Bases filosóficas, tecnológicas y praxis que sustentan los procesos Gerenciales en la pequeña y mediana empresa.

1. Bases Filosóficas
La praxeología, engloba los aspectos de la
actividad humana: conductas, actividades de
creación, producción y fabricación.
La epistemología es el soporte donde toda
teoría de conocimiento, se interesa tanto en la
teoría de la ciencias en general
La axiología comprende el campo de los
valores individuales y colectivos, es decir los
valores morales y culturales, determina las
costumbres, comprende la ética y la moral
La ontología porque nos remite al
conocimiento del ser, trata sobre los
fundamentos conceptuales de la realidad.
Enmarcadas en 4 ramas de la Filosofía
Al unificarlas todas,
tenemos que la
praxeología está no
solamente apoyada
en un cuadro
conceptual teórico y
empírico, sino
también, validado por
la epistemología y
legitimado por la
axiología, que,
conjuntamente,
tienen por visión
asegurar el
fundamento de la
acción y para una
explicación completa
de la praxeología, la
epistemología y de la
axiología, es siempre
necesario una
ontología.
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MsC. Enma Rivero. C.I. 12704386. Doctorante en Gerencia

2. La universalización de los mercados
El avance del capitalismo posindustrial
La difusión del modelo democrático como
forma ideal de organización
La revolución de las comunicaciones que lleva a
la sociedad de la información y la creación de
un clima cultural de la época, usualmente
llamado posmodernidad
Tecnológicas
La Globalización expresión cultural de 4 fenómenos relacionados
Todo esto lo debe tomar
en cuenta el gerente a la
hora de evaluar las
acciones que va a tomar
para una estrategia que
será aplicada a una
empresa. Se tiene que
instituir la capacitación
como instrumento básico
de mejora, y el no evadir
los informes de los
problemas, deben ser el
principio de las soluciones;
además, el constituir
equipos de trabajo por
áreas y unidades
funcionales, pero siempre
con visión de organización,
facilitar el acceso de los
profesionales a las
direcciones y cualquier
programa de mejora debe
estar basado en el respeto
humano y en la
consideración de la
organización como un
todo.
.
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3. Detectar un problema para ofrecer
una posibilidad de mejorar
Implicar a la mayoría de los
trabajadores en la identificación y
jerarquización de problemas
La responsabilidad de mejorar la
calidad debe ser asumida por la alta
dirección
Saber delegar funciones, definir líderes
en las diferentes áreas
Praxis
La supervisión directa,
La comunicación de
los programas a
toda la
organización al
unificarlos permite
lograr la
coordinación al
tener una persona
que toma la
responsabilidad por
el trabajo de otras,
emitiendo
instrucciones para
ellas y
supervisando sus
acciones
.
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