El documento presenta un análisis interno y externo de una empresa peruana de prefabricados metálicos llamada JLMR S.A.C. Identifica fortalezas como la división por procesos y seguimiento de calidad, y debilidades como falta de tecnología. También analiza oportunidades del mercado como tratados de libre comercio y amenazas como la competencia. Propone estrategias FO, DA y DO para aprovechar oportunidades y reducir debilidades y amenazas, como usar tratados para mejorar tecnología.

1. GESTION TECNOLOGICA Y EMPRESARIAL JLMR S.A.C PREFABRICADOS METÁLICOS GRUPO: 06 Entrega: 03 Objetivos. Misión y visión. Análisis interno y externo. Análisis foda. PROFESOR: Dr. Javier Arrieta Freyre Ing. Linder Azurza Ramirez CURSO: Gestión Tecnológica Empresarial (PA 814-H) INTEGRANTES: García Huarancca, Miguel 20061239H Galván Huamaní, Luis 20064540K González Acha, Jorge 20061169J Vargas Espinoza, Rodrigo 20061274H

2. Objetivos Cumplir con las expectativas de nuestros clientes, brindándoles productos de buena calidad, para poder ser una empresa competitiva en el mercado y en un futuro ser una empresa muy reconocida en el medio nacional como internacional. Brindar nuestras estructuras metálicas a diferentes instituciones como colegios, municipalidades, empresas, etc.

4. Distribución de las Instalaciones y Maquinas

5. MISIÓN Somos una empresa del rubro metálico, especializado en brindar productos prefabricados como cercos perimétricos, tabiquerías, techos, etc. A través de la continua innovación tecnológica, humana y de procesos, logramos beneficios para nuestros clientes, trabajadores y socios, con responsabilidad social y respeto por el medio ambiente.

6. VISIÓN Ser una organización con un buen equipo profesional que estaremos siempre en el posicionamiento del mercado a través del desarrollo de nuevos proyectos, con la utilización de nuestros productos metálicos de calidad. Ser una de las empresas líderes de nuestro mercado nacional y también del mercado internacional, esto se puede lograr con el apoyo y esfuerzo de todos nuestros trabajadores que integran esta pequeña empresa que tiene la intención de llegar a ser una empresa muy reconocida.

7. UBICACIÓN Ubicación de la empresa Área: 220 m2

8. PRODUCTOS OFRECEMOS

9. ANALISIS INTERNO FORTALEZAS F1: División de los ambientes de trabajo por procesos y no por sectores como se hace tradicionalmente. F2: Seguimiento de calidad a cada uno de los procesos de producción. F3: Fácil tratamiento y mantenimiento superficial de los elementos que componen una respectiva estructura, garantizando una mayor vida útil. F4: Formación de especialistas en distintas actividades.

10. DEBILIDADES D1: Falta de tecnología, ya que las herramientas en muchos casos son rudimentarios. D2: Bajo respaldo financiero, es decir el capital invertido es pequeño. D3: Falta de liderazgo en el personal técnico capacitado. D4: Regular producción a causa de falta de abastecimiento de matrerías primas.

11. OPORTUNIDADES O1: Tratados de Libre Comercio. O2: El boom de la construcción. O3: Las empresas buscan productos que puedan ser reutilizados. O4: Demandas en el interior del país. ANALISIS EXTERNO

12. AMENAZAS A1: Poder de negociación de los proveedores. A2: Ingreso de los productos sustitutos al mercado. A3: Competencia de otras empresas relacionadas al mismo rubro con mejor ubicación e inversión. A4: Falta de reconocimiento de la empresa en el mercado en un estado inicial.

13. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (MEFE)

16. ANALISIS FODA FORTALEZAS F1: División de los ambientes de trabajo por procesos y no por sectores como se hace tradicionalmente. F2: Seguimiento de calidad a cada uno de los procesos de producción. F3: Fácil tratamiento y mantenimiento superficial de los elementos que componen una respectiva estructura, garantizando una mayor vida útil. F4: Formación de especialistas en distintas actividades.

17. OPORTUNIDADES O 1 : Tratados de Libre Comercio. O 2: El boom de la construcción. O 3: Las empresas buscan productos que puedan ser reutilizados. O 4 : Demandas en el interior del país.

19. FORTALEZAS F1: División de los ambientes de trabajo por procesos y no por sectores como se hace tradicionalmente. F2: Seguimiento de calidad a cada uno de los procesos de producción. F3: Fácil tratamiento y mantenimiento superficial de los elementos que componen una respectiva estructura, garantizando una mayor vida útil. F4: Formación de especialistas en distintas actividades.

20. AMENAZAS A1: Poder de negociación de los proveedores. A2: Ingreso de los productos sustitutos al mercado. A3: Competencia de otras empresas relacionadas al mismo rubro con mejor ubicación e inversión. A4: Falta de reconocimiento de la empresa en el mercado en un estado inicial.

22. DEBILIDADES D1: Falta de tecnología, ya que las herramientas en muchos casos son rudimentarios. D2: Bajo respaldo financiero, es decir el capital invertido es pequeño. D3: Falta de liderazgo en el personal técnico capacitado. D4: Regular producción a causa de falta de abastecimiento de matrerías primas.

23. OPORTUNIDADES O1: Tratados de Libre Comercio. O2: El boom de la construcción. O3: Las empresas buscan productos que puedan ser reutilizados. O4: Demandas en el interior del país.

24. DEBILIDADES- OPORTUNIDADES D1-O1 estrategia DO1: Aprovechar los Tratados de Libre Comercio para adquirir equipos y herramientas que no se fabrican en nuestro país a bajo precio y con ello mejorar nuestra tecnología y reducir los costos de producción. D3-O2 Estrategia DO2: El buen momento que atraviesa la construcción apoyara a que aparezcan los líderes, porque el sector se va a volver más competitivo a medida que el mercado sea más exigente. D4-O4 Estrategia DO2: La producción va mejorar a medida que los clientes del interior del país, reconozcan la calidad de nuestro producto y con ello se tendría mejor capital para abastecernos de materias prima.

25. DEBILIDADES D1: Falta de tecnología, ya que las herramientas en muchos casos son rudimentarios. D2: Bajo respaldo financiero, es decir el capital invertido es pequeño. D3: Falta de liderazgo en el personal técnico capacitado. D4: Regular producción a causa de falta de abastecimiento de matrerías primas.

26. AMENAZAS A1: Poder de negociación de los proveedores. A2: Ingreso de los productos sustitutos al mercado. A3: Competencia de otras empresas relacionadas al mismo rubro con mejor ubicación e inversión. A4: Falta de reconocimiento de la empresa en el mercado en un estado inicial.

27. DEBILIDADES- AMENAZAS D4-A1 Estrategia DA 1: Establecer lista de proveedores fijos para tener una cantidad segura de producción. D1-A4 Estrategia DA 2: Tener una progresiva capacitación del personal y mantenimiento de tecnología usada para poder obtener una acreditación de la calidad del producto. D2-A3 Estrategia DA 3: Enfocar el capital invertido en lograr el posicionamiento de la empresa mediante nuestros productos que cuentan con un valor agregado para poder diferenciarse de los productos ofrecidos por la competencia.

28. EMPRESAS PERUANAS DEDICADAS A LAS ESTRUCTURAS METALICAS

29. INNOVACIONES TECNOLOGICAS TEORIA DE RESTRICCIONES(TOC) MEJORA CONTINUA: INDETIFICAR,EXPLOTAR,SUBORDINAR,ELEVAR,BUSCAR METODO DEL TRABAJO (FLUJO GRAMA) MEJORAR RENDIMIENTOS ESTUDIO DEL TIEMPO MEJORAR RENDIMIENTOS FIDELIZACION DE CLIENTES Y EMPLEADOS (RRHH)

30. CRECIMIENTO SALARIO EMOCIONAL SATISFACION DE EMPLEADOS VINCULACION DE CLIENTES SATISFACION DE CLIENTES VINCULACION DE EMPLEADOS INCREMENTO DEL VALOR POR ESFUERZO DE LOS CLIENTES RENTABILIDAD FIDELIZACION DE CLIENTES Y EMPLEADOS

31. MÁQUINA PARA SOLDADURA: CON ALIMENTACIÓN DE VARILLAS PRECORTADAS