El documento propone ideas para que los jóvenes emprendedores inicien sus propios negocios, como diseños con aerógrafo, panadería, venta de dulces, carpintería y más. Luego explica cómo realizar un análisis FODA para evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de un negocio, y establecer estrategias. Finalmente, ofrece una plantilla para desarrollar dicho análisis FODA y resumir las posibles estrategias defensivas, adaptativas, reactiv

1. Ing. Wellingthon Montilla P.

2. En el Cuso de NFTE se proponen las siguientes ideas para que los jóvenes emprendedores arranquen
con un negocio propio:
· Diseños con aerógrafo
· Panadería
· Venta de dulces al por mayor
· Carpintería
· Reparación de carros para carros controlados por control remoto
· Servicio de preparación y entrega de alimentos
· Boletín informativo para contactos personales
· Distribución de hojas volantes
· Servicio de entrega a domicilio
· Confección de ropa
· Jardinería
· Diseño de tarjetas personales
· Servicio de conserjería
· Confección de joyas
· Servicios de mensajería
· Estudio de grabación de música
· Pintura
· Fotografía
· Productos para venta al detalle tales como: perfumes, ropa interior, camisetas, adornos para el
cabello, aritos, relojes, calculadoras
· Servicio de digitación de textos

4. El FODA (que resulta de la combinación de las palabras Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas) sirve para analizar la situación
interna y externa de la empresa con respecto a la idea de negocio,
además se pueden establecer objetivos y estrategias para su negocio.
Hacia el interior: brinda un resumen de las Fortalezas y Debilidades de
su empresa (gran posibilidad de influir en ellos: organización,
producción, personal, etc.) Hacia el exterior: identifica
Oportunidades y Amenazas que puede enfrentar (poca posibilidad de
influir sobre ellos). Se pueden transformar sus fortalezas en ventajas competitivas.

5. Análisis externo
Oportunidad: Todas aquellas posibilidades externas a la empresa que
tienen un impacto favorable en sus actividades
Ejemplos de oportunidades:
 Incremento en el poder adquisitivo.
 Cambios favorables en el comportamiento de la clientela.
 Precios de materia prima bajando
 Acceso a nuevas tecnologías.
 Acceso a nuevos mercados.
 Potenciales nuevos inversionistas.
Amenaza: Todas aquellas fuerzas externas a la empresa que pueden
tener una influencia desfavorable en sus actividades.
Tipos de factores externos:
 Factores macroeconómicos: Políticos, económicos, sociales y tecnológicos.
 Factores de mercado e industria: tamaño y potencial del mercado, comportamiento de la clientela,
segmentación, competencia, productos sustitutos, potenciales nuevos competidores que
están entrando en el mercado, perspectivas futuras del mercado y la industria, etc.
Ejemplo de amenazas:
 Recesión económica
 Conflictos políticos
 Inflación acelerada.
 Competencia en crecimiento.
 Productos competitivos.
 Disminución del poder adquisitivo

6. Análisis Interno.
Fortalezas: Factores internos positivos que contribuyen al logro de los objetivos de la empresa.
Ejemplo de Fortalezas:
 Bajos costos de producción.
 Personal calificado
 Buen control de calidad
 Precios competitivos.
 Buena reputación.
 Acceso a materias primas escasas.
 Buena ubicación de la compañía.
 Bajo costo de mano de obra.
Debilidades: Factores internos negativos que inhiben el logro de los objetivos
Ejemplos de debilidades:
 Maquinaria adecuada.
 Tecnología obsoleta.
 Pobre calidad de productos.
 Falta de planificación.
 Inadecuados métodos de fijación de precios.
 Limitada capacidad de producción.
 Organización ineficiente.
 Inadecuados esfuerzos de comercialización.
Combinación de resultados.
 ¿Cómo puedo usar las fortalezas para lograr los objetivos?
 ¿Cómo puedo superar las debilidades para lograr los objetivos?
 ¿Cuáles son las oportunidades más importantes y cómo puedo sacarles ventaja?
 ¿Cuáles son las amenazas más significativas y cómo podrían ser evitadas?
 ¿Cómo pueden los aspectos estudiados, ayudarme a conocer mi empresa y seguir adelante?

7. Fortaleza Oportunidades
 Cuento con el personal
especializado
 Mi producto
 El TLC con México me
favorece para traer más
barata mi materia prima
 Está creciendo la demanda
Debilidades Amenazas
 No cuento con toda la
maquinaria necesaria
 Tengo poca capacidad de
producción
 Es fácil que otras empresa
s entren a este nicho de
mercado
 Los gustos de los
clientes cambian
constantemente

8. PLANTILLA MATRIZ FODA
hora bien, siempre que imparto clases a mis estudiantes les digo que
hacer un listado de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, y
dejarlo así, no sirve para nada, ya que con el listado construido debe
seguirse el siguiente paso. Y lo que continua el diseño de las “estrategias”.
Con la información obtenida y corregida en el primer ejercicio elabore la
Matriz FODA de Estrategias basados en la plantilla siguiente:

10. Este cuadro resumen del FODA puede orientar la elección de las
estrategias del proyecto del emprendedor. En una primera aproximación,
un resumen de las posibles estrategias que se pueden adoptar según los
casos sería:
• Estrategia defensiva (mini-mini): Nos pueden atacar en nuestras
debilidades, nos tenemos que preparar para la defensa.
• Estrategia adaptativa (mini-maxi): Hay oportunidades, pero
tenemos que prepararnos, tenemos que adaptarnos.
• Estrategia reactiva (maxi-mini): Hay amenazas pero tenemos
fuerzas para afrontarlas, reaccionaremos cuando se presenten.
• Estrategia ofensiva (maxi-maxi): Tenemos ventajas, podemos
competir bien y crecer, actuaremos al ataque. Finalizado el análisis FODA,
conociendo ya nuestra propia situación y la del entorno, se puede
comenzar a construir el futuro del negocio: Estrategias, objetivos, planes
y calendario para el lanzamiento del proyecto.