Información sobre Planificación Estratégica empresarial

1. REPÚBICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO “SANTIAGO MARIÑO”
SEDE BERCELONA
QUE ES UNA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
Profesor: Integrante:
Carlos Alcalá Andreina Centeno C.I. 18.511.499
Sección: SV - Sistemas I
BERCELONA, JULIO 2014

2. La planificación es el proceso mediante el cual se utilizan estrategias
que nos permiten controlar los recursos tanto humanos como materiales,
para así cumplir con un objetivo específico y tomar previsiones para el futuro.
La planificación estratégica tiene que ver con el proceso de reflexión
que se aplica en cuanto a administración de empresas y a las actuales
condiciones de ambiente comercial en el cual la misma opera. La
planificación estratégica puede resultar de mucha ayuda para fijar diferentes
lineamientos de acción los cuales suelen orientar las decisiones y los
resultados que se presentaran en el futuro.
En la actualidad empresarial, la planificación estratégica representa el
punto de partida para un excelente desempeño en el área correspondiente a
cada empresa, como también, la herramienta disponible de la cual se
necesita para enfrentar este tipo de desafíos. Por lo tanto, la meta de la
planificación estratégica es lograr un mejor desempeño de las funciones en
una empresa ya que la misma permitirá una mejor organización, gestión y
administración en cada sector de una empresa. Como cualquier tipo de área
que abarque la planificación, en el caso de la planificación estratégica, la
misma está enfocada especialmente en poder facilitar los medios necesarios
para que la empresa pueda cumplir con todas las metas que se propuso
lograr durante el desarrollo de su camino, y es importante que tengamos en
cuenta que la planificación es la primer factor que debemos tener en cuenta
a la hora de llevar a cabo una empresa, sin importar la envergadura de la
misma. La planificación estrategia se encarga de idear aquellas estrategias
comerciales, que pueden servir para un buen desempeño de la empresa en
su ámbito de negocio.

3. OBJETIVOS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
Los Objetivos definen los procedimientos adecuados para alcanzar las
metas. Además los objetivos son la guía para que la organización obtenga y
aplique los recursos para obtener mejores beneficios; los miembros de la
organización desempeñen actividades y tomen decisiones congruentes con
los objetivos y procedimientos escogidos, ya que enfoca la atención de los
empleados sobre los objetivos que generan resultados para que pueda
controlarse el logro de los mismos. Nos ayuda a fijar prioridades, permite
concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar los
problemas de cambios en el entorno externo, entre otros aspectos. Por otro
lado, existen varias fuerzas que pueden afectar a la planificación estratégica
como los son: los eventos inesperados, la resistencia psicológica al cambio
ya que ésta acelera el cambio y la inquietud, la existencia de insuficiente
información, la falta de habilidad en la utilización de los métodos de
planificación y los elevados gastos que implica estos, entre otros.
1. Mejorar la capacidad de la organización para adaptarse a los cambios
en el ambiente.
2. Cambiar el comportamiento de los empleados a través de su
incorporación participativa en el desarrollo y crecimiento de la organización.
Generalmente, la planificación estratégica representa un 70% del éxito
que puede llegar a tener una empresa; todos el ambiente del mercado
comercial se mueve a través de estrategias que resultan inteligentes dentro
de cada una de sus áreas, pero para llevar a cabo una planificación
estratégica que sea eficiente, lo primero que se debe hacer es un estudio de
mercado que nos indique cual de nuestros productos agrada más a la gente
y el porqué, y de esta manera proceder con la aplicación de los factores que

4. consideramos sean los necesarios para una mayor satisfacción por parte del
cliente. Pero si nos referimos a la planificación estratégica como parte del
departamento de administración y gestión de empresas, entonces debemos
señalar que la misma influye mucho sobre la manera en la cual se deben
utilizar los recursos disponibles en una compañía.
Recordemos que cada uno de estos recursos va a contribuir de manera
individual y conjunta entre sí para el logro de todas las metas establecidas en
la empresa, por lo que plantear diferentes estrategias en el empleo que se le
dará a los mismos, suele ser una excelente arma para un buen desarrollo de
las actividades de una empresa.
Una buena estrategia debe:
 Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
 Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una
organización y competencia; debe ser factible y apropiada
 Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva;
debería ser única y sostenible en el tiempo.
 Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
Existe una ventaja competitiva cuando tiene alguna característica
diferencial respecto de sus competidores, que le confiere la capacidad para
alcanzar unos rendimientos superiores a ellos, de manera sostenible en el
tiempo.
La ventaja competitiva consiste en una o más características de la
empresa, que puede manifestarse de muy diversas formas. Una ventaja
competitiva puede derivarse tanto de una buena imagen, de una prestación

5. adicional de un producto, de una ubicación privilegiada o simplemente de un
precio más reducido que el de los rivales.
La planeación estratégica permite que la organización puede
emprender actividades e influir en ellas y, por consiguiente, puede controlar
su destino. Los pequeños empresarios, los directores ejecutivos, los
presidentes y los gerentes de muchas organizaciones lucrativas y no
lucrativas han reconocido y obtenido los beneficios de administrar sus
estrategias.
El proceso de la planeación estratégica es más importante que los
documentos resultantes, porque gracias a la participación en el proceso,
tanto gerentes como trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la
organización.
Si bien tomar buenas decisiones estratégicas es una de las mayores
responsabilidades del dueño o director general de una organización, tanto
empleados como gerentes deben participar en formular, implementar y
evaluar las estrategias. La participación es clave para conseguir el
compromiso con los cambios que se requieren.