Este documento presenta un resumen de la teoría del clima organizacional de Likert. Explica que Likert propuso un sistema (Nivel IV) donde los empleados son motivados y se les da oportunidad de cometer errores para que puedan corregirlos. También discute que las organizaciones deben ser más flexibles y escuchar las opiniones de los empleados para aprovechar su innovación y talento. Finalmente, concluye que motivar al talento humano genera beneficios para la organización.

1. ENSAYO
TEORIA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL DE LIKERT
MANUEL ANGEL BUITRAGO ANTONIO
LUCY PANTEVIZ
Instructora
TECNOLOGO EN ADMINISTRACION EMPRESARIAL
Centro de servicios financieros
BOGOTA 2010

2. ENSAYO
TEORIA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL:
La mayoría de las empresas implementan métodos de sistemas a sus
subordinados lo cual constituye el proceso de los objetivos y metas de
una organización, se pude aplicar en la participación en grupo porque
de allí empieza el desempeño de cada miembro de la organización.
Cuando se busca un trabajo en organizaciones lo que generalmente
se ve es la motivación y esfuerzo que hacen para obtenerlo con un
grado de estimación y un buen trato, esto conlleva a que los empleados
se sientan importantes para ejercer las actividades y sean
responsables de las labores a realizar.
Cuando ya se desempeñan las labores, normalmente miran el ambiente
de trabajo para poderse desempeñar y ser parte de la organización
proponiendo ideas y renovación de conceptos pero si es una empresa
burocrática no pueden desempeñarse ya que se sienten bajo una
presión de jefes; lo mejor es que estas empresas al tener gente
innovadora y talentoso deberían ser mas flexibles y escuchar las
opiniones de los demás como la de empleadores y empleados.
Por lo tanto el sistema que plantea Liker ( IV ) me parece muy bueno y
cierto ya que si no se motiva al empleado y no se le da oportunidad de
equivocarse no se pueden corregir los errores, no habrá una
visualización de la innovación de ideas y no habría un reconocimiento a
su esfuerzo para la evolución de las organizaciones.
Otro punto de vista es que la sociedad ya no esta conforme por sus
trabajos y desean mejorar sus labores con un grado de satisfacción y
de remuneración en las labores a cargo, se hace un análisis o
evaluación de desempeño y así mismo se da prioridad a las
necesidades e ideas para que las implemente con el hecho que pueda
ser mas que empleado y ser socio de la organización.
Allí empieza a desempeñarse y surgir el trabajo en grupo para la
estabilidad de el mismo como de su organización, hacerse responsable
en la área encargada con la idea que si se presenta un problema lo
pueda solucionar.
Nos da un gran ejemplo de zapp que el nivel 5 es el empoderamiento
de los trabajadores ante sus labores y ya no van hacer castigados o
juzgados por su ausentismo, sino ser premiados por la contribución y
amor al trabajo; es lo que genera la motivación y desempeño ambiental
en la organización.

3. Por lo tanto la conclusión para desempeñar un buen trabajo es motivar
y tener una excelente administración del talento humano obteniendo
beneficios a la organización.
El clima organizacional de liker se constituye generalmente a las teorías
X y Y por el comportamiento de los subordinados y sus empleadores o
jefes.