Una introducción a Emprendimiento Cooperativo analizando el caso de MONDRAGON como experiencia emprendedora cooperativa desde 1956 hasta la actualidad. Esta presentación es una ponencia del programa "Platform Co-ops Now!" organizado por la NEWSCHOOL de New York y MTA MONDRAGON Unibertsitatea como respuesta la crisis de COVID19.

1. A Team-entrepreneurship online course to create platform cooperatives.
Part e1 - Sesión 2
Emprendimiento
Cooperativo: El caso
de MONDRAGON
(1956-2016)

2. A Team-entrepreneurship online course to create platform cooperatives.
Platform
Co-ops now!

3. 1. Cooperativas y Emprendimiento
a. Emprendimiento como respuesta social
b. Cooperativas de Trabajo: trabajadores y emprendedores
c. Presencia mundial, urgencia y oportunidad
2. La Experiencia Cooperativa de Mondragon
a. Claves históricas
b. Particularidades y Principios cooperativos
c. Principales datos del grupo a cierre 2018
3. El emprendimiento en MONDRAGON
a. Fase I: Creación movimiento cooperativo (1956-1992)
b. Fase 2: Multi-localización internacional (1992-2008)
c. Fase 3: Confusión, regeneración y reinvención (2008–actualidad)
4. Factores de éxito aprendidos
Guión

4. Cooperativas y
Emprendimiento

5. • La humanidad en una “encrucijada” (Humanity at a CROSSROAD)- El COVID19 lo acelera, radicaliza y hace más
visible
• La respuesta cooperativa promueve: COOPERACION vs Competencia,
• COPERACION vs. Competencia
• IMPERATIVO SOCIAL vs. Imperativo economico
• LARGO PLAZO vs. corto plazo
• ENRAIZADA en COMUNIDAD LOCAL vs. oportunista internacional
• Las cooperativas como SOLUCIÓN VALIDA para HUMANIDAD vs. ideología de confrontación
• Economía PARTICIPATIVA (Vanek). El verdadero entendimiento de participacion: Informacion, Decision,
Propiedad, Resultados
Cooperativas como Respuesta social

6. • Múltiples tipos de cooperativas. Cooperativas de TRABAJO - vertebrar la sociedad
• Que nos hace humanos? “ejecutar” “crear”? - ENGAGEMENT. Aprender y Crear y hacerlo en cooperación TEAM
LEARNING by CREATING
• El futuro de trabajo: El problema no ha de ser que las máquinas hagan cosas como los humanos sino que los
humanos hagamos las cosas como maquinas
• Cooperar “capacidad de trabajar” VS. “nuestra capacidad de Crear Aprender y Cooperar”
• “Salario-justo” . Aportación de valor (evolucion de tecnologia). Toma de decisiones
Cooperativas de trabajo: Trabajo y
Emprendedores

7. • Las cooperativas son un MOVIMIENTO MUNDIAL y RELEVANTE:
• En TRABAJO: Respresentan el 10% del numero de trabajadores a nivel mundial
• Mas de 3.000.000 Cooperativas con +1.000.000.000 miembros
• Representa el 10% de PIB mundial y seria la 5a economia mundial
• La calidad del trabajo cooperativo es MÁS RESILIENTE, SOSTENIBLE y WELLBEING de personas. (CICOPA
Report 2017) .
• El cooeparativismo es movimiento socio-economico que da RESPUESTA RETOS HUMANIDAD SDGs 2030 y
COVID19 Crises
• Un modelo también con grandes retos: financiacion, excelencia empresarial, marco legal,...
Presencia Mundial y URGENCIA
cooperativa

8. • Cooperativismo en USA; una oportunidad (CLUSA Obrien)
• Representan 2 millones de puestos de trabajo, > $74 mil millones salarios,beneficios $650 mil millones.
• Las coopertivas de alimentacion reinvienten en comunidad local 14% mas que empresas convencionales.
• Cerca de 1.000.000 de grangeros nacionales cooperativistas, y 55% de ventas totales de agricultura en USA
• Las co-ops electricas llegan a 18 Millones de hogares en USA
•
• Cooperativimos Europeo
•
• Cooperstivismo en Asia
•
• Cooperativismo en Latam
•
• Cooperativimso en Africa
Cooperativas en el Mundo y Oportunidad
cooperativa

9. La experiencia
Cooperativa de Mondragon

10. • Experiencia cooperativa que nace en 1956 liderada por el padre Arizmendiarrieta en Mondragon, pueblo de 30.000
hab. en el País Vasco.
• Estudiada y calificada como uno de los mejores ejemplos de democracia en el trabajo y desarrollo regional (Macleod,
Vanek, Williamson, Malone,…)
• Misión: “una realidad socioeconómica de carácter empresarial con hondas raíces culturales en el País Vasco, creada por
y para las personas, inspirada en los Principios Básicos de nuestra Experiencia Cooperativa, comprometida con el
entorno, la mejora competitiva y la satisfacción del cliente, para generar riqueza en la sociedad mediante el desarrollo
empresarial y la creación de empleo”
• Valores:
• Cooperación: propietarios y protagonistas
• Participación: distribución justa de la riqueza
• Responsabilidad social: compromiso en la gestión
• Innovación: renovación constante
Claves históricas

11. • Cooperativas de trabajo: los trabajadores como protagonistas del proyecto cooperativo
• Compromiso con el entorno local: experimentación/adaptación formal a las necesidades de la sociedad (Alecop,
MU, Eroski,…)
• Asumir el liderazgo y máxima competitividad empresarial desde la fórmula cooperativa
• Principios Cooperativos de MONDRAGON (Aprobados en 1987) (Conectados con los principios cooperativos
de la ACI):
1. Libre adhesión (ICA1 - Voluntary and Open Membership)
2. Organización democrática (ICA 2 - Democratic Member Control)
3. Soberanía del trabajo (ICA 4 - Autonomy and Independence)
4. Carácter instrumentral del capital
5. Participación en la gestión (ICA 3 - Member Economic Participation)
6. Solidaridad retributiva
7. Inter-cooperación (ICA 6 - Cooperation among Cooperatives)
8. Transformación social (ICA 7 - Concern for Community)
9. Carácter universal
10. Educación
Particularidades y claves históricas

12. MONDRAGON en
la actualidad (Informe 2017) Link
Empresas Cooperativas Inversiones
266 98 80.818
Plantilla
73.8% Socios en
industrial
42,3% socias mujeres
13.672 puestos
extranjero
11.280M
Ventas totales
57% ventas
internacionales ind.
451 M
España Europa
7. 32. 212.
Fortune 500
Posición en
Ranking empresarial

13. Presencia productiva
Internacional
13.672
Trabajadores en
el exterior
143
Centros
productivos en el
exterior
70%
Ventas
internacionales
en la división
Industrial

14. División
Financiera
División Conocimiento: Universidad Mondragon,
12 Centros Tecnológicos & Polo de innovación Garaia
Carrocería
Componentes
Construcción
Elevación
Hogar
Ingeniería y servicios
Maquina Herramienta
División Industrial
Mondragon Presidencia / Consejo General
Source: MCC 2006
Sistemas Industriales
Herramientas y sistemas
Automatización industrial
Automoción
Equipamiento
Mondragon Congreso / Comisión Permanente
División
Distribución
Grupo cooperativo de MONDRAGON
Ver video corporativo: Link)

15. El emprendimiento en Mondragon

16. Creación
experiencia
cooperativa
(1956-1992)
Fase 1
Multilocalización
internacional
(1992-2008)
El emprendimiento
frente a los retos
actuales de
Mondragon

17. Creación
experiencia
cooperativa
(1956-1992)
Fase 1

18. ● Desempleo masivo y crisis social: España tras guerra civil y bajo
dictadura
● Formación inexistente: ni técnica ni empresarial
● Cierta tradición industrial metal-mecánica, pequeños talleres
● Mercado cerrado y protegido
● Escasa-nula tecnología
Única salida…
Formarse y emprender para
subsistir y transformar la sociedad
Punto de partida (1940 - 1956)

19. Estructuras que
posibilitaron el emprendimiento
Apuesta por la
formación y liderazgo
social (1942-1956)
Estructura propia de
nuevas cooperativas
de trabajo
(1956-1960)
Adaptación/apoyo
legislativo y de
promoción del
gobierno
1. 2. 3.
Articulación de una
Estructura/entramad
o de grupo
cooperativo
(1956-1966)
4.
Intercooperacion
sólida, formalizada y
estratégica
5.

20. Estructuras que
posibilitaron el emprendimiento
Apuesta por la
formación y liderazgo
social (1942-1956)
● Invertir en jóvenes (ULGOR)
● Escuela formación profesional, técnica y valores
● Integración/devoción universidad-empresa
● Posibilitar formación & trabajo (Alecop S.Coop)
● Constante evolucion: Aprendices-Escuela-Universidad
● Liderazgo social: tensa e ilusiona la sociedad civil
1.

21. Estructuras que
posibilitaron el emprendimiento
Estructura propia de
nuevas cooperativas de
trabajo (1956-1960)
● Prima el trabajo sobre el capital:
● Democracia de la gestión: 1 persona = 1 voto
● Solidaridad retributiva (1-3)
● Capitalización de excedentes/beneficios
● Competitividad y liderazgo empresarial
● Apertura y socios internacionales
2.

22. Estructuras que
posibilitaron el emprendimiento
Articulación de una
Estructura/entramado
de grupo cooperativo
(1956-1966)
● Escuela formación profesional, técnica y valores (Universidad)
● Creación de cooperativas industriales en sectores diversificados
● Creación del banco: Caja Laboral
● Centros de investigación: Ikerlan
● Grupos comarcales/sectoriales
UNIVERSIDAD – INDUSTRIA – BANCO - INVESTIGACION
3.

23. Promoción: Unidad
empresarial Caja Laboral
• Gestiona el ahorro comunitario para el desarrollo de
proyectos empresariales en la comunidad: “La Libreta o la
maleta”
• Funciones:
• Desarrollo de nuevas cooperativas
• Servicios técnicos y consultoría
• Auditoria y monitorización cooperativas
• Estructura: departamentos
• Análisis económico
• Promoción agroindustrial y alimentos
• Planificación urbana
• Auditoria
• Intervención
• Promoción industrial

24. Promoción: Unidad
empresarial Caja Laboral
Lógica del proceso de promoción empresarial:
• Necesidad de presentar un proyecto empresarial:
• Primera criba: de 30 a 10 proyectos
• Personas clave por proyecto: Futuro gerente y Padrino
• No compite con otra cooperativa: diversificación
• Emprendedor se integra en unidad para desarrollar plan de
negocio, se financia sueldo emprendedor, soporte y asesoria
Criterios de selección de proyecto “plan de negocio”:
• Gerente adecuado y disponible para el proyecto
• La inversión por puesto de trabajo creado: < $100.000
• Viabilidad: Alcance break even antes del cuarto año
Lógica de financiación de promoción de la unidad:
• Como se financia la actividad de la unidad: 64% pagos por
servicios y 36% del fondo de caja laboral para la promoción
• Creación de fondo de promoción de Caja Laboral: 1$ por
cada 1.000 $ de capital (1987)
• Apoyo gubernamental:
• Co-financiación de inversión inicial nuevos proyectos

25. Estructuras que
posibilitaron el emprendimiento
Intercooperacion
sólida, formalizada y
estratégica
4.
● Divisiones Comarcales/Sectoriales
● Recolocación de puestos de trabajo
● Fondos comunes corporativos: promoción, educación,
internacionalización, investigación e innovación, financiación servicios
corporativos
● Integración de resultados por división

26. Source: MCC Investments
COOP RESULT
(ex ante)
COMMON FUND
DEPOSIT
(1)
TOAL WAGES
COST
RE -DISTRIBUTION
(2)
SUBSTRACTION
(2) -(1)
COOP RESULT
(ex post)
500
- 500
3,500
3,500
100
- 200
700
600
10,000
5.000
15,000
30,000
200
100
300
2%
+100
+300
- 400
-
600
- 200
3.100
3.500
A
B
C
TOTAL
COOP
Example: Re-distribution for COOP A : 600 x (10.000 / 30.000) = 200
4.
Solidaridad e integración de resultados en las divisiones de MONDRAGON
Intercooperacion sólida, formalizada y estratégica

27. Estructuras que
posibilitaron el emprendimiento
Adaptación/apoyo
legislativo y de
promoción del
gobierno
5.
● Adaptación legislativa:
○ Ley de cooperativas vasca y española
○ Ej: Eroski S.Coop: de consumo y de trabajo
● No politizar el movimiento cooperativo
● Apoyo:
○ Apoyo promotores, incubadoras locales,…
○ Co-financiación de start-ups: fondos promoción (20-40%)
○ Formación e investigación
● Promoción:
○ Reconversión industrial, sectores estratégicos, clusters,
biotecnología,…
○ Secretaria de economía social de Gobierno vasco
○ Confederaciones cooperativas: locales y estatales

28. • Creación de empresas en industrias y sectores diversificados:
• Evitar cierre de empresas: todas las cooperativas de Mondragon han sufrido en su historia algún periodo de dificultades
Resultados alcanzados
68.260
Trabajadores
en 2003
23.130
Trabajadores
en 1990

29. Fase 2
Multilocalización
internacional
(1992-2008)

30. ● Globalización de la economía
● Imposible competir/subsistir con actividad puramente local:
● Alta capacidad productiva pero solo localizada en Pais Vasco
● Mercado Globales: venta, compras, producción,
●
Única salida…
Salir y multi-localizarse para subsistir
y ser competitivos globalmente
Punto de partida (1992-2008)

31. Source: ex novo - Adaptation from MCC - 2005
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
80.000
1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005
Años 1. 2. 3. 5.
1. Primera fabrica exterior
2. Se crea la estructura MCC
3. Comienzo expansión: España Eroski / 5 fabricas exterior
4. 26 fabricas en exterior
5. 57 fabricas en exterior
4.
Evolución histórica de puestos de trabajo

32. Source: ex novo - Adaptation from MCC - 2007
1. Primera fabrica extranjero
2. Creación estructura MCC
3. 26 Fabricas extranjero
4. 65 Fabricas extranjero
1. 2. 3. 4.
Trabajadores locales
Trabajadores extranjero
Resultados alcanzados

33. Proyección internacional:
• 57% ventas internacionales
• 25 Cooperativas multinacionales
• 67 fabricas extranjero
• Sinergia empleo fuera y en casa
Competitividad tecnológica:
• 12 centros tecnológicos
• Polo Innovacion Garaia
• 3.700 alumnos MU
Resultados alcanzados

34. Estrategia compartida dentro de MONDRAGON:
• Marco y Plan estratégico: MECI, PECI
• Internacionalización Compras, Ventas, Producción
• Parques industriales (Los nuevos Grupos comarcales)
Plataformas Inter-cooperacion:
• EROSKI e Intergroup (1996-2014)
• Parques industriales en exterior
(los nuevos grupos comarcales)
• Grupo ALIDIS (2015-)
• Plataforma ATEGI
Inter-cooperación internacional

35. Fase 3
El emprendimiento
frente a los retos
actuales de
Mondragon

36. Punto de partida (2007)
• Grupo sólido con proyección internacional
• Estructuras validas para el pasado
• Crisis productiva en Europa occidental: amenaza desempleo
• Economía globalizada e interconectada
• Comunidades locales amenazadas: masificación urbana, proceso
migratorio interno y diferencias sociales radicales entre países
• Ausencia y dificultad de creación nuevos negocios
• Necesidad de cambio/evolución del modelo competitivo:
• De producción/manufacturero a
Conocimiento-investigación-Innovación
• De lo local a lo… Glocal?
Actual reto…
Innovar y multi-localizar para defender
comunidad local y permitir transformación
glocal

37. Crisis 2008-2012: Salida IRIZAR y AMPO
Cierre FAGOR Electrodomesticos S.Coop
• En 2008 IRIZAR S.Coop y AMPO S.Coop salen de
MONDRAGON
• Tras años sufriendo por ser competitivos en mercados
globales en 2013 cierra Fagor Electrodomesticos
S.Coop
• El impacto espiritual y economico es IMPORTANTE
• Dos semanas antes del cierre las cooperativas del grupo
han aportado 90 M. para salvar la empresa
• La inter-cooperacion retada. Tras 5 años del cierre
practicamente la totaldad de trabajadores han sido
recolocados en otras coops o prejubilados.
Somos vulnerables.
Somos vunerables

38. Nueva generación emprendedores -
creación LEINN-MTA
• En 2009 se crea Mondragon Team Academy para
re-conetar con la capacidad creadora y emprendedora
• Se crea LEiNN el primer grado oficial europeo en
Liderazgo, Emprendimineto e Innovación
• A finales 2019 lo representan:
• Una comunidad de +2.000 emprendedores sociales
• 13 Laboratorios de Innovación cooperativa en 4
continentes
• El 98% de los graduados trabajando en sus sueños
• Se han creado +100 nuevas empresas en equipo
(team cooperatives)
• En 2017se crea el FONDO de PROOMOCON con 15 M.
euros para invertir en nuevas empresas
• En 2019 se crea La sinfonia del Cooperativismo mundial
www.Humanityatmusic.com en MONDRAGON
Actual reto…
El renacer de MONDRAGON empieza con
educacion de emprendimineto en equipo

39. • Estrategia de promoción empresarial: Centro de promoción corporativo
• Fondos corporativos para internacionalización, innovación y desarrollo nuevos negocios
• Intra-emprendimiento: crear desde dentro “reinventarse”
• Estrategia de fomento del emprendimiento en la Universidad de Mondragon
• Incubadora de negocios: negocios locales y globales, necesidad de redes internacionales (Saiolan)
• Apuesta por las personas y la auto-gestión: Modelo gestión corporativo
• Agrupaciones comarcales en el exterior: China, India, Polonia,..
• Vigilancia e inteligencia tecnológica
• Innovación abierta y en red
• Devoción por el cliente: mass customization y co-creación
• Economía de la experiencia: servicios industriales y experiencias
• Multilocalidad internacional (comercial, productiva, investigación, formación y promoción) y gestión de
Multiculturalidad
• Herramientas digitales: web 2.0 (blog, wiki, redes sociales …)
Iniciativas para asumir el reto

40. El COVID19 una nueva crisis mundial que
pone a prueba el modelo cooperativo de
MONDRAGON
• Las cooperativas de MONDRAGON (Bexen Medical
S.Coop) apoyan al Gobierno de Euskadi y España
produciendo 60 M d mascarillas
• MTA, MONDRAGON & ASHOKA lanzan
www.CreatingForHumanity.com una platafomra de
retos para poner a la juventud en marcha en el
COVID19
• MONDRAGON crea la Alianza para el Futuro del
Trabajo y crea en red el proyeto de GENERADORAS de
EMPLEO y EMPRESAS
• MONDRAGON MTA-MU y la NEWSCHOOL lanzan el
programa PLATFORM CO-OPS NOW! un programa
para crear Cooperativas de Platafoma dgital
En tiempos de crsis es cuando el
Emprendimiento Cooperativo es más
necesario y potente
60 M.
Mascarillas

41. • Estructura de grupo cooperativo
• Cooperar el trabajo: personas trabajadoras en cooperación
• Unidad operativa tractora promoción: unidad Caja Laboral – Centro promoción corporativo
• Integración Universidad-empresa: servicio a la empresa, unidad de apoyo, campo de experimentación y valores
• Intra-emprendimiento: dentro de la empresa seno de grandes oportunidades
• Intercooperacion: sólida, formalizada y estratégica
• Importancia de autosuficiencia financiera de unidades de promoción
• Imperativo tecnológico: permite dimensión, impacto socioeconómico y futuro
• Devoción a la satisfacción del cliente: mass customization y co-creación
• Soporte del gobierno
• Redes de emprendimiento e innovación: Open Innovation
Aprendizajes y claves de
éxito para emprender

42. Contacto
Jose Mari Luzarraga PhD.
M:
jmluzarraga@mondragonteamacademy.com
F: jmluzarraga
T: @empathya_MTA
“El mundo no se nos ha dado para
contemplarlo sino para
transformarlo”
Arizmendiarrieta

43. Muchas Gracias
A Team- entrepreneurship online course to create platform cooperatives.