Este documento discute los principios clásicos y neoclásicos de la administración. La administración se define como un proceso compuesto de funciones como la planeación, organización, dirección y control. Los principios de administración, al igual que las ciencias, se basan en verdades universales. La teoría neoclásica enfatiza la práctica de la administración y los objetivos.
Este documento presenta una línea de tiempo de los orígenes de la administración desde el 4000 A.C. hasta el 1800 D.C., destacando contribuciones clave como la necesidad egipcia de planear y controlar, los conceptos de organización y estándares de los chinos, la descripción de funciones por Caton en Roma, el uso del control escrito y testimonial por Hammurabi en Babilonia, y la teoría de la fuente de autoridad de Owen en los Estados Unidos. La línea de tiempo concluye con los enfoques científicos
El documento presenta un resumen de la teoría neoclásica de la administración. Esta teoría se basa en la reivindicación y actualización de los principios de la teoría clásica a los problemas y tamaños de las organizaciones modernas. Destaca figuras como Taylor y Fayol y 11 principios clave de la administración relacionados con objetivos, actividades, autoridad y responsabilidad. También describe el proceso administrativo y sus funciones de planeación, organización, dirección y control.
El documento presenta los fundamentos del enfoque neoclásico de la administración. Describe a sus principales representantes como Peter Drucker, William Newman y Ernest Dale, y explica que se centra en continuar los principios clásicos de administración como la división del trabajo y la jerarquía, adaptados a las organizaciones más grandes de la época. También cubre conceptos como la especialización, la distribución de la autoridad, y las implicaciones continuas de esta teoría neoclásica.
El documento describe el origen y evolución de la administración a través de la historia. Señala que sus orígenes se remontan a las primeras civilizaciones como Egipto, China y Roma, que tenían sistemas administrativos burocráticos estatales. La administración evolucionó significativamente con la revolución industrial y el desarrollo de grandes fábricas, y se consolidó como disciplina en el siglo XX con aportes como la administración científica de Taylor y la administración general e industrial de Fayol.
Este documento describe la evolución histórica de la administración desde sus orígenes en las sociedades prehistóricas hasta la actualidad. Señala que en la antigüedad griega y romana la administración se basaba en la supervisión y castigo físico del trabajo. En la Edad Media surgen nuevas formas de administración en la iglesia y los gremios. La Revolución Industrial genera cambios en los procesos productivos que requieren de especialistas administrativos. En el siglo XX la administración se consolida como ciencia indispensable para la ind
Este documento resume las ventajas y desventajas de varios tipos de departamentalización en una organización, incluyendo departamentalización por funciones, territorio, grupo de clientes, producto y una organización matricial. Describe cómo cada tipo de departamentalización puede mejorar la especialización pero también puede reducir la coordinación entre departamentos y hacer más difícil el control desde la alta gerencia.
La teoría neoclásica surgió de la necesidad de utilizar conceptos válidos de la teoría clásica y se enfoca en los aspectos prácticos de la administración. Los principales exponentes incluyen a Peter Drucker, quien prácticamente inventó la administración moderna, y Harold Koontz. Las características clave son el énfasis en la práctica, la reafirmación de los postulados clásicos, los principios generales y los objetivos. Los neoclásicos también se caracterizan por ser eclécticos y
La administración de una empresa requiere el constante ejercicio de ciertas responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a menudo se les denomina colectivamente como las funciones de la administración. En el desarrollo siguiente se podrá analizar el Enfoque Estructuralista y Enfoque del Comportamiento de la Administración, el Modelo Burocrático de la Organización, así también la Teoría del Desarrollo Organizacional, en los cuales se podrá analizar la idea central de cada uno de ellos, con el propósito de comparar las diferencias y semejanzas que poseen.
Este documento presenta una línea de tiempo de los orígenes de la administración desde el 4000 A.C. hasta el 1800 D.C., destacando contribuciones clave como la necesidad egipcia de planear y controlar, los conceptos de organización y estándares de los chinos, la descripción de funciones por Caton en Roma, el uso del control escrito y testimonial por Hammurabi en Babilonia, y la teoría de la fuente de autoridad de Owen en los Estados Unidos. La línea de tiempo concluye con los enfoques científicos
El documento presenta un resumen de la teoría neoclásica de la administración. Esta teoría se basa en la reivindicación y actualización de los principios de la teoría clásica a los problemas y tamaños de las organizaciones modernas. Destaca figuras como Taylor y Fayol y 11 principios clave de la administración relacionados con objetivos, actividades, autoridad y responsabilidad. También describe el proceso administrativo y sus funciones de planeación, organización, dirección y control.
El documento presenta los fundamentos del enfoque neoclásico de la administración. Describe a sus principales representantes como Peter Drucker, William Newman y Ernest Dale, y explica que se centra en continuar los principios clásicos de administración como la división del trabajo y la jerarquía, adaptados a las organizaciones más grandes de la época. También cubre conceptos como la especialización, la distribución de la autoridad, y las implicaciones continuas de esta teoría neoclásica.
El documento describe el origen y evolución de la administración a través de la historia. Señala que sus orígenes se remontan a las primeras civilizaciones como Egipto, China y Roma, que tenían sistemas administrativos burocráticos estatales. La administración evolucionó significativamente con la revolución industrial y el desarrollo de grandes fábricas, y se consolidó como disciplina en el siglo XX con aportes como la administración científica de Taylor y la administración general e industrial de Fayol.
Este documento describe la evolución histórica de la administración desde sus orígenes en las sociedades prehistóricas hasta la actualidad. Señala que en la antigüedad griega y romana la administración se basaba en la supervisión y castigo físico del trabajo. En la Edad Media surgen nuevas formas de administración en la iglesia y los gremios. La Revolución Industrial genera cambios en los procesos productivos que requieren de especialistas administrativos. En el siglo XX la administración se consolida como ciencia indispensable para la ind
Este documento resume las ventajas y desventajas de varios tipos de departamentalización en una organización, incluyendo departamentalización por funciones, territorio, grupo de clientes, producto y una organización matricial. Describe cómo cada tipo de departamentalización puede mejorar la especialización pero también puede reducir la coordinación entre departamentos y hacer más difícil el control desde la alta gerencia.
La teoría neoclásica surgió de la necesidad de utilizar conceptos válidos de la teoría clásica y se enfoca en los aspectos prácticos de la administración. Los principales exponentes incluyen a Peter Drucker, quien prácticamente inventó la administración moderna, y Harold Koontz. Las características clave son el énfasis en la práctica, la reafirmación de los postulados clásicos, los principios generales y los objetivos. Los neoclásicos también se caracterizan por ser eclécticos y
La administración de una empresa requiere el constante ejercicio de ciertas responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a menudo se les denomina colectivamente como las funciones de la administración. En el desarrollo siguiente se podrá analizar el Enfoque Estructuralista y Enfoque del Comportamiento de la Administración, el Modelo Burocrático de la Organización, así también la Teoría del Desarrollo Organizacional, en los cuales se podrá analizar la idea central de cada uno de ellos, con el propósito de comparar las diferencias y semejanzas que poseen.
El documento explica el concepto de empowerment y cómo implementarlo en una organización. Define empowerment como delegar poder y autoridad a los subordinados para que se sientan dueños de su trabajo. Explica que requiere crear una cultura que promueva valores como la responsabilidad y confianza, capacitar gerentes como coaches, formar equipos de alto rendimiento y apoyar el cambio a través de entrenamiento y sistemas de retroalimentación.
Escuela humanistica de la AdministraciónDaniel Franco
La escuela humanística de la administración se enfoca en el elemento humano como lo más importante en las empresas. Estudia las motivaciones y necesidades sociales de las personas. Los principales exponentes incluyen a Ordway Tead, Mary Parker Follet y George Elton Mayo, cuyo experimento de Hawthorne mostró que la productividad depende de factores sociales y las expectativas personales, no solo de condiciones físicas. Chester Barnard propuso que la cooperación surge de la necesidad de las personas de superar sus propias limitaciones biológicas y
1. El documento describe los principales aspectos de la Teoría Neoclásica de la Administración, incluyendo sus orígenes, exponentes clave, características y principios. 2. Se explica que la Teoría Neoclásica se basa en los postulados de la Teoría Clásica pero con un enfoque más práctico y énfasis en los resultados. 3. Los principales autores neoclásicos incluyen a Peter Drucker, William Newman y Harold Koontz.
Este documento resume conceptos clave de la administración de empresas como estrategia organizacional, equipos de alto desempeño, benchmarking, reingeniería y calidad total. Describe cómo estas estrategias pueden mejorar la productividad, reducir costos, involucrar a los empleados y actualizar procesos para mejorar la calidad, el servicio y la rentabilidad de una organización.
La teoría neoclásica de la administración es una actualización de la teoría clásica que se enfoca en los principios universales de la administración como la planeación, organización, dirección y control. Propone que la administración es un proceso operacional compuesto de funciones y se basa en principios generales aplicables a cualquier organización.
El documento presenta un resumen de la Teoría de las Relaciones Humanas. Esta teoría surgió a raíz del Experimento de Hawthorne entre 1927-1932, el cual mostró que factores psicológicos y sociales afectan la productividad de los trabajadores. La teoría enfatiza que los empleados son seres sociales motivados por necesidades como el reconocimiento social, y que los grupos informales y el liderazgo juegan un papel clave en su comportamiento.
La teoría clásica surgió en Francia y se caracterizó por el énfasis en la estructura organizacional como base para lograr la eficiencia. Su fundador fue Henry Fayol, quien propuso funciones administrativas como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Incluyó principios como división del trabajo, autoridad y responsabilidad. Aunque tuvo influencia, también recibió críticas como su enfoque mecanicista y falta de consideración de factores humanos.
El documento describe la teoría del comportamiento administrativo de Kurt Lewin. Esta teoría analiza cómo los estímulos y respuestas influyen en el comportamiento de los individuos en una organización. Los administradores pueden usar herramientas como reglas, descripciones de puestos y recompensas para motivar a los empleados y lograr resultados productivos. Sin embargo, cada organización y época es diferente, por lo que los administradores deben entender las necesidades humanas y culturales para dirigir efectivamente a los empleados.
El documento describe los orígenes y principios de la administración científica de Frederick Winslow Taylor. Taylor estudió los procesos de trabajo para eliminar movimientos innecesarios, estandarizar métodos y entrenar a los trabajadores para maximizar la productividad. Otros como Henry Gantt y Frank Gilbreth continuaron desarrollando estas ideas a través de estudios de tiempo, incentivos y racionalización de movimientos.
La Administración como: Ciencia Técnica y Arte yissell94
Este documento analiza si la administración es una ciencia, técnica o arte. Define cada uno de estos conceptos y luego examina la administración bajo cada lente. La administración podría considerarse una ciencia descriptiva que estudia organizaciones para comprender su funcionamiento. También podría ser una técnica que aplica principios científicos para lograr la eficiencia en las organizaciones. Finalmente, en la antigüedad se veía como un arte creativo por su habilidad para organizar recursos y talento humano.
La teoría de las relaciones humanas surgió en la década de 1930 en Estados Unidos como una reacción a la teoría clásica de la administración. Se originó por la necesidad de lograr una mayor eficiencia y armonía entre los trabajadores y empleadores. Experimentos clave como el de Hawthorne mostraron que factores sociales e interpersonales afectan el rendimiento laboral, más que solo factores físicos. La teoría enfatiza que las personas y sus relaciones son fundamentales para la organización.
El documento resume dos teorías clásicas de la administración: la teoría científica de la administración de Frederick Taylor, que se centra en la eficiencia mediante la racionalización del trabajo individual, y la teoría clásica de Henri Fayol, que parte del todo organizacional y su estructura para garantizar la eficiencia desde todas las partes involucradas. Ambas teorías enfatizan la eficiencia a través de enfoques diferentes.
La teoría neoclásica surgió en la década de 1950 y se basó en los postulados clásicos con énfasis en los aspectos prácticos de la administración. Los principales representantes de esta teoría incluyen a Peter Drucker, William Newman y Ernest Dale. La teoría estructuralista surgió a finales de la década de 1950 y considera a la organización como un sistema de interrelaciones.
El documento define la planeación como un proceso administrativo fundamental para determinar los objetivos y cursos de acción futuros de un grupo social de manera racional. Explica que la planeación implica establecer objetivos, considerar alternativas y seleccionar la decisión más adecuada tomando en cuenta factores como la factibilidad, objetividad y flexibilidad. También cubre los tipos de planes, como estratégicos, tácticos u operativos; y la importancia de realizar investigación para obtener información relevante que soporte el proceso de planeación.
Desarrollamos los conceptos asociados a la etapa de la administración llamada Dirección. Esta es la clave del desarrollo de las habilidades gerenciales
Este documento presenta una introducción al enfoque neoclásico de la administración. Explica que este enfoque se basa en los principios clásicos de la administración como la departamentalización, la racionalidad del trabajo y la estructura lineal funcional. Luego describe los principios básicos del enfoque neoclásico como la división del trabajo, la especialización, la jerarquía y la distribución de la autoridad y la responsabilidad. Finalmente, analiza conceptos como la centralización y descentralización de la autoridad.
Los enfoques y teorías de la administraciónOscarMarfil
Este documento resume los principales enfoques y teorías de la administración que han sido desarrollados a lo largo de la historia. Brevemente describe los enfoques empírico, de comportamiento interpersonal, de comportamiento grupal, de sistemas sociales cooperativos, de sistemas sociotécnicos, de teoría de decisión, de centro de comunicaciones y matemático. También resume las teorías clásica, de relaciones humanas, neoclásica, científica, de la burocracia, estructuralista y situacional de
Este documento presenta una discusión sobre diferentes teorías de administración. Explica las Teorías X y Y de McGregor sobre la naturaleza humana y la gerencia, así como las prácticas de "management japonés" identificadas por Ouchi en empresas como Toyota. También analiza cómo Starbucks aplicó elementos de las Teorías X y Y para gestionar su capital humano y mantener un ambiente laboral estable durante su expansión global.
Este documento presenta información sobre la organización como función administrativa. Define la organización como el proceso de definir las actividades laborales necesarias para alcanzar las metas establecidas. Incluye definiciones de organización de diferentes autores, elementos básicos de la organización, principios de la organización, técnicas de organización como organigramas y manuales, y errores comunes de organización.
Análisis de una película como si fuera la primera vezvero alicia
La película describe la condición de Lucy, quien sufre amnesia anterógrada después de un accidente y no puede formar nuevos recuerdos. Cada día despierta creyendo que es el día de su accidente, por lo que Henry debe enamorarla de nuevo diariamente. Aunque el "Síndrome de Goldfield" es ficticio, la película ilustra cómo la amnesia afecta la vida de Lucy y la relación de Henry con ella.
Administración:
Enfoque Humanístico de la Administración Teoría de las Relaciones Humanas Teoría Neoclásica de la Administración Administración por Objetivos
El documento explica el concepto de empowerment y cómo implementarlo en una organización. Define empowerment como delegar poder y autoridad a los subordinados para que se sientan dueños de su trabajo. Explica que requiere crear una cultura que promueva valores como la responsabilidad y confianza, capacitar gerentes como coaches, formar equipos de alto rendimiento y apoyar el cambio a través de entrenamiento y sistemas de retroalimentación.
Escuela humanistica de la AdministraciónDaniel Franco
La escuela humanística de la administración se enfoca en el elemento humano como lo más importante en las empresas. Estudia las motivaciones y necesidades sociales de las personas. Los principales exponentes incluyen a Ordway Tead, Mary Parker Follet y George Elton Mayo, cuyo experimento de Hawthorne mostró que la productividad depende de factores sociales y las expectativas personales, no solo de condiciones físicas. Chester Barnard propuso que la cooperación surge de la necesidad de las personas de superar sus propias limitaciones biológicas y
1. El documento describe los principales aspectos de la Teoría Neoclásica de la Administración, incluyendo sus orígenes, exponentes clave, características y principios. 2. Se explica que la Teoría Neoclásica se basa en los postulados de la Teoría Clásica pero con un enfoque más práctico y énfasis en los resultados. 3. Los principales autores neoclásicos incluyen a Peter Drucker, William Newman y Harold Koontz.
Este documento resume conceptos clave de la administración de empresas como estrategia organizacional, equipos de alto desempeño, benchmarking, reingeniería y calidad total. Describe cómo estas estrategias pueden mejorar la productividad, reducir costos, involucrar a los empleados y actualizar procesos para mejorar la calidad, el servicio y la rentabilidad de una organización.
La teoría neoclásica de la administración es una actualización de la teoría clásica que se enfoca en los principios universales de la administración como la planeación, organización, dirección y control. Propone que la administración es un proceso operacional compuesto de funciones y se basa en principios generales aplicables a cualquier organización.
El documento presenta un resumen de la Teoría de las Relaciones Humanas. Esta teoría surgió a raíz del Experimento de Hawthorne entre 1927-1932, el cual mostró que factores psicológicos y sociales afectan la productividad de los trabajadores. La teoría enfatiza que los empleados son seres sociales motivados por necesidades como el reconocimiento social, y que los grupos informales y el liderazgo juegan un papel clave en su comportamiento.
La teoría clásica surgió en Francia y se caracterizó por el énfasis en la estructura organizacional como base para lograr la eficiencia. Su fundador fue Henry Fayol, quien propuso funciones administrativas como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Incluyó principios como división del trabajo, autoridad y responsabilidad. Aunque tuvo influencia, también recibió críticas como su enfoque mecanicista y falta de consideración de factores humanos.
El documento describe la teoría del comportamiento administrativo de Kurt Lewin. Esta teoría analiza cómo los estímulos y respuestas influyen en el comportamiento de los individuos en una organización. Los administradores pueden usar herramientas como reglas, descripciones de puestos y recompensas para motivar a los empleados y lograr resultados productivos. Sin embargo, cada organización y época es diferente, por lo que los administradores deben entender las necesidades humanas y culturales para dirigir efectivamente a los empleados.
El documento describe los orígenes y principios de la administración científica de Frederick Winslow Taylor. Taylor estudió los procesos de trabajo para eliminar movimientos innecesarios, estandarizar métodos y entrenar a los trabajadores para maximizar la productividad. Otros como Henry Gantt y Frank Gilbreth continuaron desarrollando estas ideas a través de estudios de tiempo, incentivos y racionalización de movimientos.
La Administración como: Ciencia Técnica y Arte yissell94
Este documento analiza si la administración es una ciencia, técnica o arte. Define cada uno de estos conceptos y luego examina la administración bajo cada lente. La administración podría considerarse una ciencia descriptiva que estudia organizaciones para comprender su funcionamiento. También podría ser una técnica que aplica principios científicos para lograr la eficiencia en las organizaciones. Finalmente, en la antigüedad se veía como un arte creativo por su habilidad para organizar recursos y talento humano.
La teoría de las relaciones humanas surgió en la década de 1930 en Estados Unidos como una reacción a la teoría clásica de la administración. Se originó por la necesidad de lograr una mayor eficiencia y armonía entre los trabajadores y empleadores. Experimentos clave como el de Hawthorne mostraron que factores sociales e interpersonales afectan el rendimiento laboral, más que solo factores físicos. La teoría enfatiza que las personas y sus relaciones son fundamentales para la organización.
El documento resume dos teorías clásicas de la administración: la teoría científica de la administración de Frederick Taylor, que se centra en la eficiencia mediante la racionalización del trabajo individual, y la teoría clásica de Henri Fayol, que parte del todo organizacional y su estructura para garantizar la eficiencia desde todas las partes involucradas. Ambas teorías enfatizan la eficiencia a través de enfoques diferentes.
La teoría neoclásica surgió en la década de 1950 y se basó en los postulados clásicos con énfasis en los aspectos prácticos de la administración. Los principales representantes de esta teoría incluyen a Peter Drucker, William Newman y Ernest Dale. La teoría estructuralista surgió a finales de la década de 1950 y considera a la organización como un sistema de interrelaciones.
El documento define la planeación como un proceso administrativo fundamental para determinar los objetivos y cursos de acción futuros de un grupo social de manera racional. Explica que la planeación implica establecer objetivos, considerar alternativas y seleccionar la decisión más adecuada tomando en cuenta factores como la factibilidad, objetividad y flexibilidad. También cubre los tipos de planes, como estratégicos, tácticos u operativos; y la importancia de realizar investigación para obtener información relevante que soporte el proceso de planeación.
Desarrollamos los conceptos asociados a la etapa de la administración llamada Dirección. Esta es la clave del desarrollo de las habilidades gerenciales
Este documento presenta una introducción al enfoque neoclásico de la administración. Explica que este enfoque se basa en los principios clásicos de la administración como la departamentalización, la racionalidad del trabajo y la estructura lineal funcional. Luego describe los principios básicos del enfoque neoclásico como la división del trabajo, la especialización, la jerarquía y la distribución de la autoridad y la responsabilidad. Finalmente, analiza conceptos como la centralización y descentralización de la autoridad.
Los enfoques y teorías de la administraciónOscarMarfil
Este documento resume los principales enfoques y teorías de la administración que han sido desarrollados a lo largo de la historia. Brevemente describe los enfoques empírico, de comportamiento interpersonal, de comportamiento grupal, de sistemas sociales cooperativos, de sistemas sociotécnicos, de teoría de decisión, de centro de comunicaciones y matemático. También resume las teorías clásica, de relaciones humanas, neoclásica, científica, de la burocracia, estructuralista y situacional de
Este documento presenta una discusión sobre diferentes teorías de administración. Explica las Teorías X y Y de McGregor sobre la naturaleza humana y la gerencia, así como las prácticas de "management japonés" identificadas por Ouchi en empresas como Toyota. También analiza cómo Starbucks aplicó elementos de las Teorías X y Y para gestionar su capital humano y mantener un ambiente laboral estable durante su expansión global.
Este documento presenta información sobre la organización como función administrativa. Define la organización como el proceso de definir las actividades laborales necesarias para alcanzar las metas establecidas. Incluye definiciones de organización de diferentes autores, elementos básicos de la organización, principios de la organización, técnicas de organización como organigramas y manuales, y errores comunes de organización.
Análisis de una película como si fuera la primera vezvero alicia
La película describe la condición de Lucy, quien sufre amnesia anterógrada después de un accidente y no puede formar nuevos recuerdos. Cada día despierta creyendo que es el día de su accidente, por lo que Henry debe enamorarla de nuevo diariamente. Aunque el "Síndrome de Goldfield" es ficticio, la película ilustra cómo la amnesia afecta la vida de Lucy y la relación de Henry con ella.
Administración:
Enfoque Humanístico de la Administración Teoría de las Relaciones Humanas Teoría Neoclásica de la Administración Administración por Objetivos
Principales representantes de la administración científicaJesica Perez
Frederick Taylor fue el fundador de la administración científica. Analizó el trabajo de los obreros para racionalizar sus movimientos y aumentar la productividad. Propuso estudiar el tiempo y movimientos de los trabajadores, establecer estándares de producción y pagar salarios en función de la productividad. Su objetivo era reemplazar métodos empíricos por un enfoque científico que maximizara la eficiencia industrial mediante la especialización de tareas, incentivos salariales y mejoras en las condiciones laborales.
El documento describe la teoría de la contingencia organizacional. Esta teoría sugiere que no existe una única forma óptima de organizar y administrar una empresa, sino que depende de factores ambientales como la tecnología utilizada y las condiciones del entorno. La estructura y gestión de una organización debe ajustarse a estas variables para ser efectiva.
El documento presenta un resumen de la teoría estructuralista de las organizaciones. Surge en la década de 1950 como una síntesis de la teoría clásica y de las relaciones humanas. Se enfoca en el análisis de la estructura y funcionamiento de las organizaciones, así como en las interacciones entre los grupos dentro de ellas. Presenta diferentes tipologías para clasificar organizaciones.
El documento describe el enfoque sistémico para definir problemas y oportunidades y desarrollar soluciones. Este enfoque incluye los pasos de definir el problema utilizando el pensamiento sistémico, desarrollar y evaluar soluciones alternativas, seleccionar la mejor solución, y diseñar e implementar la solución seleccionada.
Este documento resume los principales conceptos de la teoría neoclásica de la administración. Señala que la teoría neoclásica enfatiza los principios básicos de la administración y los objetivos y resultados, mientras reafirma los postulados clásicos. Luego describe los principales autores neoclásicos y la metodología que desarrollaron, incluida la planificación, organización, dirección, coordinación y control. Finalmente, analiza el contexto en el que surgió la teoría neoclásica y sus diferentes ramas.
El documento describe los principales conceptos de la teoría neoclásica de la administración. Explica que esta teoría se basó en los principios clásicos pero introdujo nuevas ideas para lograr mayor eficiencia. Describe funciones como la planeación, organización, dirección y control, así como conceptos como la administración por objetivos y la descentralización administrativa. Resalta que la teoría neoclásica proporcionó modelos más actualizados pero que aún eran mecanicistas y estáticos.
El documento resume los principales temas de la administración en el cuidado de enfermería. Explica variables administrativas como la estructura organizacional, división del trabajo, productividad y ambiente. También describe filosofías administrativas como objetivos organizacionales y personales, y características como universalidad, especificidad y unidad temporal y jerárquica. Finalmente, analiza campos de acción de la administración y por qué se considera una ciencia social.
El documento define el diseño organizacional y sus características principales. Explica que el diseño organizacional estudia la estructura de una empresa y cómo funciona. Sus requisitos incluyen servir como una estructura básica, mecanismo de operación, toma de decisiones y coordinación. Sus características clave son la diferenciación, formalización, centralización e integración. El tamaño y tipo de organización también influyen en el diseño.
La teoría neoclásica surge como continuación de la teoría clásica durante la gran depresión y segunda guerra mundial, enfocándose en lo formal y en encontrar la eficiencia a través de técnicas y principios generales. Los neoclásicos retoman los postulados clásicos pero dándoles una configuración más amplia y flexible, y enfatizan los objetivos, resultados, y un enfoque eclectico que recopila aspectos de otras teorías. Las funciones del administrador incluyen planeación, organización, dirección y control, buscando
El documento presenta una comparación de diferentes técnicas de diseño organizacional, incluyendo aprendizaje organizacional, empleados con empowerment, diseños contemporáneos, reingeniería, benchmarking, outsourcing, downsizing y redes de trabajo. Describe el origen, características, ventajas y desventajas de cada técnica.
El documento habla sobre el diseño organizacional. Explica que el diseño organizacional implica que los gerentes elijan la estructura organizacional apropiada considerando la estrategia de la empresa y el contexto externo. También describe diferentes enfoques para el diseño organizacional como los clásicos de Max Weber sobre burocracia, el enfoque tecnológico de las tareas de Joan Woodward, y el enfoque ambiental de Burns y Stalker sobre sistemas mecánicos u orgánicos.
El documento describe los procesos de organización, incluyendo la definición de roles, relaciones y responsabilidades. También cubre conceptos como los niveles organizacionales, la centralización y descentralización, el tramo de control, la terciarización y la reingeniería. Finalmente, presenta diferentes técnicas de organización como la departamentalización, los organigramas y los manuales de organización.
Este documento resume las teorías neoclásicas de la administración propuestas por Frederick Taylor y Henri Fayol. Taylor se centró en mejorar la eficiencia del trabajo a través de métodos científicos, mientras que Fayol se centró más en la estructura general de la organización. La teoría neoclásica enfatiza los principios prácticos de la administración y la consecución de objetivos y resultados.
1) El documento habla sobre diferentes temas relacionados con el diseño organizacional como la estructura, organigramas, diferenciación, integración, jerarquía, centralización y descentralización. 2) Explica cuatro tipos comunes de diseño organizacional: funcional (agrupa empleados por área de experticia), por producto (agrupa todas las funciones de un producto), geográfico y en red (subcontrata operaciones). 3) Cada diseño tiene beneficios como especialización, coordinación y toma de decisiones técnicas de
El documento presenta una comparación de diferentes técnicas y estrategias de diseño organizacional como empowerment, downsizing, benchmarking, reingeniería, outsourcing, redes de trabajo y teletrabajo. Describe brevemente la definición, características, ventajas y desventajas de cada una.
El documento describe los elementos clave del diseño organizacional, incluyendo la estructura organizacional, la especialización del trabajo, la departamentalización, la cadena de mando, el tramo de control, la centralización, la descentralización y la formalización. También discute modelos de diseño organizacional como las estructuras mecánicas y orgánicas, y estructuras como equipos, matrices y sin límites.
Este documento describe las funciones tradicionales de la administración (planeación, organización, dirección y control) y los niveles de administración (alto, medio y básico). También discute conceptos clave como sistemas, eficiencia, eficacia, equifinalidad y sinergia. Por último, analiza temas como la competitividad, la calidad, la innovación y las habilidades gerenciales necesarias para los gerentes contemporáneos.
Este documento presenta un cuadro comparativo de diferentes técnicas de diseño organizacional, describiendo brevemente cada una y mencionando algunas de sus ventajas y desventajas. Las técnicas discutidas incluyen aprendizaje organizacional, empowerment, diseños contemporáneos para la competencia global, teletrabajo, reingeniería, outsourcing, benchmarking, downsizing y redes de trabajo.
La estructura organizacional se refiere a la distribución formal de los empleos dentro de una organización. Incluye seis elementos claves: especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, amplitud de control, centralización/descentralización y formalización. La formalización se refiere al grado en que los trabajos están estandarizados y guiados por normas y procedimientos. Una alta formalización significa que los empleados tienen poco poder de decisión sobre su trabajo.
Este documento resume la evolución del concepto de administrador, desde las épocas gremiales hasta la actualidad. Explica que originalmente el propietario se encargaba de todo, pero luego surgió la figura del administrador profesional para dirigir operaciones más complejas. También clasifica los puestos gerenciales por nivel jerárquico e identifica habilidades importantes como la toma de decisiones, el liderazgo y la gestión del cambio.
Este documento discute los desafíos que enfrentan las organizaciones en un entorno de cambio constante. Primero, explica que las organizaciones deben adaptarse continuamente a los cambios en el ambiente mediante la reestructuración de sus objetivos, planes y prioridades. Segundo, señala que estos cambios deben ser apoyados por capacitación para transferir nuevos conocimientos y procedimientos al personal. Tercero, destaca las limitaciones epistémicas humanas que dificultan la toma de decisiones cuando hay poca información, y cómo esto puede afect
La dirección empresarial es un proceso continuo de gestión de recursos productivos para alcanzar objetivos de manera eficiente. Puede ser ejercida por una o varias personas dependiendo del tamaño de la empresa. Implica orientar actividades a través de la autoridad, los recursos y las normas para lograr los objetivos propuestos de la mejor forma posible.
Cuadro comparativo de técnicas de administración contemporáneasdisorg
El documento presenta un cuadro comparativo de dos técnicas de administración contemporáneas: empowerment y reingeniería. El empowerment se basa en el liderazgo compartido, la planeación flexible y la delegación de autoridad para lograr objetivos en equipo. La reingeniería implica rediseñar radicalmente los procesos de negocio para mejorar drásticamente el desempeño en áreas como costo y calidad. Cada técnica presenta ventajas como mayor compromiso del personal y mejoras rápidas, pero también desventajas como factores
Cuadro comparativo de técnicas de administración contemporáneas
Enfoque neoclasico
1.
2. La administración es un proceso operacional
compuesto de funciones como planeación,
organización, dirección y control.
Los principios de administración son
verdaderos, al igual que de las ciencias
lógicas y las físicas.
La administración es una ciencia que, como
la medicina o la ingeniería, debe apoyarse
en principios universales.
3. Énfasis en la práctica de la administración.
Reafirmación de los postulados clásicos.
Énfasis en los principios generales de la
administración
Énfasis en los objetivos y en los resultados
Eclecticismo de la teoría neoclásica
4. 1. División del trabajo: Consiste
en descomponer un trabajo complejo en una
serie de tareas pequeñas, lo importante era
que cada persona pudiera producir la mayor
cantidad de unidades dentro de un estándar
aceptable de calidad.
5. La División de trabajo
Nivel institucional: compuesto
por los dirigentes y directores
de la institución.
Nivel intermedio: conformado
por los gerentes
Nivel operacional: formado por
los supervisores que administran
la ejecución de las tareas y
operaciones de la empresa.
6. Reducción de Reducción de
los costos de los costos de
Estandarización y
producción, en producción, en simplificación de las
especial los de especial los de actividades de obreros y
de personal mas elevada
materias primas materias primas
.
y fuerza laboral. y fuerza laboral.
Reducción de los costos
Mayor especialización y
de producción, en
explicación detallada de
especial los de materias
las tareas
primas y fuerza laboral.
Mejor aprovechamiento
Mayor del trabajo especializado
Mayor eficiencia de la gracias a la
departamentalización
productividad y organización,
rendimiento del gracias al
personal elemento
anterior
7. 2. Especialización: Es consecuencia de la división del
trabajo. Fue una manera de disminuir el costo de
producción y aumentar la eficiencia. La simplificación de
tareas y la asignación de tareas facilita la sustitución de
personal.
3. Jerarquía: La pluralidad de funciones impuestas
por la especialización y la división del trabajo requiere
el desdoblamiento de la función de mando, cuya
misión es dirigir las actividades para que cumplan en
armonía sus respectivas misiones. De aquí surge el
principio de jerarquía denominado principio escalar,
el cual está dividido en estratos y mientras más alto
sea el nivel más aumenta la autoridad del
administrador.
9. Delegación: es el proceso de trasmitir
responsabilidad y autoridad a posiciones
inferiores de la jerarquía. Las técnicas de
delegación de autoridad son las siguientes:
Delegar la tarea completa.
Delegar en la persona adecuada.
Delegar responsabilidad y autoridad.
Proporcionar información adecuada.
Mantener retroalimentación.
Evaluar y recompensar el desempeño.
4. Amplitud administrativa
Indica el número de
subordinados que el
administrador puede
supervisar..
10. Centralización versus
descentralización
Se refieren al nivel
jerárquico en que se
toman las
decisiones la primera es
que la autoridad para
tomar decisiones está
cerca de la cúpula de
organización, la
segunda es que la
autoridad para
tomar decisiones esta
desplazada hacia los
niveles
más bajos de la
organización
11. Tipo de
negociación(ra
mo de
actividad) de la
organización
Filosofía de alta
Tamaño de la administración
y
organización personalidades
involucradas
Caracter
Facilidad de la
información
ísticas económicas y
Tendencias
que permita la
toma de políticas del
decisiones país
Competencia
de los
subordinados y
la confianza de
los superiores
de
competencia
12. El grado de descentralización
administrativa de una
organización es mayor:
Cuando mayor Cuando más fuere el
fuere el número de valor de los gastos
decisiones que un gerente puede
tomadas en los
escalones más aprobar sin consultar
bajos de la a sus superiores,
jerarquía mayor será el grado
administrativa de descentralización
en su sector de
actividades.
13. Existen otros dos
elementos que
ocurren para acelerar
la descentralización
como:
Complejidad de los
problemas
Delegación de empresariales: el
autoridad: la empresa, avance tecnológico, las
como organismo vivo, innovaciones, la
debe estar apta para intensificación de las
ajustarse y expandirse comunicaciones, la
para sobrevivir. El diversificación de las
crecimiento es señal líneas de producción y
de vitalidad y garantía los mercados en
de sobrevivencia. desarrollo requieren
versatilidad, rapidez y
14. Ventajas de la Ventajas de la
descentralización
centralización
• Los jefes están mas cerca del punto • Las decisiones son tomadas por
de donde se debe tomar decisiones administradores que poseen una
misión global de la empresa
• Permite aumentar la eficiencia
aprovechando el tiempo y la actitud
de los funcionarios • Quienes toman decisiones y están
situados en altas posiciones están
generalmente mejor entrenados
• Permiten la calidad de las decisiones
a medidas que su volumen y
complejidad se reducen • Las decisiones son más consistentes
con los objetivos empresariales
globales
• La cuantía y gastos con el trámite de
documentos del personal de las
oficinas centrales puede ser • Elimina la duplicación de fuerza y
considerablemente reducido. reduce los costos operacionales de
la descentralización
15. Funciones del administrador
Para la teoría neoclásica, las funciones del administrador
corresponden a los elementos de la administración que Fayol
definiera en su tiempo:
• Prever • Organizar • Comandar • Coordinar • Controlar
Funciones básicas de la administración
Criterios de la teoría Neoclásica
Fueron continuadores de
los clásicos, no realizaron
aportes sustanciales.
Fueron modelos
mecanicistas y estáticos.
Fueron formalistas y no
reconocieron la influencia
de las variables de la
16. Peter
Drucke
r
Harold Luter
Koontz gulick
Cyrill
Michael
Odonel Jucius
l
William
Newm Georg
an e Terry
Ralph
Davis
17. Otro autor neoclásico, O´DONNELL y KOONTS
WILLIAM NEWMAN, afirman que la
coincide con la administración es
enumeración de los planificar, organizar,
elementos de FAYOL, formar cuadros, dirigir y
agregando una sexta controlar.
función a la que llama de
excepción osea la
ejecución por parte de los
administradores de tareas
no delegadas.
18. Fueron pioneros junto con otros como Harold Koontz, en la década de
1950 decían que la gestión se define como un proceso que consiste en un
conjunto de funciones interdependientes.
GEORGE RALPH C.
TERRY DAVIS
19. La administración por objetivos
La administración por objetivos (APO) o administración por
resultados es un modelo administrativo
bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu
pragmático y democrático de la teoría
neoclásica. Su aparición es reciente en 1954 Peter F. Drucker,
considerado el creador de la APO.
20.
21. Jerarquía Planeación
Criterios de Estratégica
Para selección y
objetivos
de objetivos
Táctica
22. La teoría neoclásica se baso en la fomentación de nuevos
principios implementados a los de la teoría clásica, y dedujo
nuevas ideas continuando con la búsqueda de eficiencia en
la producción pero con elementos más actualizados.
Con este trabajo logramos tener un mayor conocimiento
sobre los diferentes tipos de administración los cuales nos
van a ayudar a formar una buena táctica administrativa
tomando en cuenta todas las teorías y agarrando de ellas lo
mejor.
23. Ana Julia Angulo
Noemy Gonzales
Anthony Gutiérrez
Erick Gutiérrez
Yorhany Vásquez