Este documento trata sobre la planificación estratégica en las empresas. Explica que la planificación estratégica estudia acciones a largo plazo para evaluar la situación actual de una empresa y su competitividad, y anticipar decisiones sobre su futuro. También describe que la planificación estratégica define una visión a largo plazo y estrategias para alcanzarla basadas en fortalezas, debilidades y oportunidades. Finalmente, señala que la planificación estratégica es fundamental para el éxito empresarial ya que proporciona

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Instituto Universitario Politécnico
“SANTIAGO MARIÑO”
Escuela de Ingeniería de Sistemas
Integrante:
Guilarte Luis E. C.I: 17.971.744
Sección: Sv

2. Introducción
La planificación estratégica estudia y conduce a las acciones con una perspectiva de
cambiosustanciales, estaplanificaciónesunprocesomediante el cual el que toma las decisiones
enuna organizaciónobtienenprocesanyanalizaninformaciónpertinente internay externa con el
fin de evaluar la situación presente de las empresas así como su nivel de competitividad con el
propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la empresa hacia el futuro. La
planificación estratégicaes una herramienta mediante el cuales define una visión a largo plazo y
las diferentes estrategias para alcanzarlas basándose en las fortalezas, debilidades y
oportunidades existentes.
De manera mas formal un modelo de negocio de una empresa tiene que ver con los
diferentes aspectos económicos, costos y beneficios de su estrategia, ingresos actualesy
proyectados que se generan gracias a la ofertas de productos de compañías y los diferentes
enfoques competitivos y los costos asociados y los márgenes de ganancias resultante y los
rendimientos de la inversión.
La planificación estratégica en las empresas
La planificación estratégicase basaenel realismo de un plan o proyecto que se ponen en
funcionamiento los objetivos y metas más deseables, las cuales vienen dadas por el modelo
normativo, que surge del proyecto político. Constituyen una cuestión sustantiva a la que no se
puede renunciarsinembargo queda resolverle problema del procedimiento de como llegara los
objetivos y las metas que se han propuesto.
En sentidogeneral laplanificaciónestratégicaenel trabajo constituye el arte de dirigir un
conjunto de operaciones orientadas al logro de un objetivo, vinculada a la planificación, hace
referencia a los cursos de acción procedimientos que hay que establecer para llegar a
determinados objetivos y metas.
En la actualidad empresarial la planificación estratégica representa el punto de partida
para un excelente desempeño en el área correspondiente a cada empresa como también la
herramientamásdisponiblede lacual se necesitaparaenfrentarese tipo de desafíos por lo tanto
la meta de la planificación es lograr un mejor desempeño de las funciones en una empresa en
cualquiertipoque trabaje o se dedique la empresa, la cual va enfocada especialmente en poder
facilitar los medios necesarios para que la empresa pueda cumplir con todas las metas que se
propusologrardurante el desarrollode sucamino y esimportante que tengamosencuenta que la
planificación representa el 70% del éxito que puede llegar a tener una empresa.

3. Todosen el ambiente del mercadocomercialse mueve atrevesde estrategiasque resultan
inteligentes dentro de cada una de sus respectivas áreas, pero para poder llevar a cabo una
planificación estratégica que sea muy eficiente, lo primero que se tiene que tener en cuenta es
hacer unestudiodel mercado que nos indique cual de nuestros productos sea el más eficiente y
que le agrada a la gente y de esta manera poder proceder con la aplicación de los factores que
consideramos sean necesarios para una mayor satisfacción por parte del cliente.
Este procesode planificación se puede desglosarentresactividadesclaves:el análisisde la
situación dirigido a captar y definir las oportunidades y problemas estratégicos del mercado, la
programación implantación de los decursos necesarios para aprovechar dichas oportunidades y
solventar las posibles amenazas y el control estratégico de las decisiones adoptadas.
Los objetivosde laplanificación esproporcionarunmétodomediante el cual se decide por
adelantándolo que se va hacer un determinado caso.
Documenta los impactos futuros esperados, por causa de las decisiones actuales.
Identifica problemas y amenazas que a medio y largo plazo pueden tener grandes
repercusionesasímismas ayuda a la búsqueda y detección sistemática de nuevas oportunidades
de negocios.
Explóralas voluntades estratégicas de los directivos y las concretiza en términos
operativos,clarificando asíel procesode asignaciónde recursos, facilita la integración del equipo
humanoy se orientade la gestión hacia la búsqueda de unos objetivos estratégicos en conjunto,
facilitándolos procesos de coordinación.
Facilita el control y clarifica el sistema de información, el plan estratégico contribuye a
implantar un control de la gestión basado en realidades posibles atreves del control
presupuestario de la misma.
Conclusión
La tecnologíahace unpapel muyimportante enlasorganizacionesyaque esta las ayuda a
impulsar y ser más eficiente en sus diferentes procesos asi como en la obtención y creación de
nuevos productos, por eso es muy importante tener un personal capacitado en las diferentes
estrategiasde planificaciónparalogarunamayor y mejoreficienciayeficaciaparaasí lograr mejor
competitividad en el mercado.
Hoy en día las empresas tienen que estar a la vanguardia de manera constante debido a
este mundotanglobalizadoy aprovechar al máximo todos los recursos disponibles y alcanzables
para la continuidad, la planificación estratégica proporción a los directivos y los empleados una
visiónmássegurade lo que se puede lograrenun futuro,así mismocomola tranquilidadysentido

4. de pertenencia en la organización provocando una motivación y empuje hacia la participación
activa, colaboración y trabajo en equipo buscando los logros planteados.
El logrode un buendesempeñode laplanificaciónestratégicase debe crearunaculturade
calidad en la organización que sea comprensible por cualquier persona de la empresa, los
directivos deben crearla sin ambigüedades de forma coherente y de fácil entendimiento, así las
estrategiasde laempresarepresentaranlafuerzade cadaunidad de negocio que permitirá a esta
cumplircontodas lasmetasy objetivosque se plantearondesde el principio con el menor costo y
riesgo de equivocación.