El documento describe la empresa C.V.G MINERVEN, una compañía minera venezolana dedicada a la producción de oro. Explica que la empresa fue fundada en 1970 y nacionalizada en 1974. Describe los procesos productivos de la empresa, que incluyen la extracción del mineral, trituración, molienda y fundición para producir lingotes de oro. También presenta la estructura organizativa de la empresa y sus departamentos, así como sus políticas de control orientadas al desarrollo sustentable.
Este documento presenta una descripción de la empresa CVG Minerven, una compañía minera estatal venezolana dedicada a la extracción de oro. Incluye información sobre la misión, visión, estructura organizativa y diagramas de flujo de los procesos productivos de la empresa. También describe las políticas de control interno y realiza una auditoría de los departamentos identificando algunas recomendaciones para mejorar los controles sobre los activos fijos, capital de trabajo y reportes impositivos de la organización.
Este documento describe la empresa CVG Minerven, una compañía minera de oro ubicada en el estado Bolívar de Venezuela. Incluye una descripción de la misión, visión y estructura organizativa de la compañía, así como diagramas de flujo de los procesos productivos y departamentos. También presenta las políticas de control de la empresa y los resultados de una auditoría interna realizada a sus departamentos.
El documento presenta información sobre varias refinerías de petróleo en Ecuador. Detalla la visión, misión y objetivos de la Refinería del Pacífico, la cual tendrá una capacidad de 300,000 barriles por día. También resume brevemente la Refinería Estatal Esmeraldas, la Refinería La Libertad y la Refinería Amazonas, incluyendo sus ubicaciones y capacidades de procesamiento.
La Asociación Gremial de Mineros del Valle (GREMIVALLE) se creó en 2004 para representar a las empresas mineras en el Valle del Cauca y Cauca. Agrupa empresas dedicadas a la exploración, explotación y comercialización de recursos como carbón, caliza, agregados y arcillas. Su visión es convertirse en una institución líder del sector minero en la región para 2020, ofreciendo productos y servicios de alta calidad.
Trabajo de diseño organizacional petroecuadormininaty
Petroecuador es la empresa estatal ecuatoriana encargada de la exploración, producción, refinación y comercialización de petróleo y derivados. Fue creada en 1989 y opera a través de filiales como Petroproducción y Petrocomercial. En 2010 se transformó en una empresa pública con autonomía administrativa.
Petroperú es la empresa estatal petrolera de Perú. Fue fundada en 1969 y ha jugado un papel protagónico en la economía del país. La refinería de Talara es una de las principales instalaciones de Petroperú, ubicada en Talara, Piura. Procesa 65,000 barriles de crudo por día para producir gas licuado, gasolina, diésel y otros derivados que abastecen el mercado nacional e internacional.
Pacific Rubiales es una compañía petrolera colombo-canadiense que opera campos petroleros en Colombia. Es la mayor productora de petróleo y gas en Colombia, con operaciones en los campos Rubiales y Piriri. La compañía cotiza en las bolsas de Toronto y Colombia y emplea a 1450 personas directamente y 11,000 contratistas. Sus ejecutivos reciben altas compensaciones que incluyen salarios, bonos y opciones de compra de acciones.
Yamana Gold Inc. es un productor de oro canadiense con operaciones en Brasil, Argentina, Chile, México y Colombia. En 2010, la compañía alcanzó un récord de producción de 1,05 millones de onzas equivalentes de oro y redujo sus costos de producción. Sus objetivos para 2011 incluyen aumentar la producción trimestre a trimestre, mantener bajos costos de producción, avanzar en cuatro proyectos de desarrollo y aumentar las reservas de oro. La compañía se centra en la producción sostenible y en las
Este documento presenta una descripción de la empresa CVG Minerven, una compañía minera estatal venezolana dedicada a la extracción de oro. Incluye información sobre la misión, visión, estructura organizativa y diagramas de flujo de los procesos productivos de la empresa. También describe las políticas de control interno y realiza una auditoría de los departamentos identificando algunas recomendaciones para mejorar los controles sobre los activos fijos, capital de trabajo y reportes impositivos de la organización.
Este documento describe la empresa CVG Minerven, una compañía minera de oro ubicada en el estado Bolívar de Venezuela. Incluye una descripción de la misión, visión y estructura organizativa de la compañía, así como diagramas de flujo de los procesos productivos y departamentos. También presenta las políticas de control de la empresa y los resultados de una auditoría interna realizada a sus departamentos.
El documento presenta información sobre varias refinerías de petróleo en Ecuador. Detalla la visión, misión y objetivos de la Refinería del Pacífico, la cual tendrá una capacidad de 300,000 barriles por día. También resume brevemente la Refinería Estatal Esmeraldas, la Refinería La Libertad y la Refinería Amazonas, incluyendo sus ubicaciones y capacidades de procesamiento.
La Asociación Gremial de Mineros del Valle (GREMIVALLE) se creó en 2004 para representar a las empresas mineras en el Valle del Cauca y Cauca. Agrupa empresas dedicadas a la exploración, explotación y comercialización de recursos como carbón, caliza, agregados y arcillas. Su visión es convertirse en una institución líder del sector minero en la región para 2020, ofreciendo productos y servicios de alta calidad.
Trabajo de diseño organizacional petroecuadormininaty
Petroecuador es la empresa estatal ecuatoriana encargada de la exploración, producción, refinación y comercialización de petróleo y derivados. Fue creada en 1989 y opera a través de filiales como Petroproducción y Petrocomercial. En 2010 se transformó en una empresa pública con autonomía administrativa.
Petroperú es la empresa estatal petrolera de Perú. Fue fundada en 1969 y ha jugado un papel protagónico en la economía del país. La refinería de Talara es una de las principales instalaciones de Petroperú, ubicada en Talara, Piura. Procesa 65,000 barriles de crudo por día para producir gas licuado, gasolina, diésel y otros derivados que abastecen el mercado nacional e internacional.
Pacific Rubiales es una compañía petrolera colombo-canadiense que opera campos petroleros en Colombia. Es la mayor productora de petróleo y gas en Colombia, con operaciones en los campos Rubiales y Piriri. La compañía cotiza en las bolsas de Toronto y Colombia y emplea a 1450 personas directamente y 11,000 contratistas. Sus ejecutivos reciben altas compensaciones que incluyen salarios, bonos y opciones de compra de acciones.
Yamana Gold Inc. es un productor de oro canadiense con operaciones en Brasil, Argentina, Chile, México y Colombia. En 2010, la compañía alcanzó un récord de producción de 1,05 millones de onzas equivalentes de oro y redujo sus costos de producción. Sus objetivos para 2011 incluyen aumentar la producción trimestre a trimestre, mantener bajos costos de producción, avanzar en cuatro proyectos de desarrollo y aumentar las reservas de oro. La compañía se centra en la producción sostenible y en las
Este documento presenta la misión, visión, valores, objetivos estratégicos y breve historia de Petroperú. Su misión es abastecer el mercado de hidrocarburos y energía con productos de calidad y servicios competitivos. Su visión es ser la empresa líder del Estado en el mercado nacional e internacional de hidrocarburos. Sus valores incluyen la honestidad, responsabilidad y satisfacción del cliente.
Yamana Gold Inc. es un importante productor de oro con operaciones en varios países de América. La compañía planea continuar creciendo a través de la expansión de sus minas existentes, el desarrollo de nuevas minas, y la exploración y adquisición de otras oportunidades de oro. Sin embargo, el proyecto Agua Rica en Argentina ha enfrentado oposición local y problemas legales que han retrasado su desarrollo.
Ecopetrol se originó en 1951 cuando el Estado Colombiano recuperó la concesión de petróleo de Tropical Oil Company. Ecopetrol asumió los activos de Tropical Oil y comenzó a operar campos petroleros y refinerías. A lo largo de las décadas siguientes, Ecopetrol expandió sus operaciones upstream y downstream adquiriendo otras refinerías. Actualmente es la empresa petrolera más grande de Colombia y una de las principales de Latinoamérica.
Este documento resume las principales empresas petroleras del Perú, incluyendo Petroperú como la empresa estatal dedicada al transporte, refinación y distribución de combustibles derivados del petróleo, la refinería La Pampilla operada por Repsol, y las empresas Primax, Pluspetrol y Transportadora de Gas del Perú involucradas en la extracción, refinación y transporte de petróleo y gas natural en el país.
Presentación efectuada por el Sr. Ramiro Páez, Director de Unidad de Negocios de REPSOL en el Foro: Portafolio de Proyectos y Planes de Inversión en Oriente celebrado el 08-09-10 en Lechería, Edo. Anzoátegui
El documento describe el campo petrolero Rubiales en Colombia. Fue descubierto en 1981 pero abandonado debido a que la extracción de petróleo pesado no era rentable en ese momento. En 2002 otra compañía asumió su operación aumentando la producción a casi 40,000 barriles por día. Actualmente es operado por Pacific Rubiales Energy y produce 264,000 barriles diarios, convirtiéndolo en uno de los mayores campos de petróleo pesado en Colombia.
El documento describe la mina Cerro Verde, la más grande del mundo para procesamiento de cobre. Ubicada cerca de Arequipa, Perú, la mina realizó un proyecto de expansión que aumentó su capacidad de procesamiento de 120,000 toneladas por día a 360,000 toneladas por día. La mina es propiedad mayoritaria de Freeport-McMoRan Inc. y produce cientos de miles de libras de cobre y molibdeno anualmente.
Este documento proporciona una guía para el desarrollo de la guía No. 01. Define términos clave como misión, visión, objetivos, políticas, estructura organizacional y cultura. Solicita identificar estos términos para la empresa Ecopetrol. Describe la misión, visión, objetivos, políticas y cultura organizacional de Ecopetrol. Explica que la actividad económica principal de Ecopetrol es la exploración, explotación, refinación y transporte de hidrocarburos en Colombia, y que sus
Yamana Gold Inc. es una compañía minera aurífera con sede en Canadá. En 2010, Yamana tuvo una producción récord de 1,05 millones de onzas equivalentes de oro, con costos en efectivo de $50 por onza. Sus objetivos para 2011 incluyen producir entre 1,05 y 1,14 millones de onzas equivalentes de oro, avanzar cuatro proyectos de desarrollo, y desbloquear más valor dentro de su cartera existente a través de transacciones estratégicas y estudios de viabilidad.
El documento proporciona información sobre las operaciones de Barrick Gold Corporation en Chile. Actualmente opera la mina Zaldívar y está cerrando la mina El Indio. Los proyectos en desarrollo son Cerro Casale y Pascua Lama. Pascua Lama es un gran proyecto aurífero y cuprífero ubicado en la frontera entre Chile y Argentina. Sin embargo, el proyecto se suspendió en 2013 debido a problemas ambientales y su futuro es incierto.
El presente reporte provee amplia información
acerca de las prácticas y desempeño
en materia económica, de salud, seguridad,
medio ambiente y social de Minera Alumbrera
durante el período comprendido entre el 1ro
de enero y el 31 de diciembre de 2010. La
publicación del reporte se realiza en forma
anual y el presente es el séptimo que elabora
la empresa, el cual constituye uno de los 11 reportes de sostenibilidad publicados por Xstrata Copper este año.
Ecopetrol es la principal compañía petrolera de Colombia y una de las mayores de Latinoamérica. Se formó en 1921 cuando asumió los activos de la Tropical Oil Company y ha crecido a través de la incorporación de otras concesiones petroleras. Actualmente es una empresa estatal colombiana líder en la industria petrolera que ha realizado importantes descubrimientos en asociación con otras compañías.
FEN_Implementación de una planta para la exploraciónto minero.pdfRenzoVega5
Este proyecto busca implementar una planta para la exploración, explotación y procesamiento minero en la concesión "Macarena" ubicada en Pucara y San Gerardo, Cantón Camilo Ponce Enríquez, Provincia del Azuay, Ecuador. El proyecto utilizará el método de lixiviación por carbón activado para procesar el oro de manera más eficiente y con menor impacto ambiental que los métodos tradicionales. El objetivo general es maximizar la recuperación de metales preciosos como el oro y reducir el impacto
Este documento presenta información sobre el campo petrolero La Cira-Infantas en Colombia. Explica la historia de producción del campo desde su descubrimiento a principios del siglo XX, con picos de producción de 60,000 barriles por día. También describe los acuerdos actuales entre Ciras Infantas, Ecopetrol y compañías como Occidental para invertir en nuevas tecnologías y así aumentar la producción en el campo en los próximos años. El objetivo es recuperar entre 150-200 millones de barriles de crudo adicionales.
El documento resume la historia y características del campo petrolero Caño Limón. El campo fue descubierto en los años 1980 y ha producido un promedio de 100,000 barriles de petróleo por día desde entonces. Se encuentra ubicado en una isla fluvial formada por varios ríos en Colombia. El petróleo se transporta desde el campo hasta el puerto de Coveñas a través de un oleoducto.
El documento describe un Fondo de Capital Privado que tiene el objetivo de establecer la plantación de caucho natural más grande de Colombia en la región de la Orinoquía. El Fondo implementará un modelo único que integra todas las etapas de la cadena productiva del caucho, desde el vivero y siembra hasta la recolección y transformación, generando beneficios económicos, sociales y ambientales.
Minera Alumbrera presenta su 13º Informe de Sostenibilidad.
En Minera Alumbrera asumimos el compromiso de impulsar una gestión sostenible de nuestro negocio, en el marco de una visión de minería responsable.
Buscamos fortalecer localmente el desarrollo social y el crecimiento económico, con resultados permanentes que continúen más allá de la vida útil del yacimiento.
Este es el 13º Informe de Sostenibilidad de Minera Alumbrera, que presenta los programas e iniciativas relacionados con el desempeño económico, social y ambiental de Minera Alumbrera en Argentina.
A través de esta publicación buscamos rendir cuentas anualmente sobre la manera en la que trabajamos y responder así a las expectativas de nuestros grupos de interés.
Invitamos a la comunidad a descargar y leer el documento para conocer en detalle de nuestras actividades.
El documento resume la información sobre el Campo Quifa ubicado en la Cuenca de los Llanos Orientales en Colombia. El campo fue concedido a Pacific Rubiales Energy y contiene reservas probadas y probables de 407 millones de barriles de petróleo equivalente. El campo alcanzó una producción diaria promedio de 30.000 barriles de petróleo en 2011 y se espera que continúe incrementando la producción a través de la perforación de pozos horizontales.
Este documento proporciona información sobre el Campo Chichimene, el cual fue descubierto en 1969 y comenzó su producción en 1985. Actualmente produce petróleo extrapesado de aproximadamente 7-9° API de la formación San Fernando. El campo cubre un área de 374 hectáreas y contiene 36 pozos activos. Se desconocen las reservas exactas, pero se han realizado estudios para aumentar la producción y rentabilidad a través de inyección de nafta u otros métodos.
Barrick es una compañía minera canadiense que opera en Sudamérica. Su estrategia en la región incluye las operaciones de Pierina y Lagunas Norte en Perú, Veladero en Argentina, y El Indio y Zaldívar en Chile. Barrick busca ser un productor líder de oro a través de la exploración, adquisición, desarrollo y producción de reservas de oro de manera segura, rentable y socialmente responsable.
Este documento presenta información sobre la gestión estratégica de Minsur en la Mina Pucamarca. Brevemente describe el proceso operativo de la mina, que incluye chancado, lixiviación y refinación para extraer oro. También resume los proyectos de innovación planificados para mejorar la productividad. Finalmente, destaca los logros de Pucamarca en seguridad laboral, habiendo alcanzado 4 años sin accidentes incapacitantes.
Este documento presenta la misión, visión, valores, objetivos estratégicos y breve historia de Petroperú. Su misión es abastecer el mercado de hidrocarburos y energía con productos de calidad y servicios competitivos. Su visión es ser la empresa líder del Estado en el mercado nacional e internacional de hidrocarburos. Sus valores incluyen la honestidad, responsabilidad y satisfacción del cliente.
Yamana Gold Inc. es un importante productor de oro con operaciones en varios países de América. La compañía planea continuar creciendo a través de la expansión de sus minas existentes, el desarrollo de nuevas minas, y la exploración y adquisición de otras oportunidades de oro. Sin embargo, el proyecto Agua Rica en Argentina ha enfrentado oposición local y problemas legales que han retrasado su desarrollo.
Ecopetrol se originó en 1951 cuando el Estado Colombiano recuperó la concesión de petróleo de Tropical Oil Company. Ecopetrol asumió los activos de Tropical Oil y comenzó a operar campos petroleros y refinerías. A lo largo de las décadas siguientes, Ecopetrol expandió sus operaciones upstream y downstream adquiriendo otras refinerías. Actualmente es la empresa petrolera más grande de Colombia y una de las principales de Latinoamérica.
Este documento resume las principales empresas petroleras del Perú, incluyendo Petroperú como la empresa estatal dedicada al transporte, refinación y distribución de combustibles derivados del petróleo, la refinería La Pampilla operada por Repsol, y las empresas Primax, Pluspetrol y Transportadora de Gas del Perú involucradas en la extracción, refinación y transporte de petróleo y gas natural en el país.
Presentación efectuada por el Sr. Ramiro Páez, Director de Unidad de Negocios de REPSOL en el Foro: Portafolio de Proyectos y Planes de Inversión en Oriente celebrado el 08-09-10 en Lechería, Edo. Anzoátegui
El documento describe el campo petrolero Rubiales en Colombia. Fue descubierto en 1981 pero abandonado debido a que la extracción de petróleo pesado no era rentable en ese momento. En 2002 otra compañía asumió su operación aumentando la producción a casi 40,000 barriles por día. Actualmente es operado por Pacific Rubiales Energy y produce 264,000 barriles diarios, convirtiéndolo en uno de los mayores campos de petróleo pesado en Colombia.
El documento describe la mina Cerro Verde, la más grande del mundo para procesamiento de cobre. Ubicada cerca de Arequipa, Perú, la mina realizó un proyecto de expansión que aumentó su capacidad de procesamiento de 120,000 toneladas por día a 360,000 toneladas por día. La mina es propiedad mayoritaria de Freeport-McMoRan Inc. y produce cientos de miles de libras de cobre y molibdeno anualmente.
Este documento proporciona una guía para el desarrollo de la guía No. 01. Define términos clave como misión, visión, objetivos, políticas, estructura organizacional y cultura. Solicita identificar estos términos para la empresa Ecopetrol. Describe la misión, visión, objetivos, políticas y cultura organizacional de Ecopetrol. Explica que la actividad económica principal de Ecopetrol es la exploración, explotación, refinación y transporte de hidrocarburos en Colombia, y que sus
Yamana Gold Inc. es una compañía minera aurífera con sede en Canadá. En 2010, Yamana tuvo una producción récord de 1,05 millones de onzas equivalentes de oro, con costos en efectivo de $50 por onza. Sus objetivos para 2011 incluyen producir entre 1,05 y 1,14 millones de onzas equivalentes de oro, avanzar cuatro proyectos de desarrollo, y desbloquear más valor dentro de su cartera existente a través de transacciones estratégicas y estudios de viabilidad.
El documento proporciona información sobre las operaciones de Barrick Gold Corporation en Chile. Actualmente opera la mina Zaldívar y está cerrando la mina El Indio. Los proyectos en desarrollo son Cerro Casale y Pascua Lama. Pascua Lama es un gran proyecto aurífero y cuprífero ubicado en la frontera entre Chile y Argentina. Sin embargo, el proyecto se suspendió en 2013 debido a problemas ambientales y su futuro es incierto.
El presente reporte provee amplia información
acerca de las prácticas y desempeño
en materia económica, de salud, seguridad,
medio ambiente y social de Minera Alumbrera
durante el período comprendido entre el 1ro
de enero y el 31 de diciembre de 2010. La
publicación del reporte se realiza en forma
anual y el presente es el séptimo que elabora
la empresa, el cual constituye uno de los 11 reportes de sostenibilidad publicados por Xstrata Copper este año.
Ecopetrol es la principal compañía petrolera de Colombia y una de las mayores de Latinoamérica. Se formó en 1921 cuando asumió los activos de la Tropical Oil Company y ha crecido a través de la incorporación de otras concesiones petroleras. Actualmente es una empresa estatal colombiana líder en la industria petrolera que ha realizado importantes descubrimientos en asociación con otras compañías.
FEN_Implementación de una planta para la exploraciónto minero.pdfRenzoVega5
Este proyecto busca implementar una planta para la exploración, explotación y procesamiento minero en la concesión "Macarena" ubicada en Pucara y San Gerardo, Cantón Camilo Ponce Enríquez, Provincia del Azuay, Ecuador. El proyecto utilizará el método de lixiviación por carbón activado para procesar el oro de manera más eficiente y con menor impacto ambiental que los métodos tradicionales. El objetivo general es maximizar la recuperación de metales preciosos como el oro y reducir el impacto
Este documento presenta información sobre el campo petrolero La Cira-Infantas en Colombia. Explica la historia de producción del campo desde su descubrimiento a principios del siglo XX, con picos de producción de 60,000 barriles por día. También describe los acuerdos actuales entre Ciras Infantas, Ecopetrol y compañías como Occidental para invertir en nuevas tecnologías y así aumentar la producción en el campo en los próximos años. El objetivo es recuperar entre 150-200 millones de barriles de crudo adicionales.
El documento resume la historia y características del campo petrolero Caño Limón. El campo fue descubierto en los años 1980 y ha producido un promedio de 100,000 barriles de petróleo por día desde entonces. Se encuentra ubicado en una isla fluvial formada por varios ríos en Colombia. El petróleo se transporta desde el campo hasta el puerto de Coveñas a través de un oleoducto.
El documento describe un Fondo de Capital Privado que tiene el objetivo de establecer la plantación de caucho natural más grande de Colombia en la región de la Orinoquía. El Fondo implementará un modelo único que integra todas las etapas de la cadena productiva del caucho, desde el vivero y siembra hasta la recolección y transformación, generando beneficios económicos, sociales y ambientales.
Minera Alumbrera presenta su 13º Informe de Sostenibilidad.
En Minera Alumbrera asumimos el compromiso de impulsar una gestión sostenible de nuestro negocio, en el marco de una visión de minería responsable.
Buscamos fortalecer localmente el desarrollo social y el crecimiento económico, con resultados permanentes que continúen más allá de la vida útil del yacimiento.
Este es el 13º Informe de Sostenibilidad de Minera Alumbrera, que presenta los programas e iniciativas relacionados con el desempeño económico, social y ambiental de Minera Alumbrera en Argentina.
A través de esta publicación buscamos rendir cuentas anualmente sobre la manera en la que trabajamos y responder así a las expectativas de nuestros grupos de interés.
Invitamos a la comunidad a descargar y leer el documento para conocer en detalle de nuestras actividades.
El documento resume la información sobre el Campo Quifa ubicado en la Cuenca de los Llanos Orientales en Colombia. El campo fue concedido a Pacific Rubiales Energy y contiene reservas probadas y probables de 407 millones de barriles de petróleo equivalente. El campo alcanzó una producción diaria promedio de 30.000 barriles de petróleo en 2011 y se espera que continúe incrementando la producción a través de la perforación de pozos horizontales.
Este documento proporciona información sobre el Campo Chichimene, el cual fue descubierto en 1969 y comenzó su producción en 1985. Actualmente produce petróleo extrapesado de aproximadamente 7-9° API de la formación San Fernando. El campo cubre un área de 374 hectáreas y contiene 36 pozos activos. Se desconocen las reservas exactas, pero se han realizado estudios para aumentar la producción y rentabilidad a través de inyección de nafta u otros métodos.
Barrick es una compañía minera canadiense que opera en Sudamérica. Su estrategia en la región incluye las operaciones de Pierina y Lagunas Norte en Perú, Veladero en Argentina, y El Indio y Zaldívar en Chile. Barrick busca ser un productor líder de oro a través de la exploración, adquisición, desarrollo y producción de reservas de oro de manera segura, rentable y socialmente responsable.
Este documento presenta información sobre la gestión estratégica de Minsur en la Mina Pucamarca. Brevemente describe el proceso operativo de la mina, que incluye chancado, lixiviación y refinación para extraer oro. También resume los proyectos de innovación planificados para mejorar la productividad. Finalmente, destaca los logros de Pucamarca en seguridad laboral, habiendo alcanzado 4 años sin accidentes incapacitantes.
1) La cooperativa San Francisco de Asís se encuentra a 4.5 km de Camoapa y cuenta con 250 socios y 70 proveedores que le suministran entre 48,000 y 500,000 litros de leche diarios.
2) Los principales productos de la cooperativa son el queso y la leche, los cuales se comercializan a nivel nacional e internacional.
3) La cooperativa se enfoca en aplicar buenas prácticas de manufactura para garantizar la inocuidad de sus productos.
Este documento describe el proceso de producción y comercialización de briquetas de hierro en la empresa Briquetera del Orinoco. La empresa utiliza la tecnología FINMET para reducir finos de mineral de hierro y producir briquetas de hierro metálico. El proceso consiste en la reducción del hierro en una serie de reactores de lecho fluidizado usando un gas reductor rico en hidrógeno y monóxido de carbono. Las briquetas producidas son altamente metalizadas y de alta calidad. La empresa cuenta con materias pri
Este documento describe el proceso de producción y comercialización de briquetas de hierro en la empresa Briquetera del Orinoco. La empresa utiliza la tecnología FINMET para reducir finos de mineral de hierro y producir briquetas de hierro metálico. El proceso consiste en la reducción del hierro en una serie de reactores de lecho fluidizado usando un gas reductor rico en hidrógeno y monóxido de carbono. Las briquetas producidas son altamente metalizadas y de alta calidad. La empresa cuenta con materias pri
Presentación corporativa mineros s.a. nicaragua, mayo 2013Yader Perez
MINEROS es una compañía minera con más de 38 años de experiencia en Colombia y Nicaragua. Su misión es generar valor para los accionistas a través del crecimiento rentable de sus operaciones mineras utilizando un sistema de gestión integral y responsabilidad social. Para 2020, busca producir 500,000 onzas de oro anuales y ser reconocida por su buena gestión ambiental, social y humana.
Este documento presenta información sobre la mediana minería en Chile. Brevemente describe que la mediana minería está constituida por unas 30 empresas que producen entre 300 y 8,000 toneladas de mineral por día, principalmente cobre. Explica que este sector genera alrededor de 340,000 toneladas de cobre fino anualmente y ha crecido a tasas mayores que el resto de la economía nacional. Finalmente, señala que la mediana minería tiene una alta relevancia en la economía chilena y aporta al empleo y desar
ES BUENA EXPO BIEN INVESTIGADO TODO CORRECTO Y SE DE LO QUE TE HABLO AHI BRO POR ESO ENTRA PES DESCARGA
YA TU SABES MI KING COLOR KONG ESTA BIEN PES ASU TENGO QEU ESCIBRIR PARQA LLENAR ESTA BARRA QUE FEO AH AOPAGATE CAUSA O VAMOS AL CERRO APELEAR PES BANDIDO
Este documento presenta el manual de operaciones de la planta Santa María de la empresa SGL Minería S.A de C.V. Describe los procesos de trituración, molienda, flotación y filtración que se llevan a cabo en la planta. También incluye la misión, visión, objetivos y organización de la empresa. El manual tiene como objetivo dar a conocer la operatividad de la empresa y establecer las responsabilidades de cada puesto para controlar los procedimientos de manera eficaz.
Este documento describe las principales industrias pesadas en Venezuela, incluyendo la industria metalúrgica, minería de oro (Minerven), hierro (Ferrominera del Orinoco), química (Oxicar, Proquim). Describe las operaciones, ubicaciones, productos y roles de estas empresas estatales en la extracción, procesamiento y comercialización de minerales y productos químicos en el país.
Este documento proporciona información sobre CVG Minerven, una empresa minera ubicada en El Callao, Venezuela. Describe la ubicación de la empresa y el acceso a la mina, la misión y visión de enfocarse en la producción sustentable de oro para promover el desarrollo social, y que su producto final es oro fino de alta pureza. También resume las ventajas e inconvenientes del uso de maquinaria de excavación en las operaciones de la empresa.
Este documento describe la situación actual de los procesos de conminución (reducción de tamaño de materiales) en la minería pequeña y artesanal en Ecuador. Explica que la tecnología utilizada se deriva de métodos precolombinos y coloniales, los cuales no han sido optimizados y resultan en baja liberación y recuperación de minerales valiosos. Propone que introducir etapas de trituración primaria antes de la molienda, así como mejorar la clasificación de tamaños, podría mejorar la eficiencia con
Codelco, la empresa estatal minera de Chile y el mayor productor mundial de cobre, aprobó un plan de negocios y desarrollo financiado parcialmente por la capitalización del 20% de las utilidades de 2010 y la venta de participaciones en otras empresas. El plan busca mantener los niveles actuales de producción de cobre de Codelco durante los próximos 70 años a través de varios proyectos de expansión e inversión. Codelco también se enfoca en la responsabilidad social y ambiental a través de programas de conservación de recursos
La Corporación Venezolana de Guayana (CVG) es una entidad pública que se encarga del desarrollo de la región de Guayana en Venezuela. El documento describe la historia, estructura y empresas de la CVG. Se fundó en 1960 para aprovechar los recursos naturales de Guayana como el hierro, bauxita y aluminio e impulsar el desarrollo industrial de la región a través de empresas como SIDOR, VENALUM y EDELCA. Aunque tuvo éxito inicialmente, en las últimas décadas las empresas básicas han
C.V.G. Ferrominera Orinoco es una empresa estatal venezolana fundada en 1976 para explotar yacimientos de mineral de hierro. Opera en dos centros: Ciudad Piar, donde realiza exploración y extracción, y los puertos de Puerto Ordaz y Palúa, donde almacena, procesa y exporta el mineral. Produce mineral de hierro de alto contenido de hierro para proveer a la industria siderúrgica nacional y mercados internacionales. Emplea a unas 3,700 personas y busca mejorar la producción
Este documento resume la historia y estado actual de la metalurgia en el Perú. Las raíces metalúrgicas se remontan a más de 10,000 años atrás cuando los pobladores andinos dominaron sofisticadas técnicas para fundir y procesar metales. Actualmente, el Perú cuenta con importantes plantas metalúrgicas e industrias como La Oroya e Ilo, así como empresas líderes en la producción de metales preciosos y no ferrosos. La metalurgia peruana se ha ido consolidando a través de los años gra
El documento describe los principales minerales explotados en Chile, incluyendo el cobre, molibdeno, oro y plata. Chile es el principal productor mundial de cobre y molibdeno. La producción de cobre en 2004 fue de 5.4 millones de toneladas, mientras que la producción de molibdeno fue de 41,883 toneladas. Codelco y las empresas privadas contribuyen significativamente a la producción minera en Chile.
Este documento describe los desafíos y cambios realizados en el proceso de lixiviación de la mina Álamo Dorado en México para mejorar la recuperación de plata y oro de los minerales sulfurosos. La mina ha tenido buenos resultados de seguridad, medio ambiente y producción, pero a finales de 2013 la presencia de altos niveles de sulfuros de cobre y zinc redujeron la recuperación de plata. Para aumentar la recuperación, se realizaron pruebas de laboratorio y cambios en el proceso como agreg
Este documento describe los conceptos básicos de la planificación. Define la planificación como un proceso metódico para alcanzar objetivos. Explica que existen diferentes tipos de planificación como la estratégica, operativa y táctica. También cubre las etapas del proceso de planificación y la relación entre la planificación y el control.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación. Define la planificación como un proceso metódico para alcanzar objetivos determinados. Explica que existen diferentes tipos de planificación como estratégica, operativa y táctica. También cubre las etapas del proceso de planificación y la relación entre la planificación y el control.
• La termodinámica en el corte de metales, mediante el uso de herramientas de corte, donde existe desprendimiento de viruta.
• Importancia de las variables de corte, calor, energía y temperatura en el proceso de manufactura.
• Uso de tablas físicas y químicas asociadas a la termodinámica de corte de metales. (incluir las tablas sus análisis y ejemplos)
• Seguridad industrial y el desprendimiento de virutas en el proceso de manufactura.
El documento describe la importancia de la autoridad administrativa para establecer objetivos a corto, mediano y largo plazo. También explica los elementos clave de una estructura organizativa como el gobierno, las reglas y la distribución del trabajo. Luego identifica funciones comunes en las organizaciones como comisiones iniciales, consejos de coordinación, líderes ejecutivos y grupos de trabajo. Finalmente, analiza la estructura de una coalición comunitaria ficticia y determina que su estructura permite el flujo adecuado de información y autoridad
Orientacion administrativa gerencia nelsonnelson200
Este documento describe brevemente conceptos clave de la administración. Define la administración como la planificación, delegación de funciones, dirección y asignación de recursos de una organización para cumplir con sus objetivos. También discute las características universales, el valor instrumental y la flexibilidad de los principios administrativos. Finalmente, distingue entre la administración privada, que constituye el eje del sistema de vida occidental, y la administración pública, que está sujeta a las exigencias de la política.
El documento presenta información sobre procesos de manufactura. Explica que los procesos de manufactura permiten cambiar la forma, propiedades o apariencia de la materia prima, transformándola en productos terminados para su distribución y consumo. Luego describe consideraciones para seleccionar el proceso adecuado, como la forma de la pieza, materiales, tolerancias y costos. Finalmente, resume métodos comunes de manufactura como torno, taladro, fresado y prensa.
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
1. República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular Para la Educación Superior
I.U.P “Santiago Mariño”
Cátedra: Gerencia Industrial
C.V.G
MINERVEN
Profesor:
Alcides Cádiz
C.A
Integrantes:
Nelson Jiménez
C.I: 18.450.380
Ciudad Guayana, Enero de 2014
2. INTRODUCION:
C.V.G MINERVEN, es constituida en el año 1970 y nacionalizada en el año 1974,
ubicada en el municipio el callao , al sur del estado bolívar, Organización líder en
la producción de oro, contribuyendo al desarrollo sustentable de la Industria
Venezolana, con orientación socialista, en armonía con el medio ambiente para
mejorar la calidad de vida de las comunidades.
La empresa es una organización líder en la industria minera y promotora del
desarrollo integral de la región, mediante la participación de inversiones que
agreguen valor a la industria y mejoren la calidad de vida de las comunidades.
Produce oro en representación de lingotes de 7.5 kilogramos, con una pureza
entre 70 y 85 por ciento
3. CAPITULO I
Describir la empresa y sus departamentos.
Origen
La creación de C.V.G MINERVEN, “Compañía General de Minería de Venezuela,
C.A”. se remonta hacia los años de 1970-1974 con el descubrimiento de los
yacimientos delmineral aurífero de veta, El Callao, Estado Bolívar.
Ubicación geográfica.
CVG Minerven está ubicada en una localidad considerada una de las más ricas
del mundo en materia de oro: el Municipio Autónomo de El Callao (7º1???05???
160 msnm), al sur del estado Bolívar en Venezuela, Sur América. A 195 Km de
Puerto Ordaz, a 17 km de Guasipati y a 40 km de Tumeremo.
Geográficamente está situada en la intersección del meridiano 61°61´ de Longitud
Oeste y 7°18´ de Latitud Norte, a una altura de 188 metros sobre el nivel del mar.
Sus instalaciones se extienden sobre una superficie de 12 concesiones de 500
hectáreas.
Visión
Tiene como visión, Organización líder en la producción de oro, contribuyendo al
desarrollo sustentable de la Industria Venezolana, con orientación socialista, en
armonía con el medio ambiente para mejorar la calidad de vida de las
comunidades
Misión
Tiene como misión, Producir y Comercializar oro de manera sustentable, con
esfuerzo y dedicación del recurso humano identificado con la organización,
propiciando el Desarrollo Endógeno y Social de sus trabajadores y la comunidad,
a través de una óptima administración de los recursos mineros, en sus áreas de
influencia.
Objetivos de la Empresa
Consiste en fomentar en conjunto con sus trabajadores, el desarrollo económico y
social de la región a partir de la eficiente producción y comercialización del oro,
impulsando la participación activa de las comunidades, asociaciones,
4. cooperativas, aliados estratégicos y proveedores, para la mejora continua de sus
procesos, cumpliendo con los requisitos de nuestros clientes y una producción
ambientalmente sustentable. Los Objetivos de la empresa son las siguientes:
Brindar satisfacción a nuestros clientes de acuerdo a sus requerimientos y
necesidades.
Adoptar el concepto de "Mejora Continua" como un proceso de nunca
acabar a través de la implantación de ISO 9001:2000.
Responder a las necesidades de entrenamiento para fomentar el desarrollo
del talento humano como propósito de lograr mejores productos, procesos y
servicios a lo largo y ancho de la organización.
Obtener la producción del oro respondiendo a objetivos de eficiencia y de
rentabilidad.
Potenciar el impacto positivo de nuestra organización para que la misma
sea dinamizadora de transformaciones de nuestra sociedad, a través de la
ejecución del programa de desarrollo minero sustentable.
Estructura organizativa de la empresa
CVG Minerven cuenta con 12 concesiones otorgadas por el Ministerio de Energía
y Minas, durante un período de 25 años, con el derecho a explorar, explotar y
procesar el mineral aurífero. Estos terrenos comprenden unas cuarenta y ocho mil
846 con 8 hectáreas, los cuales poseen recursos auríferos estimados en más de
700 toneladas de oro. Estos potenciales han permitido una actividad minera
intensa y respetuosa del medio ambiente.
La empresa es una organización líder en la industria minera y promotora del
desarrollo integral de la región, mediante la participación de inversiones que
5. agreguen valor a la industria y mejoren la calidad de vida de las comunidades.
Produce oro en representación de lingotes de 7.5 kilogramos, con una pureza
entre 70 y 85 por ciento
La empresa también tiene el compromiso Social con el pueblo, son sus principales
funciones. Asegurando la prestación de servicio.
Instalaciones básicas
Para la fabricación del oro en C.V.G MINERVEN:
CHEQUEO GEOLOGICO: Exploración, determinación de reservas, revisión,
muestreo y mapeo, de los frentes de trabajo por parte de los Geólogos, para
identificar las mineralizaciones y sus comportamientos.
PLANIFICACIÓN GEOLOGICA: Diseño, programación, elaboración de proyectos,
control del proceso producción de minas.
PERFORACIÓN: Abrir barrenos para voladura con perforadoras de rotopercusión
manuales o mecanizadas en la roca.
TRANSPORTE DE EXPLOSIVOS: Una vez perforados los barrenos se
determinan las cantidades de explosivos a utilizar y se trasladan desde los
polvorines instalados en superficie hasta los diferentes frentes, para su distribución
y carga.
CARGA: Se procede a cargar los huecos con Dinamita Venagel 5%, Anfor y
Fulminantes 95 %, iniciadores de la explosión o voladura.
RIEGO Y CUÑA: Luego de realizar la voladura se deja un tiempo prudencial de 8
hr. Para ventilar y evacuar los gases y luego se procede a regar con agua el frente
de trabajo para eliminar los residuos (polvos) y a sacar el techo de los bloques
flojos (acuñar) y en algunos casos fortifícalos con mallas.
ACARREO: El material fragmentado por la voladura es cargado con Payloder en
camiones de 8, 13 a 20 t. de capacidad para su acarreo, a los coladeros o
excavaciones comunicados hasta el fondo del pozo con unas Tolvas de
Almacenamiento de 500 t. de capacidad cada una.
EXTRACCIÓN: El mineral es extraído de la mina mediante los SKIPS que tienen
capacidad de 4,8 t. cada uno. Este mineral es enviado directamente a Planta para
su tratamiento metalúrgico, o bien a las pilas de almacenamiento del patio.
TRANSPORTE A PLANTA: Acarreo hasta la planta Caratal o hasta la planta Perú.
6. TRITURACIÓN PRIMARIA: Reducción del mineral desde un tamaño de 12??? (30
cms.) a un tamaño de 4 (10 cms.) como máximo, por medio de una trituradora de
mandíbula.
TRITURACIÓN SECUNDARIA: Clasificación y reducción del mineral a un tamaño
de 5/8 (15 mm) a través de su paso por una criba vibratoria y trituradora de cono.
MOLIENDA:Reducción y clasificación del mineral hasta un tamaño de 38 (0,38
mm) para la liberación del oro y disolución con cianuro de sodio en dos etapas:
molienda primaria y secundaria.
ESPESADORES: Separación liquido-sólido de la pulpa aurífera cianurada
proveniente de molienda (Emx) y decantación de la solución rica en oro y
sedimentación del sólido para su posterior lixiviación en agitadores y finalmente
lavado en contracorriente, utilizando tanques decantadores (DCCx).
FILTRACIÓN: Clarificación y desoxigenacion de la solución rica proveniente de la
etapa anterior y precipitación del oro disuelto por medio de polvo de Zinc (proceso
MERRIL CROWE) utilizando filtros a presión de vela.
FUNDICIÓN: Separación del precipitado del oro (lamas) de la solución a través de
un filtro prensa, calcinación del precipitado en un horno de calcinación y fundición
posterior en un horno con crisol de reverbero o de inducción eléctrica para
obtención de lingotes de oro.
9. CAPITULO II
Elaborar el diagrama de proceso de cada departamento.
La simbología utilizada en la elaboración de un diagrama de proceso es la
siguiente:
SIMBOLOGÍA
DESCRIPCION
Almacenamiento
Operación
Inspección o revisión
Transporte
Demora
DIAGRAMA DE PROCESO
10. MATERIA PRIMA
A LA MESA DE ENFRIAMIENTO
EXTRAER EL MINERALMESA DE ENFRIAMIENTO
ALMACENPLANTA CARATAL O PLANTA PERU
TRITURACION PRIMARIA (REDUCCION DE MANERAL)
FIN
FIN
TRITURACION SECUNDARIA (CLASIFICACION Y REDUCCION)
AL MOLINO
LIBERACION DEL ORO Y DISOLUCION DE CIANURO DE SODIO
SEPARACION DE LIQUIDO-SOLIDO DE LA PULPA AURIFERA
(MERRIL CROWE) UTILIZANDO FILTROS A PRESION DE VELA
AL HORNO
HORNEAR EL MINERAL AURIFERO
LINGONES DE ORO
11. CAPITULO III
Identificar las políticas de Control de la empresa y de cada departamento.
La Dirección de Abastecimiento es la encargada de la administración y control de
todas las compras y requerimientos de los distintos usuarios de la empresa. El
objetivo de es responder con eficacia cada uno de esos requerimientos o
solicitudes para permitir de esta manera que todos y cada uno de los procesos
dentro de la empresa puedan llevarse a cabo, y lograr así los niveles planeados de
producción y satisfacción del cliente.
C.V.G MINERVEN tiene como objetivo el desarrollo económico y social de la
región a partir de la eficiente producción y comercialización del oro para la mejora
continua de sus procesos, cumpliendo con los requisitos de nuestros clientes y
una producción ambientalmente sustentable.
Políticas
Lograr un clima organizacional óptimo.
Desarrollar estrategias de conciencia plural.
Satisfacer
los clientes (internos) trabajadores, socios / (externo)
inversionistas, comunidad y proveedores.
Brindar una amplia fortaleza en la balanza comercial con el auge en los
precios de los metales.
Conservar el desempeño armónico de los valores rectorales como pilar
fundamental y cultural de la organización.
Aumentar permanentemente el conocimiento humano.
Promover el creciente dominio del desarrollo tecnológico.
Preservar el ambiente.
Compenetrar la empresa con su entorno.
Condiciones de salud higiene y seguridad industrial
Programas de recreación utilización del tiempo libre descanso y turismo
social
Implementa un sistema de gestión preventivo y participativo de seguridad y
salud en el trabajo, que contempla la identificación de peligros, evaluación
y control de riesgos, emergencia y contingencia, revisando periódicamente
la gestión para su mejora continua.
Integra la seguridad y la salud en prácticas de trabajo, nuevos proyectos
y/o modificación de los existentes.
12. CAPITULO VI
Explicar los modelos de auditorías empleado en cada departamento,
va a depender del departamento, pueden ser referente a la calidad,
presupuesto, seguridad y salud ocupacional u otro adaptado a su
proceso administrativo.
La Auditoría Externa examina y evalúa cualquiera de los sistemas de
información de una organización y emite una opinión independiente sobre
los mismos, pero las empresas generalmente requieren de la evaluación de
su sistema de información financiero en forma independiente.
Las auditorías internas son hechas por personal de la empresa. Un auditor
interno tiene a su cargo la evaluación permanente del control de las
transacciones y operaciones y se preocupa en sugerir el mejoramiento de
los métodos y procedimientos de control interno que redunden en una
operación más eficiente y eficaz.
El encargado en auditar y revisar todos y cada uno de los procesos de la
empresa es FONDONORMA en la cual a través de su revisión certifica a la
empresa cada año con la ISO 9001:2008, los representaste de
Fondonorma duran alrededor de 1 semana revisando cada uno de los
procesos desde la seguridad y salud ocupacional y no profesional de los
trabajadores y trabajadoras, el impacto al medio ambiente que ocasiona la
empresa, los instrumentos de medición son calibrados, se le realiza
preguntas a la azar a los trabajadores para verificar su gestión dentro de la
empresa.
13. CAPITULO V
Diseñar propuestas de control o mejoras a los existentes de la
empresa seleccionada.
Norma ISO 9001:2008
Es una norma que contiene los requisitos que han de cumplir los
sistemas de la calidad, contractuales o de certificación.
Fondonorma
Es una Asociación civil sin fines de lucro, con personalidad jurídica y
patrimonio propio. Fue creada en 1973 con el fin de desarrollar en
Venezuela las actividades de normalización y certificación en todos los
sectores industriales y de servicios, y de formar recursos humanos en
dichas especialidades.
Certificación ISO 9001
Al otorgar esta certificación, FONDONORMA declara la conformidad
del sistema de gestión de la calidad de una empresa con los requisitos
establecidos en la Norma ISO 9001. La implementación y certificación del
sistema de gestión de la calidad comprende una serie de oportunidades
para el mejoramiento continuo de la empresa desde el punto de vista de
sus procesos, sus productos / servicios, el mejor control de proveedores y
la satisfacción de los requerimientos de los clientes.
Establecer la política y objetivos de la calidad de la organización
Determinar procesos y responsabilidades necesarias para lograr los
objetivos de la calidad.
Determinar y proporcionar los recursos necesarios para lograr los objetivos
de la calidad.
Establecer los métodos para medir la eficacia y eficiencia de cada proceso.
Aplicar estas medidas para determinar la eficacia y eficiencia de cada
proceso.
14. CONCLUSIÓN
Es importante las supervisiones que se audita el cumplimiento y eficacia del
Sistema de Gestión de la Calidad de la empresa, en base al cumplimiento con lo
establecido en las condiciones particulares para el uso de la marca síntesis del
sistema de control de calidad, e igualmente el cumplimiento de los productos con
los atributos requeridos por las normas, mediante la toma, estudio y verificación de
muestras, procesos y procedimientos aplicables, de manera de poder constatar el
cumplimento con los requisitos de calidad por parte de MINERVEN.