Este documento presenta información sobre las empresas familiares. Explica que las empresas familiares son creadas y administradas por una sola familia y representan más del 90% de las unidades económicas en México. Detalla algunos aspectos clave como la propiedad familiar, la sucesión, y los protocolos familiares. También discute las ventajas e inconvenientes de este tipo de empresas. El documento concluye que aunque las empresas familiares tienen ventajas como la continuidad y lealtad, también enfrentan desafíos como posibles conflictos familiares
ESTE TRABAJO SE REALIZA EN EQUIPO CON EL FIN DE ADQUIRIR UN MAYOR CONOCIMIENTO ACERCA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES Y EL EMPRENDIMIENTO PARA PODER LOGRAR LAS METAS O PLANES DE MANERA CREATIVA E INNOVADORA, OBTENIENDO UNA EXPERIENCIA MOTIVADORA PARA LA REALIZACIÓN DE EMPRESAS.
FORTALECIMIENTO EN EL APRENDIZAJE ACERCA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES Y SU ENTORNO TENIENDO COMO GRAN GUIA Y BASE EL EMPRENDIMIENTO QUE PODEMOS LLEVAR A CABO AL REALIZAR EMPRESAS,
Este documento describe los factores clave que afectan el éxito de las empresas familiares, incluyendo la visión y liderazgo del fundador, los recursos disponibles, y las relaciones familiares y sucesión. También explica que las empresas familiares enfrentan desafíos únicos debido a la interacción entre la familia, la empresa y la propiedad. Finalmente, propone que establecer consejos y asambleas separados para cada uno de estos subsistemas puede ayudar a regular las expectativas y reducir los conflictos.
El documento presenta un programa de estudios sobre la administración de las pequeñas y medianas empresas. El programa consta de cuatro unidades que cubren temas como definiciones, tipos y características de las pequeñas empresas, el ambiente en el que operan, programas de apoyo gubernamentales y la administración estratégica de una pequeña empresa. El objetivo del programa es que los estudiantes comprendan la importancia de las pequeñas empresas para el desarrollo económico y aprendan estrategias de posicionamiento considerando sus características y ret
Este documento describe las características de las empresas familiares exitosas. Discuten los subsistemas clave de la propiedad, la empresa y la familia y cómo interactúan. También analiza las ventajas como el compromiso y las desventajas como los posibles conflictos. Finalmente, presenta modelos para estudiar el desarrollo de las empresas familiares a lo largo del tiempo.
Este documento presenta un ciclo de jornadas sobre alternativas para dar continuidad a las pequeñas y medianas empresas familiares. El ciclo consta de tres jornadas que abordan temas como la sucesión en la PYME familiar, la toma de participación de directivos o trabajadores, y la venta de la empresa o entrada de un inversor. El objetivo es sensibilizar a los empresarios sobre opciones para asegurar la continuidad del negocio ante la salida del fundador.
El documento describe las características de las empresas familiares. Explica que son negocios fundados por familias que mantienen el control de la propiedad, dirección y operaciones. Suelen tener una visión a largo plazo y tomar decisiones rápidas, pero también enfrentan retos como el nepotismo o la resistencia al cambio. El modelo de los tres círculos representa la interacción entre la empresa, familia y propiedad que es clave para estas organizaciones.
Las empresas familiares son comunes e importantes en México, generando el 65% del PIB y entre un 80-98% de las empresas. Aunque rentables a largo plazo y con cultura definida, también enfrentan riesgos como conflictos familiares y falta de sucesores calificados. Las empresas familiares son clave para la creación de empleos en México.
ESTE TRABAJO SE REALIZA EN EQUIPO CON EL FIN DE ADQUIRIR UN MAYOR CONOCIMIENTO ACERCA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES Y EL EMPRENDIMIENTO PARA PODER LOGRAR LAS METAS O PLANES DE MANERA CREATIVA E INNOVADORA, OBTENIENDO UNA EXPERIENCIA MOTIVADORA PARA LA REALIZACIÓN DE EMPRESAS.
FORTALECIMIENTO EN EL APRENDIZAJE ACERCA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES Y SU ENTORNO TENIENDO COMO GRAN GUIA Y BASE EL EMPRENDIMIENTO QUE PODEMOS LLEVAR A CABO AL REALIZAR EMPRESAS,
Este documento describe los factores clave que afectan el éxito de las empresas familiares, incluyendo la visión y liderazgo del fundador, los recursos disponibles, y las relaciones familiares y sucesión. También explica que las empresas familiares enfrentan desafíos únicos debido a la interacción entre la familia, la empresa y la propiedad. Finalmente, propone que establecer consejos y asambleas separados para cada uno de estos subsistemas puede ayudar a regular las expectativas y reducir los conflictos.
El documento presenta un programa de estudios sobre la administración de las pequeñas y medianas empresas. El programa consta de cuatro unidades que cubren temas como definiciones, tipos y características de las pequeñas empresas, el ambiente en el que operan, programas de apoyo gubernamentales y la administración estratégica de una pequeña empresa. El objetivo del programa es que los estudiantes comprendan la importancia de las pequeñas empresas para el desarrollo económico y aprendan estrategias de posicionamiento considerando sus características y ret
Este documento describe las características de las empresas familiares exitosas. Discuten los subsistemas clave de la propiedad, la empresa y la familia y cómo interactúan. También analiza las ventajas como el compromiso y las desventajas como los posibles conflictos. Finalmente, presenta modelos para estudiar el desarrollo de las empresas familiares a lo largo del tiempo.
Este documento presenta un ciclo de jornadas sobre alternativas para dar continuidad a las pequeñas y medianas empresas familiares. El ciclo consta de tres jornadas que abordan temas como la sucesión en la PYME familiar, la toma de participación de directivos o trabajadores, y la venta de la empresa o entrada de un inversor. El objetivo es sensibilizar a los empresarios sobre opciones para asegurar la continuidad del negocio ante la salida del fundador.
El documento describe las características de las empresas familiares. Explica que son negocios fundados por familias que mantienen el control de la propiedad, dirección y operaciones. Suelen tener una visión a largo plazo y tomar decisiones rápidas, pero también enfrentan retos como el nepotismo o la resistencia al cambio. El modelo de los tres círculos representa la interacción entre la empresa, familia y propiedad que es clave para estas organizaciones.
Las empresas familiares son comunes e importantes en México, generando el 65% del PIB y entre un 80-98% de las empresas. Aunque rentables a largo plazo y con cultura definida, también enfrentan riesgos como conflictos familiares y falta de sucesores calificados. Las empresas familiares son clave para la creación de empleos en México.
El documento describe tres tipos de empresas: microempresas, pequeñas empresas y medianas empresas. Microempresas tienen de 1 a 10 empleados y se dedican a la compra-venta de artículos. Pequeñas empresas tienen de 11 a 30 empleados y son independientes. Medianas empresas son administradas profesionalmente y tienen un amplio alcance de mercado. Todas estas empresas juegan un papel importante en el desarrollo económico al crear empleos y satisfacer las demandas de los consumidores.
C). gobierno corporativo en empresas familiaresmvazquezfranco
Este documento describe la importancia de implementar un sistema de gobierno corporativo en empresas familiares. Las empresas familiares enfrentan desafíos únicos derivados de la interacción entre la familia y la empresa. Un gobierno corporativo puede ayudar a resolver estos desafíos al establecer procesos claros, dividir responsabilidades y facilitar la toma de decisiones institucional. Esto permite una mejor convivencia familiar y mejores resultados empresariales a largo plazo.
Este documento describe los diferentes tipos de empresas, incluyendo empresas estatales, privadas, mixtas y extranjeras. También discute cómo las empresas se clasifican por tamaño, como microempresas, pequeñas y grandes. Explica las ventajas e inconvenientes de diferentes tipos y tamaños de empresas.
Este documento describe los diferentes tipos de empresas, incluyendo empresas estatales, privadas, mixtas y extranjeras. También discute cómo las empresas se clasifican por tamaño, como microempresas, pequeñas y grandes. Explica las ventajas e inconvenientes de diferentes tipos y tamaños de empresas.
Este documento describe las características de las empresas familiares en el Perú. Más del 80% de las empresas en el Perú son familiares y generan el 65% del empleo y el 40% del PBI. Sin embargo, el 70% de las empresas familiares mueren con la primera generación debido a la falta de planificación de la sucesión. El documento también analiza los desafíos de la internacionalización de las empresas familiares peruanas y algunos ejemplos de empresas familiares peruanas que han tenido éxito expandiéndose a otros países
Le compartimos la edición No. 45 de la revista Estilo Gerencial. Una revista dedicada a la formación de directivos de América Latina. Le invitamos a que la comparta con todos sus contactos.
Contenidos:
• Gobierno Corporativo
• ¿Cómo liderar un proyecto emprendedor?
• Price índex Moda 2018
• Lo dice LaSalle: Bogotá con complejo de Cenicienta
• Emprendedor ¿de verdad quieres una empresa?
• Capacidad Humana Instalada y Oculta
• Proceso de selección: ¿Agresividad Comercial?
• ¿Agresivo?
• 5 Deficiencias de las personas agresivas
• El cuento: El Compás
• El libro: Ángeles Susurrándome
CordialMente,
G.M. Wilson
escueladelservicio.com
WhatsApp:3105102373
Trabajo de sistemas de empresas familiaresMarypaz Judex
El documento describe los sistemas en las empresas familiares. Existen cuatro etapas en el sistema de propiedad familiar: 1) Dueño controlador, 2) Sociedad de hermanos, 3) Consorcio de primos, 4) Empresa parcialmente pública. También existen cuatro etapas en el sistema de dirección de la empresa: 1) Arranque, 2) Expansión, 3) Madurez, 4) Declinación. La profesionalización de la dirección es crucial para la supervivencia a largo plazo de la empresa familiar.
El documento describe los sistemas en las empresas familiares. Existen cuatro etapas en el sistema de propiedad familiar: 1) Dueño controlador, 2) Sociedad de hermanos, 3) Consorcio de primos, 4) Empresa parcialmente pública. También existen cuatro etapas en el sistema de dirección de la empresa: 1) Arranque, 2) Expansión, 3) Madurez, 4) Declinación. La profesionalización de la dirección es crucial para la supervivencia a largo plazo de la empresa familiar.
Este documento presenta el marco teórico sobre las empresas familiares. Describe las características de las empresas familiares, las diferencias entre los sistemas familiar y empresarial, las ventajas y desventajas de las empresas familiares, el ciclo de vida de estas empresas y el modelo de los cinco círculos para analizar las interacciones entre la familia, la propiedad y el negocio.
Empresas Familiares latinas: más gobierno, mejores empresas.Alejandro Romero
Este documento presenta tres ideas clave:
1) La importancia de las empresas familiares en América Latina y la necesidad de mejorar su gobierno corporativo para garantizar su continuidad y éxito a largo plazo.
2) Que un buen gobierno corporativo requiere separar claramente los asuntos de la familia de los de la empresa y establecer órganos de gobierno para cada uno.
3) Que dotar a la empresa familiar de un protocolo familiar y reglas claras mejora la toma de decisiones, reduce conflictos y permite cu
El documento describe los desafíos de la gerencia venezolana post pandemia, incluyendo la necesidad de adaptarse a un entorno turbulento, aprovechar las oportunidades que trajo el cambio forzado al trabajo remoto, y enfocarse en el bienestar del talento humano. También resalta la importancia de analizar las fortalezas internas y oportunidades externas (análisis FOAR) para guiar el desarrollo estratégico de las organizaciones.
El documento describe las empresas, sus características y clasificaciones. Explica que las empresas son unidades económicas orientadas a obtener ganancias y que pueden ser industriales, comerciales o de servicios. También habla de la importancia de la calidad para las empresas y los pasos para aplicar sistemas de calidad como lograr compromiso, identificar expectativas de clientes y establecer registros.
El documento habla sobre la gestión y establecimiento de entidades socio productivas. Explica que las Micro y Pequeñas Empresas Comunitarias (MyPEC) se caracterizan por sustentarse en el uso intensivo de la fuerza de trabajo familiar y tener baja aplicación de maquinaria. También clasifica a las MyPEC y define a las Medianas Empresas Comunitarias (PyMEC) como unidades que cumplen al menos dos criterios relacionados a trabajadores, activos y ventas. Finalmente, detalla algunas técnicas de gestión empresarial como el
El documento describe la naturaleza de las empresas familiares, señalando que son entes económicos administrados por familias que participan activamente en la dirección. Explica que la mayoría de la propiedad y los cargos de jerarquía pertenecen a la familia. También habla sobre la importancia de la profesionalización de estas empresas y los posibles conflictos derivados de la participación familiar.
El documento describe las características de las empresas familiares y los desafíos que enfrentan. Explica que a medida que pasan las generaciones, surgen asimetrías de poder que pueden afectar el desempeño de la empresa. Propone que las empresas familiares adopten una administración profesional basada en la capacidad de cada persona, no en su apellido, para garantizar el éxito a largo plazo.
Este documento describe los diferentes tipos de empresas según su forma jurídica, tamaño, actividad y procedencia de capital. Explica que una empresa es una organización de personas que comparten objetivos para obtener beneficios. Describe empresas unipersonales, colectivas, cooperativas, comanditarias, de responsabilidad limitada y anónimas. Además, define microempresas, pequeñas, medianas y grandes empresas.
La perdurabilidad de las empresas de familiacarodomo
El documento trata sobre la perdurabilidad de las empresas familiares. Explica la importancia de las empresas familiares a nivel mundial y presenta diferentes modelos conceptuales para entenderlas. También cubre principios de gobierno corporativo, la elaboración de protocolos familiares y la planeación estratégica. Resalta la necesidad de estructurar órganos de gobierno tanto para la familia como para la empresa para garantizar la continuidad del negocio.
El documento presenta información sobre una clase de Administración Inmobiliaria dictada por la profesora Andrea Ravier en el segundo año del turno mañana en 2022. Se incluye la lista de alumnos y se plantean preguntas sobre las características de las pymes, los desafíos de su gestión, factores que motivan su creación y etapas de evolución de las empresas familiares.
Las empresas familiares constituyen un gran porcentaje de las compañías en el mundo y generan entre el 45% y 70% del PIB de cada país. En Colombia, el 68% de las empresas son familiares, pero el 40% corren el riesgo de desaparecer en los próximos años debido a la falta de planeación estratégica y protocolos familiares. Estos protocolos y la planeación estratégica son fundamentales para garantizar la perdurabilidad de las empresas familiares.
El documento describe tres tipos de empresas: microempresas, pequeñas empresas y medianas empresas. Microempresas tienen de 1 a 10 empleados y se dedican a la compra-venta de artículos. Pequeñas empresas tienen de 11 a 30 empleados y son independientes. Medianas empresas son administradas profesionalmente y tienen un amplio alcance de mercado. Todas estas empresas juegan un papel importante en el desarrollo económico al crear empleos y satisfacer las demandas de los consumidores.
C). gobierno corporativo en empresas familiaresmvazquezfranco
Este documento describe la importancia de implementar un sistema de gobierno corporativo en empresas familiares. Las empresas familiares enfrentan desafíos únicos derivados de la interacción entre la familia y la empresa. Un gobierno corporativo puede ayudar a resolver estos desafíos al establecer procesos claros, dividir responsabilidades y facilitar la toma de decisiones institucional. Esto permite una mejor convivencia familiar y mejores resultados empresariales a largo plazo.
Este documento describe los diferentes tipos de empresas, incluyendo empresas estatales, privadas, mixtas y extranjeras. También discute cómo las empresas se clasifican por tamaño, como microempresas, pequeñas y grandes. Explica las ventajas e inconvenientes de diferentes tipos y tamaños de empresas.
Este documento describe los diferentes tipos de empresas, incluyendo empresas estatales, privadas, mixtas y extranjeras. También discute cómo las empresas se clasifican por tamaño, como microempresas, pequeñas y grandes. Explica las ventajas e inconvenientes de diferentes tipos y tamaños de empresas.
Este documento describe las características de las empresas familiares en el Perú. Más del 80% de las empresas en el Perú son familiares y generan el 65% del empleo y el 40% del PBI. Sin embargo, el 70% de las empresas familiares mueren con la primera generación debido a la falta de planificación de la sucesión. El documento también analiza los desafíos de la internacionalización de las empresas familiares peruanas y algunos ejemplos de empresas familiares peruanas que han tenido éxito expandiéndose a otros países
Le compartimos la edición No. 45 de la revista Estilo Gerencial. Una revista dedicada a la formación de directivos de América Latina. Le invitamos a que la comparta con todos sus contactos.
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• Gobierno Corporativo
• ¿Cómo liderar un proyecto emprendedor?
• Price índex Moda 2018
• Lo dice LaSalle: Bogotá con complejo de Cenicienta
• Emprendedor ¿de verdad quieres una empresa?
• Capacidad Humana Instalada y Oculta
• Proceso de selección: ¿Agresividad Comercial?
• ¿Agresivo?
• 5 Deficiencias de las personas agresivas
• El cuento: El Compás
• El libro: Ángeles Susurrándome
CordialMente,
G.M. Wilson
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Trabajo de sistemas de empresas familiaresMarypaz Judex
El documento describe los sistemas en las empresas familiares. Existen cuatro etapas en el sistema de propiedad familiar: 1) Dueño controlador, 2) Sociedad de hermanos, 3) Consorcio de primos, 4) Empresa parcialmente pública. También existen cuatro etapas en el sistema de dirección de la empresa: 1) Arranque, 2) Expansión, 3) Madurez, 4) Declinación. La profesionalización de la dirección es crucial para la supervivencia a largo plazo de la empresa familiar.
El documento describe los sistemas en las empresas familiares. Existen cuatro etapas en el sistema de propiedad familiar: 1) Dueño controlador, 2) Sociedad de hermanos, 3) Consorcio de primos, 4) Empresa parcialmente pública. También existen cuatro etapas en el sistema de dirección de la empresa: 1) Arranque, 2) Expansión, 3) Madurez, 4) Declinación. La profesionalización de la dirección es crucial para la supervivencia a largo plazo de la empresa familiar.
Este documento presenta el marco teórico sobre las empresas familiares. Describe las características de las empresas familiares, las diferencias entre los sistemas familiar y empresarial, las ventajas y desventajas de las empresas familiares, el ciclo de vida de estas empresas y el modelo de los cinco círculos para analizar las interacciones entre la familia, la propiedad y el negocio.
Empresas Familiares latinas: más gobierno, mejores empresas.Alejandro Romero
Este documento presenta tres ideas clave:
1) La importancia de las empresas familiares en América Latina y la necesidad de mejorar su gobierno corporativo para garantizar su continuidad y éxito a largo plazo.
2) Que un buen gobierno corporativo requiere separar claramente los asuntos de la familia de los de la empresa y establecer órganos de gobierno para cada uno.
3) Que dotar a la empresa familiar de un protocolo familiar y reglas claras mejora la toma de decisiones, reduce conflictos y permite cu
El documento describe los desafíos de la gerencia venezolana post pandemia, incluyendo la necesidad de adaptarse a un entorno turbulento, aprovechar las oportunidades que trajo el cambio forzado al trabajo remoto, y enfocarse en el bienestar del talento humano. También resalta la importancia de analizar las fortalezas internas y oportunidades externas (análisis FOAR) para guiar el desarrollo estratégico de las organizaciones.
El documento describe las empresas, sus características y clasificaciones. Explica que las empresas son unidades económicas orientadas a obtener ganancias y que pueden ser industriales, comerciales o de servicios. También habla de la importancia de la calidad para las empresas y los pasos para aplicar sistemas de calidad como lograr compromiso, identificar expectativas de clientes y establecer registros.
El documento habla sobre la gestión y establecimiento de entidades socio productivas. Explica que las Micro y Pequeñas Empresas Comunitarias (MyPEC) se caracterizan por sustentarse en el uso intensivo de la fuerza de trabajo familiar y tener baja aplicación de maquinaria. También clasifica a las MyPEC y define a las Medianas Empresas Comunitarias (PyMEC) como unidades que cumplen al menos dos criterios relacionados a trabajadores, activos y ventas. Finalmente, detalla algunas técnicas de gestión empresarial como el
El documento describe la naturaleza de las empresas familiares, señalando que son entes económicos administrados por familias que participan activamente en la dirección. Explica que la mayoría de la propiedad y los cargos de jerarquía pertenecen a la familia. También habla sobre la importancia de la profesionalización de estas empresas y los posibles conflictos derivados de la participación familiar.
El documento describe las características de las empresas familiares y los desafíos que enfrentan. Explica que a medida que pasan las generaciones, surgen asimetrías de poder que pueden afectar el desempeño de la empresa. Propone que las empresas familiares adopten una administración profesional basada en la capacidad de cada persona, no en su apellido, para garantizar el éxito a largo plazo.
Este documento describe los diferentes tipos de empresas según su forma jurídica, tamaño, actividad y procedencia de capital. Explica que una empresa es una organización de personas que comparten objetivos para obtener beneficios. Describe empresas unipersonales, colectivas, cooperativas, comanditarias, de responsabilidad limitada y anónimas. Además, define microempresas, pequeñas, medianas y grandes empresas.
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El documento trata sobre la perdurabilidad de las empresas familiares. Explica la importancia de las empresas familiares a nivel mundial y presenta diferentes modelos conceptuales para entenderlas. También cubre principios de gobierno corporativo, la elaboración de protocolos familiares y la planeación estratégica. Resalta la necesidad de estructurar órganos de gobierno tanto para la familia como para la empresa para garantizar la continuidad del negocio.
El documento presenta información sobre una clase de Administración Inmobiliaria dictada por la profesora Andrea Ravier en el segundo año del turno mañana en 2022. Se incluye la lista de alumnos y se plantean preguntas sobre las características de las pymes, los desafíos de su gestión, factores que motivan su creación y etapas de evolución de las empresas familiares.
Las empresas familiares constituyen un gran porcentaje de las compañías en el mundo y generan entre el 45% y 70% del PIB de cada país. En Colombia, el 68% de las empresas son familiares, pero el 40% corren el riesgo de desaparecer en los próximos años debido a la falta de planeación estratégica y protocolos familiares. Estos protocolos y la planeación estratégica son fundamentales para garantizar la perdurabilidad de las empresas familiares.
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Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
La Empresa Familiar (Equipo 1).1.pptx
1. “La Empresa Familiar”
Universidad Autónoma Del Estado De M éxico.
Centro universitario UAEM Valle De
Teotihuacán.
U.A: Administración de las PYM ES y Empresa
Familiar.
Docente: Ramos M uñoz M iriam Elizabeth.
Equipo 1: Blancas Pineda Karla Sujey.
Lara Gonzales Ángel.
Rivera Bautista Alberto M arcelo.
Quintero Ramírez Ángel.
Sánchez M eléndez Irving Antonio.
Fecha: 22/02/2023.
Exposición.
3. Concepto
¿Qué es?
Las empresas familiares son creadas y
administradas por una sola familia. La pequeña y
mediana empresa ofrecen el campo experimental
para generar, con frecuencia, los nuevos productos,
ideas, técnicas y formas de hacer las cosas.
Más de 95% de todas las empresas del país son
micro, pequeñas y medianas con relación al ámbito
empresarial nacional.
4. Historia
Evolución de la empresa
Evolución de la Empresa
• La evolución histórica de las empresas guarda
estrecha relación con la evolución histórica de los
pueblos,
• Los diversos tipos de empresas son resultado de
las necesidades económicas y sociales de la
humanidad
• Los nuevos descubrimientos científicos han influido
de modo poderoso en las grandes empresas.
5. Etapas en la evolución histórica de la Empresa
Se distinguen tres etapas en la evolución histórica de las
empresas a partir del fin de las civilizaciones antiguas.
El concepto de capital restringido a objetos y mercancías.
Se caracterizo por limitar el concepto de capital a la inclusión
solo de objetos y mercancías, la riqueza de la gente se basaba
sobre la posesión de estos bienes (cantidad de ganado, trigo,
tierra, etcétera).
El método empleado para esas transacciones era el trueque
de objetos, el mercader aportaba los objetos que deseaba
comerciar y tomaba directamente aquellos por los que hacia el
cambio.
6. Aparición del Dinero
• El desarrollo económico hizo que los comerciantes
emplearan metales para el desarrollo de sus
transacciones y a la vez encontraran grandes ventajas
al valuar todas sus mercancías por dinero, llevar sus
cuentas por unidades de dinero, pagar sus
contribuciones por las mismas unidades y calcular por
el mismo sistema sus ganancias o perdidas.
7. Aparición de los valores Fiduciarios.
• En esta etapa surgen las instituciones financieras
destinadas al manejo del dinero (los bancos y las
casas de bolsa) y es de estas raíces de donde
aparece el concepto de valores, es decir, títulos
representativos de dinero, cuya evolución ha
llegado al punto de representar valores potenciales
dando nacimiento a la época del crédito.
8. Importancia
En México representan 90% de las
unidades económicas y son
generadoras del 75% del empleo,
además que aportan 95% al producto
interno bruto, de acuerdo con el
instituto de familias empresarias para
México y LATAM (IFEM).
9. De 2 726 366 empresas que la actualidad
operan en México, 98% son controladas
por una familia o tienen una fuerte
intervención por parte de los miembros,
algunos grandes grupos en el país que
fueron formados por una familia son:
Bimbo ,Televisa ,Copel.
10. Aspectos
Clave
Gran cantidad de micro y
pequeñas empresas son
administradas, esto influye en la
operación cotidiana, por todos
sus integrantes, en ese sentido
existen diversos aspectos clave
de la empresa familiar que
debemos considerar y son los
siguientes:
11. 1. Propiedad familiar
La evolución de este tipo de empresas queda
definida con el paso de las generaciones
mediante tres círculos: empresa, propietario y
familia. Su origen se presenta cuando el
empresario joven crea su compañía, la
desarrolla hasta que llega a una edad
avanzada y luego planea retirarse de ella.
12. Primera Etapa
El fundador cuenta con una edad de 25 a 35 años, con
hijos (entre 1 y 10 años de edad), sus objetivos serán
crear un equipo administrativo, establecer planes y
controles necesarios, obtener recursos organizacionales
para darle continuidad a su empresa y dirigir de manera
adecuada al personal. Sus hijos estarán dentro de esos
proyectos y deben ser influenciados por la empresa.
13. Segunda Etapa
El empresario es mayor (de 40 a 55 años), sus
hijos (entre 18 y 25 años) están concluyendo
sus estudios universitarios, además de estar
llamando a la puerta de la empresa. Los hijos
deben adquirir experiencia en otras empresas
antes de integrarse a la de su padre, por tanto,
se debe permitir que los gerentes familiares
tengan un papel fundamental.
14. Tercera Etapa
El empresario tiene una edad entre los 55 y 70 años, sus hijos son más
maduros (entre 25 y 35 años de edad). Ambas generaciones están
trabajando en la empresa, siendo el mayor reto lograr una relación de
cooperación y coordinación entre las dos. Para tener éxito en esta etapa
se requieren dos aspectos vitales:
• La segunda generación deberá tener asignados puestos con planes y
objetivos claros, así como responsabilidades, deberes y obligaciones
detallados.
• Elaborar un plan de desarrollo para los familiares entrantes.
15. 2. El Plan Patrimonial
Es necesario visualizar el efecto que tiene un
patrimonio bien planeado y controlado en un área tan
importante como lo es la sucesión y la herencia. Un
empresario al final de su carrera productiva debe
tomar decisiones críticas como decir si la empresa
seguirá o no siendo dirigida por su familia o en caso
extremo, se venda o bien se cierre.
16. La Sucesión
En La
Empresa
Familiar
Para decidir quién será el sucesor debe
considerarse las necesidades futuras de la
empresa y no en una réplica de los requerimientos
del pasado.
1. Preparación de la actitud del interesado (de 10 a 25 años).
2. Entrada a la empresa (25 a 30 años).
3. Desarrollo empresarial (25 a 35 años).
4. Desarrollo del liderazgo (30 a 40 años).
5. Selección del sucesor.
6. Transición.
Etapas que debe cumplir
el Sucesor:
17. Ventajas
-Control de la operación
-Orgullo familiar
-Liderazgo del patriarca
-Una cultura propia mejor definida
-La pasión de la familia por la misión de la empresa y su
continuidad
-Una mayor orientación al largo plazo
-Cuentan con una dirección más independiente
-Tienen buenas y duraderas relaciones con el personal,
proveedores y clientes
18. Desventajas
-Sólo existe la “verdad” del director o propietarios
-No hay diversidad de pensamiento
-La incompetencia de algunos integrantes de la familia
-La perpetuidad del fundador (liderazgo interminable)
-Desaprovechamiento del talento existente
-Una mayor tendencia a la autofinanciación y un menor acceso
a las fuentes de financiamiento
-Los conflictos familiares que inciden en la empresa
-La falta de sucesores competentes y calificados
-La dificultad de atraer y mantener buenos directivos no
familiares
-Una mayor rigidez a los cambios
19. Protocolo
Familiar
Es un documento donde se especifica la filosofía,
los objetivos, los planes y políticas de una
determinada empresa familiar. Dicho documento
puede suscribirse en escrituras públicas
adquiriendo así mayor legalidad y formalidad.
20. En este documento deberá asentarse la razón de ser de la
empresa familiar, así como una exposición de los siguientes
aspectos.
Tipo de empresa familiar:
• Condiciones que deberán observar los familiares que
entren en la empresa.
• Políticas que deberán aplicar los ejecutivos no familiares.
• Órganos de administración.
• Razones o causas por las que la empresa dejaría de serlo.
21. Propiedad
La empresa posee licencias, permisos requeridos, tiene la empresa contratos
exclusivos, si así fuera se los endosaría al nuevo propietario; la empresa tiene
un contrato colectivo de trabajo con el sindicato: que es lo que especifica: la
empresa tiene contratos de empleo o servicios profesionales con otras
personas: obtener copias de contratos de arrendamiento de edificio,
maquinaria, etc., y estúdielos.
Las empresas, por su forma de propiedad, pueden ser:
•PÚBLICAS: El capital lo aporta, todo o mayoritariamente, el Estado.
•PRIVADAS: El capital lo aportan una o varias personas particulares.
Pueden ser:
• INDIVIDUALES: Con un sólo propietario.
• SOCIALES: Con varios propietarios.
22. Conclusión
En conclusión, la empresa familiar es un tipo de empresa en la que la propiedad y
el control están en manos de una o varias familias. Este tipo de empresas tienen
una serie de ventajas, como la continuidad generacional, el compromiso y la
lealtad de los miembros de la familia y la capacidad para tomar decisiones
rápidas y flexibles. Sin embargo, también presentan algunos desafíos, como el
conflicto entre la familia y la empresa, la falta de profesionalización y la falta de
diversidad en la toma de decisiones. Por lo tanto, es importante que las empresas
familiares implementen políticas y procesos adecuados para abordar estos
desafíos y asegurarse de que la empresa continúe siendo exitosa a largo plazo.
23. Referencias
Empresas familiares deben pensar en mantener el legado, no ser solo un negocio |
Blog | Tecnológico de Monterrey. (s. f.). https://ifem.tec.mx/es/noticia/empresas-
familiares-deben-pensar-en-mantener-el-legado-no-ser-solo-un-negocio-blog
Formas de propiedad de las Empresas. (2013, 8 diciembre). POC&T - Tools and
Technics.
https://poctblog.com/direccion-de-operaciones-2/organizacion-empresarial/direccion-
y-empresa/formas-de-propiedad-de-las-empresas/.
ADMINISTRACION DE PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (5.a ed., Vol. 5). (2002b).
JOAQUÍN RODRUÍGUEZ VALENCIA.