1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA.
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO “SANTIAGO MARIÑO”
ESCUELA DE INGENIERIA DE SISTEMAS
SEDE BARCELONA-EDO. ANZOATEGUI.
Planificación Estratégica
BARCELONA, JULIO DE 2015.
PROFESOR:
CARLOS ALCALÁ.
REALIZADO POR:
PÉREZ GUILLERMO C.I: 20.762.451

2. INTRODUCCION
Dentro de toda organización se maneja como un pilar fundamental la
planificación ya que es el proceso mediante el cual se establecen los objetivos
que guían a la empresa y así, los caminos por los cuales se debe transitar para
alcanzar dichos objetivos de allí el interés por conocer un poco más sobre lo que
es la planificación estratégica, que en la actualidad Proporciona un marco de
referencia para la actividad organizacional que pueda conducir a un mejor
funcionamiento y una mayor sensibilidad de la organización.
Los gerentes han averiguado que: si definen específicamente la misión de
su organización, estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a
sus actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello, y se toman
más sensibles ante un ambiente en constante cambio.
Los primeros estudios sobre las empresas han explicado la manera como
las mejores prácticas contribuyen al crecimiento de las mismas y su estrategia, así
como la forma de enfrentar el ambiente. Estos primeros estudios se enfocaban
hacia la fortaleza interna de las empresas como factor de apoyo para el
crecimiento y desarrollo. Entre ellos están los preparados por Edith Pernose, que
en 1959 publicó su libro La teoría del crecimiento de las empresas, en el cual
indica que a largo plazo la rentabilidad, supervivencia y crecimiento de la empresa
están en su capacidad de adaptarse y extender sus operaciones en un mundo
incierto, cambiante y competitivo.

3. La Planificación Estratégica
Para Hablar de planificación estratégica es importante tener claro que la
planificación es un proceso básico el cual debemos establecer los objetivos
determinando, la manera en la cual lo vamos a alcanzar, partiendo desde un
antecedente cuando se planifica existe una motivación que marca un futuro
visualizando metas importantes que se quieren alcanzar.
Si entonces ligamos la palabra planificación con estrategia la cual tiene que
ver con de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a
cabo para lograr un determinado fin o misión. Dentro de una organización es
indispensable que siempre se establezcan planes o rutas junto con una buena
planificación estratégica, cuyo objetivo debería estar guiado en alinear los
recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos
de expansión y crecimiento empresarial, con la meta de disminuir aquellas
debilidades internas y las amenazas que puedan llegar a afectar el desarrollo de
las actividades de una empresa.
En la actualidad para las empresas, la planificación estratégica representa
el punto de partida para un excelente desempeño dentro del campo en el que está
enfocada y hacia el cual están planteado el cumplimiento de sus objetivos, como
también una herramienta sumamente útil de la cual se necesita para enfrentar
este tipo de desafíos.
Por lo tanto, la meta de la planificación estratégica es lograr un mejor
desempeño de las funciones en una empresa ya que la misma permitirá una mejor
organización, gestión y administración en cada sector de una empresa. Como
cualquier tipo de área que abarque la planificación, en el caso de la planificación
estratégica, la misma está enfocada especialmente en poder facilitar los medios
necesarios para que la empresa pueda cumplir con todas las metas que se
propuso lograr durante el desarrollo de su camino, y es importante que tengamos
en cuenta que la planificación es la primer factor que debemos tener en cuenta a
la hora de llevar a cabo una empresa, La planificación estrategia se encarga de

4. idear aquellas estrategias comerciales, que pueden servir para un buen
desempeño de la empresa en su ámbito de negocio.
Por otra parte, el tiempo existente entre la inversión de un bien y su
introducción al mercado comenzó a acortarse, con un ciclo de vida de los
productos cada vez más breve. Por eso, la planeación estratégica pasó a ser una
faceta fundamental de las empresas en su búsqueda de mayor competitividad.
De esta forma, la planeación estratégica se especializó en qué hacer
(las estrategias) para alcanzar los objetivos perseguidos en función de las
oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.
En este sentido, es importante que todas las personas vinculadas a la
gerencia puedan desarrollar sus conocimientos y comprender con exactitud las
necesidades de la empresa, para que la planeación estratégica les permita
interactuar con un mundo dinámico y en constante evolución.
Visión de la Planificación Estratégica
Lo que hace la planificación estratégica es proveer la dirección para las
actividades de todas las jerarquías inferiores. Todos los planes, programas y
proyectos tácticos que se deben llevar a cabo en los niveles inferiores para lograr
el objetivo, parten del plan estratégico elaborado en el nivel superior. Es el plan
general con relación al cual se coordinan todos estos.
Esto da una visión clara de por qué la planificación estratégica es tan
vitalmente importante y por qué se debe hacer en el cuerpo de planificación del
nivel superior si se quiere que la dirección sea efectiva y que tenga éxito.
¿Qué ocurre si falta la planificación estratégica? Bien, ¿qué ocurre en el curso de
una guerra si no se hace ninguna planificación estratégica?
Las tropas clave pueden quedar con sus flancos al descubierto y sin
suministros en áreas clave, mientras que otras tropas luchan batallas sin propósito
en algún puesto de avanzada sin importancia. Los suministros y la munición

5. podrían desplegarse (colocarlos en posición de uso) en el área incorrecta o no
proporcionarse en absoluto. Resultaría en conflictos de órdenes, líneas y
maniobras obstruidas, recursos desperdiciados y batallas perdidas. Debido a la
ausencia de un plan, falta coordinación, y es un escenario de confusión y
dispersión. En resumen, un desastre.
¡Qué diferencia entre esto y un impulso fuerte, coordinado y positivo hacia el logro
del objetivo!
El trasponer todo esto a nuestra propia actividad, nos da una visión aún
más clara de por qué la planificación estratégica debe hacerse en los niveles
superiores de la dirección. La palabra clave aquí es “hecho”. No se puede
descuidar ni abandonar. No se puede suponer que se ha hecho. La planificación
estratégica debe hacerse y plantearse y darse a conocer al menos a los siguientes
niveles inferiores de dirección de manera que pueda tener lugar la coordinación y
la asignación correcta de objetivos.
El Propósito de la Planificación Estratégica
Un plan estratégico comienza con la observación de una situación que
resolver o de una meta que alcanzar.
Siempre conlleva una declaración del propósito o propósitos definidos que
se quieren conseguir.
Una vez que se ha establecido el propósito, es posible deducir de él
diferentes planificaciones estratégicas.
De hecho, se puede decir que la estrategia es cómo uno va a conseguir, de
manera real, efectiva y rápida, que un propósito se manifieste y avance en el
universo físico real, con velocidad y sin errores.

6. CONCLUSIONES
La planificación de estrategias que se hace a alto nivel, ya que si se quiere
que sea efectiva, debe hacerse desde una perspectiva que abarque toda la amplia
situación existente.
El éxito de la planificación estratégica consiste en el poder de anticipación,
la iniciativa y la reacción oportuna del cambio, sustentando sus actos no en
corazonadas sino con un método, plan o lógico, establecimiento así los objetivos
de la organización y la definición de los procedimientos adecuados para
alcanzarlos.
La planificación estratégica ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse
en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar a los problemas de cambios en
el entorno externo. Y depende de ella que se logren los objetivos organizacionales
con éxito.
La declaración de los planes propuestos para llevar a cabo una finalidad
amplia, e inherente en su definición está la idea del uso inteligente de los recursos
o maniobras para burlar al enemigo o para vencer los obstáculos existentes para
ganar el objetivo.