El documento describe la importancia de las empresas familiares en Colombia y en otros países, así como los desafíos que enfrentan para su perdurabilidad. Explica los modelos conceptuales de empresas familiares y la necesidad de protocolos de familia para prevenir conflictos. Finalmente, destaca la importancia de valores como la excelencia y la austeridad para el éxito a largo plazo de las empresas familiares.

1. LA PERDURABILIDAD EN
LAS EMPRESAS
COLOMBIANAS.
WENDY ROJAS
CMD- DESARROLLO EMPRESARIAL COLOMBIANO

2. EMPRESAS FAMILIARES
 % alto en el mundo.
 Según John Martínez, generan entre el 45% y el 70% del
PIB y entre el 40% y 70% de empleo en cada país.

3. EMPRESAS FAMILIARES
PAIS EMPRESAS DE ORIGEN FAMILIAR
(%)
ITALIA 99%
ESTADOS UNIDOS 96%
SUIZA 88%
REINO UNIDO 76%
ESPAÑA 71%
PORTUGAL 70%
COLOMBIA 68%
CHILE 65%

4. EMPRESAS FAMILIARES
 POCAS EMPRESAS SE PROYECTAN A LARGO PLAZO
 En los primeras 5 años las empresas desaparecen, son muy pocas las que
alcanzan a llegar a la tercera generación.
PAIS 1ROS 5 AÑOS 2DA
GENERACION
3RA
GENERACION
ESTADOS
UNIDOS
40% 66% 12%
REINO UNIDO 24% 14%
CANADA 20% 30% 10%

5. MODELOS CONCEPTUALES DE LAS
EMPRESAS
 En 1960 Y 1970 existían dos subsistemas; empresa familiar y negocio. Los
cuales cada uno tenia unas normas estipuladas.
 En 1980 se comenzó a utilizar el esquema de 3 círculos.
 Sirve para crear una estructura predecible del desarrollo empresarial
familiar con el tiempo en cada dimensión.

6. PRINCIPIO DE GOBIERNO
CORPORATIVO DE CODE
 Analiza el buen gobierno de las empresas.
 Calificados como fundamentales para garantizar unos sistemas financieros
sanos.
1. Garantiza la base de un marco eficaz para el buen gobierno.
2. Los derechos de los accionistas y funciones clave en el ámbito empresarial.
3. Un trato equitativo hacia los accionistas.
4. El papel de las partes interesadas.
5. Revelación de información y transparencia.
6. Las responsabilidades de la junta directiva.

7. PROTOCOLO DE FAMILIA
 “Documento escrito que contiene los acuerdos a que la
familia ha llegado respecto de su relación con la empresa
y la propiedad” según John Martínez.
 Mecanismo para prevenir los problemas típicos de la
sociedad de familia.
 Para algunos autores el protocolo solo tiene un carácter
moral y no legal.

8. PROTOCOLO DE FAMILIA.
 PUNTOS FRECUENTES.
1. Valores, misión y visión.
2. Empresas, bienes y personas afectadas por el mismo.
3. Órganos de gobierno de la empresa.
4. Órganos de gobierno de la familia.
5. Criterios para evitar la confusión de patrimonios familia-empresa.
6. Criterios para determinar la vinculación o desvinculación de miembros de
la familia.
7. Sucesion en la propiedad.

9. PROTOCOLO DE FAMILIA
8. Sucesión en la administración
9. Distribución del capital y su incidencia en el gobierno de la empresa.
10. Mayorías decisorias.
11. Transmisión de acciones o participaciones en el capital.
12. Reglas en la relación con la familia política.
13. Normas de solución de conflictos.
14. Normas para la actualización y modificaciones del protocolo.

10. PROTOCOLO DE FAMILIA
 Alguno de los valores encontrados en las empresas familiares exitosas son
denominados ELISA que han sido adoptados como parte de su cultura
empresarial.
1. EXCELENCIA
2. LABORIOSIDAD
3. INICIATIVA
4. SENCILLEZ
5. AUSTERIDAD
“Loa valores centrales son los principios esenciales y permanentes de la
organización, que no se puede comprometer por ganancias financieras o ventajas
del momento. ” según James Collins, Jerry Porras.

11. PROTOCOLO DE FAMILIAS
 Los valores se expresan en los 10 principios básicos que conforman la metodología de Disney.
1. Permita que todos los empleados de su empresa tengan la oportunidad de soñar y explote al máximo
toda la creatividad que estos sueños incorpore.
2. Manténgase firme en sus creencias.
3. Trate a sus clientes como invitados.
4. Preste apoyo a sus empleados, asígnele responsabilidades y ofrézcale recompensas.
5. Establezca relaciones duraderas con los principales proveedores y colaboradores.
6. Atrévase a asumir riesgos controlados para que las ideas innovadoras lleguen a buen puerto.
7. Realice una formulación exhaustiva y refuerce constantemente la cultura de la empresa.
8. Ajuste las perspectivas a largo plazo con las acciones mas inmediatas.
9. Utilice las técnicas especiales para resolver problemas de planificación y comunicación.
10. Presente una especial atención a los detalles.