Este documento resume los principales puntos de la Ley 1014 de 2006 en Colombia, la cual busca fomentar la cultura emprendedora en las instituciones educativas. La ley obliga a las escuelas a enseñar emprendimiento y desarrollar proyectos empresariales para promover la creatividad e innovación entre los estudiantes. El gobierno apoya estas iniciativas a través de recursos, fondos y redes que vinculan la educación y el sector empresarial para impulsar la economía mediante la creación de nuevas empresas.
El documento presenta las 5C del proceso de sucesión en empresas familiares: Conocimiento, Comunicación, Confianza, Comprensión y Cadencia. Siguiendo estas 5C, los fundadores pueden facilitar la transición al identificar que deben planificar su retiro, comunicar sus planes a la familia, dar confianza a la siguiente generación en la toma de decisiones, fomentar la comprensión mutua y seguir un ritmo apropiado en el proceso de sucesión. Esto ayuda a reducir costos emocionales, promover la continuidad del neg
Este documento presenta un ciclo de jornadas sobre alternativas para dar continuidad a las pequeñas y medianas empresas familiares. El ciclo consta de tres jornadas que abordan temas como la sucesión en la PYME familiar, la toma de participación de directivos o trabajadores, y la venta de la empresa o entrada de un inversor. El objetivo es sensibilizar a los empresarios sobre opciones para asegurar la continuidad del negocio ante la salida del fundador.
ESTE TRABAJO SE REALIZA EN EQUIPO CON EL FIN DE ADQUIRIR UN MAYOR CONOCIMIENTO ACERCA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES Y EL EMPRENDIMIENTO PARA PODER LOGRAR LAS METAS O PLANES DE MANERA CREATIVA E INNOVADORA, OBTENIENDO UNA EXPERIENCIA MOTIVADORA PARA LA REALIZACIÓN DE EMPRESAS.
FORTALECIMIENTO EN EL APRENDIZAJE ACERCA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES Y SU ENTORNO TENIENDO COMO GRAN GUIA Y BASE EL EMPRENDIMIENTO QUE PODEMOS LLEVAR A CABO AL REALIZAR EMPRESAS,
Trabajo de sistemas de empresas familiaresMarypaz Judex
El documento describe los sistemas en las empresas familiares. Existen cuatro etapas en el sistema de propiedad familiar: 1) Dueño controlador, 2) Sociedad de hermanos, 3) Consorcio de primos, 4) Empresa parcialmente pública. También existen cuatro etapas en el sistema de dirección de la empresa: 1) Arranque, 2) Expansión, 3) Madurez, 4) Declinación. La profesionalización de la dirección es crucial para la supervivencia a largo plazo de la empresa familiar.
El documento describe los sistemas en las empresas familiares. Existen cuatro etapas en el sistema de propiedad familiar: 1) Dueño controlador, 2) Sociedad de hermanos, 3) Consorcio de primos, 4) Empresa parcialmente pública. También existen cuatro etapas en el sistema de dirección de la empresa: 1) Arranque, 2) Expansión, 3) Madurez, 4) Declinación. La profesionalización de la dirección es crucial para la supervivencia a largo plazo de la empresa familiar.
El documento describe la importancia de las empresas familiares en Colombia y en otros países, así como los desafíos que enfrentan para su perdurabilidad. Explica los modelos conceptuales de empresas familiares y la necesidad de protocolos de familia para prevenir conflictos. Finalmente, destaca la importancia de valores como la excelencia y la austeridad para el éxito a largo plazo de las empresas familiares.
Este documento resume un estudio sobre los factores que explican cómo las personas se hacen ricas en los Estados Unidos. El estudio encontró que la mayoría de los millonarios son de primera generación y se hicieron ricos a través del ahorro, la inversión eficiente de su tiempo, energía y dinero, y viviendo por debajo de sus posibilidades financieras. Los factores clave incluyen presupuestar cuidadosamente, minimizar los gastos y maximizar las inversiones no gravables para generar riqueza a largo plazo e independencia financiera.
El documento presenta las 5C del proceso de sucesión en empresas familiares: Conocimiento, Comunicación, Confianza, Comprensión y Cadencia. Siguiendo estas 5C, los fundadores pueden facilitar la transición al identificar que deben planificar su retiro, comunicar sus planes a la familia, dar confianza a la siguiente generación en la toma de decisiones, fomentar la comprensión mutua y seguir un ritmo apropiado en el proceso de sucesión. Esto ayuda a reducir costos emocionales, promover la continuidad del neg
Este documento presenta un ciclo de jornadas sobre alternativas para dar continuidad a las pequeñas y medianas empresas familiares. El ciclo consta de tres jornadas que abordan temas como la sucesión en la PYME familiar, la toma de participación de directivos o trabajadores, y la venta de la empresa o entrada de un inversor. El objetivo es sensibilizar a los empresarios sobre opciones para asegurar la continuidad del negocio ante la salida del fundador.
ESTE TRABAJO SE REALIZA EN EQUIPO CON EL FIN DE ADQUIRIR UN MAYOR CONOCIMIENTO ACERCA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES Y EL EMPRENDIMIENTO PARA PODER LOGRAR LAS METAS O PLANES DE MANERA CREATIVA E INNOVADORA, OBTENIENDO UNA EXPERIENCIA MOTIVADORA PARA LA REALIZACIÓN DE EMPRESAS.
FORTALECIMIENTO EN EL APRENDIZAJE ACERCA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES Y SU ENTORNO TENIENDO COMO GRAN GUIA Y BASE EL EMPRENDIMIENTO QUE PODEMOS LLEVAR A CABO AL REALIZAR EMPRESAS,
Trabajo de sistemas de empresas familiaresMarypaz Judex
El documento describe los sistemas en las empresas familiares. Existen cuatro etapas en el sistema de propiedad familiar: 1) Dueño controlador, 2) Sociedad de hermanos, 3) Consorcio de primos, 4) Empresa parcialmente pública. También existen cuatro etapas en el sistema de dirección de la empresa: 1) Arranque, 2) Expansión, 3) Madurez, 4) Declinación. La profesionalización de la dirección es crucial para la supervivencia a largo plazo de la empresa familiar.
El documento describe los sistemas en las empresas familiares. Existen cuatro etapas en el sistema de propiedad familiar: 1) Dueño controlador, 2) Sociedad de hermanos, 3) Consorcio de primos, 4) Empresa parcialmente pública. También existen cuatro etapas en el sistema de dirección de la empresa: 1) Arranque, 2) Expansión, 3) Madurez, 4) Declinación. La profesionalización de la dirección es crucial para la supervivencia a largo plazo de la empresa familiar.
El documento describe la importancia de las empresas familiares en Colombia y en otros países, así como los desafíos que enfrentan para su perdurabilidad. Explica los modelos conceptuales de empresas familiares y la necesidad de protocolos de familia para prevenir conflictos. Finalmente, destaca la importancia de valores como la excelencia y la austeridad para el éxito a largo plazo de las empresas familiares.
Este documento resume un estudio sobre los factores que explican cómo las personas se hacen ricas en los Estados Unidos. El estudio encontró que la mayoría de los millonarios son de primera generación y se hicieron ricos a través del ahorro, la inversión eficiente de su tiempo, energía y dinero, y viviendo por debajo de sus posibilidades financieras. Los factores clave incluyen presupuestar cuidadosamente, minimizar los gastos y maximizar las inversiones no gravables para generar riqueza a largo plazo e independencia financiera.
El documento resume un estudio sobre los factores que explican cómo las personas se hacen ricas en los Estados Unidos. El estudio encontró que la mayoría de los millonarios son de primera generación y se hicieron ricos a través del ahorro, la inversión eficiente de su tiempo, energía y dinero, y viviendo por debajo de sus posibilidades financieras. Los millonarios tienden a ser emprendedores, planifican cuidadosamente sus finanzas, y maximizan sus ingresos no gravables para generar riqueza a largo plazo.
El documento presenta un programa de estudios sobre la administración de las pequeñas y medianas empresas. El programa consta de cuatro unidades que cubren temas como definiciones, tipos y características de las pequeñas empresas, el ambiente en el que operan, programas de apoyo gubernamentales y la administración estratégica de una pequeña empresa. El objetivo del programa es que los estudiantes comprendan la importancia de las pequeñas empresas para el desarrollo económico y aprendan estrategias de posicionamiento considerando sus características y ret
Este documento trata sobre las empresas familiares en México. Menciona que la mayoría de las empresas en México son familiares y que tienen fortalezas como la unidad y el compromiso entre sus miembros. Sin embargo, también señala que más del 70% de las empresas familiares mexicanas desaparecen cuando pasan a manos de la siguiente generación debido a falta de planeación y profesionalización, así como dificultad para adaptarse a cambios en el mercado.
El documento describe las características de las empresas familiares. Explica que son negocios fundados por familias que mantienen el control de la propiedad, dirección y operaciones. Suelen tener una visión a largo plazo y tomar decisiones rápidas, pero también enfrentan retos como el nepotismo o la resistencia al cambio. El modelo de los tres círculos representa la interacción entre la empresa, familia y propiedad que es clave para estas organizaciones.
Clase ii fundamentos de la administracion-2016-iiSnik Litano Rios
El documento describe la evolución del pensamiento administrativo a través de la historia y las diferentes escuelas de administración. Explica brevemente la Escuela de la Administración Científica de Taylor, la Escuela del Comportamiento, la Escuela Social, la Escuela de Sistemas, la Escuela de la Contingencia y otras. También analiza las características de un empresario exitoso y los factores que pueden limitar el crecimiento de una empresa.
Este documento describe los sistemas empresariales familiares y los retos asociados con su administración. Discuten los roles de la familia y la empresa, así como la propiedad y sucesión. Ofrece recomendaciones para lograr el equilibrio entre estos sistemas, incluyendo la planificación a largo plazo, la armonía familiar y la profesionalización de la gestión.
El documento describe tres estilos de liderazgo: autocrático, democrático y laissez-faire. El estilo autocrático se basa en la obediencia y la autoridad formal, mientras que el estilo democrático involucra a los seguidores en la toma de decisiones. El estilo laissez-faire da poca supervisión y permite que los seguidores hagan lo que quieran. También describe características clave de los líderes como la comunicación efectiva, establecimiento de metas claras y capacidad de planificación.
El documento habla sobre las ciencias políticas. Explica que originalmente los seres humanos se reunían para cazar siguiendo las indicaciones de un líder, y que con el tiempo se crearon instituciones para establecer normas y leyes que dieron origen a la política. La política busca promover el bienestar humano y común sobre el individual, y el Estado se encarga de aplicar las leyes creadas para proteger a la sociedad.
S1-Manuel-Bermejo-Sánchez-El-Gobierno-de-la-Empresa-Familiar bueno para algun...pmonteferrante
Este documento presenta seis pasos para el gobierno de la empresa familiar. Introduce conceptos clave como las condiciones para considerar una empresa como familiar, el modelo de la doble derivada para el gobierno de la empresa y la familia, y los retos de familia y negocio que enfrentan las empresas familiares. El autor argumenta que el gobierno de la empresa familiar requiere una visión holística y compromiso de la familia para equilibrar los intereses del negocio y la familia.
El documento presenta información sobre emprendimiento y libertad financiera. Explica que la libertad financiera se logra cuando se tienen ingresos suficientes para cubrir gastos sin necesidad de trabajar. También describe las características de una mentalidad emprendedora, como enfrentar miedos y dedicarse a materializar ideas, así como los pasos básicos para crear un plan de negocios exitoso como estudiar el mercado, analizar costos y proyectar finanzas. El objetivo es sembrar la semilla del éxito económico a través del emp
Este documento presenta información sobre las empresas familiares. Explica que las empresas familiares son creadas y administradas por una sola familia y representan más del 90% de las unidades económicas en México. Detalla algunos aspectos clave como la propiedad familiar, la sucesión, y los protocolos familiares. También discute las ventajas e inconvenientes de este tipo de empresas. El documento concluye que aunque las empresas familiares tienen ventajas como la continuidad y lealtad, también enfrentan desafíos como posibles conflictos familiares
El documento habla sobre las ciencias políticas. Explica que originalmente los seres humanos se reunían para cazar siguiendo las indicaciones de un líder, y que con el tiempo se crearon instituciones para establecer normas y leyes que dieron origen a la política. La política busca promover el bienestar humano y común sobre el individual, y el estado es soberano para establecer normas y proteger a la sociedad.
Este documento define una empresa familiar y explora los desafíos y oportunidades asociados con este tipo de negocio. Explica que una empresa familiar es propiedad y está dirigida por miembros de una familia. También discute los mitos comunes sobre las empresas familiares y presenta un modelo de tres círculos para entender las diferentes dimensiones de una empresa familiar: la familia, la empresa y la propiedad.
Las empresas familiares son comunes e importantes en México, generando el 65% del PIB y entre un 80-98% de las empresas. Aunque rentables a largo plazo y con cultura definida, también enfrentan riesgos como conflictos familiares y falta de sucesores calificados. Las empresas familiares son clave para la creación de empleos en México.
Este documento presenta un resumen de una tesis sobre la importancia de incluir la educación financiera en la educación básica. Explica que la mayoría de las personas no reciben educación financiera formal y carecen de habilidades para mejorar su bienestar económico. Propone incluir la educación financiera en las escuelas para enseñar conceptos como el ahorro, el consumo y la deuda a una edad temprana.
Diapositivas Para Pedadogia Experimental 1guest6a64ff
Este documento presenta un resumen de una tesis sobre la importancia de incluir la educación financiera en la educación básica. Explica que la mayoría de las personas no reciben educación financiera formal y carecen de habilidades para mejorar su bienestar económico. Propone incluir la educación financiera en las escuelas para enseñar conceptos como el ahorro, el consumo y la deuda a los estudiantes desde una edad temprana.
El documento describe los cambios en la gerencia y el liderazgo en el siglo 21, así como los principales rasgos de los gerentes exitosos como la confianza, el trabajo en equipo, la honestidad y la visión de futuro. También discute conceptos como el neuroliderazgo, el liderazgo compartido y la importancia de la comunicación y el aprendizaje conjunto para el desarrollo de una comunidad sólida.
El documento describe la Ley 1014 de 2006 de Colombia, la cual tiene como objetivo promover la cultura del emprendimiento en el sistema educativo y productivo del país. La ley establece principios para una política estatal que promueva el emprendimiento y creación de empresas. También crea un marco interinstitucional para fomentar la cultura emprendedora y facilita la constitución de nuevas empresas.
31 07 2008- Ismael Plascencia envió un mensaje al Primer Encuentro: Alianza ...Ismael Plascencia Nuñez
El licenciado Ismael Plascencia envío un mensaje a la Primer Encuentro: Alianza Estratégica Gobierno, Poder Legislativo y Organizaciones de la Sociedad Civil en Torno al Envejecimiento, el cual fue realizado por el del Lic. Fernando Yllanes, Representante de CONCAMIN.
A nombre del Sr. Ismael Plascencia Núñez, presidente de CONCAMIN, agradeció al Instituto Nacional de las Personas Adultas Mayores, INAPAM, por su amable invitación y compartió algunos comentarios de la Confederación de Cámaras Industriales, CONCAMIN, en torno a los Mecanismos para Acceder a las Fuentes de Financiamiento de Fundaciones y Cámaras.
El documento resume un estudio sobre los factores que explican cómo las personas se hacen ricas en los Estados Unidos. El estudio encontró que la mayoría de los millonarios son de primera generación y se hicieron ricos a través del ahorro, la inversión eficiente de su tiempo, energía y dinero, y viviendo por debajo de sus posibilidades financieras. Los millonarios tienden a ser emprendedores, planifican cuidadosamente sus finanzas, y maximizan sus ingresos no gravables para generar riqueza a largo plazo.
El documento presenta un programa de estudios sobre la administración de las pequeñas y medianas empresas. El programa consta de cuatro unidades que cubren temas como definiciones, tipos y características de las pequeñas empresas, el ambiente en el que operan, programas de apoyo gubernamentales y la administración estratégica de una pequeña empresa. El objetivo del programa es que los estudiantes comprendan la importancia de las pequeñas empresas para el desarrollo económico y aprendan estrategias de posicionamiento considerando sus características y ret
Este documento trata sobre las empresas familiares en México. Menciona que la mayoría de las empresas en México son familiares y que tienen fortalezas como la unidad y el compromiso entre sus miembros. Sin embargo, también señala que más del 70% de las empresas familiares mexicanas desaparecen cuando pasan a manos de la siguiente generación debido a falta de planeación y profesionalización, así como dificultad para adaptarse a cambios en el mercado.
El documento describe las características de las empresas familiares. Explica que son negocios fundados por familias que mantienen el control de la propiedad, dirección y operaciones. Suelen tener una visión a largo plazo y tomar decisiones rápidas, pero también enfrentan retos como el nepotismo o la resistencia al cambio. El modelo de los tres círculos representa la interacción entre la empresa, familia y propiedad que es clave para estas organizaciones.
Clase ii fundamentos de la administracion-2016-iiSnik Litano Rios
El documento describe la evolución del pensamiento administrativo a través de la historia y las diferentes escuelas de administración. Explica brevemente la Escuela de la Administración Científica de Taylor, la Escuela del Comportamiento, la Escuela Social, la Escuela de Sistemas, la Escuela de la Contingencia y otras. También analiza las características de un empresario exitoso y los factores que pueden limitar el crecimiento de una empresa.
Este documento describe los sistemas empresariales familiares y los retos asociados con su administración. Discuten los roles de la familia y la empresa, así como la propiedad y sucesión. Ofrece recomendaciones para lograr el equilibrio entre estos sistemas, incluyendo la planificación a largo plazo, la armonía familiar y la profesionalización de la gestión.
El documento describe tres estilos de liderazgo: autocrático, democrático y laissez-faire. El estilo autocrático se basa en la obediencia y la autoridad formal, mientras que el estilo democrático involucra a los seguidores en la toma de decisiones. El estilo laissez-faire da poca supervisión y permite que los seguidores hagan lo que quieran. También describe características clave de los líderes como la comunicación efectiva, establecimiento de metas claras y capacidad de planificación.
El documento habla sobre las ciencias políticas. Explica que originalmente los seres humanos se reunían para cazar siguiendo las indicaciones de un líder, y que con el tiempo se crearon instituciones para establecer normas y leyes que dieron origen a la política. La política busca promover el bienestar humano y común sobre el individual, y el Estado se encarga de aplicar las leyes creadas para proteger a la sociedad.
S1-Manuel-Bermejo-Sánchez-El-Gobierno-de-la-Empresa-Familiar bueno para algun...pmonteferrante
Este documento presenta seis pasos para el gobierno de la empresa familiar. Introduce conceptos clave como las condiciones para considerar una empresa como familiar, el modelo de la doble derivada para el gobierno de la empresa y la familia, y los retos de familia y negocio que enfrentan las empresas familiares. El autor argumenta que el gobierno de la empresa familiar requiere una visión holística y compromiso de la familia para equilibrar los intereses del negocio y la familia.
El documento presenta información sobre emprendimiento y libertad financiera. Explica que la libertad financiera se logra cuando se tienen ingresos suficientes para cubrir gastos sin necesidad de trabajar. También describe las características de una mentalidad emprendedora, como enfrentar miedos y dedicarse a materializar ideas, así como los pasos básicos para crear un plan de negocios exitoso como estudiar el mercado, analizar costos y proyectar finanzas. El objetivo es sembrar la semilla del éxito económico a través del emp
Este documento presenta información sobre las empresas familiares. Explica que las empresas familiares son creadas y administradas por una sola familia y representan más del 90% de las unidades económicas en México. Detalla algunos aspectos clave como la propiedad familiar, la sucesión, y los protocolos familiares. También discute las ventajas e inconvenientes de este tipo de empresas. El documento concluye que aunque las empresas familiares tienen ventajas como la continuidad y lealtad, también enfrentan desafíos como posibles conflictos familiares
El documento habla sobre las ciencias políticas. Explica que originalmente los seres humanos se reunían para cazar siguiendo las indicaciones de un líder, y que con el tiempo se crearon instituciones para establecer normas y leyes que dieron origen a la política. La política busca promover el bienestar humano y común sobre el individual, y el estado es soberano para establecer normas y proteger a la sociedad.
Este documento define una empresa familiar y explora los desafíos y oportunidades asociados con este tipo de negocio. Explica que una empresa familiar es propiedad y está dirigida por miembros de una familia. También discute los mitos comunes sobre las empresas familiares y presenta un modelo de tres círculos para entender las diferentes dimensiones de una empresa familiar: la familia, la empresa y la propiedad.
Las empresas familiares son comunes e importantes en México, generando el 65% del PIB y entre un 80-98% de las empresas. Aunque rentables a largo plazo y con cultura definida, también enfrentan riesgos como conflictos familiares y falta de sucesores calificados. Las empresas familiares son clave para la creación de empleos en México.
Este documento presenta un resumen de una tesis sobre la importancia de incluir la educación financiera en la educación básica. Explica que la mayoría de las personas no reciben educación financiera formal y carecen de habilidades para mejorar su bienestar económico. Propone incluir la educación financiera en las escuelas para enseñar conceptos como el ahorro, el consumo y la deuda a una edad temprana.
Diapositivas Para Pedadogia Experimental 1guest6a64ff
Este documento presenta un resumen de una tesis sobre la importancia de incluir la educación financiera en la educación básica. Explica que la mayoría de las personas no reciben educación financiera formal y carecen de habilidades para mejorar su bienestar económico. Propone incluir la educación financiera en las escuelas para enseñar conceptos como el ahorro, el consumo y la deuda a los estudiantes desde una edad temprana.
El documento describe los cambios en la gerencia y el liderazgo en el siglo 21, así como los principales rasgos de los gerentes exitosos como la confianza, el trabajo en equipo, la honestidad y la visión de futuro. También discute conceptos como el neuroliderazgo, el liderazgo compartido y la importancia de la comunicación y el aprendizaje conjunto para el desarrollo de una comunidad sólida.
El documento describe la Ley 1014 de 2006 de Colombia, la cual tiene como objetivo promover la cultura del emprendimiento en el sistema educativo y productivo del país. La ley establece principios para una política estatal que promueva el emprendimiento y creación de empresas. También crea un marco interinstitucional para fomentar la cultura emprendedora y facilita la constitución de nuevas empresas.
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El licenciado Ismael Plascencia envío un mensaje a la Primer Encuentro: Alianza Estratégica Gobierno, Poder Legislativo y Organizaciones de la Sociedad Civil en Torno al Envejecimiento, el cual fue realizado por el del Lic. Fernando Yllanes, Representante de CONCAMIN.
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ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
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Enfasis nivel profesional erick sabian
1.
2. INTEGRANTES
AMÍN DE JESÚS AMARIS CABRERA.
CARLOS ARTURO GIL JIMÉNEZ.
VERÓNICA LISSETTE QUINTERO CARO.
3. TRES SISTEMAS QUE CONVIVEN EN LAS
EMPRESAS FAMILIARES
Direccion.Familia.
Propiedad.
Modelo de los tres círculos de Davis y
Tagiuri (1982)
El círculo Propiedad determina quiénes son dueños
de las acciones de la
empresa en una proporción que les permita tener
control de la misma, lo cual genera
toda una serie de deberes y derechos corporativos.
El círculo Dirección comprende
el conjunto de individuos que
laboran dentro de ella y a cambio
de un sueldo o compensación
económica, se encargan
de la gestión de la empresa.
El círculo Familia es aquel al cual pertenecen
todos y cada uno de los miembros de un
mismo grupo familiar.
4. LA EMPRESA FAMILIAR COMO
SISTEMA.
BAJO LA TEORÍA EXPUESTA, LA EMPRESA FAMILIAR ES VISTA COMO UN SISTEMA COMPUESTO DE TRES SUBSISTEMAS QUE
SE RELACIONAN, INTERACTÚAN Y SON INTERDEPENDIENTES, MISMOS QUE SON: LA FAMILIA, LA DIRECCIÓN Y LA
PROPIEDAD.
PARA QUE LA ORGANIZACIÓN SE DESEMPEÑE EN FORMA ÓPTIMA, LOS TRES SUBSISTEMAS DEBEN INTEGRARSE DE MODO
QUE HAYA UN FUNCIONAMIENTO UNIFICADO DEL SISTEMA COMPLETO (MCCOLLUM, 1998).
UN SUBSISTEMA NO PUEDE COMPRENDERSE AISLADAMENTE DEL SISTEMA COMPLETO AL QUE PERTENECE. LA
COMPRENSIÓN SÓLO ES POSIBLE CUANDO LOS TRES SUBSISTEMAS, CON SUS INTERACCIONES E INTERDEPENDENCIAS SE
ESTUDIAN EN SU TOTALIDAD COMO UN SOLO SISTEMA.
5. CARACTERÍSTICAS EMPRESAS FAMILIARES-
VENTAJAS• UNA CULTURA PROPIA MEJOR DEFINIDA, QUE ES COMPARTIDA POR LA EMPRESA Y LA FAMILIA Y QUE
SE PONE DE MANIFIESTO EN FUERTES SENTIMIENTOS DE UNIÓN, IDENTIFICACIÓN, SACRIFICIO Y
COMPROMISO.
• LA PASIÓN DE LA FAMILIA POR LA MISIÓN DE LA EMPRESA Y SU CONTINUIDAD.
• UNA MAYOR ORIENTACIÓN AL LARGO PLAZO, QUE SE MANIFIESTA EN UNA FACILIDAD PARA
REINVERTIR LOS BENEFICIOS, LO QUE CONTRIBUYE A GENERAR UNA MAYOR CAPACIDAD DE
CRECIMIENTO.
• CUENTAN CON UNA DIRECCIÓN MÁS INDEPENDIENTE Y POR ELLO TIENEN MAYOR AUTONOMÍA Y
RAPIDEZ EN LA TOMA DE DECISIONES Y EN LA EJECUCIÓN DE LAS MISMAS. ESTA CAPACIDAD DE
DECISIÓN MÁS RÁPIDA SE DEBE A QUE ESTÁN MENOS BUROCRATIZADAS POR DISPONER DE MÁS
CANALES DE COMUNICACIÓN. SU DIRECCIÓN, AL SER PROPIETARIA, TIENDE A ESTAR MEJOR
MOTIVADA, AUNQUE NO SIEMPRE BIEN FORMADA.
• TIENEN BUENAS Y DURADERAS RELACIONES CON EL PERSONAL, PROVEEDORES Y CLIENTES.
6. CARACTERÍSTICAS EMPRESAS
FAMILIARES- DESVENTAJAS
• UNA MAYOR TENDENCIA A LA AUTOFINANCIACIÓN Y UN MENOR ACCESO A LAS
FUENTES DE FINANCIAMIENTO; ALGUNAS VECES DEBIDO A SU TAMAÑO, AUNQUE
GENERALMENTE DEBIDO A SU POCA DISPOSICIÓN Y CAPACIDAD DE GENERAR
INFORMACIÓN DE LA EMPRESA.
• LOS CONFLICTOS DE INTERESES ENTRE LAS NECESIDADES E INTERESES DE LA
FAMILIA Y LA EMPRESA.
• LOS CONFLICTOS FAMILIARES QUE INCIDEN EN LA EMPRESA.
• LA FALTA DE SUCESORES COMPETENTES Y CALIFICADOS.
• LA DIFICULTAD DE ATRAER Y MANTENER BUENOS DIRECTIVOS NO FAMILIARES.
• UNA MAYOR RIGIDEZ A LOS CAMBIOS, QUE SE PUEDE MANIFESTAR A LA HORA DE
INTRODUCIR NUEVAS TECNOLOGÍAS, SISTEMAS ORGANIZATIVOS, PLANIFICACIÓN DE
LA SUCESIÓN, ETC.
7. LA EVOLUCIÓN Y DESARROLLO DE LA
ADMINISTRACIÓN DE LAS EMPRESAS
FAMILIARES
A MEDIDA QUE LA EMPRESA FAMILIAR CRECE Y LA FAMILIA PROPIETARIA SE EXPANDE, LA ESTRUCTURA DE LA
PROPIEDAD CAMBIA INEVITABLEMENTE. LOS EXPERTOS EN EMPRESAS FAMILIARES SOSTIENEN QUE LA MAYORÍA DE
ESTAS EMPRESAS CAEN EN ALGUNA DE LAS TRES GRANDES ESTRUCTURAS DE PROPIEDAD (DUEÑO-DIRECTOR,
SOCIEDAD DE HERMANOS Y CONSORCIO DE PRIMOS), Y QUE CADA UNA DE ELLAS TIENE SUS PROPIAS CARACTERÍSTICAS
Y DESAFÍOS. DE ACUERDO A UN ESTUDIO LLEVADO A CABO POR EL PROFESOR JOHN WARD, LUEGO DESARROLLADO POR
GERSICK Y OTROS COLEGAS, EN GENERAL CON EL TRANSCURSO DEL TIEMPO LAS EMPRESAS FAMILIARES SE MUEVEN A
TRAVÉS DE ESTOS TRES TIPOS, EN DONDE CADA TRANSICIÓN TIENE SUS PROPIOS DESAFÍOS.
8. ETAPAS DE LA PROPIEDAD
• ETAPA 1 : EL FUNDADOR • TRANSICIÓN EN EL LIDERAZGO.
• SUCESIÓN.
• ASEGURAR AL CONYUGUE.
• PLANIFICACIÓN PATRIMONIAL.
9. ETAPAS DE LA PROPIEDAD.
• ETAPA 2. LA ASOCIACIÓN DE HERMANOS. • MANTENER EL ESPÍRITU DE EQUIPO Y LA
ARMONÍA.
• MANTENER LA PROPIEDADFAMILIAR.
• SUCESIÓN.
10. ETAPAS DE LA PROPIEDAD.
• ETAPA 3 : LA DINASTÍA FAMILIAR O
CONFEDERACIÓN DE PRIMOS.
• DISTRIBUCIÓN DEL CAPITAL SOCIAL;
DIVIDENDOS Y NIVELES DE BENEFICIOS.
• LIQUIDEZ DE LOS ACCIONISTAS.
• TRADICIÓN Y CULTURA FAMILIARES.
• RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS FAMILIARES.
• PARTICIPACIÓN Y FUNCIONES DE LA FAMILIA.
• VISIÓN Y MISIÓN DE LA FAMILIA.
• VINCULO DE LA FAMILIA CON LA EMPRESA.
11.
12. CONCEPTO
• EL ESPÍRITU DE LA LEY 1014 DE 2006 ES FOMENTAR LA CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO EN TODOS LOS
ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS DEL PAÍS, BUSCANDO LA INTEGRACIÓN DE LA FORMACIÓN ACADÉMICA
CON EL DESARROLLO DE NUEVAS UNIDADES PRODUCTIVAS COMO UNA ALTERNATIVA PARA LAS NUEVAS
GENERACIONES DE DESARROLLARSE PROFESIONALMENTE.
• LA NORMA EN SÍ MISMA OBLIGA A LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS A REPENSARSE Y PLANTEAR NUEVAS
ESTRATEGIAS DENTRO DEL MODELO PEDAGÓGICO, PARA DESARROLLAR LA CREATIVIDAD PROMOVIENDO
EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR ENTRE LOS ESTUDIANTES, EGRESADOS Y PUBLICO EN GENERAL Y HACER DE
ESTOS PERSONAS CAPACITADAS PARA INNOVAR DESARROLLAR BIENES TANGIBLES O INTANGIBLES A
TRAVÉS DE LA CONSOLIDACIÓN DE EMPRESAS.
13. GENERALIDADES.
LA LEY PRETENDE UNOS OBJETIVOS IMPORTANTES QUE SON:
• PROMOVER EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR.
• FOMENTAR Y DESARROLLAR CULTURA EMPRENDEDORA.
• QUE EL PAÍS TENGA EMPRENDEDORES CON PLANES DE NEGOCIO EXITOSOS.
• CREAR UN VÍNCULO ENTRE EL SISTEMA EDUCATIVO Y EL EMPRENDIMIENTO.
• CREAR NUEVAS EMPRESAS.
• PROMOVER LA INNOVACIÓN.
• FORTALECER LAS EMPRESAS Y UNIDADES PRODUCTIVAS EXISTENTES.
• DE ESTE MODO EL ESTADO COLOMBIANO FOMENTA EL DESARROLLO ENTRE EL SISTEMA EDUCATIVO PARA QUE SEA DESDE ALLÍ,
DESDE LAS AULAS DE CLASE DONDE SE INICIE ESTE EMPRENDIMIENTO PARA QUE LOS NIÑOS Y JÓVENES DESDE MUY TEMPRANA
EDAD PUEDA TENER ESE SENTIDO DE PERTENENCIA HACIA SU FUTURO Y ASÍ GARANTIZAR LA INNOVACIÓN DE LAS EMPRESAS
COLOMBIANAS EN UNOS AÑOS DESPUÉS.
14. ¿ QUE PRETENDE LA LEY?
• CREAR UN VINCULO ENTRE EL SECTOR EDUCATIVO Y EL EMPRESARIAL, HACER CRECER LA ECONOMÍA
MEDIANTE LA CREACIÓN DE NUEVAS EMPRESAS Y FORTALECER LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
15. ¿ QUE GARANTIZA EL GOBIERNO?
• A GENERAR EMPLEO
• DESIGNAR RECURSOS A TRAVÉS DEL MINISTERIO DE COMERCIO Y LAS REDES DE EMPRENDIMIENTO.
• ESTABLECER FONDOS POR MEDIO DEL PLAN SEMILLA Y DE CAPITAL DE RIESGO PARA APOYAR A LOS
NUEVOS EMPRENDEDORES.
• SERVIR DE PUENTE ENTRE LAS ENTIDADES FINANCIERAS PARA EL OTORGAMIENTOS DE CRÉDITOS.
16. ¿ QUE SON LAS REDES DE
EMPRENDIMIENTO?
LA RED DE EMPRENDIMIENTO NACIONAL ESTA FORMAFDA POR 15 INSTITUCIONES PUBLICAS Y PRIVADAS COMO LO SON:
• SENA.
• COLCIENCIAS.
• FENALCO.
• ACOPI.
• PLANEACION NACIONAL.
• EXISTEN TAMBIEN LA RED REGIONAL PARA EL EMPRENDIMIENTO ADSCRITAS A LAS GOBERNACIONES DEPARTAMENTALES
COMO CAMARA DE COMERCIO, LAS ALCALDIAS A TRAVES DE LA SECRETARIA DE DESARROLLO SOCÌAL.
17. ¿ COMO FOMENTAR LA CULTURA DEL
EMPRENDIMIENTO EN COLOMBIA?
• CON LA ENSEÑANZA OBLIGATORIA DEL EMPRENDIMIENTO DESDE EL PREESCOLAR HASTA LA
UNIVERSIDAD.
• CREANDO SISTEMAS DE COMUNICACIÓN Y ORIENTACION PROFESIONAL EN CONVENIO CON EL SENA,
ICFES Y COLCIENCIAS.
• ESTRUCTURANDO FORMADORES EMPRENDEDORES.
• CON PROGRAMAS DE ACOMPAÑAMIENTO PARA LA CONSOLIDACION DE EMPRESAS A TRAVES DE
ACTIVIDADES COMO ASESORIA, PLAN PADRINO Y OTRAS.