La constructora "DAERBO" tiene como objetivo brindar servicios de consultoría, diseño, estudio, fiscalización y construcción de obras civiles. Está formada por 6 integrantes y su nombre viene de las iniciales del ingeniero fundador. Su misión es proveer productos y servicios de arquitectura y obra civil a nivel nacional e internacional, buscando ser una constructora líder a nivel nacional y competir en el mercado internacional de manera innovadora.
Arian International asesoró a Full Audit, empresa de servicios de auditoría de riesgo laborales, en su proceso de internacionalización dentro del programa NEX PIPE. En este estudio del caso, se define la internacionalización como eje principal de su estrategia de crecimiento y posicionamiento nacional e internacional, en un sector con pocos elementos de diferenciación.
Full Audit definió desde el inicio una clara estrategia de internacionalización, apoyada en una elaborada campaña de comunicación. Otros puntos importantes del proceso fueron la correcta selección de mercados internacionales, la estrategia de entrada y establecer una red de colaboradores internacionales.
Sodena y CEIN. ORIZONT. Construye una propuesta ganadoraCein
ORIZONT. Construye una propuesta ganadora. Ponencia de Esther Lacave, María García (Sodena), Beatriz Blasco y Olga Romero (CEIN) sobre la aceleradora de proyectos agroalimentarios ORIZONT, en la jornada "Agrofuture&Ventures", celebrada en CEIN el 12 de mayo de 2015
G.B. CONSULTING WORLD fue fundada en Cataluña - España . Con sede central en Barcelona y Gerona ha sido capaz de consolidar y mantener una posición de primera línea en el campo de la consultoría de negocios. Las relaciones con nuestros clientes se caracterizan por un alto grado de confianza y continuidad, basada en un servicio y una metodología orientada a los resultados , siempre adaptándose a la evolución del mundo de la consultoría. El permanente intercambio de experiencias con nuestros clientes constituye una base sólida para el desarrollo con éxito de nuestros proyectos y los suyos.
Nuestro objetivo principal en G.B. GROUP es buscar buenas soluciones para los negocios; no importa si se trata de una pequeña o una grande . Nuestros consultores diseñan soluciones ESPECÍFICAS adaptados a sus necesidades de negocio para garantizar y hacer que los sueños de éxito sean reales.
Arian International asesoró a Full Audit, empresa de servicios de auditoría de riesgo laborales, en su proceso de internacionalización dentro del programa NEX PIPE. En este estudio del caso, se define la internacionalización como eje principal de su estrategia de crecimiento y posicionamiento nacional e internacional, en un sector con pocos elementos de diferenciación.
Full Audit definió desde el inicio una clara estrategia de internacionalización, apoyada en una elaborada campaña de comunicación. Otros puntos importantes del proceso fueron la correcta selección de mercados internacionales, la estrategia de entrada y establecer una red de colaboradores internacionales.
Sodena y CEIN. ORIZONT. Construye una propuesta ganadoraCein
ORIZONT. Construye una propuesta ganadora. Ponencia de Esther Lacave, María García (Sodena), Beatriz Blasco y Olga Romero (CEIN) sobre la aceleradora de proyectos agroalimentarios ORIZONT, en la jornada "Agrofuture&Ventures", celebrada en CEIN el 12 de mayo de 2015
G.B. CONSULTING WORLD fue fundada en Cataluña - España . Con sede central en Barcelona y Gerona ha sido capaz de consolidar y mantener una posición de primera línea en el campo de la consultoría de negocios. Las relaciones con nuestros clientes se caracterizan por un alto grado de confianza y continuidad, basada en un servicio y una metodología orientada a los resultados , siempre adaptándose a la evolución del mundo de la consultoría. El permanente intercambio de experiencias con nuestros clientes constituye una base sólida para el desarrollo con éxito de nuestros proyectos y los suyos.
Nuestro objetivo principal en G.B. GROUP es buscar buenas soluciones para los negocios; no importa si se trata de una pequeña o una grande . Nuestros consultores diseñan soluciones ESPECÍFICAS adaptados a sus necesidades de negocio para garantizar y hacer que los sueños de éxito sean reales.
El TRYP Palma Bosque acogió el pasado viernes 13 de febrero un nuevo desayuno ibnetwork en el que contamos con la presencia del equipo de Brújula.
Teresa Vidal, miembro de Brújula y responsable de la captación de empresas para la Factoría de Innovación; explicó a los asistentes en qué consiste esta ayuda pública y cómo conseguir implementar la innovación en las empresas haciendo uso de ella.
Para todos aquellos que queráis estudiar más a fondo la idea; el equipo de Brújula nos ha permitido poder compartir con vosotros esta presentación por medio de nuestro perfil SlideShare.
Programa "Promoción de Implantación de Empresas Extranjeras" Invest in Spain (ICEX): El objetivo: ayudar para realizar proyectos y acciones para la promoción de implantación de empresas de capital extranjero con alto componente de innovación y que realicen inversión en plantas, equipos, recursos humanos o tecnología, a fin de contribuir a la mejora de la competitividad y productividad de la economía española, dentro del Programa Fondo Tecnológico de FEDER.
El TRYP Palma Bosque acogió el pasado viernes 13 de febrero un nuevo desayuno ibnetwork en el que contamos con la presencia del equipo de Brújula.
Teresa Vidal, miembro de Brújula y responsable de la captación de empresas para la Factoría de Innovación; explicó a los asistentes en qué consiste esta ayuda pública y cómo conseguir implementar la innovación en las empresas haciendo uso de ella.
Para todos aquellos que queráis estudiar más a fondo la idea; el equipo de Brújula nos ha permitido poder compartir con vosotros esta presentación por medio de nuestro perfil SlideShare.
Programa "Promoción de Implantación de Empresas Extranjeras" Invest in Spain (ICEX): El objetivo: ayudar para realizar proyectos y acciones para la promoción de implantación de empresas de capital extranjero con alto componente de innovación y que realicen inversión en plantas, equipos, recursos humanos o tecnología, a fin de contribuir a la mejora de la competitividad y productividad de la economía española, dentro del Programa Fondo Tecnológico de FEDER.
Apresentação do trabalho de conclusão do curso de Design Digital, em 2016.
Trata-se de uma animação de curta metragem em 2D com objetivo de participar de festivais de animação no ano de 2017.
Qu'est ce que le Lean management apporte à des dirigeants d'entreprise : Pourquoi démarrer une démarche Lean ? Quels résultats peut-on en attendre 18 mois plus tard ? Mathieu Duffau, dirigeant d'une PME dans la région de Bordeaux témoigne !
Un retour d'expérience présenté lors du Lean Tour Bordeaux organisé par A2C, Le Club Lean Aquitaine et l'Institut Lean France en novembre 2015.
Retrouvez d'autres témoignages sur www.institut-lean-france.fr
Comment mieux satisfaire les patients et le personnel : l'exemple du CHU Dina...Institut Lean France
Des membres d'équipe responsabilisés, une collaboration renforcée entre les métiers et entre les personnes exerçant la même fonction, une diminution des tensions grâce à une plus grande clarté dans l’attribution des tâches et une plus grande satisfaction des patients : tels sont les bénéfices d'un des projets d'amélioration menés au CHU Dinant Godinne et raconté par Martin Charlier au Lean Tour à Bruxelles.
Retrouvez d'autres témoignages de projets Lean sur notre site.
Understand the requirements for protecting mobile apps, including internally developed apps and third-party apps. This presentation describes security, compliance, and auditing challenges for banking and financial institutions and how virtual mobile infrastructure (VMI) can help solve them.
Améliorer la qualité, proposer plus de variété et baisser les coûts sont les clés du succès. Avec Michael Ballé, découvrez comment l'entreprise doit être repensée pour atteindre ces objectifs et réussir. La vidéo de cette présentation est disponible ici : https://youtu.be/oTOsKjh0zBc
Taller Claves y métodos en gestión de carteras de proyectos (Portfolio Manage...Fernando García García
El Sistema Riojano de Innovación organizó la IV Jornada de Dirección de Proyectos los día 4 y 5 de Octubre en Logroño.
El dicha jornada, el Branch de PMI del País Vasco (Sergio Santos y Fernando García) desarrollamos un taller sobre la Gestión del Portfolio de Proyectos.
En él, se abordó la forma de desplegar la estrategia a través de una definición y gestión adecuada de la cartera de proyectos (portfolio). De esta manera, las organizaciones, tanto privadas como públicas, pueden utilizar métodos fiables y seguros para lograr sus objetivos estratégicos.
Claves y métodos en gestión de carteras de proyectos (Portfolio Management)
Plan estratégico 2011 - Software FactoryGino Volpi
Les comparto esta presentación que hice hace unos años respecto de un plan estrategico para un equipo de Desarrollo de software en una empresa donde Trabajé, espero les sirva para algo :).
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
2. «DAERBO»
Constructora “DAERBO” tendrá como finalidad brindar servicios de
consultoría, diseño, estudio, fiscalización y construcción de todo tipo de
obras civiles.
Se llama DAERBO porque son las iniciales del nombre del ingeniero fundador
y la escogimos porque gracias a su complejidad es muy útil como materia de
estudio.
• Misión:
Somos una empresa constructora, destinada a proporcionar productos y
servicios de arquitectura y obra civil a nivel nacional e internacional.
• Visión:
Ser una constructora líder con importancia a nivel nacional y con capacidad
de competir en el mercado internacional, generando productos innovadores
que satisfagan las necesidades de los clientes.
3. Enfoque
Consideramos que la constructora tiene que estar enfocada desde el
punto de vista Clásico ya que, buscamos hacer las cosas de la mejor
forma, diseñar herramientas y equipo adecuados para optimizar el
desempeño laboral, utilizar un estudio de tiempos y movimientos para
eliminar movimientos inútiles, contratar a los trabajadores más
calificados para un trabajo y diseñan sistemas de incentivos basados en
resultados. Utilizar la teoría general de la administración cuando
desempeñan las funciones gerenciales y estructuran sus organizaciones
de tal forma que los recursos se utilicen con eficiencia y eficacia.
Estos dos conceptos de eficiencia y eficacia son primordiales en la
constructora pues incluso los clavos en grandes cantidades representan
una cantidad significante de dinero, el tiempo empleado para
“construir algo” es otro factor fundamental pues lo que el mundo
quiere es que sus obras estén listas lo más pronto posible y no
conforme con eso quiere que sus obras jamás fallen (no colapsen, no se
asienten) y sean baratas.
4. Objetivos:
Objetivo general:
• Elaborar un plan estratégico para la creación de una empresa
constructora, enfocada en brindar servicios de consultoría, diseño,
estudio y construcción de todo tipo de obra civil.
Objetivos específicos:
• Realizar un análisis general que nos permita determinar la situación
del mercado; social, económica y financiera, el nivel de
confiabilidad del proyecto, clientes y demanda del mismo.
• Elaborar un análisis general que nos permita definir las bases para
realizar un trabajo estructural y arquitectónico que satisfaga las
necesidades de la sociedad actual.
• Realizar un análisis económico y financiero donde podamos
determinar el costo del proyecto, identificando: costo de inversión,
activos fijos, presupuesto de ingreso y egresos.
5. Estrategias
• Desarrollo del mercado; La empresa pretende introducir productos nuevos al mercado.
• Penetración en el mercado; Se pretende obtener más ventas ofreciendo productos y
servicios que actualmente no se ofrecen en el sector.
• Desarrollo del producto; Mejorar constantemente los productos y servicios.
• Enajenación; Que la empresa se deshaga de empresas que no son rentables, que
requieran de mucho capital o que no concuerden con las demás actividades de la
empresa.
• Liquidación; Se venderá, liquidara o cerrara la empresa solamente cuando la situación de
la empresa sea insostenible y si cada día que pasa de generan más perdidas.
• Recortes de gastos; La empresa no debe esperar una crisis para para iniciar con recorte
en los gastos. El control de gastos debe ser una tarea permanente.
• Alianzas estratégicas; establecer alianzas con empresas afines para compartir retos y
mejorar la capacidad del servicio que nuestros clientes desean.
• Auditoria interna y externa.
6. Estrategias funcionales
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
• Ser internacionales.
• Mantener firme nuestro mercado local.
• Incrementar las actividades en las especialidades de menor presencia.
• Diversificar el negocio cambiando aumentando la presencia en campos de conservación.
• Estar en constante innovación.
• Eficiencia en el uso de recursos.
• Eficacia en el desarrollo de los proyectos.
MANUFACTURA
• Registro de inventario
• Migración a nuevas plataformas tecnológicas
• Buen funcionamiento frente a la competencia
• Calidad del producto y servicio al cliente
• Crecimiento de sus instalaciones.
MARKETING
• Innovación y mejora constante.
• Atraer nuevos clientes.
• Contratar empleados jóvenes.
• Llegar al cliente correcto y así aumentar las ganancias.
• Estar presentes en mercados que generen rentabilidad a largo plazo.
• Utilizar correos electrónicos con nuestros clientes potenciales.
• Llamar y visitar la empresa que requiere nuestros servicios.
7. Estrategias funcionales
RECURSOS HUMANOS
• Responsabilidad de los jefes en las principales actividades y
funciones.
• Capacitar y formar continuamente al personal.
• Implementar tecnología y desarrollar conocimientos.
• Fortalecer alianzas estratégicas.
• Eliminar activos que inservibles.
FINANZAS
• Liquidez para solventar las deudas.
• Buenas relaciones con sus inversionistas y accionistas
• Procedimiento eficaz para presupuestar capital
• Reunir el capital a corto plazo
8. Estrategia competitiva de la empresa:
Estrategia competitiva de crecimiento y de
estabilidad.
• La estrategia corporativa esta orienta a centrarse
en las actividades desarrollarlas de forma gradual
en los mercados identificados como estratégicos y
que aborda un espíritu de permanencia.
• Las actividades principales giran en torno a
proyectos de alto valor que requieren de un gran
componente de ingeniería.
9. • Ser una empresa líder y reconocida a nivel
mundial por prestar servicios de construcción
con los más altos estándares de calidad logrando
los objetivos propuestos en la organización para
beneficio de los accionistas, los acreedores y
otros usuarios.
• La estrategia para los próximos años continúa
centrada en mejorar la consolidación en los
mercados ya abiertos, donde el conocimiento
adquirido durante estos años posibilita disminuir
los riesgos de pérdidas y aumentar nuestra
rentabilidad y el retorno de inversiones.
11. INTERNACIONALIZACIÓN DE LA
EMPRESA MAERBO
• Para que una empresa se internacionalice debe
realizar diferentes métodos que se encuentran
a su alcance y que se consideren los mejores
para lograr sus objetivos.
• La visión a futuro es sumamente importante
para el desarrollo de la empresa dentro de un
mercado internacional
12. En un mundo global donde la tecnología y los
sistemas de estudios permiten a las personas
aplicar sistemas de intercambio educativo,
para poder estudiar en las diferentes regiones
del mundo, para nuestra empresa resultaría
beneficioso, introducir nuevos conocimientos y
técnicas modernas de construcciones de países
más avanzados.
13. La alianza estratégica es un método
para implementarlo en nuestra
empresa
Esta estrategia nos permite comunicarse con
constructoras internacionales que permitan el
intercambio de ideas y métodos de construcción
más avanzados para implementarlos en nuestro
territorio.
14. Sourcing Global.
Adquirir materiales de trabajo en nuestra región
latinoamericana a bajo consto y de máxima
calidad nos permitirá desarrollar los trabajos,
utilizando tecnología y materiales de óptimas
condiciones a nivel regional.
15. Franquicias
De acuerdo a la capacidad económica de la
empresa, una estrategia importante sería la
adquisición de una franquicia que permita tener
una imagen y estructura más fuerte en el
mercado para desarrollarse.
17. Diseño organizacional
En realidad, es muy difícil escoger entre un
diseño organizacional mecanicista u orgánico,
pues la constructora tiene de ambos
Es decir, se puede afirmar que la constructora
tiene un diseño organizacional mixto.
18. Tramo de control.
Junta de
socios
Gerente
general 1
Gerentes
(especialidades) 8
Maestros Obra 64
Albañiles 512
20. Fortalezas:
• Es una empresa con altas posibilidades de
financiamiento.
• La empresa cuenta con personal destinado a cada
función.
• Brindar capacitaciones de forma constante a todos
los trabajadores.
• La empresa cumple con todas sus obligaciones y
pagos.
• Tiene su propio equipo de transporte para trasladar
todo tipo de materias que se utilizan en la misma.
• La empresa provee gran número de puestos de
trabajo.
21. Debilidades:
• No cuentan con un sistema muy amplio de
publicidad.
• Ciertos obreros o trabajadores desconocen la
misión y visión de la empresa.
• No todos los trabajadores cuentan con un seguro
integral.
• Existen algunos trabajadores ocupando puestos
que no van de acorde con su desempeño.
• Sector muy sensible a las fluctuaciones de la
economía.
22. Amenazas:
• Posibles aumentos del costo de construcción.
• Trabas burocráticas para habilitaciones urbanas y
licencias de construcción.
• Elevado nivel de informalidad de otras empresas.
• Intensa competencia entre empresas
constructoras, lo que afecta los márgenes de
utilidad.
• Competencia desleal con precios sumamente
bajos.
23. Oportunidades:
• Cuenta con la posibilidad de acceder a créditos.
• Cuenta con algunos proveedores que le brindan
materiales de importación para la elaboración de
algunos proyectos.
• No solo realiza proyectos locales, también
realiza proyectos en otras ciudades.
• Hay perspectivas positivas de crecimiento de la
empresa y de la economía en general.