupos de Gerentes
10. Altos niveles de desempeño en términos de
productividad
Calidad superior
Satisfacción
Objetivos claros para un mejor
desenvolvimiento
Incentiva las relaciones Interpersonales
eficacia
12. Proceso de participación que utiliza la
capacidad total de los empleados.
Estimula la responsabilidad
El éxito organizacional
Se comprometen mas con la organización
Hace a las compañías mas productivas
13. Admón. Participativa: permite la toma de decisiones conjunta y
comparte cierto grado de poder con el subalterno.
Participación Representativa: participación directa del empleado
del empleado en la toma de decisiones formales.(Consejos de
Trabajadores y las comisiones de Representantes)
14. Fuerza de Tarea:
agrupación establecida
temporalmente con algo
de independencia.
Círculos de Calidad:
grupos que se dedican a
mejorar la calidad de los
producto o servicios de
la empresa.
Programas de
Adquisición de Acciones
de la Compañía: planes
para que los empleados
obtenga como premios
acciones de la empresa.
17. Retroalimentación
Capacidad de complejidad
Confidencialidad
Potencialidad de amplitud
Facilidad de codificación
Facilidad de decodificación
Limitación en tiempo y espacio
Costo
Calidez interpersonal
Formalidad
Tiempo de consumo
Capacidad de detección
18. Ideas preconcebidas
Interpretaciones personales
Prejuicios personales
Inhabilidad de comunicación
Dificultad con el idioma
Prisa o urgencia
Desatención o negligencia
Desinterés
Otros intereses prioritarios
Emoción o conflicto
Superficialidad
motivación
19. Proceso específico a través del cual se
desplaza e intercambia la información entre
las personas de una organización. Estas
pueden tener una estructura formal e
informal, pueden descender o
ascender, desplazarse vertical u
horizontalmente dependiendo de la
jerarquización de la empresa
20. Omisión: se suprimen algunas partes del
mensaje ; puede ocurrir cuando el receptor
no tiene la capacidad suficiente para captar
el contenido y sólo recibe o filtra lo que
puede comprender o procesar.
Distorsión: se modifica el sentido del
mensaje cuando pasa por varios canales o
fuentes del sistema.
Sobrecarga: se da cuando los canales de
comunicación conducen un volumen de
información mayor que su capacidad de
procesamiento.
21. Administrador
/director
Planeación Trabajo de las Productividad
Comunicación
Organización personas y Excelencia
Dirección
Control
22. Comunicación Descendente: pueden contener
implementación de objetivos, estrategias y
metas, instrucciones de
calidad, prácticas, procedimientos, retroaliment
ación de desempeño y adoctrinamiento.
Comunicaciones ascendentes: pueden ser
problemas y excepciones, sugerencias de
mejoramiento, informes de desempeño, huelgas
y reclamos, información contable y financiera.
Comunicación horizontal: intercambio lateral o
diagonal entre pares o colegas, puede darse en
solución de problemas
interdepartamentales, coordinación
interdepartamental o en asesorías de staff a
otros departamentos.
23. Comunicación
hacia abajo
*Implementación de
Interpreta objetivos y metas
*Instrucciones de
trabajo
*Prácticas y
Comunicación hacia
procedimientos
arriba *Orientación
*Problemas/excepciones *Retroalimentación del
*sugerencias de desempeño
mejoramiento *Adoctrinamiento
*informes de desempeño
Coordina
Comunicación horizontal
*Solución de problemas interdepartamentales
*Coordinación interdepartamental
*Asesoría de Staff para los departamentos de línea
*informes de desempeño Influencia
*reclamos y quejas
Información financiera y
contable
26. El proceso de comunicación esta estrechamente relacionado con
el sistema cognitivo de cada individuo.
Cognición -------- lo que saben las personas sobre sí mismas y del
ambiente que las rodea.
Sistema Cognitivo -- valores personales
--experiencias psicológicas
--inf. Características de la personalidad
--estructura física y fisiológica
--ambiente físico