El documento habla sobre la importancia de la planificación estratégica y los planes de marketing para las empresas. Explica que las empresas deben diseñar planes estratégicos a corto, mediano y largo plazo para lograr sus objetivos. También destaca que la misión de la empresa es fundamental y debe precisarse con cuidado. Finalmente, resalta que los planes de marketing son esenciales para el funcionamiento de cualquier empresa y la comercialización efectiva de sus productos.
La siguiente presentación fue elaborada para la asignatura de Comunicación Social y Geopolítica, de Comunicación Social en la Universidad Bicentenaria de Aragua
La siguiente presentación fue elaborada para la asignatura de Comunicación Social y Geopolítica, de Comunicación Social en la Universidad Bicentenaria de Aragua
Plan de Marketing para restaurante Temaki El Salvador, playa El Tunco, Univer...Wiliam Alexander Hernández
Plan de Marketing para restaurante Temaki El Salvador, playa El Tunco, preparado por la cátedra de Marketing y Gestión de Campañas de Publicidad, Universidad Dr. José Matías Delgado, junio 2013.
Las 4 Ps del Marketing Mix analizadas desde una perspectiva diferente, por Manuel López Millán, Experto en Economía Social/Empresas de Participación y en Negocios en Internet/e-Business por la Universidad Complutense de Madrid.
Se harán mención sobre los ambientes donde están relacionado la Mercadotecnia, sus entornos y elementos del medio ambiente, sus características, la relación que tienen entre las áreas sociales y la administrativas.
5 Fuerzas de Porter: La amenaza de nuevos entrantes (barreras de entrada), el poder de negociación de los clientes, el poder de negociación de los proveedores, la amenaza de productos y servicios sustitutivos, la intensidad de la rivalidad entre competidores de un sector.
Cap11: LA PLANIFICACION ESTRATEGICA DEL MERCADORosa Apaza Lajo
En este capítulo se analiza la diversificación en distintas áreas de producto-mercado de la empresa, de tal modo ser competitivo, haciendo un seguimiento permanente, analizando la participación de la empresa en las áreas, como va el crecimiento de las ventas y los beneficios del negocio. El plan estratégico se usa para posicionarse a como se desee, a través de análisis de resultados, atractivo del mercado y ventaja competitiva. También se analiza la herramienta del portafolio estratégico.
Plan de Marketing para restaurante Temaki El Salvador, playa El Tunco, Univer...Wiliam Alexander Hernández
Plan de Marketing para restaurante Temaki El Salvador, playa El Tunco, preparado por la cátedra de Marketing y Gestión de Campañas de Publicidad, Universidad Dr. José Matías Delgado, junio 2013.
Las 4 Ps del Marketing Mix analizadas desde una perspectiva diferente, por Manuel López Millán, Experto en Economía Social/Empresas de Participación y en Negocios en Internet/e-Business por la Universidad Complutense de Madrid.
Se harán mención sobre los ambientes donde están relacionado la Mercadotecnia, sus entornos y elementos del medio ambiente, sus características, la relación que tienen entre las áreas sociales y la administrativas.
5 Fuerzas de Porter: La amenaza de nuevos entrantes (barreras de entrada), el poder de negociación de los clientes, el poder de negociación de los proveedores, la amenaza de productos y servicios sustitutivos, la intensidad de la rivalidad entre competidores de un sector.
Cap11: LA PLANIFICACION ESTRATEGICA DEL MERCADORosa Apaza Lajo
En este capítulo se analiza la diversificación en distintas áreas de producto-mercado de la empresa, de tal modo ser competitivo, haciendo un seguimiento permanente, analizando la participación de la empresa en las áreas, como va el crecimiento de las ventas y los beneficios del negocio. El plan estratégico se usa para posicionarse a como se desee, a través de análisis de resultados, atractivo del mercado y ventaja competitiva. También se analiza la herramienta del portafolio estratégico.
El proceso de planeación estratégica de las organizaciones se complementa con la planeación de Mercadeo, que conduce las acciones orientadas al logro de los objetivos propuestos
B2B eCommerce, estado, desafíos y oportunidadesSugerendo
Resumen con el estado del arte del eCommerce B2B en España, los principales desafíos y cómo afrontarlos con garantías a través de herramientas software
PLANIFICACION ENFOCADA EN EL MARKETING Nelly Aguirre
PLANIFICACION ENFOCADA EN EL MARKETING.
1. Planificar y gestionar la actividad de marketing de la empresa
2. El plan de marketing es la herramienta básica de gestión que debe utilizar toda empresa orientada al mercado que quiera ser competitiva
3. En marketing, como en cualquier otra actividad gerencial, toda acción que se ejecuta sin la debida planificación supone al menos un alto riesgo de fracaso o amplio desperdicio de recursos y esfuerzos.
4. Intentar que un proyecto triunfe sin servirse de un plan de marketing es como tratar de navegar en un mar tempestuoso sin cartas marítimas ni destino claro. Intentar que un proyecto triunfe sin servirse de un plan de marketing es como tratar de navegar en un mar tempestuoso sin cartas marítimas ni destino claro.
5. El plan de marketing proporciona una visión clara del objetivo final y de lo que se quiere conseguir
6. Sin un plan de marketing nunca sabremos cómo hemos alcanzado los resultados de nuestra empresa, y por tanto, estaremos expuestos a las convulsiones del mercado.
UTILIDAD DEL PLAN DE MARKETING.
• En todo momento operamos con la vista puesta sobre un mapa en el que se nos refleja la situación actual.
• Es útil para el control de la gestión.
• Vincula a los diferentes equipos de trabajos incorporados a la consecución de los objetivos.
• Permite obtener y administrar eficientemente los recursos para la realización del plan.
• Estimula la reflexión y el mejor empleo de los recursos.
• Nos informa correctamente de nuestro posicionamiento y de la competencia.
• El futuro deja de ser un interrogante de grandes dimensiones y grave riesgo.
PLAN DE ACCION (antes de elaborar un plan de marketing)
• Sobre el producto. Eliminaciones, modificaciones y lanzamiento de nuevos productos, creación de nuevas marcas, ampliación de la gama, mejora de calidad, nuevos envases y tamaños, valores añadidos al producto, creación de nuevos productos...
• Sobre el precio. Revisión de las tarifas actuales, cambio en la política de descuentos, incorporación de rappels, bonificaciones de compra...
• Sobre los canales de distribución. Comercializar a través de Internet, apoyo al detallista, fijación de condiciones a los mayoristas, apertura de nuevos canales, política de stock, mejoras del plazo de entrega, subcontratación de transporte.
• Sobre la organización comercial. Definición de funciones, deberes y responsabilidades de los diferentes niveles comerciales, aumento o ajuste de plantilla, modificación de zonas de venta y rutas, retribución e incentivación de los vendedores, cumplimentación y tramitación de pedidos.
Sobre la comunicación integral. Contratación de gabinete de prensa, creación y potenciación de página web, plan de medios y soportes, determinación de presupuestos, campañas promocionales, política de marketing directo.
REALIZACION DE UN PLAN DE MARKETING.
• Debemos tener en cuenta que el plan de marketing no es algo mágico que hace que se incrementen las ventas de nuestra empresa, sino el fruto de una planificación constante con respecto a nuestro producto o servicio y la venta del mismo con respecto a las necesidades detectadas en el mercado
• Cualquier empresa, independientemente de su tamaño, tipo de actividad o entorno en el que opere, debe trabajar en base a un plan de marketing.
• Contestar a la pregunta: ¿dónde estamos? Requiere la realización del análisis de la situación, tanto interno como externo a la compañía, en el que podremos deducir las oportunidades y amenazas que se le pueden presentar a la empresa como las fortalezas y las debilidades de la misma, esto es, estamos en condiciones de realizar un análisis DAFO.
• ¿a dónde queremos ir? Responderla supone el establecimiento de los objetivos de marketing que la empresa fija para un determinado período de tiempo.
• ¿cómo llegaremos allí? o ¿cómo vamos a alcanzarlos? La respuesta a este interrogante supone la determin
PLANIFICACION ENFOCADA EN EL MARKETING.
1. Planificar y gestionar la actividad de marketing de la empresa
2. El plan de marketing es la herramienta básica de gestión que debe utilizar toda empresa orientada al mercado que quiera ser competitiva
3. En marketing, como en cualquier otra actividad gerencial, toda acción que se ejecuta sin la debida planificación supone al menos un alto riesgo de fracaso o amplio desperdicio de recursos y esfuerzos.
4. Intentar que un proyecto triunfe sin servirse de un plan de marketing es como tratar de navegar en un mar tempestuoso sin cartas marítimas ni destino claro. Intentar que un proyecto triunfe sin servirse de un plan de marketing es como tratar de navegar en un mar tempestuoso sin cartas marítimas ni destino claro.
5. El plan de marketing proporciona una visión clara del objetivo final y de lo que se quiere conseguir
6. Sin un plan de marketing nunca sabremos cómo hemos alcanzado los resultados de nuestra empresa, y por tanto, estaremos expuestos a las convulsiones del mercado.
UTILIDAD DEL PLAN DE MARKETING.
• En todo momento operamos con la vista puesta sobre un mapa en el que se nos refleja la situación actual.
• Es útil para el control de la gestión.
• Vincula a los diferentes equipos de trabajos incorporados a la consecución de los objetivos.
• Permite obtener y administrar eficientemente los recursos para la realización del plan.
• Estimula la reflexión y el mejor empleo de los recursos.
• Nos informa correctamente de nuestro posicionamiento y de la competencia.
• El futuro deja de ser un interrogante de grandes dimensiones y grave riesgo.
PLAN DE ACCION (antes de elaborar un plan de marketing)
• Sobre el producto. Eliminaciones, modificaciones y lanzamiento de nuevos productos, creación de nuevas marcas, ampliación de la gama, mejora de calidad, nuevos envases y tamaños, valores añadidos al producto, creación de nuevos productos...
• Sobre el precio. Revisión de las tarifas actuales, cambio en la política de descuentos, incorporación de rappels, bonificaciones de compra...
• Sobre los canales de distribución. Comercializar a través de Internet, apoyo al detallista, fijación de condiciones a los mayoristas, apertura de nuevos canales, política de stock, mejoras del plazo de entrega, subcontratación de transporte.
• Sobre la organización comercial. Definición de funciones, deberes y responsabilidades de los diferentes niveles comerciales, aumento o ajuste de plantilla, modificación de zonas de venta y rutas, retribución e incentivación de los vendedores, cumplimentación y tramitación de pedidos.
Sobre la comunicación integral. Contratación de gabinete de prensa, creación y potenciación de página web, plan de medios y soportes, determinación de presupuestos, campañas promocionales, política de marketing directo.
REALIZACION DE UN PLAN DE MARKETING.
• Debemos tener en cuenta que el plan de marketing no es algo mágico que hace que se incrementen las ventas de nuestra empresa, sino el fruto de una planificación constante con respecto a nuestro producto o servicio y la venta del mismo con respecto a las necesidades detectadas en el mercado
• Cualquier empresa, independientemente de su tamaño, tipo de actividad o entorno en el que opere, debe trabajar en base a un plan de marketing.
• Contestar a la pregunta: ¿dónde estamos? Requiere la realización del análisis de la situación, tanto interno como externo a la compañía, en el que podremos deducir las oportunidades y amenazas que se le pueden presentar a la empresa como las fortalezas y las debilidades de la misma, esto es, estamos en condiciones de realizar un análisis DAFO.
• ¿a dónde queremos ir? Responderla supone el establecimiento de los objetivos de marketing que la empresa fija para un determinado período de tiempo.
• ¿cómo llegaremos allí? o ¿cómo vamos a alcanzarlos? La respuesta a este interrogante supone la determin
INFLUENCIA DE LOS CONOCIMIENTOS DE NEGOCIACION, PARA MEJORAR LA PRACTICA DEL AHORRO PERSONAL, FAMILIAR Y COMERCIAL DE LOS COMERCIANTES DEL PASAJE SAN CAYETANO
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El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
1 la planificación estratégica del mercado. el plan de marketing.
1. Toda empresa diseña planes
estratégicos para el logro de
sus objetivos y metas
planteadas, estos planes
pueden ser a corto, mediano
y largo plazo, según la
amplitud y magnitud de la
empresa.
la empresa debe precisar
La Planificación con exactitud y cuidado
Estratégica constituye un PLAN la misión que va a regir a
sistema gerencial que ESTRATEGICO la empresa,, ya que esta
desplaza el énfasis en el representa las funciones
"qué lograr" (objetivos) DE operativas que va a
al "qué hacer" MERCADEO ejecutar en el mercado y
(estrategias). va a suministrar a los
consumidores.
Con la Planificación
Estratégica se busca
concentrarse en aquellos
objetivos factibles de lograr
y en qué negocio o área
competir, en
correspondencia con las
oportunidades y amenazas
que ofrece el entorno.
2. Un Plan de promociones,
Puede ser para un bien o mercadeo o marketing
servicio, una marca o una también puede hacerse
gama de producto. para toda la actividad de
una empresa.
Es un documento escrito Su periodicidad puede
que detalla las acciones depender del tipo de plan
necesarias para alcanzar a utilizar, pudiendo ser
un objetivo específico de desde un mes, hasta 5
mercado. años (por lo general son a
largo plazo).
EL PLAN DE
MARKETING
3. TIPOS DE ESTRATEGIAS DE MARKETING APLICADA EN EL AMBITO EMPRESARIAL
• El fenómeno de la masividad de este tipo de productos hace necesario la
segmentación para posicionar cada marca y de esta forma se desarrollan las
Marketing de
estrategias para ubicar los productos en el segmento más adecuado.
productos
masivos
• Son de una utilización tan masiva como la de los productos masivos, se refieren
a temas como el ocio, la diversión, la educación, el crédito, el transporte, la
Marketing de seguridad, etc.
Servicios.
• Surgió como necesidad del alto uso de los consumidores de los Bancos y de sus
servicios, las personas individuales usan sus servicios, los cuales ya no se
Marketing limitan sólo a las empresas.
bancario. • cada Banco compite con los demás para ofrecer más y mejores servicios.
4. • La diferencia con el masivo es que no aparece el consumidor final,
sino un intermediario que procesará el insumo o materia prima para su
desarrollo final en producto
Marketing • el marketing tienen que trabajar sobre los clientes que usarán los
industrial. productos elaborados con esa materia, o sobre los clientes de los
cuales son proveedores.
• Es aquel que se comunica sin necesidad de pasar por los medios de
comunicación masivo, su uso es frecuente en la comercialización de
Marketing servicios se lo utiliza también en la de productos masivos.
directo.
• Se dedica al desarrollo y penetración de los mercados externos, distinguiendo
distintas etapas según el grado de penetración, no es lo mismo si se desconoce
el mercado, o si han habido avances y otras circunstancias
• Cada mercado del exterior es un país con pautas y características peculiares,
Marketing religión, costumbres, comida, horarios, etc. que hacen imprescindible
Internacional. conocerlas para no afectar negativamente con la campaña o estrategia que se
empleará, incluso con los productos que se comercializará.
5. • La economía actual y la globalización han desarrollado por medio de
la tecnología en comunicación y transporte un mercado Global que
facilita a las grandes Empresas y Multinacionales a desarrollar
campañas y productos globalizados que admiten un marketing
Marketing común aplicado a productos de uso masivo globalizados
Global.
• Según perfil de un político, su imagen se puede cambiar con la
estrategia que se aplica para un producto ya sea resaltando sus
cualidades o minimizando aquellas que lo hacen menos popular, es
cada vez más frecuente que los partidos y candidatos utilicen los
servicios de un experto en imagen para desarrollar las acciones de su
Marketing campaña política, de igual forma se tiene que cuidar la imagen
corporativa de una empresa y de sus integrantes, por medio del
Político. marketing de imagen o político.
6. Intentar que un proyecto triunfe sin
El plan de Marketing, es esencial para el
servirse de un plan de Marketing es como
funcionamiento de cualquier empresa y la
tratar de navegar en un mar de
comercialización eficaz y rentable de
tempestuoso sin cartas marítimas ni
cualquier producto o servicio, incluso
destino claro, y bajo el ataque de los
dentro de la propia empresa.
torpedos enemigos.
LA IMPORTANCIA
DEL PLAN DE
MARKETING
La elaboración del plan de Marketing Tiene la ventaja añadida de que la
lleva tiempo, pero es tiempo bien recopilación y elaboración del Plan de
invertido que, en definitiva, acaba por Marketing permite calcular cuánto se va a
ahorrar tiempo. El Plan de Marketing tardar en cubrir cada etapa y los recursos
proporciona una visión clara del objetivo en dinero, tiempo y esfuerzo necesarios
final y de lo que se quiere conseguir en el para hacerlo. Sin Plan de Marketing, ni si
camino hacia éste. quiera sabe uno si ha alcanzado sus
objetivos.
7. Estimula la
reflexión y el Ayuda a la hora de
Utilidad del mejor empleo de organizar y
Plan de los recursos asignar
Marketing: limitados. responsabilidades
y tareas y definir
los plazos.
Permite obtener
recursos para la
Sirve de mapa. realización del
plan. Sirve para darse
cuenta de los
problemas, las
oportunidades y las
amenazas futuras.
Informa a los
Es útil para el nuevos participantes
control de la de su papel en la
gestión y la realización del plan
puesta en práctica y el logro de los
de la estrategia. objetivos.