Este documento describe claves para fomentar un buen clima laboral como promover el respeto y la tolerancia, buscar feedback de los empleados, ofrecer liderazgo flexible, reconocer a los empleados, proveer un lugar de trabajo adecuado y procesos claros, y fomentar actividades de team building. Un buen clima laboral mejora la producción y compromiso, mientras que uno malo causa conflictos y baja producción.
Guia para el camino hacia un Clima Laboral exitosoAcsendo
Descubra lo que debe saber para evaluar su clima organizacional y los mejores consejos para aprovechar las fortalezas y oportunidades de mejora identificadas en su evaluación.
Guia para el camino hacia un Clima Laboral exitosoAcsendo
Descubra lo que debe saber para evaluar su clima organizacional y los mejores consejos para aprovechar las fortalezas y oportunidades de mejora identificadas en su evaluación.
El clima laboral es el medio ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. Influye en la satisfacción del personal y por lo tanto en la productividad. Está relacionado con el "saber hacer" del directivo, con los comportamientos de las personas, con su manera de trabajar y de relacionarse, con su interacción con la empresa, con las máquinas que se utilizan y con la propia actividad de cada uno. Es la alta dirección, con su cultura y con sus sistemas de gestión, la que proporciona o no el terreno adecuado para un buen clima laboral.
Clima laboral buscando la satisfacción de los colaboradoresElizabeth Ontaneda
En la actualidad es una constante de los líderes de las organizaciones considerar—por pura lógica e intuición o fruto de la propia experiencia—el hecho de que son las personas las que hacen la diferencia. Entonces, surge una pregunta fundamental: ¿qué podíamos hacer para mantener contentos y motivados a nuestros colaboradores?
Los estudios realizados por Goleman y McClelland sugieren fuertemente que el Clima Laboral es responsable hasta de un tercio de los resultados de la empresa. Por lo tanto, en esta charla Silvia García nos explicará cómo el índice de satisfacción del Clima Laboral nos permitirá proponer planes de intervención adecuados a nuestra organización, a fin que la relación entre la empresa y los colaboradores se convierte en una relación “ganar-ganar”.
El clima laboral es el medio ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. Influye en la satisfacción del personal y por lo tanto en la productividad. Está relacionado con el "saber hacer" del directivo, con los comportamientos de las personas, con su manera de trabajar y de relacionarse, con su interacción con la empresa, con las máquinas que se utilizan y con la propia actividad de cada uno. Es la alta dirección, con su cultura y con sus sistemas de gestión, la que proporciona o no el terreno adecuado para un buen clima laboral.
Clima laboral buscando la satisfacción de los colaboradoresElizabeth Ontaneda
En la actualidad es una constante de los líderes de las organizaciones considerar—por pura lógica e intuición o fruto de la propia experiencia—el hecho de que son las personas las que hacen la diferencia. Entonces, surge una pregunta fundamental: ¿qué podíamos hacer para mantener contentos y motivados a nuestros colaboradores?
Los estudios realizados por Goleman y McClelland sugieren fuertemente que el Clima Laboral es responsable hasta de un tercio de los resultados de la empresa. Por lo tanto, en esta charla Silvia García nos explicará cómo el índice de satisfacción del Clima Laboral nos permitirá proponer planes de intervención adecuados a nuestra organización, a fin que la relación entre la empresa y los colaboradores se convierte en una relación “ganar-ganar”.
La metodología de las 9 S es una técnica para la gestión del trabajo que tiene como objetivo alcanzar una mayor productividad con un mejor ambiente laboral. Es una filosofía basada en el trabajo organizado y ordenado que pretende alcanzar un nivel de máxima calidad y su impacto se observa a largo plazo.
Se originó en Japón con la marca Toyota, que estableció como objetivo lograr una nueva cultura del trabajo de manera permanente. Para llevarla a cabo se requiere del compromiso de la dirección de la organización.
Se basa en dos reglas básicas: “empezar por uno mismo” y “educar con el ejemplo”. El mantenimiento de la nueva cultura del trabajo se basa en la disciplina y la constancia.
Los empleados son un activo para la empresa y mantenerlos motivados ayuda a la productividad de esta. Por ello, es necesario cambiar la idea del liderazgo tradicional.
Informe de Movilidad / Abril 2024 - Caja de JubilacionesCórdoba, Argentina
El Informe de Movilidad es una publicación de carácter mensual en la cual se detallan los sectores con reajustados en la liquidación de haberes. Se tratan temas relacionados a haber medio, haber mínimo, ley 10.333 y tope previsional, entre otros. A su vez se efectúa una estimación del impacto financiero que tendrá la movilidad sobre las erogaciones corrientes del sistema previsional.
Este documento presenta una guía para encontrar soluciones a problemas complejos. Explica qué es un problema público, cómo podríamos definir un problema público, cómo podríamos definir un problema público de forma innovadora, cómo podríamos resolver un problema público con herramientas de pensamiento sistémico, sistemas complejos y pensamiento sistémico: ¿con qué herramientas contamos?
Con esta píldora formativa podrás comprender cómo implementar herramientas como el Arco del proceso de resolución de problemas (Beth S. Noveck / The GovLab), GovLab's Public Problem Solving Canvas o la Guía Un conjunto de herramientas introductorias al pensamiento sistémico para funcionarios públicos del Government Office for Science del Gobierno de Reino Unido.
En esta segunda entrega, el periódico Tierra se adentra en la operación «Inherent Resolve», una de las dos en las que participa el Ejército de Tierra en Irak. Personal de las Fuerzas Aeromóviles del Ejército de Tierra y del Mando de Operaciones Especiales forman parte de la coalición internacional para la lucha contra el Dáesh.
Características del ESTADO URUGUAYO establecidos en la ConstituciónGraciela Susana Bengoa
Concepto General de ESTADO.
Características y estructura del Estado Uruguayo.
Normas Constitucionales donde se establece los distintos elementos que componen el Estado Uruguayo.
2. Un ambiente de trabajo positivo
Contribuye a una mejor
producción del equipo y
que estén más
comprometidos con el
puesto de trabajo y el
negocio.
Obtendremos una mejora
en la satisfacción de los
clientes
3. Definir una correcta estrategia de
Clima laboral, imprescindible
Un buen clima
laboral favorece la consecución
de objetivos generales
Un mal clima laboral, destruye
el ambiente de trabajo, y como
resultado, provoca situaciones
conflictivas y de baja
producción para el negocio.
4. 1. PROMOVER EL RESPETO Y TOLERANCIA
Promover el respeto y la
tolerancia es de gran
importancia para fomentar
la armonía del equipo.
5. 2. BUSCAR EL FEEDBACK CON LOS EMPLEADOS
Que cada empleado no se sienta sólo un
Identifica a cada trabajador de
manera individual dentro de una
organización es muy importante.
A las personas les gusta sentirse
integradas y que su opinión se tenga
en cuenta para formar parte de un
mismo proyecto
6. CAPACIDAD DE LIDERAZGO
La flexibilidad ante diferentes situaciones que se
presentan en el ámbito laboral .
Tratar de forma personalizada, genera un clima
laboral positivo que fomenta el éxito.
Saber manejar de forma apropiada las crisis del día a
día es vital.
Mantener la calma, el orden.
Transmitir el mensaje adecuado de forma correcta al
equipo
Mostrar seguridad en la gestión del problema son
algunos aspectos que ayudan a que tus empleados
tengan absoluta confianza en ti como líder.
7. RECONOCIMIENTO HACIA LOS EMPLEADOS
Hacer sentir valoradas , que su opinión y
tareas cuentan.
Incentivar que los empleados participen en la
toma de decisiones hará que se sientan parte
del equipo
8. LUGAR DE TRABAJO ADECUADO
El lugar de trabajo es donde los
empleados pasan la mayor parte del
tiempo.
Un lugar de trabajo amplio, con una
buena distribución, buena iluminación,
con un orden definido y limpio, permitirá
al equipo trabajar correctamente
mejorando su bienestar.
9. FLEXIBILIDAD HORARIA
La flexibilidad horaria ayuda también a la
conciliación familiar y personal, ya que
no todas las personas trabajan de
manera productiva a las mismas horas.
Los empleados agradecerán el gesto y se
sentirán valorados de forma
personalizada.
10. 7. PROCESOS, TAREAS Y ORGANIZACIÓN
Es importante para los trabajadores
disponer de protocolos y
procedimientos claros en su
trabajo.
Tanto a nivel individual como a nivel
organizacional tener estos puntos
desarrollados facilitan la
cumplimentación de objetivos y
favorecen el buen ambiente laboral.
11. 8. FOMENTAR EL TEAM BUILDING
Realizar actividades fuera del espacio
empresarial reforzará la idea de equipo y
compañerismo.
Es una manera ideal para combatir el
estrés en un ambiente más distendido.
La integración es fundamental para
mejorar el clima organizacional y el
compromiso con la organización.
