MINEROS es una compañía minera con más de 38 años de experiencia en Colombia y Nicaragua. Su misión es generar valor para los accionistas a través del crecimiento rentable de sus operaciones mineras utilizando un sistema de gestión integral y responsabilidad social. Para 2020, busca producir 500,000 onzas de oro anuales y ser reconocida por su buena gestión ambiental, social y humana.
Política de Formalización Minera, avances y
retos. Carlos Cante, Director de Formalización Minera, Ministerio de Minas y Energía. Foro "Promoviendo una Minería Responsable".
Política de Formalización Minera, avances y
retos. Carlos Cante, Director de Formalización Minera, Ministerio de Minas y Energía. Foro "Promoviendo una Minería Responsable".
Presentación de Harmhel Dalla Torre (La Cuculmeca) en Galicia 2013, sobre la problemática de la minería metálica en Nicaragua (viendo paralelismos con lo que ocurría por entonces en Galicia)
http://oportunidadesdenegocio.tk/vendo-minas-de-oro/
Vendo mina de oro, con excelentes reservas auriferas
http://oportunidadesdenegocio.tk/vendo-minas-de-oro/
estas diapositivas nos sirven para darnos cuenta y comenzar a consientizar acerca de las minas y su impacto en el medio ambiente , flora ,fauna , tratar en lo posible de hacer campañas para reducir las minas en cada pais ya que cada vez estas contaminan más y más .
Juan Pastor ha impartido un taller en el Coworking de Cartagena bajo el título “Vitamina Creativa” en el que se identificaron los tipos y las dimensiones de la innovación que permitirá enfocar la estrategia como empresa o proyecto emprendedor. Así, ha analizado cómo a pesar que creatividad e innovación son dos conceptos que no suelen estar conectados en el mundo empresarial o que se piensa que sólo lo pueden hacer grandes empresas son elementos fundamentales en la mejora de un negocio tradicional. Se han dado todas las claves para que un emprendedor incorporar creatividad e innovación a su proyecto, así como medir sus resultados. Para ello se ha utilizado la metodología Design Thinking, un recurso que nos permite integrar creatividad, innovación, diseño y negocio en una sola metodología de prototipado de productos, servicios y negocios.
http://a.eoi.es/vitaminacreativa
En Minera Alumbrera hemos asumido el compromiso de impulsar una gestión sostenible de nuestro negocio, en el marco de una visión de minería responsable. Buscamos fortalecer el desarrollo social y el crecimiento económico locales, con resultados permanentes que continúen más allá de la vida útil del yacimiento.
El informe fue diseñado para compartir nuestro progreso con Ustedes y agradecemos sus comentarios para continuar con nuestro proceso de mejora continua.
En él damos cuenta de las acciones realizadas por Minera Alumbrera en cuanto a la gestión social, ambiental y económica.
Invitamos a todos a leer y descargar el documento para conocer en detalle las actividades del proyecto y sus planes futuros.
Verónica Morano
Superintendente de Relaciones Institucionales
Por favor, envíe sus comentarios demanera electrónica a: informe2013@glencore.com.ar
Presentación de Harmhel Dalla Torre (La Cuculmeca) en Galicia 2013, sobre la problemática de la minería metálica en Nicaragua (viendo paralelismos con lo que ocurría por entonces en Galicia)
http://oportunidadesdenegocio.tk/vendo-minas-de-oro/
Vendo mina de oro, con excelentes reservas auriferas
http://oportunidadesdenegocio.tk/vendo-minas-de-oro/
estas diapositivas nos sirven para darnos cuenta y comenzar a consientizar acerca de las minas y su impacto en el medio ambiente , flora ,fauna , tratar en lo posible de hacer campañas para reducir las minas en cada pais ya que cada vez estas contaminan más y más .
Juan Pastor ha impartido un taller en el Coworking de Cartagena bajo el título “Vitamina Creativa” en el que se identificaron los tipos y las dimensiones de la innovación que permitirá enfocar la estrategia como empresa o proyecto emprendedor. Así, ha analizado cómo a pesar que creatividad e innovación son dos conceptos que no suelen estar conectados en el mundo empresarial o que se piensa que sólo lo pueden hacer grandes empresas son elementos fundamentales en la mejora de un negocio tradicional. Se han dado todas las claves para que un emprendedor incorporar creatividad e innovación a su proyecto, así como medir sus resultados. Para ello se ha utilizado la metodología Design Thinking, un recurso que nos permite integrar creatividad, innovación, diseño y negocio en una sola metodología de prototipado de productos, servicios y negocios.
http://a.eoi.es/vitaminacreativa
En Minera Alumbrera hemos asumido el compromiso de impulsar una gestión sostenible de nuestro negocio, en el marco de una visión de minería responsable. Buscamos fortalecer el desarrollo social y el crecimiento económico locales, con resultados permanentes que continúen más allá de la vida útil del yacimiento.
El informe fue diseñado para compartir nuestro progreso con Ustedes y agradecemos sus comentarios para continuar con nuestro proceso de mejora continua.
En él damos cuenta de las acciones realizadas por Minera Alumbrera en cuanto a la gestión social, ambiental y económica.
Invitamos a todos a leer y descargar el documento para conocer en detalle las actividades del proyecto y sus planes futuros.
Verónica Morano
Superintendente de Relaciones Institucionales
Por favor, envíe sus comentarios demanera electrónica a: informe2013@glencore.com.ar
En esta presentación encontramos la explicación de los Distritos Mineros, la importancia de la política para la pequeña minería, su Modelo de Gestión y demás aspectos claves para el desarrollo de la buena práctica minera.
Inteligencia estrategica en la solucion del problema de desechos solidos en C...Enrique Posada
La cultura es el conjunto de prácticas, de creencias, de formas de pensar, de niveles de conciencia que tienen los grupos humanos.
La sostenibilidad se ha ido convirtiendo cada vez más en un componente fundamental de las culturas en todas las regiones del mundo.
La práctica de la sostenibilidad implica cambios importantes en la concepción del mundo.
La sostenibilidad implica ciclos complejos e interconectados, ciclos de retroalimentación.
Para tener éxito, es necesario que las personas y las organizaciones posean estados creativos, estados avanzados de conciencia.
Las actitudes creativas tienen que ver con el despertar de las capacidades para imaginar, establecer visiones, generar declaraciones, asumir compromisos y políticas que resulten en la conservación de la tierra y sus recursos, con acciones que eviten el desperdicio y muestren respeto por lo racional y por las formas correctas de proceder.
La creatividad ayuda a generar preguntas importantes, cuestiones sustanciales, que dan lugar a actitudes de cambio, de desarrollo, de innovación, de investigación, a enfoques novedosos hacia los problemas y a la generación de alternativas.
De ello depende la sostenibilidad real del sector de los plásticos, que está en la mira de las críticas a la realidad actual, como fuente de amenazas al medio ambiente y como símbolo de la sociedad de consumo.
Es aquí donde interviene la práctica de las metodologías, las tecnologías y las ingenierías apropiadas, altamente motivadas, éticas y ricas en creatividad, para hacer contribuciones esenciales a la sostenibilidad.
HACIA LA CREACIÓN DE UNA CULTURA WTE
No es asunto fácil, ya que implica rompimiento de esquemas, cambio de puntos de vista y generación de nuevos conocimiento y tecnología
WTERT Colombia y la SAI vienen desarrollando tareas continuas para crear conciencia sobre estos asuntos y para fundamentar sus propuestas con base en conocimiento validado, según los siguiente cuatro principios estratégicos.
Teoría y principios operativa. Bases
Ensayos e información experimental
El estado del arte
Fabricantes de equipo, proveedores comerciales y mercado
Para el tratamiento WTE lo más acostumbrado es el uso de los sistemas de incineración mediante combustión controlada.
Existen también sistemas de Gasificación, tratamiento a altas temperaturas con Antorchas de Plasma y la Pirólisis
En los países más desarrollados se trabaja con una combinación de métodos de reciclaje y de WTE (Waste to energy, generación de energía desde los desechos)
Desarrollo de Proveedores
ADIMRA (Asociación de Industriales Metalúrgicos de la República Argentina).
Septiembre 2011
Julián Rooney
Vicepresidente de Xstrata Copper, operadora de Minera Alumbrera
Septiembre 2011
Es una propuesta conceptual de trabajo en un territorio; para el cual hemos definido tres puntos estratégicos: Control y uso del suelo, recursos humanos y educación.
Esta hecho para que sea analizado y puedan aportar sus comentarios, críticas y observaciones
Minera Alumbrera presenta su 14º Informe de Sostenibilidad, en el cual se detallan las acciones que llevamos adelante en 2017, en el marco de nuestra rendición de cuentas en materia de desarrollo sostenible.
Similar a Presentación corporativa mineros s.a. nicaragua, mayo 2013 (20)
2. Más de 38 años en la minería de oro
- MINEROS es una Compañía con más de 38 años de experiencia y líder en el sector
aurífero colombiano.
- Las operaciones de explotación se encuentran ubicadas en los municipios de
Zaragoza y El Bagre, Departamento de Antioquia, Colombia con una producción
estimada para 2013 de 123 mil onzas troy de oro (3,8 ton).
- Recientemente MINEROS adquirió el 90% de la empresa HEMCO Nicaragua S.A.,
en la cual espera una producción estimada de 67 mil onzas troy de oro en 2013, en
Bonanza, Nicaragua.
- Por medio de importantes proyectos de Responsabilidad Social y Gestión Ambiental,
MINEROS hace presencia en las zonas de operación.
3. Direccionamiento Estratégico
Misión:
MINEROS S.A. es una empresa privada, dedicada a la minería de oro y metales
asociados, orientada a generar el mayor valor a sus accionistas con el crecimiento
de sus operaciones mineras por medio de un excelente Sistema de Gestión Integral
y enmarcado en la responsabilidad social empresarial.
Visión:
En el año 2020, el Grupo Empresarial MINEROS será reconocido por el crecimiento
rentable de su producción y su buena gestión ambiental, humana y social.
4. Plan de Crecimiento
(MEGA 2020)
Cinco grandes objetivos nos hemos trazado para nuestro plan de crecimiento hacia el año 2020:
1. Ser una de las primeras 15 empresas listadas en el mercado de valores colombiano y tener un
valor superior a US$2.500 millones.
2. Producir 500.000 onzas anuales de oro.
3. La Unidad de Exploración concretará negocios por más de US$400 millones.
4. Atraer recursos financieros externos para el desarrollo de programas sociales y ambientales.
5. Crecer manteniendo la rentabilidad, con un EBITDA superior al 30%
5. Sistema de Gestión Integral
Nuestro Sistema de Gestión Integral constituye el conjunto de elementos (estructura
de la organización, responsabilidades, procesos, proyectos, recursos y procedimientos)
interrelacionados, que se establecen dentro de la Organización para alcanzar los objetivos
propuestos.
Política de Gestión Integral
“Exploramos y explotamos yacimientos de oro y metales asociados a costos competitivos,
aprovechando racionalmente los recursos minerales, maximizando el rendimiento
económico y la permanencia de la operación minera, con proveedores confiables y un
talento humano motivado, altamente calificado y enfocado en la satisfacción del cliente
interno, previniendo y controlando los riesgos para los trabajadores, las instalaciones
y el medio ambiente, promoviendo el desarrollo social de las comunidades vecinas,
cumpliendo los requisitos legales y manteniendo un proceso de mejoramiento continuo”.
7. Nicaragua Nuestras
operaciones
• 2 unidades de explotación minera
en Colombia (aluvial y subterránea).
• 1 unidad de explotación minera en
Nicaragua.
• 6 proyectos de exploración en
Colombia.
Colombia
18. Recursos y Reservas MINEROS S.A.
(Diciembre 2012)
Clasificación
BALANCE DE RECURSOS Y RESERVAS DICIEMBRE2012
RECURSOS MINERALES (no incluye reservas) - Onzas de Au Eq
Operaciones
Aluviales
Operaciones
subterráneas
Exploración
Greenfield
Proyectos en estudios
de factibilidad Total
Medidos (M) 728.830 11.885 40.340 268.322 1.049.377
Indicados (I) 300.099 18.460 227.885 0 546.444
Total (M+I) 1.028.929 30.345 268.225 268.322 1.595.821
Inferidos (i) 643.242 10.543 279.822 0 933.607
Clasificación Operación
Aluvial
RESERVAS MINERALES - Onzas de Au Eq
Operación
subterránea
Exploración
Greenfield
Proyectos en estudios
de prefactibilidad
Total
Probadas 357.995 44.950 402.945
Probables 0 17.298 17.298
Total 357.995 62.248 0 0 420.243
TOTAL RECURSOS +
RESERVAS 2.030.166 103.136 548.047 268.322 2.949.671
19. El reto de la minería:
Sostenibilidad Social y Ambiental
20. ¿Cómo lo hacemos posible?
Con desarrollo económico, social y ambiental
en nuestras comunidades
Aseguramos el desarrollo de nuestras operaciones mineras a largo plazo contribuyendo simultáneamente
al desarrollo económico, social y ambiental de las comunidades donde hacemos presencia.
Nuestros propósitos de desarrollo sostenible se basan en los principios de los objetivos de Desarrollo del
Milenio de Naciones Unidas para el 2015.
21. Desarrollo Económico
• Apoyo en nuevas oportunidades que permitan
la diversificación y el surgimiento de iniciativas de
emprendimiento micro y fami empresarial.
• Generación de empleo local en las áreas de
influencia de los proyectos.
• Pago de impuestos y regalías por concepto de
producción de oro.
• Dinamización de la economía local vía
prestación de servicios y suministros a la Empresa
y a sus contratistas.
22. Desarrollo social
• Contribución al mejoramiento
de la calidad de vida de las
comunidades, a través del
mejoramiento de la salud pública y
de la calidad de la educación.
24. Gobernabilidad Local
• Fortalecimiento de la gestión de la
administración pública para mayor transparencia
y pertinencia en el uso y distribución de los
recursos públicos.
• Promoción de la participación ciudadana, a
través de los medios establecidos en las normas
vigentes.
• Fomento de la credibilidad en las instituciones
y de un mayor compromiso ciudadano en su
propio desarrollo.
25. Medio ambiente
• Manejo racional de los recursos naturales.
• Desarrollo de tecnologías de producción más
limpias.
• Fortalecimiento de la gestión ambiental
municipal y del desarrollo rural en áreas
degradadas por la minería.
• Impulso para que las autoridades locales
desarrollen programas de saneamiento básico
en la distribución de agua potable, en el
adecuado manejo de residuos y en la toma de
conciencia ciudadana.
34. Otros reconocimientos
• 1° puesto: Premio Colombiano a la Calidad de la Gestión 2012 - Presidencia de la República
• 1° puesto: Premio a la Transparencia Empresarial 2012 - Alcaldía de Medellín, Gobernación de Antioquia
• 1° puesto: Premio Mejores Practicas Ambientales 2102 - Cámara de Comercio Colombiano Británica
• 1° puesto: Premio a la Minería Responsable Gobernación de Antioquia 2011.
• Mención de honor: Premio Responsabilidad Ambiental 2011.
• 1° puesto: Premio Responsabilidad Ambiental, 2010.
• 1° puesto: Premio Vida (CORANTIOQUIA) Septiembre 2010.
• 1° puesto: Premio a los mejores en Agricultura, Exponca, 2010.
• 1° puesto: Premio OLAMI de Ecología y Ambiente “Gildo Sá de Albuquerque” con el programa “La Responsabilidad
Social en Mineros S.A.: Un Compromiso con el Desarrollo Local”, 2008.
• 3° puesto: Premio Autogestión Ambiental Empresarial (Codesarrollo) 23 de junio de 2006.
• 1° puesto: Premio Vida (CORANTIOQUIA - IDEA) 29 de noviembre 2005.