Online meeting of the TCI Latin America Chapter, exploring how clusters are contributing with collaborative solutions to help companies in this uncertain period. Inspiring cases from Ecuador, Mexico and Colombia.

2. BIENVENIDA
MERETE DANIEL NIELSEN
PRESIDENTA DE TCI NETWORK
PATRICIA VALDENEBRO
CEO TCI NETWORK
LUIS OLIVER TORRES
COORDINADOR TCI LATAM

3. MERETE DANIEL NIELSEN
PRESIDENTA DE TCI NETWORK

4. A changed world
– clusters are facing the same situation all over the world
o The economic forecasts are quite bad – economic activity has
really slowed down as a consequence of the outbreak, the
global lock downs and related changes in behavior – social
distances, stay home, stay apart.
o The good news is that clusters are also effective in times of
crisis.
o The tools, methods and solutions offered by clusters are even
more relevant than ever.
o Many signs of stronger local, regional, national and
international commitment and engagement. Eco-systems are
become stronger and are activated to tackle to challenges.
o And innovative companies will still have an advantages.
o A range of new initiative are coming forward where clusters
can play a role.

5. The role of clusters in tackling the consequences
• Many cluster activities have been digitalized: Classic cluster activities such
as networking, matchmaking, working groups, innovation projects have
been digitalized at a pace never seen before.
• Ongoing activities are still relevant: Activities are adapted to the new
reality. Some even speeded up if knowledge or technologies are needed.
• Development of new activities to support companies: New activities are
speed developed and implemented to support companies – on funding
• In general - companies still needs innovation: Some sectors are hit very
hard. In general companies sees the need for change – new mindset, new
ideas and new innovations.

6. How COVID-19 tend to impact selected
industrial sectors in Europe*

8. Re-orientation of cluster activities
• Matchmaking: Core activity for clusters is about connecting the eco-system. Many online activities now. Some
health clusters offer online matchmaking for free.
• New innovation projects: Many clusters have speeded up running innovation projects to deal with
consequence – new health solutions, new ICT/AI solutions, new robotics solutions, new textile solutions, use of
new materials.
• Networking and knowledge sharing: Online networking, sharing of ideas/success stories in sector severely hit -
in tourism, retail. Inviting experts to offer advise (legal, financial). Help to access aid programs and/or help with
voucher program facilitated by the cluster. Offering of digital services.
• Entrepreneurship and incubation: Crisis hotlines are offered. Mentor program with bigger companies helping
out. New activities developed to produce protective masks and cloths to the health sector.
• Communication and branding: Rethinking of communication canals, of messages and new possibilities for
members.
• Internationalisation: Webinars are held online between Asia and Europe. Digital platforms are pushing new
technologies to new areas and sectors international. Innovation project also run across boarders. Virtual online
matchmaking is a possibility.
• Transformation: Role as change agent has increased. More interest from companies.

9. Location Branding
Development of Entrepreneurship
Human Resource Development
R&D and Innovation
Support Policy / Regional Development
Business Development
Community Building
Relative importance of cluster services
*VDI/VDE-IT - TCI NetworkJoint Undertaking, 35 respondents, April 2020

10. Supportin human resources
Certain legal provisions should be loosened
Spport to better understand how markets will
change
Supportmeasures how tobecomemore
resilient against future crises
Supportto get access to new markets
since previous ones vanished
Innovation support torespond to
changing market demands
Programs to seize the opportunity
tomaketargeted investments.
*VDI/VDE-IT - TCI Network Joint Undertaking, 35 respondents, April 2020
Interventions needed to ramp up industries

11. TCI Recovery Playbook
– best practise and guide to recovery
• Aim: To share best practice and insights on
how clusters adopt to the situation - and
guide both to clusters and economic
development organisations on how to
rebuild.
• Collaboration with TCI members:
Christian Ketels as author, VDI-VDE-IT
helping with new data. TCI members share
their perspectives along the way.
• TCI Oceania Conference late April:
Sharing of first findings, testing and
gathering of further input.
• TCI Recovery Playbook: Launch May

12. MA. CRISTINA SOLÍS
Sub directora Adapt Co-Evolution Hub – IDE
Coordinadora Cluster Servicios Financieros
ECUADOR
PANELISTAS
MARCO LLINÁS
Vicepresidente de Competitividad -
Cámara de Comercio de Bogotá
Miembro de Junta Directiva de TCI
COLOMBIA
RUBÉN VALENCIA S.
Director del Cluster Moda y Fabricación
Avanzada.
COLOMBIA
MANUEL MONTOYA
Presidente de la Red Nacional de
clusters de la Industria Automotriz
MÉXICO

13. EXPERIENCIA DE BOGOTÁ - CUNDINAMARCA
ROL DE LAS INICIATIVAS CLUSTER
EN EL MARCO DEL COVID 19

14. Todos conocemos la necesidad de «aplanar» la curva de contagio…

15. Todos conocemos la necesidad de «aplanar» la curva de contagio…
Las iniciativas
cluster y entidades
de apoyo como las
nuestras están
llamadas a jugar
un rol en el
aplanamiento de
ambas curvas.
… sin embargo, sin economía no hay salud y, por tanto, debemos
también «aplanar» la curva del impacto económico.
CurvadeContagioSeveridaddelaRecesión
Capacidad Hospitalaria
¿Cómo acelerar la
reducción de esta área lo
más rápido posible?
Capacidad Hospitalaria
Sin medidas de contención
Con medidas de contención
Sin medidas económicas
Con medidas económicas

16. Para el diseño e implementación de esfuerzos es recomendable
entender el desafío en dos fases:
Reactivación
Crisis y
mitigación
Fases de atención
del COVID-19
Destinar esfuerzos y recursos a
la transformación económica y
repunte de la productividad
Objetivos:
i) preservar la
salud de los
habitantes
ii) maximizar el
empleo
preservado (por $
invertido)
(Iacovone, L.
2020)

17. Para el diseño e implementación de esfuerzos es recomendable
entender el desafío en dos fases:
Reactivación
Crisis y
mitigación
Fases de atención
del COVID-19
Destinar esfuerzos y recursos a
la transformación económica y
repunte de la productividad
Objetivos:
i) preservar la
salud de los
habitantes
ii) maximizar el
empleo
preservado (por $
invertido)
(Iacovone, L.
2020)
Empresas
informales
Empresas
formales
Subsidiarlos/apoy
o económico para
que no vayan a
trabajar
Subsidios al costo de
nómina y otros costos fijos
(ie. arrendamiento y
servicios públicos),
condicionado al no-
despido del personal
A través de medidas diferenciadas, de acuerdo con
el tipo de empresa (Levy, S. 2020)
Reactivación
Destinar esfuerzos y recursos a
la transformación económica y
repunte de la productividad

18. Para mitigar la crisis, el trabajo de las iniciativas cluster en Bogotá-
región se ha centrado en los siguientes 4 frentes:
1.Garantizar el funcionamiento efectivo del sector salud
2.Identificación y abordaje de cuellos de botella sectoriales
3.Capacitaciones/webinars
4.Articulación de esfuerzos bajo la Comisión Regional de
Competitividad

19. 1. Garantizar el funcionamiento efectivo del sector salud
1.1. Conexión entre la
demanda de los
hospitales y las
capacidades de
producción de la región.
Levantamiento de la oferta
Levantamiento de la
demanda
Conexión entre oferta y
demanda
1.2. Aumento de la
capacidad instalada y de
la eficiencia de la red de
atención.
Mapeo de los espacios
adecuables como centros
transitorios de atención.
Identificación de
proveedores de soluciones
de infraestructura
temporal
Recepción y canalización
de ofertas de servicios
para adecuación de
Corferias
1.3. Innovación para el
apoyo de las medidas de
aislamiento preventivo.
Identificación y gestión de
capacidades y soluciones
basadas en la innovación.
Objetivos
Mecanismos

20. Identificación de
Cuellos de Botella
Clasificación de
los cuellos de
botella
Abordaje de cuellos de
botella sectoriales
Se identificaron 270 cuellos
de botella en 385 empresas
de las iniciativas Cluster.
1. Normatividad: 21.9%
2. Financiero: 20%
3. Comercialización: 17%
4. Proveeduría: 15.6%
5. Producción
/manufactura: 13.7%
6. Logística y
transporte: 11.9%
Algunas acciones implementándose para cada temática:
o Normatividad: recomendaciones al Gobierno y
webinars.
o Financiero: recopilación y difusión de información y
webinars
o Comercialización: gestión hacia plataformas Bazzarbog
y Centro Virtual de Negocios y webinars.
o Proveeduría: recopilación de información y cruce de
oferta y demanda, vinculación a Centro Virtual de
Negocios.
o Producción / manufactura: webinars
o Logística y Transporte: webinars, recopilación y
difusión de información.
2. Identificación y abordaje de cuellos de botella sectoriales

21. Temáticas con foco sectorial
orientadas a la contingencia del
COVID-19
§Medidas sectoriales de
mitigación del COVID-19
§Herramientas financieras en
épocas de pandemia
§Uso de plataformas
tecnológicas
§Nuevos modelos de negocio
46
Webinars a cargo de las 17 iniciativas cluster
26 webinars realizados
20 por realizar
+8.290
participantes (entre empresarios y actores
sectoriales relevantes)
3. Capacitaciones/webinars

22. Centralizamos la oferta relevante para los empresarios de
parte de los diferentes actores que hacen parte de la CRC y de
otros actores del ecosistema en micrositio de la CCB.
Plataformas y
herramientas de gestión
empresarial
• Ir a página web
• 21 links publicados
Capacitaciones
• Ir a página web
• 16 links publicados
Iniciativas para la
reactivación económica
• Ir a página web
• 21 links publicados
Convocatorias
• Ir a página web
• 11 links publicados
4. Articulación de esfuerzos bajo Comisión Regional de
Competitividad de Bogotá-Cundinamarca (CRC)

23. Para el diseño e implementación de estas agendas es recomendable
entender el problema en dos fases:
Reactivación
Crisis y
mitigación
Fases de atención
del COVID-19
Destinar esfuerzos y recursos a
la transformación económica y
repunte de la productividad
Objetivos:
i) preservar la
salud de los
habitantes
ii) maximizar el
empleo
preservado (por
$ invertido)
(Iacovone, L.
2020
Empresas
informales
Empresas
formales
Subsidiarlos/apoy
o económico para
incentivarlos a no
ir a trabajar
Subsidios al costo de
nómina y otros costos
fijos (arrendamiento y
servicios públicos),
condicionado al no-
despido del personal
A través de medidas diferenciadas, de acuerdo con
el tipo de empresa (Levy, Santiago. 2020)

24. Asimismo, se han planteado 3 esfuerzos para la segunda fase, a través
de la construcción de una agenda de reactivación económica sectorial
1. Establecer un protocolo sanitario por sector
2. Redefinición de foco estratégico de las iniciativas cluster.
3. Identificación de proyectos y acciones a implementar.

25. Construcción
Servicios financieros
Gastronomía
Energía eléctrica
Prendas de Vestir
Salud
Logística y
transporte Farmacéutico
Software y TI
Cosméticos
Turismo de
negocios y…
Comunicación gráfica ICC
CCM LácteoMúsica Joyería y bisutería
Importanciaeconómica
Es necesario establecer un protocolo sanitario por sector al
entender el riesgo de contagio frente a su importancia económica.
Fuente: Cálculos propios, basado en Cadena, Child, Crave, et al. Mkinsey&Company (2020)
Alta
Baja
BajoAlto Riesgo de contagio

26. Asimismo, se han planteado 3 esfuerzos para la segunda fase, a través
de la construcción de estas agendas
1. Establecer un protocolo sanitario por sector
2. Redefinición de foco estratégico de las iniciativas cluster.
3. Identificación de proyectos y acciones a implementar.

27. a. Diagnóstico
§ ¿Seguimos persiguiendo el mismo objetivo?
§ ¿Seguimos teniendo las mismas fortalezas, capacidades y retos?
§ ¿Qué cambios en el entorno nos pueden afectar? ¿nos pueden beneficiar?
§ ¿Qué cambios en las tendencias de consumo nos pueden afectar? ¿nos pueden
beneficiar?
§ ¿Qué nuevas oportunidades pueden surgir?
b. Redireccionamiento Estratégico
§ ¿Sigue siendo válida la propuesta de valor del cluster?
§ ¿En qué mercados/negocios debemos competir y cómo?
c. Identificación de nuevos proyectos y acciones
Para la construcción de las agendas de reactivación económica se debe
realizar una reflexión sobre el foco estratégico de las iniciativas cluster

28. De vuelta al trabajo
de manera segura
Aceleramiento de la
transformación
digitalReactivación de las
ventas
Reinvención de los
negocios sectoriales
Capital
humano
Ejes de trabajo
Financiación
Buenas
Prácticas
Empresariales
Infraestructura
y logística
Adopción de
tecnologías
Venimos diseñando agendas de reactivación económica por cluster
enfocadas en 4 ejes estratégicos

29. PERSPECTIVAS LATAM ANTE EL COVID19
CLUSTER FINANCIERO
ECUADOR

30. Ma. Cristina Solís
Sub directora Adapt Co-Evolution Hub – IDE
Coordinadora Cluster Servicios Financieros
csolis@clusterfinanciero.com

31. ¿Cómo están ayudando los clusters y redes
empresariales en Ecuador?
Acciones Cluster
Servicios FinancierosReuniónvirtual
27/mar
AsociacióndeBancos:
perspectivas
Foroabiertopara
escucharprincipales
preocupacionesdelos
miembros
Definiciónde
prioridadesdetrabajo
Mesadepagos
digitales
Proyectoactivación
tiendasdebarriocon
elMunicipiodeQuito–
pagosdigitalesEmpresasdecluster
aliándoseparaofertar
nuevosproductosy
servicios
Identificaciónde
necesidadespuntuales
deregulaciónque
puedenser
modificadasenelcortoplazo
Webinars
Encuesta
desempeño
actividad
económica

32. ¿Cómo están ayudando los clusters y redes
empresariales en Ecuador?
+ 4000 reproducciones

34. Taller Virtual: REPENSANDO LA INDUSTRIA
TURÍSTICA
- CLUSTER DE TURISMO -
JULIO JOSÉ PRADO, PhD.
Director del área de Entorno Económico - IDE
Director Adapt Co-Evolution Hub – IDE
jprado@ide.edu.ec
Ma. Cristina Solís, MsC
Sub directora Adapt Co-Evolution Hub – IDE
mcsolis@ide.edu.ec
¿Cómo se están adaptando las agendas productivas locales desde las instituciones de apoyo?

36. ¿Cómo imaginas el turismo ahora que tenemos la
oportunidad de restablecer la forma en que hacemos
negocios?
Uso de Logotipos y metodología bajo autorización exclusiva de Agile Strategy Lab, Purdue, IDE Business School y de ADAPT CoEvolution Hub.
¿Qué cambios quisieras que pasen?
¿Cuáles son sus ideas y soluciones para superar la pandemia
y un futuro sostenible e innovador del turismo?

37. CORTO PLAZO
(2 semanas – 1 mes)
MEDIANO PLAZO
(1 mes– 3 meses)
DEPENDE DEL
SECTOR PRIVADO
REQUIERE APOYO
PÚBLICO O
RECURSOS EXTERNOS
Uso de Logotipos y metodología bajo autorización exclusiva de Agile Strategy Lab, Purdue, IDE Business School y de ADAPT CoEvolution Hub.
VISITA VIRTUAL A
ECUADOR WEBINAR: MECANISMOS DE APOYO A
EMPRESAS TURÍSTICAS
WEBINAR: ESTRATEGIAS DE SERVICIO
ESCUELA DE ATENCIÓN AL CLIENTE
CAPACITACIONES A COLABORADORES
PROTOCOLOS DE BIOSEGURIDAD
NORMAS DE BIOSEGURIDAD
ATERRIZADAS A TURISMO
CATÁLOGO NUEVOS PRODUCTOS
TURÍSTICOS SOSTENIBLES
CAMAPAÑA DE COMUNICACIÓN
TODA LA POBLACIÓN SE SIENTA UN
ANFITRIÓN
CAMBIOS EN REGULACIÓN LABORAL
CAMPAÑA COMPRA ANTICIPADACAMPAÑA COMUNICACIÓN #
CAMPAÑA COMUNICACIÓN BAÑOS
LIMPIOS
RESCATE SABERES ANCESTRALES,
TURISMO VIVENCIAL, STORYTELLING
DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR
TURÍSTICO
CONTROL DE PRECIOS
DE TICKETS AÉREOS
NO HAYAN
MONOPOLIOS
REDUCIR EL NÚMERO DE PASAJEROS
POR AVIÓN
CAMPAÑA RESCATE DE IDENTIDAD
NACIONAL
REGULARIZACIÓN DE AGENCIAS

38. PERSPECTIVAS LATAM ANTE EL COVID19
CLUSTER MODA
COLOMBIA

39. Reconversión industrial en
empresas Cluster Moda y
Fabricación Avanzada de Medellín.

40. La moda en la ciudad de Medellín
• 73 fábricas de tejeduría
• 417 empresas de acabados, que incluyen tintorerías y lavanderías.
• 6.523 comercios de productos textiles, prendas de vestir y calzado.
• 4.268 empresas confeccionistas de prendas de vestir y productos con
materiales textiles.
• 2 laboratorios textiles y de confecciones.
• 154 proveedores, fabricantes e importadores de insumos textiles.
• Más de 10 asociaciones (Inexmoda, Acoltex, ACICAM, entre otras)
algunas con ferias internacionales.
• Más de 10 instituciones de educación media y superior con temas textiles
y de confección.

41. La moda se detuvo… pero se necesitan artículos
textiles y confeccionados para combatir Covid-19
• Tapabocas, overoles, delantales, polainas, gorros, sábanas, caretas:
todo ello para dotar a personal de la salud y al ciudadano corriente para
su protección en los próximos 4 – 6 meses.
• Impulsan la necesidad: Gobernación, Alcaldía, Ministerios de Salud y
Trabajo.
• Estas instituciones están de acuerdo en facilitar el trabajo de empresas
produciendo estos artículos. Pero se necesita coordinar entre todos.
• Solución: Acudir al Cluster Moda y Fabricación Avanzada y a la Cámara
de Comercio de Medellín para Antioquia, como entidades más cercana y
de alta credibilidad por los empresarios.

42. Ecosistema para la reacción al Covid-19
COVID-19
Universidad
Laboratori
os
Asociacion
es
Empresas
tractoras
Textileras
Maquiladores
Tintorerías
Insumos
Validación de materiales y
calidad producto final
Apoyo a INVIMA y revisión
de materiales y productos
Ubicación de empresas
con material o capacidad
disponible.
Diseño de producto y
consecución de materiales
No tejidos y tejidos antifluidos
Ensambles y empaque de
polainas, tapabocas, overoles,
delantales, entre otros.
Esterilización,
aplicación de
nanotecnología a
prendas Covid-19
Elásticos, caretas, cintas

43. Katex Confecciones
Everfit
Color y Diseño
Color y DiseñoCreatum
Uman

45. PERSPECTIVAS LATAM ANTE EL COVID19
CLUSTER AUTOMOTRIZ
MÉXICO
PERSPECTIVAS LATAM ANTE EL COVID19
CLUSTER AUTOMOTRIZ
MÉXICO

46. Monterrey, N.L., México.

47. Covid-19
Acciones del Cluster Automotriz
1. Encuestas para la toma de decisiones
2. Apoyo a las Asociaciones Nacionales para la toma de
decisiones
1. Acciones para resolver problemas puntuales
2. Uso de recursos del Cluster para soluciones
Innovadoras
3. Punto de Reunión de los Directivos para el diálogo
durante la crisis

48. 1. Encuestas para la toma de Decisiones

49. Rango de #
Empleados # Empresas
0-100 50
101-200 12
201-300 12
301-400 7
401-500 3
501-600 0
601-700 1
701-800 3
801-900 2
901-1000 1
1001-1100 1
1101-1500 0
1501-1800 2
más de 5,000 1
Total 95
2. Apoyo de Información para la creación de
Política Pública

50. Covid-19
3. Acciones para resolver problemas puntuales:
Protocolos de Seguridad Higiénica ante el COVID

51. 4. Uso de Recursos del Cluster para Iniciativas
Innovadoras
SEAT ya adaptó líneas de producción en Martorell, España
VW México estima producir 80 diarios

52. Covid-19
5. Punto de Reunión de los Directores para el
Diálogo durante la Crisis

53. PERSPECTIVAS LATAM ANTE EL COVID19
DIÁLOGO ABIERTO