1. GESTION TECNOLOGICA Y
EMPRESARIAL
JLMR S.A.C
PREFABRICADOS METÁLICOS
JLMR S.A.C
PREFABRICADOS METÁLICOS
GRUPO: 06GRUPO: 06
Entrega: 03
Objetivos.
Misión y visión.
Análisis interno y externo.
Análisis foda.
PROFESOR: Dr. Javier Arrieta Freyre
Ing. Linder Azurza Ramirez
CURSO: Gestión Tecnológica Empresarial
(PA 814-H)
INTEGRANTES:
García Huarancca, Miguel 20061239H
Galván Huamaní, Luis 20064540K
González Acha, Jorge 20061169J
Vargas Espinoza, Rodrigo 20061274H

2. Objetivos
Cumplir con las expectativas de nuestros clientes,
brindándoles productos de buena calidad, para poder
ser una empresa competitiva en el mercado y en un
futuro ser una empresa muy reconocida en el medio
nacional como internacional.
Brindar nuestras estructuras metálicas a diferentes
instituciones como colegios, municipalidades,
empresas, etc.

4. Distribución de las Instalaciones y Maquinas

5. MISIÓN
Somos una empresa del rubro metálico, especializado
en brindar productos prefabricados como cercos
perimétricos, tabiquerías, techos, etc. A través de la
continua innovación tecnológica, humana y de
procesos, logramos beneficios para nuestros clientes,
trabajadores y socios, con responsabilidad social y
respeto por el medio ambiente.

6. VISIÓN
Ser una organización con un buen equipo profesional
que estaremos siempre en el posicionamiento del
mercado a través del desarrollo de nuevos proyectos,
con la utilización de nuestros productos metálicos de
calidad.
Ser una de las empresas líderes de nuestro mercado
nacional y también del mercado internacional, esto
se puede lograr con el apoyo y esfuerzo de todos
nuestros trabajadores que integran esta pequeña
empresa que tiene la intención de llegar a ser una
empresa muy reconocida.

7. UBICACIÓN
Ubicación de
la empresa
Área: 220 m2

8. PRODUCTOS OFRECEMOS

9. ANALISIS INTERNO
FORTALEZAS
F1: División de los ambientes de trabajo por procesos
y no por sectores como se hace tradicionalmente.
F2: Seguimiento de calidad a cada uno de los procesos
de producción.
F3: Fácil tratamiento y mantenimiento superficial de
los elementos que componen una respectiva
estructura, garantizando una mayor vida útil.
F4: Formación de especialistas en distintas
actividades.

10. DEBILIDADES
D1: Falta de tecnología, ya que las herramientas en
muchos casos son rudimentarios.
D2: Bajo respaldo financiero, es decir el capital
invertido es pequeño.
D3: Falta de liderazgo en el personal técnico
capacitado.
D4: Regular producción a causa de falta de
abastecimiento de matrerías primas.

11. OPORTUNIDADES
O1: Tratados de Libre Comercio.
O2: El boom de la construcción.
O3: Las empresas buscan productos que puedan ser
reutilizados.
O4: Demandas en el interior del país.
ANALISIS EXTERNO

12. AMENAZAS
A1: Poder de negociación de los proveedores.
A2: Ingreso de los productos sustitutos al mercado.
A3: Competencia de otras empresas relacionadas al
mismo rubro con mejor ubicación e inversión.
A4: Falta de reconocimiento de la empresa en el
mercado en un estado inicial.

13. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS
FACTORES EXTERNOS (MEFE)

16. ANALISIS FODA
FORTALEZAS
F1: División de los ambientes de trabajo por procesos
y no por sectores como se hace tradicionalmente.
F2: Seguimiento de calidad a cada uno de los procesos
de producción.
F3: Fácil tratamiento y mantenimiento superficial de
los elementos que componen una respectiva
estructura, garantizando una mayor vida útil.
F4: Formación de especialistas en distintas
actividades.

17. OPORTUNIDADES
O 1 : Tratados de Libre Comercio.
O 2: El boom de la construcción.
O 3: Las empresas buscan productos que puedan ser
reutilizados.
O 4 : Demandas en el interior del país.

19. FORTALEZAS
F1: División de los ambientes de trabajo por
procesos y no por sectores como se hace
tradicionalmente.
F2: Seguimiento de calidad a cada uno de los
procesos de producción.
F3: Fácil tratamiento y mantenimiento superficial
de los elementos que componen una respectiva
estructura, garantizando una mayor vida útil.
F4: Formación de especialistas en distintas
actividades.

20. AMENAZAS
A1: Poder de negociación de los proveedores.
A2: Ingreso de los productos sustitutos al mercado.
A3: Competencia de otras empresas relacionadas al
mismo rubro con mejor ubicación e inversión.
A4: Falta de reconocimiento de la empresa en el
mercado en un estado inicial.

22. DEBILIDADES
D1: Falta de tecnología, ya que las herramientas en
muchos casos son rudimentarios.
D2: Bajo respaldo financiero, es decir el capital
invertido es pequeño.
D3: Falta de liderazgo en el personal técnico
capacitado.
D4: Regular producción a causa de falta de
abastecimiento de matrerías primas.

23. OPORTUNIDADES
O1: Tratados de Libre Comercio.
O2: El boom de la construcción.
O3: Las empresas buscan productos que puedan ser
reutilizados.
O4: Demandas en el interior del país.

24. DEBILIDADES- OPORTUNIDADES
D1-O1 estrategia DO1:
Aprovechar los Tratados de Libre
Comercio para adquirir equipos y
herramientas que no se fabrican en
nuestro país a bajo precio y con ello
mejorar nuestra tecnología y reducir los
costos de producción.
D3-O2 Estrategia DO2:
El buen momento que atraviesa la
construcción apoyara a que aparezcan los
líderes, porque el sector se va a volver más
competitivo a medida que el mercado sea
más exigente.
D4-O4 Estrategia DO2:
La producción va mejorar a medida que
los clientes del interior del país,
reconozcan la calidad de nuestro producto
y con ello se tendría mejor capital para
abastecernos de materias prima.

25. DEBILIDADES
D1: Falta de tecnología, ya que las herramientas en
muchos casos son rudimentarios.
D2: Bajo respaldo financiero, es decir el capital
invertido es pequeño.
D3: Falta de liderazgo en el personal técnico
capacitado.
D4: Regular producción a causa de falta de
abastecimiento de matrerías primas.

26. AMENAZAS
A1: Poder de negociación de los proveedores.
A2: Ingreso de los productos sustitutos al mercado.
A3: Competencia de otras empresas relacionadas al
mismo rubro con mejor ubicación e inversión.
A4: Falta de reconocimiento de la empresa en el
mercado en un estado inicial.

27. DEBILIDADES- AMENAZAS
D4-A1 Estrategia DA
1:
Establecer lista de proveedores fijos para
tener una cantidad segura de producción.
D1-A4 Estrategia DA
2:
Tener una progresiva capacitación del
personal y mantenimiento de tecnología
usada para poder obtener una acreditación
de la calidad del producto.
D2-A3 Estrategia DA
3:
Enfocar el capital invertido en lograr el
posicionamiento de la empresa mediante
nuestros productos que cuentan con un
valor agregado para poder diferenciarse de
los productos ofrecidos por la competencia.

28. EMPRESAS PERUANAS DEDICADAS A
LAS ESTRUCTURAS METALICAS

29. INNOVACIONES
TECNOLOGICAS
TEORIA DE RESTRICCIONES(TOC)
 MEJORA CONTINUA: INDETIFICAR,EXPLOTAR,SUBORDINAR,ELEVAR,BUSCAR
METODO DEL TRABAJO (FLUJO GRAMA)
 MEJORAR RENDIMIENTOS
ESTUDIO DEL TIEMPO
 MEJORAR RENDIMIENTOS
FIDELIZACION DE CLIENTES Y EMPLEADOS (RRHH)

30. CRECIMIENTO
SALARIO
EMOCIONAL
SATISFACION DE
EMPLEADOS
VINCULACION
DE CLIENTES
SATISFACION
DE CLIENTES
VINCULACION
DE EMPLEADOS
INCREMENTO DEL
VALOR POR
ESFUERZO DE LOS
CLIENTES
RENTABILIDAD
FIDELIZACION DE
CLIENTES Y
EMPLEADOS

31. MÁQUINA PARA SOLDADURA: CON
ALIMENTACIÓN DE VARILLAS
PRECORTADAS