Entrevista realizada a Adriana Cisneros y Gustavo Cisneros respecto a la Organización Cisneros, y los pormenores dentro del manejo de una empresa familiar.
El discurso felicita a los graduados por completar su maestría y les agradece por invitarlo a hablar. Les aconseja aplicar sus conocimientos para servir a los demás y triunfar en sus carreras profesionales sin sacrificar sus principios éticos. También les insta a formar familias unidas y pasar tiempo de calidad con sus hijos para encontrar la felicidad.
Para tener una célula exitosa se necesita el deseo de ser exitosos, escuchar a los jóvenes de manera concienzuda, actuar con prudencia, mostrar interés por el estado espiritual de los jóvenes, reconocer las propias limitaciones, dedicar tiempo a la oración, preparar las enseñanzas con anticipación y continuar aprendiendo.
El documento presenta información sobre la Revista Águilas, una publicación mensual cristiana lanzada en enero de 2014. La revista es una iniciativa del Ministerio de Empresarios de Águilas Centro Familiar Cristiano y tiene como objetivo establecer un vínculo entre la iglesia, los creyentes y la comunidad, además de impulsar a los empresarios cristianos. La publicación contiene artículos sobre diversos temas como familia, nutrición, mujeres y parejas, entre otros.
Este documento habla sobre la importancia de construir la libertad financiera. Explica que la libertad financiera se refiere a la cantidad de meses que puedes vivir sin reducir tus gastos si dejas de trabajar hoy. Detalla tres decisiones clave para lograr la libertad financiera: preahorrar en lugar de ahorrar, invertir en lugar de endeudarse, e invertir asesorado por un experto independiente en lugar de hacer caso a tu banco. El objetivo final es poder trabajar en lo que te gusta y vivir sin estrés financiero.
Este documento presenta la información de contacto y el directorio de la Revista Águilas, una publicación cristiana con sede en Las Vegas, Nevada. Incluye los nombres y cargos de los pastores y líderes involucrados, así como una breve descripción de la misión y contenido de la revista. El documento también proporciona consejos sobre el poder de la oración y el liderazgo efectivo, particularmente la importancia de desarrollar el arte de escuchar.
Este documento describe tres hitos clave en el éxito reciente de Forever Living Products en España y Portugal: 1) enfocarse en motivar a los distribuidores dándoles razones para accionar su negocio, 2) cambiar y aprender cosas nuevas para mejorar la presentación del negocio, y 3) agradecer el arduo trabajo del equipo y los logros de los líderes que subieron de nivel. El autor anima a los lectores a unirse a este viaje emocionante hacia el éxito continuo de la compañía.
El documento habla sobre la importancia de encontrar el potencial oculto en los demás. Señala que algunos de los mejores líderes de la compañía fueron descubiertos por distribuidores que reconocieron su fuerza y potencial para el éxito. También cuenta la historia de un distribuidor llamado João cuya vida cambió después de que un viejo amigo le ofreciera la oportunidad de unirse a Forever. El autor concluye destacando la importancia de descubrir el potencial en los demás y construir la próxima generación de lí
El discurso felicita a los graduados por completar su maestría y les agradece por invitarlo a hablar. Les aconseja aplicar sus conocimientos para servir a los demás y triunfar en sus carreras profesionales sin sacrificar sus principios éticos. También les insta a formar familias unidas y pasar tiempo de calidad con sus hijos para encontrar la felicidad.
Para tener una célula exitosa se necesita el deseo de ser exitosos, escuchar a los jóvenes de manera concienzuda, actuar con prudencia, mostrar interés por el estado espiritual de los jóvenes, reconocer las propias limitaciones, dedicar tiempo a la oración, preparar las enseñanzas con anticipación y continuar aprendiendo.
El documento presenta información sobre la Revista Águilas, una publicación mensual cristiana lanzada en enero de 2014. La revista es una iniciativa del Ministerio de Empresarios de Águilas Centro Familiar Cristiano y tiene como objetivo establecer un vínculo entre la iglesia, los creyentes y la comunidad, además de impulsar a los empresarios cristianos. La publicación contiene artículos sobre diversos temas como familia, nutrición, mujeres y parejas, entre otros.
Este documento habla sobre la importancia de construir la libertad financiera. Explica que la libertad financiera se refiere a la cantidad de meses que puedes vivir sin reducir tus gastos si dejas de trabajar hoy. Detalla tres decisiones clave para lograr la libertad financiera: preahorrar en lugar de ahorrar, invertir en lugar de endeudarse, e invertir asesorado por un experto independiente en lugar de hacer caso a tu banco. El objetivo final es poder trabajar en lo que te gusta y vivir sin estrés financiero.
Este documento presenta la información de contacto y el directorio de la Revista Águilas, una publicación cristiana con sede en Las Vegas, Nevada. Incluye los nombres y cargos de los pastores y líderes involucrados, así como una breve descripción de la misión y contenido de la revista. El documento también proporciona consejos sobre el poder de la oración y el liderazgo efectivo, particularmente la importancia de desarrollar el arte de escuchar.
Este documento describe tres hitos clave en el éxito reciente de Forever Living Products en España y Portugal: 1) enfocarse en motivar a los distribuidores dándoles razones para accionar su negocio, 2) cambiar y aprender cosas nuevas para mejorar la presentación del negocio, y 3) agradecer el arduo trabajo del equipo y los logros de los líderes que subieron de nivel. El autor anima a los lectores a unirse a este viaje emocionante hacia el éxito continuo de la compañía.
El documento habla sobre la importancia de encontrar el potencial oculto en los demás. Señala que algunos de los mejores líderes de la compañía fueron descubiertos por distribuidores que reconocieron su fuerza y potencial para el éxito. También cuenta la historia de un distribuidor llamado João cuya vida cambió después de que un viejo amigo le ofreciera la oportunidad de unirse a Forever. El autor concluye destacando la importancia de descubrir el potencial en los demás y construir la próxima generación de lí
Este documento presenta una serie de encuentros y reflexiones para padres sobre cómo transmitir valores a los hijos. Incluye temas como la necesidad de establecer objetivos claros, los anti-valores en la sociedad, cómo desarrollar los talentos de los hijos, y valores principales como el amor, la dignidad y la libertad. También cubre cómo transmitir valores religiosos y la importancia de vivir en familia.
El documento resume las ideas principales de un relato sobre el liderazgo de James C. Hunter. Explica que un líder debe creer en el potencial de sus seguidores y mostrarles que pueden lograr más de lo que ellos mismos creen. También habla sobre la importancia de la confianza en uno mismo para ser un buen líder y cómo las personas siguen más fácilmente a aquellos con gran autoconfianza.
Le compartimos la edición de la revista Estilo Gerencial de noviembre 2016
Una revista dedicada a la formación de directivos de América Latina.
Contenidos:
• RRHH - Felicidad en la empresa
• La autoestima en las mujeres emprendedoras por Patricia Schild
• Modelo de diferenciación por David Gómez de bienpensado.com
• Pymes- Gerente ¿Qué pasa con la cultura corporativa?
• Emprendimiento: Pensar lo comercial
Este documento resume los siete capítulos de un libro sobre el desarrollo de liderazgo y la enseñanza de un hermano llamado Simeón a un grupo de seis personas, incluido John, un director de empresa. Simeón define el comportamiento de un líder, el liderazgo como servicio, y las etapas para aprender nuevas habilidades. El documento concluye con John agradecido por lo que ha aprendido y decidido a aplicarlo cuando regrese a casa.
Diapositivas de Planificación Estratégica.Yeixi Rivas
Este documento trata sobre el tema de liderazgo. Discute varios tipos de líderes como autocrático, burocrático y carismático. También describe las características de un buen líder como ser emprendedor, influenciar a otros y depender de su gente. Finalmente, enfatiza la importancia de producir resultados, crear un equipo y planear a largo plazo para las empresas del siglo 21.
Este documento describe el viaje de una persona para encontrar mayor felicidad en su vida. Se sentía insatisfecho a pesar de tener éxito en su carrera y familia. Hizo una lista de las cosas que realmente lo hacían feliz, como pasar tiempo con su familia y viajar, y reestructuró su vida en torno a esas actividades. Esto lo llevó a reinventarse a sí mismo y seguir un camino nuevo hacia una vida más plena.
Este documento presenta un resumen del libro "El regalo de Steve Jobs" escrito por Francisco Javier Fernández Higarza. El libro analiza las lecciones que se pueden aprender de la vida y carrera de Steve Jobs. Incluye capítulos sobre seguir tu pasión, tu intuición y tus ideas, contratar a los mejores empleados, arriesgarse por tus ideas y mantener una calidad religiosa. El autor dedica el libro a sus padres y familia y agradece a personas e instituciones que lo han apoyado a lo largo de
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos:
Este libro explora cómo los líderes de redes de mercadeo pueden establecer una cultura positiva en su primer círculo para duplicar el éxito en los niveles inferiores de su organización. Se enfatiza que los líderes deben modelar el comportamiento deseado en lugar de culpar a otros por los resultados insatisfactorios. Al enfocarse en mejorar su primer círculo, los líderes pueden inspirar a otros a duplicar sus esfuerzos y así construir una organiz
Randy gage haciendo que el primer circulo funcione Paola Suárez
Este documento describe la importancia de hacer que el primer círculo funcione para lograr la duplicación en el marketing de redes. Enfatiza que todo lo que hacemos regresa al primer círculo, es decir, a nosotros mismos. Explica que debemos ser los primeros en probar cosas nuevas y compartir la información con nuestro equipo, modelando el comportamiento que queremos ver en ellos. También destaca la importancia de mantener un estado mental positivo para atraer resultados positivos, a través del desarrollo personal diario con materiales como libros, aud
La vida promedio de un ser humano ronda los 80 a 90 años, en los cuales optamos por sobrevivir, pasar por la vida o dejar un legado a las futuras generaciones… un legado de trabajo, de integridad, de triunfos y de experiencia.
No dejes que la vida pase por ti, que la historia te valore como alguien que se dedicó en cuerpo y alma a un propósito… no debes de verlo como algo extraordinario, sino como realizar situaciones que transformen la vida de una persona (la misma vida) o la de muchísimas más.
Un líder con propósito sabe lo que está haciendo, por qué lo hace, trabaja con un fin y hace que cada segundo de vida tenga un valor incalculable.
Por eso se detallan estos cinco consejos para inspirar tu alma y corazón a prepararte y dejar una legado a tu familia, comunidad, país y a tu generación.
El documento trata sobre la importancia de tener estabilidad económica antes de iniciar una relación romántica seria, lo que incluye tener ingresos adecuados y saber administrar bien el dinero a través de un presupuesto y control del gasto. También menciona la capacidad de tomar riesgos calculados y tener buen criterio financiero.
El documento habla sobre cómo criar hijos exitosos. Sugiera que los padres deben enseñar a sus hijos a tener carácter, afrontar fracasos, y resolver problemas por sí mismos en lugar de protegerlos demasiado. También recomienda enseñarles a apreciar lo que tienen a través de pequeños sacrificios como comidas menos preferidas, tareas domésticas y mesadas más bajas. El objetivo es criar hijos independientes, trabajadores y felices que puedan triunfar en la vida.
Este documento es una carta del presidente de Forever Living Products dirigida a sus asociados para el año nuevo 2016. Resalta que Forever ofrece a personas comunes la oportunidad de vivir vidas extraordinarias si creen en sí mismos y se comprometen a hacer las cosas de manera diferente. También menciona que en 2015 construyeron la estructura para el éxito a través de hábitos que han puesto a la empresa en una trayectoria de desarrollo continuo, de modo que 2016 puede ser el año de consolidación para los asociados. Final
El documento proporciona consejos sobre cómo alcanzar el éxito, incluyendo 5 secretos como crear tu propio destino, identificar tus fortalezas, enfocarte en una meta, tomar riesgos y trabajar duro diariamente. También describe hábitos como olvidar el pasado, meditar, madrugar y priorizar tareas que pueden ayudar a alcanzar el éxito. Finalmente, concluye que se necesita motivación, cambiar hábitos y tomar decisiones rápidas para lograr los objetivos.
Presentacion aptitudes que vuelven poderosas a mujeres emprendedorasseremprendedor
Este documento describe 7 aptitudes que vuelven poderosas a las mujeres emprendedoras: 1) ser organizada, 2) comunicativa, 3) segura de sí misma, 4) visionaria, 5) enfocada, 6) positiva y 7) actualizada. También recomienda no atorarse en el pasado, tomar decisiones con mesura, aprender a decir que no, expresar la propia opinión, disfrutar de la soledad y rodearse de personas que aporten en lugar de consumir energía.
Este documento presenta un programa de coaching grupal en línea para mujeres que desean trabajar desde casa. El programa de 6 meses ayudará a las participantes a descubrir sus pasiones y habilidades, definir un producto o servicio para monetizarlos, y crear un plan de acción para lanzar un negocio en línea. El programa incluye módulos de coaching, mentores, y apoyo en un grupo privado de Facebook y WhatsApp.
Este documento compara y contrasta a un líder natural y un líder empresarial. Describe las características y experiencias de dos líderes, Evelio Bayona Ramírez como líder natural de una comunidad y Uriel León Trigos como líder empresarial. Explica que ambos tipos de líderes requieren pasión, compromiso y credibilidad, pero que un líder natural usa más su amor por la comunidad mientras un líder empresarial se enfoca en la ambición y el éxito de los negocios.
El documento ofrece consejos y reflexiones para los padres sobre cómo educar a sus hijos de manera integral. Sugiere que los padres deben conocerse a sí mismos, cuidar su relación de pareja, y educar a cada hijo individualmente buscando siempre lo mejor para su desarrollo como persona. También enfatiza la importancia de guiar a los hijos hacia la verdad, la bondad y la justicia a través del ejemplo y la virtud.
El documento presenta las 5C del proceso de sucesión en empresas familiares: Conocimiento, Comunicación, Confianza, Comprensión y Cadencia. Siguiendo estas 5C, los fundadores pueden facilitar la transición al identificar que deben planificar su retiro, comunicar sus planes a la familia, dar confianza a la siguiente generación en la toma de decisiones, fomentar la comprensión mutua y seguir un ritmo apropiado en el proceso de sucesión. Esto ayuda a reducir costos emocionales, promover la continuidad del neg
Este documento presenta una introducción a un libro titulado "El regalo de Steve Jobs" escrito por Francisco Javier Fernández Higarza. La introducción describe que el libro contiene reflexiones inspiradas por las ideas de Steve Jobs sobre cómo vivir la vida y desarrollarse profesionalmente. El autor no pretende enseñar verdades sino provocar reflexión en el lector. El libro está escrito desde el corazón con la intención de compartir la pasión y entusiasmo del autor por la vida.
Este documento presenta una serie de encuentros y reflexiones para padres sobre cómo transmitir valores a los hijos. Incluye temas como la necesidad de establecer objetivos claros, los anti-valores en la sociedad, cómo desarrollar los talentos de los hijos, y valores principales como el amor, la dignidad y la libertad. También cubre cómo transmitir valores religiosos y la importancia de vivir en familia.
El documento resume las ideas principales de un relato sobre el liderazgo de James C. Hunter. Explica que un líder debe creer en el potencial de sus seguidores y mostrarles que pueden lograr más de lo que ellos mismos creen. También habla sobre la importancia de la confianza en uno mismo para ser un buen líder y cómo las personas siguen más fácilmente a aquellos con gran autoconfianza.
Le compartimos la edición de la revista Estilo Gerencial de noviembre 2016
Una revista dedicada a la formación de directivos de América Latina.
Contenidos:
• RRHH - Felicidad en la empresa
• La autoestima en las mujeres emprendedoras por Patricia Schild
• Modelo de diferenciación por David Gómez de bienpensado.com
• Pymes- Gerente ¿Qué pasa con la cultura corporativa?
• Emprendimiento: Pensar lo comercial
Este documento resume los siete capítulos de un libro sobre el desarrollo de liderazgo y la enseñanza de un hermano llamado Simeón a un grupo de seis personas, incluido John, un director de empresa. Simeón define el comportamiento de un líder, el liderazgo como servicio, y las etapas para aprender nuevas habilidades. El documento concluye con John agradecido por lo que ha aprendido y decidido a aplicarlo cuando regrese a casa.
Diapositivas de Planificación Estratégica.Yeixi Rivas
Este documento trata sobre el tema de liderazgo. Discute varios tipos de líderes como autocrático, burocrático y carismático. También describe las características de un buen líder como ser emprendedor, influenciar a otros y depender de su gente. Finalmente, enfatiza la importancia de producir resultados, crear un equipo y planear a largo plazo para las empresas del siglo 21.
Este documento describe el viaje de una persona para encontrar mayor felicidad en su vida. Se sentía insatisfecho a pesar de tener éxito en su carrera y familia. Hizo una lista de las cosas que realmente lo hacían feliz, como pasar tiempo con su familia y viajar, y reestructuró su vida en torno a esas actividades. Esto lo llevó a reinventarse a sí mismo y seguir un camino nuevo hacia una vida más plena.
Este documento presenta un resumen del libro "El regalo de Steve Jobs" escrito por Francisco Javier Fernández Higarza. El libro analiza las lecciones que se pueden aprender de la vida y carrera de Steve Jobs. Incluye capítulos sobre seguir tu pasión, tu intuición y tus ideas, contratar a los mejores empleados, arriesgarse por tus ideas y mantener una calidad religiosa. El autor dedica el libro a sus padres y familia y agradece a personas e instituciones que lo han apoyado a lo largo de
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos:
Este libro explora cómo los líderes de redes de mercadeo pueden establecer una cultura positiva en su primer círculo para duplicar el éxito en los niveles inferiores de su organización. Se enfatiza que los líderes deben modelar el comportamiento deseado en lugar de culpar a otros por los resultados insatisfactorios. Al enfocarse en mejorar su primer círculo, los líderes pueden inspirar a otros a duplicar sus esfuerzos y así construir una organiz
Randy gage haciendo que el primer circulo funcione Paola Suárez
Este documento describe la importancia de hacer que el primer círculo funcione para lograr la duplicación en el marketing de redes. Enfatiza que todo lo que hacemos regresa al primer círculo, es decir, a nosotros mismos. Explica que debemos ser los primeros en probar cosas nuevas y compartir la información con nuestro equipo, modelando el comportamiento que queremos ver en ellos. También destaca la importancia de mantener un estado mental positivo para atraer resultados positivos, a través del desarrollo personal diario con materiales como libros, aud
La vida promedio de un ser humano ronda los 80 a 90 años, en los cuales optamos por sobrevivir, pasar por la vida o dejar un legado a las futuras generaciones… un legado de trabajo, de integridad, de triunfos y de experiencia.
No dejes que la vida pase por ti, que la historia te valore como alguien que se dedicó en cuerpo y alma a un propósito… no debes de verlo como algo extraordinario, sino como realizar situaciones que transformen la vida de una persona (la misma vida) o la de muchísimas más.
Un líder con propósito sabe lo que está haciendo, por qué lo hace, trabaja con un fin y hace que cada segundo de vida tenga un valor incalculable.
Por eso se detallan estos cinco consejos para inspirar tu alma y corazón a prepararte y dejar una legado a tu familia, comunidad, país y a tu generación.
El documento trata sobre la importancia de tener estabilidad económica antes de iniciar una relación romántica seria, lo que incluye tener ingresos adecuados y saber administrar bien el dinero a través de un presupuesto y control del gasto. También menciona la capacidad de tomar riesgos calculados y tener buen criterio financiero.
El documento habla sobre cómo criar hijos exitosos. Sugiera que los padres deben enseñar a sus hijos a tener carácter, afrontar fracasos, y resolver problemas por sí mismos en lugar de protegerlos demasiado. También recomienda enseñarles a apreciar lo que tienen a través de pequeños sacrificios como comidas menos preferidas, tareas domésticas y mesadas más bajas. El objetivo es criar hijos independientes, trabajadores y felices que puedan triunfar en la vida.
Este documento es una carta del presidente de Forever Living Products dirigida a sus asociados para el año nuevo 2016. Resalta que Forever ofrece a personas comunes la oportunidad de vivir vidas extraordinarias si creen en sí mismos y se comprometen a hacer las cosas de manera diferente. También menciona que en 2015 construyeron la estructura para el éxito a través de hábitos que han puesto a la empresa en una trayectoria de desarrollo continuo, de modo que 2016 puede ser el año de consolidación para los asociados. Final
El documento proporciona consejos sobre cómo alcanzar el éxito, incluyendo 5 secretos como crear tu propio destino, identificar tus fortalezas, enfocarte en una meta, tomar riesgos y trabajar duro diariamente. También describe hábitos como olvidar el pasado, meditar, madrugar y priorizar tareas que pueden ayudar a alcanzar el éxito. Finalmente, concluye que se necesita motivación, cambiar hábitos y tomar decisiones rápidas para lograr los objetivos.
Presentacion aptitudes que vuelven poderosas a mujeres emprendedorasseremprendedor
Este documento describe 7 aptitudes que vuelven poderosas a las mujeres emprendedoras: 1) ser organizada, 2) comunicativa, 3) segura de sí misma, 4) visionaria, 5) enfocada, 6) positiva y 7) actualizada. También recomienda no atorarse en el pasado, tomar decisiones con mesura, aprender a decir que no, expresar la propia opinión, disfrutar de la soledad y rodearse de personas que aporten en lugar de consumir energía.
Este documento presenta un programa de coaching grupal en línea para mujeres que desean trabajar desde casa. El programa de 6 meses ayudará a las participantes a descubrir sus pasiones y habilidades, definir un producto o servicio para monetizarlos, y crear un plan de acción para lanzar un negocio en línea. El programa incluye módulos de coaching, mentores, y apoyo en un grupo privado de Facebook y WhatsApp.
Este documento compara y contrasta a un líder natural y un líder empresarial. Describe las características y experiencias de dos líderes, Evelio Bayona Ramírez como líder natural de una comunidad y Uriel León Trigos como líder empresarial. Explica que ambos tipos de líderes requieren pasión, compromiso y credibilidad, pero que un líder natural usa más su amor por la comunidad mientras un líder empresarial se enfoca en la ambición y el éxito de los negocios.
El documento ofrece consejos y reflexiones para los padres sobre cómo educar a sus hijos de manera integral. Sugiere que los padres deben conocerse a sí mismos, cuidar su relación de pareja, y educar a cada hijo individualmente buscando siempre lo mejor para su desarrollo como persona. También enfatiza la importancia de guiar a los hijos hacia la verdad, la bondad y la justicia a través del ejemplo y la virtud.
El documento presenta las 5C del proceso de sucesión en empresas familiares: Conocimiento, Comunicación, Confianza, Comprensión y Cadencia. Siguiendo estas 5C, los fundadores pueden facilitar la transición al identificar que deben planificar su retiro, comunicar sus planes a la familia, dar confianza a la siguiente generación en la toma de decisiones, fomentar la comprensión mutua y seguir un ritmo apropiado en el proceso de sucesión. Esto ayuda a reducir costos emocionales, promover la continuidad del neg
Este documento presenta una introducción a un libro titulado "El regalo de Steve Jobs" escrito por Francisco Javier Fernández Higarza. La introducción describe que el libro contiene reflexiones inspiradas por las ideas de Steve Jobs sobre cómo vivir la vida y desarrollarse profesionalmente. El autor no pretende enseñar verdades sino provocar reflexión en el lector. El libro está escrito desde el corazón con la intención de compartir la pasión y entusiasmo del autor por la vida.
La transición exitosa de la empresa familiar de Don Arturo Zapata a sus hijos se debió al liderazgo, valores compartidos y buena comunicación entre los hermanos. Esto permitió fortalecer la empresa y crecer un 50% más. Los hijos tuvieron compromisos obligados al principio pero ahora son calculados, reconociendo los beneficios. Don Arturo fue un antecesor del tipo Embajador, asesorando pero dando espacio a sus hijos. Para futuras transiciones es importante tener una visión compartida de la familia empresaria, transmitir conocimiento
Este documento describe la importancia de la autoestima de los padres para el desarrollo de la autoestima de los hijos. La autoestima alta de los padres ayuda a aumentar la autoestima de los hijos, mientras que la falta de autoestima de los padres puede hacer que exijan demasiado a los hijos y se enfoquen solo en el éxito. El documento proporciona consejos para que los padres mejoren su propia autoestima como reconocer sus esfuerzos, enfocarse en los aspectos positivos y evitar comparaciones.
Los ‘millennials’ han hecho posible una realidad en la que atender a varios dispositivos a la vez es posible. Informes como el de Nielsen declara que la mayoría de los jóvenes consumen contenido en ‘streaming’ (cuándo, cómo y dónde se quiera ver), y el informe sobre tendencias digitales de IAB señala el móvil, las redes sociales y el vídeo online como las claves del sector digitales entre la generación Y.
En cuanto al sector bancario, Accenture informa que el 94% de esta generación son usuarios de banca online y utilizan servicios y productos bancarios a través de las ‘apps bancarias’. Estar en la red y en redes sociales es una necesidad y una obligación para los bancos, dado que pueden llegar a conectarse más de tres horas diarias a Internet. Esta hiperconexión ha potenciado la aparición de enfermedades denominadas de origen ‘millennial’.
Las perspectivas pueden afectar un entornoElkin Arbelaez
El documento habla sobre la importancia de tener perspectivas compartidas y trabajar en equipo tanto en el lugar de trabajo como en el hogar. Explica que cuando los departamentos de una empresa trabajan independientemente sin pensar en un objetivo común, esto puede afectar negativamente los resultados financieros y de producción. También señala que en el hogar, al actuar individualmente sin considerar a la familia, se pueden afectar a los demás miembros. Por lo tanto, propone que tanto en la empresa como en casa se debe fomentar el diálogo y trabajo en equip
Todos hemos tenido una de dos oportunidades: Ser el nuevo...o esperar al nuevo jefe en su primer día de trabajo... Tips sobre cómo sobrevivir a ese primer día!
http://xn--elprimerdadelnuevojefe-5bc.pagedemo.co
Ideas de exito para microempresa y la pequeña empresaNahum Azaña
Este documento presenta 26 ideas para ser un verdadero empresario ganador. La introducción explica que el autor ha trabajado durante años en capacitación y asesoría para empresarios de micro y pequeña empresa. El objetivo es compartir experiencias que puedan ayudar a los lectores a tener éxito no solo en sus negocios sino también en su vida. La primera idea señala que hacer empresa es como construir un hogar feliz y duradero requiriendo compromiso y superación de dificultades. La segunda idea indica que para cosechar se debe sembrar y cult
Este documento presenta la guía de un proyecto de vida de una joven. Incluye hojas de trabajo en las que identifica sus cualidades, talentos y habilidades, así como metas a corto, mediano y largo plazo en áreas como la salud, las relaciones, la familia, el trabajo y la educación. El objetivo es desarrollar su potencial a través de la dedicación para mejorar su calidad de vida y la de sus seres queridos.
El documento resume los principios de liderazgo de Starbucks basados en un libro. Los principales puntos son: conocerse a uno mismo y tener claridad de propósito, pensar de forma independiente, escuchar a los demás, ser responsable y tomar acción, afrontar retos con pasión, practicar el liderazgo servicial y atreverse a soñar para crear oportunidades.
Dentro de este ciclo de entrevistas iniciado el mes pasado, hoy entrevistamos a Marisa Salagre.
Marisa tiene una larga e interesante trayectoria profesional. Secretaria por vocación y sin duda con una sólida formación, actualmente trabaja en una en una multinacional dedicada a la explotación plantas termosolares como secretaria del Vicepresidente para EMEA (Europa, Oriente Medio y África) ademas de ser la Office Manager para la región.
Nos ha impactado muy gratamente su clara visión de la profesión y actitud ante la vida. Os invitamos a leer la entrevista que figura como documento adjunto.
Este documento presenta el planificador de éxito de Nerium, una compañía de cuidado de la piel y oportunidades de negocio. Incluye citas motivacionales, descripciones de los valores fundamentales de Nerium, cómo los Brand Partners pueden ayudar a otros a través de la compañía, y detalles sobre el programa de bonificación de Lexus. El objetivo general es guiar a los nuevos Brand Partners para tener éxito en los primeros 90 días a través de actividades diarias y cumplir los requisitos para ganar premios como iPads
Este documento presenta un proceso de entrenamiento para lograr el éxito en ForeverGreen. El proceso incluye 4 pasos: 1) Afiliarse a FGXpress y determinar tus objetivos, 2) Realizar un pedido inicial, 3) Configurar un pedido automático recurrente, 4) Obtener herramientas de entrenamiento y aprender el proceso. El objetivo es que los miembros aprendan habilidades para construir un negocio sostenible basado en la venta de productos de alta calidad.
Este libro trata sobre el liderazgo y cómo ser un líder efectivo sin necesidad de tener un cargo oficial. En tres oraciones: El libro explora cómo cualquiera puede inspirar a otros a través de la excelencia en su trabajo y comportamiento ejemplar, enfocándose en desarrollar relaciones profundas y en mejorarse a sí mismo para poder ayudar a los demás. Además, argumenta que los tiempos difíciles ofrecen las mayores oportunidades para el crecimiento personal y el liderazgo.
El documento ofrece consejos sobre cómo criar niños de manera responsable y enseñarles buenos hábitos. Recomienda (1) no recoger los desordenes de los niños para que aprendan a ordenar por sí mismos, (2) no complacer todas sus peticiones para que se esfuercen y valoren el esfuerzo, y (3) no celebrar siempre sus malos hábitos para no afectarlos.
Este documento ofrece consejos para lograr el éxito a través de la rutina diaria y el desarrollo del liderazgo. Recomienda enfocarse en crecer mental, física y espiritualmente ayudando a otros, y cambiarse a sí mismo primero para inspirar cambios en la familia y el país. También enfatiza la importancia de construir una organización productiva a través de la duplicación de líderes, dar valor al negocio e invertir en capacitación.
Los temas del día de hoy son:
1. Que no debes hacer en tu negocio.
2. Como monetizar el rechazo.
3. Como arrancar y no perder el tiempo,
4. La importancia de un mentor.
5. En que te debes concentrar.
Como obtener y mantener el éxito personal yMisael Gomez
Este documento resume el contenido del libro "Como obtener y mantener el éxito personal y profesional" de David J. Schwartz. El libro ofrece consejos prácticos para desarrollar la capacidad intelectual, relacionarse con los demás, y alcanzar el éxito personal y profesional a través de actividades y medios específicos. El documento también resume varios capítulos clave del libro sobre temas como los sueños, el liderazgo, y consejos para la riqueza.
Este documento presenta una guía de emprendedores y profesionales que ofrecen diversos servicios como coaching, consultoría, diseño gráfico, formación, entre otros. La guía busca crear una red colaborativa que promueva el emprendimiento y el intercambio de conocimientos entre sus miembros. También incluye un código ético para establecer buenas prácticas de relacionamiento entre los asociados y lograr una comunidad armoniosa basada en valores como la ayuda y la promoción mutua.
Este documento presenta un plan de acción para el Sistema Especial de Entrenamiento Avanzado (SETA) para ayudar a los nuevos consultores a tener éxito en el marketing de red. El plan incluye pasos para definir los motivos, leer libros sobre el negocio y el liderazgo, escuchar a mentores, y conectarse al sistema SETA a través de presentaciones y entrenamientos para apoyar el crecimiento del negocio.
Similar a Entrevista a Adriana Cisneros y Gustavo Cisneros – Foro Empresas Familiares HSM 2009 (20)
Miami Herald - 5 Miami Business Leaders win honorsAdriana Cisneros
Miami Herald shared the information about the EY announcement about winners for the Entrepreneur Of The Year® 2017 Florida Awards, among which is Adrian Cisneros de Griffin.
Listín Diario: Turismo de alta calidad en el este.Adriana Cisneros
Por el turismo de lujo que se proyecta floreciente y con sólidas bases en la Región este se vislumbra una repercusión extraordinaria en el reposicionamiento del turismo dominicano a nivel mundial, que tan solo el pasado año 2015, recibió 5.6 millones de turistas, en una atractiva tendencia que cada día se consolida más.
La realidad es que el turismo de lujo tiene varias muestras en la región este como aliados y aunque requiere de mucho trabajo y esfuerzos, la primera prueba del grupo Tropicalia con los Cisneros a la cabeza, es una contribución clave para esta tendencia.
Marzo, 2016
Desde que Arco abrió sus puertas en 1982, la idea de negocio ha estado clara entre sus organizadores, por más que la etiqueta de evento cultural haya sido la que más ha calado entre el público más fiel. Organizadores, galeristas y artistas participan con el legítimo objetivo de vender su obra y, cuanto más, mejor. De hecho, las ventas de obras de arte contemporáneo que se realizan en España a lo largo del año tienen en Arco su mejor punto de venta.
Pero en Arco, a diferencia de otras ferias, hay un potente grupo de latinoamericanos que, junto a los españoles, forman un importantísimo conjunto de compradores. Como en toda selección, la lista podría ser mucho más amplia, pero todos los que están son indiscutibles adictos al arte.
España
Febrero 2016
Discurso pronunciado por Adriana Cisneros durante el Comienzo de TropicaliaAdriana Cisneros
Tropicalia, como decía mi padre, es algo muy personal por el significado que tiene para nuestra familia. Ese amor a primera vista por Costa Esmeralda fue algo que entendimos desde que nos contó su visión y la hicimos parte de todos nosotros. Hasta ahora hemos trabajado en el ámbito de la inversión social y medioambiental. Nos ha preparado para que podamos dar el paso que hoy nos convoca aquí.
República Dominicana
Febrero 2016
Adriana Cisneros: Nuestros contenidos ya están presentes en tres de las panta...Adriana Cisneros
Cisneros Media anunció que por primera vez sus contenidos están presentes en tres de las principales cadenas hispanas de EE.UU.: UniMás, Telemundo y Estrella TV. La compañía exhibe telenovelas, teleseries y un late night show en estas cadenas, lo que demuestra su capacidad para desarrollar contenidos que satisfacen audiencias diversas. Sus equipos de producción también están creando nuevos programas para plataformas digitales globales.
Al frente de Cisneros, Adriana se ha enfrentado a la misión de seguir haciendo crecer a un consorcio con más de 85 años de historia. Sin tiempo que perder, en dos años ha puesto en marcha un agresivo plan con metas corporativas que apuntan a diversificar las actividades del grupo y a conquistar nuevas audiencias y segmentos.
Enero, 2016
Las tres coleccionistas más populares de la primera mitad del XX son norteamericanas: Isabella Stewart Gardner, Gertrude Stein, y Peggy Guggenheim, hoy en día otra mujeres siguen sus pasos, tal es el caso de Patricia Phelps, cuya colección de arte de la Modernidad de América Latina es sin duda la más deslumbrante que cualquiera pueda soñar, entre otras porque su pericia es fue semejante a la de Stein o Guggenheim: supo atesorar obras esenciales cuando aún era posible hacerlo, no solo económicamente, sino por la disponibilidad de las piezas- en este momento ni todo el oro del mundo podría adquirir alguna obra contundente de Lygia Clark o Hélio Oiticica-.
Noviembre, 2015
Cortesía de: El País Semanal
No es una carta de triunfo, son las súper mujeres que protagonizan en Miami la fuerza creativa, el arte, la moda y la apuesta al futuro.
La venezolana Adriana Cisneros, CEO y Vice Chairman de Cisneros, una compañía de medios de comunicación y digitales, inversiones inmobiliarias, desarrollos turísticos y productos de consumo con presencia en varios países del mundo.
“En Cisneros fuimos los primeros en montar estudios de producción de televisión en Miami, hace ya 15 años; porque nos dimos cuenta de que para producir contenidos enfocados al mercado hispano, esta ciudad tiene muchas ventajas sobre Los Ángeles.”
Junio, 2015
“El coleccionista de arte es solamente un custodio” Patricia Phelps de Cisne...Adriana Cisneros
Definir a Patricia Phelps de Cisneros resulta difícil. Pero, a modo de resumen, podría decirse que la coleccionista y mecenas venezolana- también tiene nacionalidad española- es una de las personas más influyentes del mundo del arte. Sus diversos puestos en entidades y museos de todo el mundo, además de sus innumerables premios, dan buena fe de ello. Así, está vinculada al MoMa de Nueva York- es uno de los dos únicos miembros latinoamericanos de su junta directiva-; la Tate Gallery de Londres: el Museo Bergguen de Berlín, la Fundación Beyeler de Basilea, la Universidad de Harvard; el Prado, el Reina Sofía.
Pero aunque los cargos sean muchos, su misión sigue siendo la misma: educar y mostrar al resto del mundo, a través de su colección, la cultura, el arte y la historia de Latinoamérica.
Mayo 2015
Liderado por Adriana Cisneros, el equipo directivo del principal consorcio televisivo venezolano se ha propuesto una misión: ser pionero en Latinoamérica en la venta de contenido y publicidad digital. Las startups de la región serán clave para lograrlo.
Marzo, 2015
Adriana Cisneros: Una Líder con Sello Propio/El Team Cisneros. Forbes Repúbli...Adriana Cisneros
: Liderado por Adriana Cisneros, el equipo directivo del principal consorcio televisivo venezolano se ha propuesto una misión: ser pionero en Latinoamérica en la venta de contenido y publicidad digital. Las startups de la región serán clave para lograrlo.
Marzo, 2015
Adriana Cisneros: la mujer que comanda la revolución de la TVAdriana Cisneros
Liderado por Adriana Cisneros, el equipo directivo del principal consorcio televisivo venezolano se ha propuesto una misión: ser pionero en Latinoamérica en la venta de contenido y publicidad digital. Las startups de la región serán clave para lograrlo.
04 de Marzo 2015
Adriana Cisneros: La Heredera del Emporio/El Team Cisneros-Forbes Adriana Cisneros
El documento describe la estrategia de Adriana Cisneros, CEO de Organización Cisneros, para expandir el negocio familiar más allá de la televisión tradicional hacia contenidos digitales e innovadores. Bajo su liderazgo, la compañía está produciendo telenovelas y otros contenidos con experiencias multiplataforma, y desarrollando negocios en publicidad digital, comercio electrónico y bienes raíces para llevar el imperio familiar a una nueva era digital.
4 claves de management de la nueva emperatriz de los medios-ForbesAdriana Cisneros
Adriana Cisneros recién cumplió un año al frente de Organización Cisneros, tiene apenas 35 años y su apuesta es convertir la empresa familiar en un imperio global de contenidos. Va por buen camino, 550 millones de personas han visto al menos una telenovela producida por su equipo y ahora va por teleseries y videoblogs, te compartimos sus claves de éxito.
Entre los pasillos de los estudios de Venevisión, en Miami, todos saludan a Adriana Cisneros, la conocen desde pequeña, le hablan de tú. Ella es la CEO de Organización Cisneros, una empresa que busca convertirse en un imperio entre las empresas de medios, su apuesta fuerte no es la infraestructura de televisión sino los contenidos.
13 de Febrero, 2015
There has been a flurry of activity at Cisneros Group since August 2013, when Adriana Cisneros became the third generation member of the family to run the Miami-based multimedia company.
Cisneros, who as CEO and vice-chairman took over leadership of the company once run by her father, chairman Gustavo Cisneros. She has refocused the company´s strategy on three business units: Cisneros Media, which includes Cisneros Media Distribution (CMD) Venevision Productions and the Venevision channel in Venezuela; and Cisneros Interactive which Adriana Cisneros created and oversaw prior to becoming the company’s CEO. The third division is Cisneros Real Estate.
“The challenge is to create content that is equally relevant and engaging to multiple generations who traditionally all reside in the same household” Adriana Cisneros
January, 21, 2015
En el marco de NATPE 2015, Gustavo y Adriana Cisneros han sido homenajeados con un Brandon Tartikoff Legacy Award durante su tradicional entrega de premios.
El Brandon Tartikoff Legacy Award fue creado para reconocer a un selecto grupo de profesionales de la TV que demuestran, liderazgo, independencia, pasión y visión en el proceso de creación de programas de TV.
Enero, 2015
En el marco de NATPE 2015, Gustavo y Adriana Cisneros serán homenajeados con un Brandon Tartikoff Legacy Award durante la tradicional entrega de premios que este año será conducida por Craig Ferguson, el próximo 21 de enero en el Fontainebleu Resort de Miami.
El Brandon Tartikoff Legacy Award fue creado para reconocer a un selecto grupo de profesionales de la TV que demuestran, liderazgo, independencia, pasión y visión en el proceso de creación de programas de TV.
Enero, 2015
Adriana Cisneros participó en la edición “Mujeres” de El País Semanal, publicación en la que se reúne a las mujeres más influyentes del mundo de los negocios, quienes aportan su opinión acerca de la igualdad de géneros en el siglo XXI.
“Es tiempo de dejar atrás los estereotipos y alcanzar el ideal donde el liderazgo femenino deje de ser un problema, cediéndole paso a la discusión sobre el talento de cada persona. Un ideal donde la realidad para las mujeres sea la libertad de ser lo que quieran ser.”- Adriana Cisneros, Directora Ejecutiva y Vice-Chairman de la Organización Cisneros.
31 de Noviembre, 2014
Un año después de haber asumido las riendas del poderoso grupo venezolano, Adriana Cisneros destaca los avances en las compañías de Contenido Digital, Medios y Real Estate del Grupo.
El gran reto de Adriana Cisneros, tercera generación de la familia al mando del Grupo, será combinar los medios digitales con los tradicionales para lograr la fórmula ganadora.
30 de Octubre, 2014
Un año después de asumir las riendas del negocio familiar, Adriana Cisneros habló con revista Dinero sobre resultados y perspectivas de los negocios y el interés que tiene su organización en participar en la licitación del tercer canal de televisión y en la producción de más contenido de manera conjunta, pues destaca el talento que existe en Colombia desde los escritores y libretistas hasta los camarógrafos y actores.
En materia de gestión, las cifras le sonríen a la heredera del Grupo Cisneros. Su división Cisneros Media produce 40% del contenido que se transmite en el canal Univisión, y en Venezuela el canal Venevisión sigue siendo el de mayor rating. Además, sus productos tienen presencia en 16 países de América Latina, fuera de España; ha producido en su historia más de 31.000 horas de contenido original; sus producciones están dobladas en 20 idiomas y elabora más de 1.600 horas de contenido de terceros al año.
30 de Octubre, 2014
Milei baja su imagen en catorce provinciasEconomis
El último estudio de la consultora CB revela que el presidente Javier Milei comenzó a mostrar flancos en su imagen positiva. Su aceptación bajó en catorce de las 24 provincias comparado al mes de Mayo. La mayor imagen positiva la encuentra éste mes en Córdoba (64.8%), mientras que la imagen más baja la obtiene en Santiago del Estero (41.5%). El distrito donde más cayó comparado a la medición anterior fue Buenos Aires (-3.5%) y donde más creció fue Córdoba (+2.9%).
Entrevista a Adriana Cisneros y Gustavo Cisneros – Foro Empresas Familiares HSM 2009
1. Foro Empresas Familiares HSM 2009<br />Entrevista a Gustavo y Adriana Cisneros<br />Organización Cisneros<br />(Sao Paulo, Brasil. Mayo de 2009)<br />JSN<br />Bienvenidos a HSM Specials. Me encuentro hoy aquí con Adriana y Gustavo Cisneros.<br />Muchísimas gracias por haber venido al programa. Nos gustaría saber… ¿cuáles son los principios de un negocio familiar exitoso? <br />Gustavo Cisneros (GAC)<br />Bueno, usted tiene aquí a la tercera generación de la sucesión familiar, de modo que la primera regla es crear genes que vayan de una generación a otra. Pero si no tiene los genes no se preocupe. Asegúrese de que cuenta con muy buenos ejecutivos, y de que los hijos se conviertan en propietarios pero no en ejecutivos. Yo creo que esa es una combinación mejor. Rodearse de gente muy buena, muy emprendedora, que esté de acuerdo con usted, pero que a veces pueda guiarlo en nuevas formas de hacer negocios o nuevas empresas. También, es siempre mejor tener una visión que no tenerla. Si tuviera que escoger entre tener una visión y ser el mejor contador en el mundo, yo creo que escogería tener una visión. Los grupos necesitan saber a dónde van, y tienen que tener la capacidad de cambiar muy rápidamente. En América Latina, por ejemplo, el hecho que la mayoría de los negocios son propiedad de familias es un buen augurio para América Latina, porque podremos sobrevivir a la crisis mucho mejor. Tenemos una perspectiva de largo plazo. Nuestras finanzas están mucho mejor. Creo que tenemos mejores ejecutivos, mejor sentido de cómo enfrentar la crisis. Ya hemos visto esta película muchas veces en distintas formas. Es parte de nuestro ADN. De modo que ésa es mi posición con respecto a eso, ¿Qué crees tú, Adriana?<br />JSN<br />Sí. Me gustaría escuchar sus comentarios. <br />Adriana Cisneros de Griffin (ACG)<br />Sí, creo que la otra parte muy importante es que la generación precedente tiene la responsabilidad de transmitir el mensaje de que los valores familiares tienen que ir más allá del hogar. Quiero decir valores familiares, que al final es lo que hacen que una empresa sea una empresa familiar. Creo que nuestros padres deben ayudarnos a ver cómo ellos han utilizado esos valores familiares para dirigir sus negocios, y, hasta cierto punto, esa es la respuesta de por qué hemos sido tan exitosos. <br />JSN<br />Cuando se tiene una familia con más de un hijo y ellos van creciendo, ¿cómo se hace el balance de pronto si uno de los niños tiene más talento que los otros?. ¿Cómo se hace un equilibro que no cree fricciones en la familia? <br />ACG<br />No creo que sea un asunto de talento. Creo que más bien es sentir un llamado. Yo sentí ese llamado. Sentí que quería trabajar para mi familia. Tenía esa conexión con mis padres, y me pareció algo natural para hacer durante el resto de mi vida. Mi hermana y mi hermano tienen el mismo talento pero tienen distintos intereses. <br />Creo que la razón por la cual tenemos una familia tan armoniosa es porque mis padres, desde que teníamos muy corta edad, nos permitieron a cada uno de nosotros seguir nuestros propios intereses y nos apoyaban en todo lo que queríamos hacer. <br />GAC<br />Y como dije antes, es muy importante aclarar que ser propietario es mejor. De modo que si usted desea ser propietario está bien porque tiene mejores horarios. No tiene que levantarse a las 5 de la mañana de la mañana y acostarse a las 12 de la noche. Usted puede contribuir como propietario, bien sea en el negocio o en la parte de su creación o su fundación. Pero una vez que usted acepta ser un ejecutivo se aplican otra serie de reglas, y entonces tiene usted que dedicarse día y noche porque es la única manera.<br />JSN<br />Y ¿cómo se obtiene la aceptación de ejecutivos que no son miembros de la familia? ¿Cuál es la mejor manera? <br />GAC<br />Bueno, creo que tiene que tener ejecutivos muy capaces que tengan gran seguridad en sí mismos. De lo contrario van a ser muy inseguros. Es la primera regla, personas talentosas con egos que puedan entender lo que están haciendo y que no se sientan amenazados por la generación más joven. <br />ACG<br />Pero creo que hay algo más. Si tomamos en cuenta todos nuestros altos ejecutivos que han trabajado para nuestra empresa durante 30 años o más, creo que ellos comprenden plenamente que el éxito de nuestra empresa se debe a que es un negocio familiar, y yo, al menos cuando comencé oficialmente a trabajar para la familia, lo que recibí de nuestros ejecutivos fue apoyo y aliento, porque ellos vieron que la tradición familiar iba a continuar, y valoraron esa experiencia inmensamente. Con los ejecutivos más jóvenes es un poco distinto, y con ellos simplemente hay que trabajar muy duro y demostrarles que uno es el mejor haciendo eso. <br />JSN<br />¿Cómo mantiene usted el espíritu emprendedor en una empresa familiar década tras década? <br />GAC<br />El fuego emprendedor se tiene o no se tiene. Conozco muchas familias estadounidenses, amigos cercanos que han tenido generaciones sin ese fuego y que no voy a mencionar por su nombre. A veces el fundador tiene tanto fuego que puede producir a través de tres, cuatro o cinco generaciones; de modo que es un misterio, a veces lo tenemos y a veces no. Si no lo tenemos, tenemos que ser lo suficiente inteligentes como para dar un paso hacia atrás y permitir que profesionales dirijan las cosas y desempeñarnos como propietarios. Pero de nuevo, uno puede esperar otra generación. Nuestra próxima generación ya tiene nueve nietos y medio, por lo que uno, dos o tres de ellos probablemente tengan el fuego, pero quién sabe, podría ser que no lo tuvieran. <br />ACG<br />Pero también creo, desde mi punto de vista, desde el aspecto estructural corporativo, uno puede tener una estructura que permite el emprendimiento o uno puede tener la estructura que está diseñada a no permitir el emprendimiento. No creo que ninguna de ellas sea buena o mala, es simplemente una metodología diferente y creo que en mi caso mi padre siempre ha tenido una estructura dentro de nuestra empresa que verdaderamente permite que nuestros empleados sean muy creativos. Tenemos muchas personas con iniciativa e independencia que trabajan para nosotros, quienes generan muchas ideas las cuales con frecuencia son las que manejan nuestro negocio. <br />JSN<br />Como familia exitosa y como empresa familiar exitosa, ¿con quién les gustaría a ustedes contar? porque si no tiene uno o el otro entonces pierden el juego, ustedes han visto y se han encontrado con muchas familias alrededor del mundo y nuevas generaciones. Cuáles son algunos de los errores que las familias cometen que ustedes dicen “Dios mío, cómo pudo ocurrir? ¿Pasa esto a veces? <br />GAC<br />Bueno, si usted va a India, por ejemplo, el grupo Tata en este momento no tiene herederos. El seños Tata es extremadamente capaz, muy buen empresario. El es el último de la línea. La forma como ellos están estructurados es un conglomerado de empresas muy descentralizadas que siempre tuvieron un liderazgo familiar. Si usted no tiene un liderazgo familiar tiene que trabajar muy duro para encontrar a esa persona. Es un trabajo muy duro seguir a diez generaciones. Lo que el Sr. Tata está hacienda ahora es emplear la mitad de su tiempo buscando a esa persona en particular. Otras familias, cuyos nombres no mencionaré, caen en momentos muy malos porque pelean. Las peleas familiares destruyen el espíritu de las familias de forma que nunca pueden volver al punto donde estaban, y he visto a muchas de ellas en Europa y en Estados Unidos que tienen tremendas contiendas, y nunca pueden volver al punto inicial. Entonces veámoslo desde otro punto de vista. La armonía familiar es muy importante, y es parte del trabajo de Adriana ahora, como ha sido mi trabajo y el de mis ejecutivos. Precisamente, una de las descripciones de nuestro trabajo es la armonía familiar, y donde no hay armonía familiar los grupos se disuelven y pueden hasta venderse por cosas pequeñas. El consejo familiar que hemos establecido ahora está diseñado básicamente a mantener la armonía en la familia y a reunir las ideas de todos y asegurarse de que todo el mundo participa y siente que es parte de la dirigencia. <br />JSN<br />¿Cómo planea usted, sé que tiene niños pequeños, cómo anticipa que puedan disfrutar de los negocios tanto como usted? ¿Tiene alguna estrategia o alguna idea? ¿O quizás algunas ideas que ha aprendido de Gustavo? <br />ACG<br />¿Qué quiere decir con disfrutar? <br />JSN<br />Me refiero trabajando porque si uno nace en una familia exitosa y con riqueza, entonces la mayor preocupación para padres exitosos es: “Yo no nací de esa manera, pero mis hijos sí. ¿Podrán ellos valorar el trabajo y el dinero tanto como lo hice yo?” Esa es probablemente la mayor preocupación que se tiene. <br />ACG<br />Comprendo lo que usted dice. Creo que existe una forma en que usted puede analizar la forma como nosotros fuimos criados; tuvimos una vida muy normal cuando éramos pequeños y nuestros padres eran muy estrictos sobre eso. Siempre teníamos menos de lo que nuestros amigos tenían, y teníamos que trabajar muy duro para obtenerlo. En Venezuela nuestros padres nos enseñaron que debíamos trabajar durante el verano y que teníamos que hacer la mayor cantidad de pasantías posibles, lo cual era bastante extraño para mis compañeros, quienes no trabajaban durante las vacaciones, y de alguna manera nosotros ahora estamos tratando de hacer lo mismo con nuestros hijos. Se trata de valores familiares que hemos aprendido de nuestros padres y que deseo infundirle a mis hijos. Mis hermanos están haciendo lo mismo. <br />JSN<br />Sé que usted ha trabajado con John Davis durante algunos años. ¿Cuán importante es tener una voz externa en asuntos de empresas familiares? <br />GAC<br />Bueno, él brinda una perspectiva externa que es fresca, además de la experiencia de ser asesor de muchas familias. De modo que él ha visto todo, y cualquier problema que usted le presente, cualquiera que sea, él ya lo ha visto de alguna manera y puede decir: “Bueno, no es tan malo. Hay una solución aquí o allá”. Creo que, para mí, él le ha dado eso a nuestras empresas, ¿qué crees tú, Adri? <br />ACG<br />Creo que para mí fue extremadamente importante trabajar con él, porque al traer alguien de afuera usted logra neutralizar las situaciones. Usted sabe, tratar con familias, especialmente al principio, es siempre una tarea muy emocional, y siendo una buena familia latinoamericana, podemos sentirnos agotados con nuestras emociones, y John o un asesor que traigamos pueden dejar las emociones de un lado y ayudarnos a mirar con claridad lo que se tiene que hacer, y quien necesita trabajar sobre ciertas destrezas de modo que la meta última se convierte en tener una familia responsable que pueda ser propietaria de un negocio.<br />JSN<br />Para tener una empresa exitosa usted ha diversificado sus negocios. ¿Cómo se mantiene el foco en un negocio diversificado? <br />GAC<br />Bueno, si usted tiene su propiedad activa en los negocios con buenos y talentosos ejecutivos, eso se logra trabajando sobretiempo. Es lo único que puedo decirle porque es un trabajo de 24 horas. No hay otra forma que yo conozca. Usted puede tener todos los sistemas y puede tener todo lo fantasioso y extravagante que uno tiene hoy en día, pero al final es el sudor, y después de eso más sudor, y más. Si eso se diluye entonces asegúrese que tiene un negocio fácil y un país fácil para tratar. Venda todo en América Latina y concéntrese en Estados Unidos, conviértase en un banco privado, coloque su dinero en Wall Street, administre su dinero, usted sabe, conviértase en algo diferente. No hay nada malo en eso. Entonces usted tiene que tener una idea diferente sobre qué va hacer cada generación, pero trabajar en América Latina, como usted sabe, es un infierno.<br />GAC<br />Sin embargo prosperamos sobre ello. Si no tuviéramos los ejecutivos apropiados y la sucesión apropiada trabajando en América Latina yo me habría mudado totalmente en Estados Unidos totalmente, lo que no es así. <br />JSN<br />Para las audiencias que están viendo estos programas ¿Cuál es su mejor recomendación en lo que respecta a consejos familiares? <br />ACG<br />Hay que ser proactivos. Forme el consejo familiar lo antes posible. Tenga una estructura, tenga un plan, tómelo con seriedad, con mucha seriedad. El consejo familiar es como una unidad de negocios, y las personas que lo integran tienen que comportarse como si estuvieran en una reunión de trabajo. Póngalo en práctica y pronto, diría yo. <br />GAC<br />Sí, hágalo temprano y bien, y asegúrese de que todo el mundo está contento y en armonía. Ahora bien, eso lleva tiempo. A la mayoría de la gente que conozco en mi posición le pregunto cuando estamos en privado: ¿Cuánto tiempo pasa usted en armonía familiar? Y siempre responden entre treinta y cincuenta por ciento. Eso parece una locura. Pero cuando las familias se extienden mucho y hay muchos alrededor entonces la armonía familiar se convierte en algo muy importante, especialmente si hay una tercera o cuarta generación, de modo que si usted tiene un consejo familiar creado en forma temprana para tratar estos asuntos entonces se convierten en algo manejable, pero el consejo familiar debe ser escuchado. No es un sello de caucho, es el convenio verdadero, es el corazón de la empresa. <br />JSN<br />¿Quién pertenece al consejo familiar, sólo la familia o, tiene usted una junta familiar, por ejemplo? <br />ACG<br />Depende, hay muchas combinaciones. Para algunas familias a veces comienzan sólo con miembros familiares directos que son ejecutivos y otros que no lo son. A medida que el tiempo pasa, muchos consejos familiares eligen incorporar asesores al consejo, y creo que todo depende de lo que mejor funciona para una familia o para otra. <br />GAC<br />Aunque yo recomendaría al principio hacerlo sólo con la familia entonces puede ser una discusión muy abierta de par en par, y usted sabe, usted tiene asuntos de la familia siempre y cuando sean privados y se resuelvan en forma privada. Si se hacen un poco más públicos es más difícil resolverlos De modo que mi consejo sería hacerlo primero en privado hasta que haya la suficiente madurez, todo el mundo tiene la suficiente madurez, para luego incorporar a otras personas externas, las cuales, por supuesto, pueden jugar un rol muy importante.<br />JSN<br />Cada familia y cada negocio experimentan crisis. ¿Cómo maneja usted las crisis de forma que no causen fricciones en la familia? <br />GAC<br />¿Crisis en los negocios? <br />JSN<br />En los negocios, donde hay distintos puntos de vista y visiones distintas en relación al futuro. <br />GAC<br />Se necesita tener un liderazgo. Usted tiene que tener una voz al final y ése es el momento particular cuando la familia debe reunirse, y aún cuando no estén de acuerdo una persona tiene que asumir el liderazgo, y no puede haber dos voces. Si tiene dos voces fracasará y lo lamentará siempre. Pero siempre hay una persona en la familia que maneja la situación con éxito. El liderazgo, así como tener gente capaz alrededor es muy importante, como también lo es no tener disputas, eso puede resolverse posteriormente. De modo que el liderazgo es extremadamente importante en tiempos de crisis. <br />JSN<br />Usted ha creado una empresa en América Latina que se convirtió en global, lo cual no es muy frecuente. Como usted sabe, la mayoría de las empresas globales son estadounidenses o japonesas. ¿Qué consejo le daría a empresas familiares que también tienen el valor de crear marcas globales y hacer negocios en el exterior? <br />GAC<br />Bueno, he visto muchas empresas brasileras hacerlo. El grupo Budweiser es ahora brasilero. Comenzó como una pequeña empresa financiera, y creció para convertirse en un gigante a nivel mundial. Es una empresa muy brasilera. La alta gerencia es toda brasilera, a pesar de que su propiedad es muy diversa, como usted sabe, pero ese es un ejemplo de aprendizaje de un negocio en un país, lo cual es muy difícil, porque trabajar en Brasil es muy difícil, no hay dudas sobre eso, mucho más difícil que trabajar en Europa, Asia o en Estados Unidos. <br />De modo que para ese equipo brasilero, cuando se mudaron para dirigir esta operación fue fácil, porque nosotros en América Latina tenemos tantos problemas cada día que cuando nos mudamos al exterior encontramos todo más fácil. Damos una orden y recibimos una respuesta. En muchas de nuestras culturas tenemos que dar diez órdenes para recibir una respuesta. Si usted tiene la disciplina en su propio país y si las personas que le presentan operaciones tienen buen acceso a la información, porque el flujo de operaciones es muy importante… usted tiene que viajar, tiene que hablar con gente, tiene que tener buenos banqueros, y eso es algo que externos pueden proveer porque el flujo de operaciones viene de afuera y nunca de adentro. <br />JSN<br />Finalmente, Adriana, ¿qué has aprendido de tu maravilloso padre? <br />ACG<br />He aprendido que tengo mucho que aprender. Creo que el proceso apenas ha comenzado para mí. Lo admiro tanto como a mi madre. Ambos tienen una increíble disciplina en lo que hacen, pero lo que creo que es más admirable y que realmente espero poder hacer en la misma medida que ellos tienen es que siempre existe un componente social en su trabajo diario. <br />JSN<br />¿Son los cimientos?<br />ACG<br />Con cada negocio que inician, cada nueva iniciativa, siempre tratan de ver cómo ello se puede traducir en mejorar la vida de los latinoamericanos, y creo que eso es algo muy poderoso. Nosotros centramos nuestro trabajo en la educación, mis padres están comprometidos en ayudar a los países a mejorar sus sistemas educativos, y es a través de la educación que creemos que vamos a ser capaces de tener mejores ciudadanos en nuestro país, lo que nos ayudará mucho a todos y a nuestros negocios también.<br />JSN<br />Adriana y Gustavo, les agradezco su tiempo para esta entrevista, así como su asistencia a nuestro evento. Muchísimas gracias. <br />ACG<br />Muchas gracias. <br />GAC<br />Muchísimas gracias. <br />