El documento presenta información sobre el presupuesto de producción de una empresa. Explica que este presupuesto estima los costos de fabricar la cantidad de productos que la empresa prevé vender según su presupuesto de ventas. Detalla los pasos para desarrollar el plan de producción, los elementos que comprende el presupuesto (materiales, mano de obra, costos indirectos), y la importancia de coordinar la producción, ventas e inventarios para lograr eficiencia. Finalmente, concluye que el presupuesto de producción es fundamental para establecer objetivos y al
Este documento describe los conceptos de planificación y control de producción industrial. Explica que la planificación de producción involucra factores como demanda, disponibilidad de recursos y capacidad, y que su objetivo es maximizar la rentabilidad mediante la producción de la cantidad requerida de productos con la calidad y eficiencia óptimas. También describe las funciones de planificación y control de producción e identifica factores que pueden afectarlos, como flujos de materiales, información, almacenamiento y el entorno. Finalmente, resume diferentes tipos de producción
Este documento explica el presupuesto de producción, el cual permite establecer los estándares de producción necesarios para cumplir con las ventas estimadas. El presupuesto de producción se basa en factores como la mano de obra, los costos de fabricación, los requerimientos de materiales e inventarios. El presupuesto ayuda a una empresa a alcanzar sus objetivos de manera eficiente y rentable, al tiempo que reduce costos y mejora la gestión de inventarios.
Este documento trata sobre la planificación y control de la producción industrial. Explica que la planificación de la producción sistematiza factores como mano de obra, materia prima y equipos para realizar la producción de manera eficiente. También describe las principales actividades de la producción industrial como identificar el objetivo, analizar al consumidor y desarrollar un plan de producción. Finalmente, explica que la planificación y control de producción permite a las empresas reaccionar con flexibilidad a las demandas del mercado.
Este documento trata sobre la producción industrial. Explica el concepto de producción industrial y sus actividades básicas como proceso, capacidad, inventarios, fuerza de trabajo y calidad. También explica los conceptos de planificación y control de producción, su importancia y los factores que influyen como el entorno, la demanda, factores tecnológicos, económicos y socioculturales. El objetivo es coordinar y conducir las operaciones de un proceso productivo para cumplir con los compromisos asumidos con los clientes de manera eficiente
Este documento describe los presupuestos de producción, incluyendo su definición, objetivos, y cómo se calculan. Explica que los presupuestos de producción estiman los costos y volumen de producción necesarios para satisfacer la demanda proyectada. También describe los departamentos y centros de producción y servicios comunes en un hotel.
El documento define los términos clave relacionados con el sistema HACCP y describe sus 7 principios fundamentales. El HACCP es un sistema que permite identificar, evaluar y controlar peligros significativos para la inocuidad de los alimentos a través de un análisis de riesgos, determinación de puntos críticos de control, establecimiento de límites críticos y procedimientos de monitoreo, corrección y verificación.
Este documento describe los pasos clave para la planificación de la producción en una empresa, incluyendo determinar las etapas del proceso, establecer los tiempos de producción y los horizontes de producción. Explica que una buena planificación de producción permite una producción eficiente y satisface la demanda.
El documento presenta información sobre el presupuesto de producción de una empresa. Explica que este presupuesto estima los costos de fabricar la cantidad de productos que la empresa prevé vender según su presupuesto de ventas. Detalla los pasos para desarrollar el plan de producción, los elementos que comprende el presupuesto (materiales, mano de obra, costos indirectos), y la importancia de coordinar la producción, ventas e inventarios para lograr eficiencia. Finalmente, concluye que el presupuesto de producción es fundamental para establecer objetivos y al
Este documento describe los conceptos de planificación y control de producción industrial. Explica que la planificación de producción involucra factores como demanda, disponibilidad de recursos y capacidad, y que su objetivo es maximizar la rentabilidad mediante la producción de la cantidad requerida de productos con la calidad y eficiencia óptimas. También describe las funciones de planificación y control de producción e identifica factores que pueden afectarlos, como flujos de materiales, información, almacenamiento y el entorno. Finalmente, resume diferentes tipos de producción
Este documento explica el presupuesto de producción, el cual permite establecer los estándares de producción necesarios para cumplir con las ventas estimadas. El presupuesto de producción se basa en factores como la mano de obra, los costos de fabricación, los requerimientos de materiales e inventarios. El presupuesto ayuda a una empresa a alcanzar sus objetivos de manera eficiente y rentable, al tiempo que reduce costos y mejora la gestión de inventarios.
Este documento trata sobre la planificación y control de la producción industrial. Explica que la planificación de la producción sistematiza factores como mano de obra, materia prima y equipos para realizar la producción de manera eficiente. También describe las principales actividades de la producción industrial como identificar el objetivo, analizar al consumidor y desarrollar un plan de producción. Finalmente, explica que la planificación y control de producción permite a las empresas reaccionar con flexibilidad a las demandas del mercado.
Este documento trata sobre la producción industrial. Explica el concepto de producción industrial y sus actividades básicas como proceso, capacidad, inventarios, fuerza de trabajo y calidad. También explica los conceptos de planificación y control de producción, su importancia y los factores que influyen como el entorno, la demanda, factores tecnológicos, económicos y socioculturales. El objetivo es coordinar y conducir las operaciones de un proceso productivo para cumplir con los compromisos asumidos con los clientes de manera eficiente
Este documento describe los presupuestos de producción, incluyendo su definición, objetivos, y cómo se calculan. Explica que los presupuestos de producción estiman los costos y volumen de producción necesarios para satisfacer la demanda proyectada. También describe los departamentos y centros de producción y servicios comunes en un hotel.
El documento define los términos clave relacionados con el sistema HACCP y describe sus 7 principios fundamentales. El HACCP es un sistema que permite identificar, evaluar y controlar peligros significativos para la inocuidad de los alimentos a través de un análisis de riesgos, determinación de puntos críticos de control, establecimiento de límites críticos y procedimientos de monitoreo, corrección y verificación.
Este documento describe los pasos clave para la planificación de la producción en una empresa, incluyendo determinar las etapas del proceso, establecer los tiempos de producción y los horizontes de producción. Explica que una buena planificación de producción permite una producción eficiente y satisface la demanda.
Este documento resume los conceptos clave detrás de la planificación de la producción. Explica que un plan de producción describe las operaciones de una empresa y los recursos necesarios para fabricar productos o servicios. También describe el proceso productivo, la planificación de la producción, los planes operativos tácticos y los planes estratégicos. Finalmente, concluye que la planificación y el control de la producción permiten verificar el cumplimiento de los planes y mejorar la planificación futura.
El documento describe el presupuesto de producción como la determinación de la cantidad de artículos a fabricar durante un período, basado en las proyecciones de ventas y niveles de inventario deseados. Explica que el presupuesto de producción es necesario para planificar de manera coordinada los planes de ventas, producción e inventarios, y generar información sobre costos y recursos. También detalla los pasos clave para desarrollar el presupuesto de producción, incluyendo establecer políticas de inventario, planificar la producción total por período, y program
Este documento describe los procesos y áreas involucradas en la producción de una empresa. Explica que la planificación de la producción incluye etapas como la adquisición de materias primas, producción, y adaptación del producto al mercado. También cubre temas como la planificación agregada y desagregada, los planes operativos tácticos y estratégicos, y las áreas clave de ingeniería, calidad y fabricación que intervienen en el proceso productivo.
El documento describe los componentes clave de un plan de producción efectivo. Explica que un plan de producción describe las operaciones de una empresa, incluido el proceso de fabricación, los recursos necesarios y las estrategias de producción. Detalla las etapas clave para elaborar un plan de producción, como prever la demanda, identificar los recursos necesarios, y desarrollar estrategias para satisfacer la demanda y resolver conflictos. Finalmente, resume que un plan de producción bien elaborado permite a una empresa gestionar sus operaciones de manera eficiente y minimizar problemas.
El documento describe los objetivos y funciones clave de la planeación logística y de producción en una empresa. Explica que la planeación busca satisfacer las necesidades de los clientes y organizar la capacidad productiva de la empresa. También describe las principales responsabilidades de la planeación y control de producción como establecer fechas de producción, verificar inventarios, realizar seguimiento a pedidos y resultados productivos, y asegurar la entrega oportuna de productos a los clientes.
Este documento presenta información sobre presupuestos de producción. Explica definiciones, términos básicos, objetivos y clasificaciones de presupuestos. Describe los presupuestos de ventas y de flujo de efectivo, incluyendo sus definiciones, importancia y pasos para su realización. El documento provee una guía para la elaboración de presupuestos de producción.
Proceso de planificación de una empresa OleidysPaez
El documento describe el proceso de planificación de producción de una empresa. Explica que la planificación de producción consiste en establecer un plan de producción dependiendo de la demanda, tomando en cuenta los materiales, mano de obra y capacidad. También describe las etapas del proceso productivo como la adquisición de materias primas, producción y adaptación del producto. Finalmente, explica que la planificación busca controlar los plazos de entrega y costos para satisfacer las necesidades del mercado.
El documento describe el presupuesto de producción de una empresa. Explica que el presupuesto de producción estima los costos de fabricar la cantidad de productos que la empresa prevé vender. También describe los elementos clave de un presupuesto de producción como los presupuestos de materiales, mano de obra, gastos de fabricación y costos de producción. Finalmente, explica que el objetivo principal del presupuesto de producción es ayudar a equilibrar la producción con las ventas previstas y los niveles de inventario deseados.
Este documento describe un presupuesto de producción elaborado por estudiantes de relaciones industriales. Explica que un presupuesto de producción estima los niveles de producción necesarios basados en las ventas proyectadas y los niveles de inventario deseados. También destaca que un presupuesto de producción ayuda a planificar los requisitos de materiales, mano de obra, capacidad de producción e inventarios para apoyar las ventas proyectadas de manera rentable y eficiente.
El documento describe los componentes clave de un plan de producción efectivo. Explica que un plan de producción describe las operaciones de una empresa, incluido el proceso de fabricación, los recursos necesarios y las estrategias de producción. Detalla las etapas clave para elaborar un plan de producción, como prever la demanda, identificar los recursos necesarios, y desarrollar estrategias para satisfacer la demanda y resolver conflictos. Finalmente, resume que un plan de producción bien elaborado permite a una empresa gestionar sus operaciones de manera eficiente y evitar problemas.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación y control de la producción industrial. Explica que la planificación y el control de la producción permiten maximizar la rentabilidad mediante la fabricación de la cantidad requerida de productos con la mejor calidad y método más económico. También analiza factores como la demanda de clientes que influyen en la planificación, y describe funciones como establecer objetivos y estrategias para el corto, mediano y largo plazo.
Este documento describe el proceso de planificación de producción de una empresa. Explica que la planificación de producción comprende fijar objetivos y actividades para atender la demanda estimada. Luego describe las etapas del proceso administrativo y del modelo de producción de una empresa, incluyendo dirección, planeación, adquisición de infraestructura, producción y comercialización. Finalmente, concluye que la planificación y control de producción permite verificar el cumplimiento de planes y mejorar la producción futura.
El presupuesto de producción se realiza después de haber elaborado el presupuesto de ingresos o el de compras, según la empresa para la cual se elabore, puede ser una empresa industrial o comercial.
El documento describe los componentes y propósito del presupuesto de producción. Explica que el presupuesto de producción especifica la cantidad planificada de artículos a fabricar, vinculándose al presupuesto de ventas para calcular los costos de producción necesarios para satisfacer las ventas previstas. También establece los pasos para desarrollar un presupuesto de producción efectivo, incluyendo la determinación de políticas de inventario, la planificación de la producción total y su programación por períodos.
Ficha técnica y conceptos de planeación de producciónangelamonsalve
Este documento contiene información sobre la planificación de la producción y conceptos relacionados. Explica la importancia de la ficha técnica de producto, que proporciona detalles sobre las especificaciones y procesos de producción. También describe los tres niveles de planificación - estratégica, táctica y operativa - y las responsabilidades del planificador de producción, como coordinar la compra de materiales, el seguimiento de la producción y la entrega de pedidos a tiempo.
Este documento presenta las 7 herramientas para el control de calidad, que son métodos estadísticos utilizados para mejorar procesos. Las 7 herramientas son: 1) Diagramas de causa y efecto, 2) Hojas de registro, 3) Gráficos de control, 4) Diagramas de flujo, 5) Histogramas, 6) Diagramas de Pareto y 7) Diagramas de dispersión. El documento explica cada herramienta y cómo se usan para identificar problemas, analizar datos y mejorar procesos de manera efectiva.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación de las necesidades de materiales (MRP). En primer lugar, explica los requisitos para utilizar modelos de inventario para la demanda dependiente, incluido el programa marco de producción y las especificaciones de materiales. Luego, describe el proceso de planificación MRP, incluida la generación de necesidades brutas y netas de materiales. Por último, explica algunas ampliaciones de MRP como la planificación de capacidad y los recursos de la empresa.
El documento presenta los conceptos y métodos de la planificación de requerimientos de materiales (MRP), incluyendo la lista de materiales, el programa maestro de producción, el registro de inventarios y las reglas para determinar el tamaño de lote. Explica cómo MRP calcula las necesidades netas de materiales y genera órdenes de producción y compra para satisfacer la demanda a tiempo.
El documento proporciona información sobre el sistema de planificación de requerimientos de materiales (MRP). MRP identifica los materiales y cantidades necesarios para satisfacer la demanda de productos finales, así como las fechas de pedido y recepción. El MRP ha evolucionado para incluir más funciones y departamentos como compras y producción, conocido como MRPII. El MRP ayuda a controlar inventarios, asignar prioridades de producción y planificar capacidad.
El documento describe los sistemas MPS y MRP. El MPS es el plan maestro de producción que proporciona información al sistema MRP para planificar los requerimientos de materiales. MRP planea los requerimientos de materiales para las operaciones de producción final basándose en el programa maestro de producción del MPS. SAP es un sistema integrado que incluye módulos para la planificación de recursos empresariales como MPS y MRP.
La administración de la demanda implica la planificación de la producción a través del programa maestro de producción, el cual sincroniza la producción trimestral con las ventas proyectadas. El ensamble sobre pedido permite comprometer fechas de entrega viables a los clientes. La recopilación y análisis de datos de demanda, mercado y comportamiento de ventas permite una planificación flexible y una respuesta a cambios que asegure los niveles de servicio comprometidos.
Estrategias de planta, procesos, flujo,manufactura y servicios relacionado co...Keyli Caceres
El documento describe diferentes estrategias de manufactura y servicios, incluyendo fabricación para inventario, fabricación por pedido, ensamble por pedido, servicios estandarizados, servicios según pedido, y distribución de planta. Estas estrategias se diferencian por factores como el volumen de producción, grado de personalización, inventario, y prioridades competitivas como calidad, entrega rápida y costos. También se discuten ventajas y desventajas de diferentes métodos de distribución de planta como por posición fija, proceso, producto e
Este documento resume los conceptos clave detrás de la planificación de la producción. Explica que un plan de producción describe las operaciones de una empresa y los recursos necesarios para fabricar productos o servicios. También describe el proceso productivo, la planificación de la producción, los planes operativos tácticos y los planes estratégicos. Finalmente, concluye que la planificación y el control de la producción permiten verificar el cumplimiento de los planes y mejorar la planificación futura.
El documento describe el presupuesto de producción como la determinación de la cantidad de artículos a fabricar durante un período, basado en las proyecciones de ventas y niveles de inventario deseados. Explica que el presupuesto de producción es necesario para planificar de manera coordinada los planes de ventas, producción e inventarios, y generar información sobre costos y recursos. También detalla los pasos clave para desarrollar el presupuesto de producción, incluyendo establecer políticas de inventario, planificar la producción total por período, y program
Este documento describe los procesos y áreas involucradas en la producción de una empresa. Explica que la planificación de la producción incluye etapas como la adquisición de materias primas, producción, y adaptación del producto al mercado. También cubre temas como la planificación agregada y desagregada, los planes operativos tácticos y estratégicos, y las áreas clave de ingeniería, calidad y fabricación que intervienen en el proceso productivo.
El documento describe los componentes clave de un plan de producción efectivo. Explica que un plan de producción describe las operaciones de una empresa, incluido el proceso de fabricación, los recursos necesarios y las estrategias de producción. Detalla las etapas clave para elaborar un plan de producción, como prever la demanda, identificar los recursos necesarios, y desarrollar estrategias para satisfacer la demanda y resolver conflictos. Finalmente, resume que un plan de producción bien elaborado permite a una empresa gestionar sus operaciones de manera eficiente y minimizar problemas.
El documento describe los objetivos y funciones clave de la planeación logística y de producción en una empresa. Explica que la planeación busca satisfacer las necesidades de los clientes y organizar la capacidad productiva de la empresa. También describe las principales responsabilidades de la planeación y control de producción como establecer fechas de producción, verificar inventarios, realizar seguimiento a pedidos y resultados productivos, y asegurar la entrega oportuna de productos a los clientes.
Este documento presenta información sobre presupuestos de producción. Explica definiciones, términos básicos, objetivos y clasificaciones de presupuestos. Describe los presupuestos de ventas y de flujo de efectivo, incluyendo sus definiciones, importancia y pasos para su realización. El documento provee una guía para la elaboración de presupuestos de producción.
Proceso de planificación de una empresa OleidysPaez
El documento describe el proceso de planificación de producción de una empresa. Explica que la planificación de producción consiste en establecer un plan de producción dependiendo de la demanda, tomando en cuenta los materiales, mano de obra y capacidad. También describe las etapas del proceso productivo como la adquisición de materias primas, producción y adaptación del producto. Finalmente, explica que la planificación busca controlar los plazos de entrega y costos para satisfacer las necesidades del mercado.
El documento describe el presupuesto de producción de una empresa. Explica que el presupuesto de producción estima los costos de fabricar la cantidad de productos que la empresa prevé vender. También describe los elementos clave de un presupuesto de producción como los presupuestos de materiales, mano de obra, gastos de fabricación y costos de producción. Finalmente, explica que el objetivo principal del presupuesto de producción es ayudar a equilibrar la producción con las ventas previstas y los niveles de inventario deseados.
Este documento describe un presupuesto de producción elaborado por estudiantes de relaciones industriales. Explica que un presupuesto de producción estima los niveles de producción necesarios basados en las ventas proyectadas y los niveles de inventario deseados. También destaca que un presupuesto de producción ayuda a planificar los requisitos de materiales, mano de obra, capacidad de producción e inventarios para apoyar las ventas proyectadas de manera rentable y eficiente.
El documento describe los componentes clave de un plan de producción efectivo. Explica que un plan de producción describe las operaciones de una empresa, incluido el proceso de fabricación, los recursos necesarios y las estrategias de producción. Detalla las etapas clave para elaborar un plan de producción, como prever la demanda, identificar los recursos necesarios, y desarrollar estrategias para satisfacer la demanda y resolver conflictos. Finalmente, resume que un plan de producción bien elaborado permite a una empresa gestionar sus operaciones de manera eficiente y evitar problemas.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación y control de la producción industrial. Explica que la planificación y el control de la producción permiten maximizar la rentabilidad mediante la fabricación de la cantidad requerida de productos con la mejor calidad y método más económico. También analiza factores como la demanda de clientes que influyen en la planificación, y describe funciones como establecer objetivos y estrategias para el corto, mediano y largo plazo.
Este documento describe el proceso de planificación de producción de una empresa. Explica que la planificación de producción comprende fijar objetivos y actividades para atender la demanda estimada. Luego describe las etapas del proceso administrativo y del modelo de producción de una empresa, incluyendo dirección, planeación, adquisición de infraestructura, producción y comercialización. Finalmente, concluye que la planificación y control de producción permite verificar el cumplimiento de planes y mejorar la producción futura.
El presupuesto de producción se realiza después de haber elaborado el presupuesto de ingresos o el de compras, según la empresa para la cual se elabore, puede ser una empresa industrial o comercial.
El documento describe los componentes y propósito del presupuesto de producción. Explica que el presupuesto de producción especifica la cantidad planificada de artículos a fabricar, vinculándose al presupuesto de ventas para calcular los costos de producción necesarios para satisfacer las ventas previstas. También establece los pasos para desarrollar un presupuesto de producción efectivo, incluyendo la determinación de políticas de inventario, la planificación de la producción total y su programación por períodos.
Ficha técnica y conceptos de planeación de producciónangelamonsalve
Este documento contiene información sobre la planificación de la producción y conceptos relacionados. Explica la importancia de la ficha técnica de producto, que proporciona detalles sobre las especificaciones y procesos de producción. También describe los tres niveles de planificación - estratégica, táctica y operativa - y las responsabilidades del planificador de producción, como coordinar la compra de materiales, el seguimiento de la producción y la entrega de pedidos a tiempo.
Este documento presenta las 7 herramientas para el control de calidad, que son métodos estadísticos utilizados para mejorar procesos. Las 7 herramientas son: 1) Diagramas de causa y efecto, 2) Hojas de registro, 3) Gráficos de control, 4) Diagramas de flujo, 5) Histogramas, 6) Diagramas de Pareto y 7) Diagramas de dispersión. El documento explica cada herramienta y cómo se usan para identificar problemas, analizar datos y mejorar procesos de manera efectiva.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación de las necesidades de materiales (MRP). En primer lugar, explica los requisitos para utilizar modelos de inventario para la demanda dependiente, incluido el programa marco de producción y las especificaciones de materiales. Luego, describe el proceso de planificación MRP, incluida la generación de necesidades brutas y netas de materiales. Por último, explica algunas ampliaciones de MRP como la planificación de capacidad y los recursos de la empresa.
El documento presenta los conceptos y métodos de la planificación de requerimientos de materiales (MRP), incluyendo la lista de materiales, el programa maestro de producción, el registro de inventarios y las reglas para determinar el tamaño de lote. Explica cómo MRP calcula las necesidades netas de materiales y genera órdenes de producción y compra para satisfacer la demanda a tiempo.
El documento proporciona información sobre el sistema de planificación de requerimientos de materiales (MRP). MRP identifica los materiales y cantidades necesarios para satisfacer la demanda de productos finales, así como las fechas de pedido y recepción. El MRP ha evolucionado para incluir más funciones y departamentos como compras y producción, conocido como MRPII. El MRP ayuda a controlar inventarios, asignar prioridades de producción y planificar capacidad.
El documento describe los sistemas MPS y MRP. El MPS es el plan maestro de producción que proporciona información al sistema MRP para planificar los requerimientos de materiales. MRP planea los requerimientos de materiales para las operaciones de producción final basándose en el programa maestro de producción del MPS. SAP es un sistema integrado que incluye módulos para la planificación de recursos empresariales como MPS y MRP.
La administración de la demanda implica la planificación de la producción a través del programa maestro de producción, el cual sincroniza la producción trimestral con las ventas proyectadas. El ensamble sobre pedido permite comprometer fechas de entrega viables a los clientes. La recopilación y análisis de datos de demanda, mercado y comportamiento de ventas permite una planificación flexible y una respuesta a cambios que asegure los niveles de servicio comprometidos.
Estrategias de planta, procesos, flujo,manufactura y servicios relacionado co...Keyli Caceres
El documento describe diferentes estrategias de manufactura y servicios, incluyendo fabricación para inventario, fabricación por pedido, ensamble por pedido, servicios estandarizados, servicios según pedido, y distribución de planta. Estas estrategias se diferencian por factores como el volumen de producción, grado de personalización, inventario, y prioridades competitivas como calidad, entrega rápida y costos. También se discuten ventajas y desventajas de diferentes métodos de distribución de planta como por posición fija, proceso, producto e
Este documento presenta información sobre la unidad 2 del programa maestro de producción en el Instituto Tecnológico de Tijuana. Explica el proceso de programación maestra de producción, las interfaces funcionales necesarias y los pasos para desarrollar un programa maestro de producción, incluyendo el cálculo de la demanda total, la asignación de pedidos considerando la capacidad y el inventario de seguridad, y la planeación aproximada de la capacidad para identificar sobrecargas.
El documento describe el proceso de programación maestra de la producción (MPS). El MPS formaliza el plan de producción y convierte los requerimientos en especificaciones de materia prima y capacidad. También establece metas de producción y responde a la retroalimentación del sistema. El MPS traduce los planes agregados en productos específicos, evalúa alternativas de programación, genera requerimientos de capacidad y mantiene las prioridades válidas.
Este documento describe la naturaleza y componentes de un plan maestro de producción (PM). Explica que un PM se genera a partir de pronósticos de demanda o planes agregados y considera inventario, capacidad, materiales y tiempos de producción. Además, identifica tres tipos de entornos de producción relacionados con el PM: producción para inventario, producción por pedido y ensamble por pedido. Finalmente, presenta un ejemplo numérico para ilustrar cómo calcular un PM semanal.
El documento presenta información sobre los sistemas MRP y ERP. MRP se utiliza para planificar la producción y controlar inventarios mediante software que sugiere órdenes de compra y programación de adquisiciones. MRP busca asegurar la disponibilidad de materiales requeridos a tiempo para satisfacer la demanda de clientes. El documento también describe la historia, procedimiento y componentes de un sistema MRP como lista de materiales y plan maestro de producción.
El documento presenta un ejemplo práctico de un estado de resultados proyectado para una empresa manufacturera durante los meses de enero a abril. Incluye las proyecciones de ventas e ingresos, costos de producción, gastos, depreciación, intereses y cálculo de la utilidad neta proyectada para cada mes.
El documento trata sobre los procesos industriales y la evolución de la tecnología y la producción. Explica que un proceso de producción transforma los materiales para lograr un producto final. Luego describe la evolución histórica de la tecnología y la producción desde la prehistoria hasta la producción en masa moderna. También cubre los recursos, tipos de producción, procesos primarios y secundarios, y el uso de sistemas CAD y CAM en la fabricación actual.
Ficha técnica y conceptos de planeación de producciónangelamonsalve
Este documento contiene información sobre la planeación de producción y conceptos relacionados. Explica la importancia de la ficha técnica de producto, que proporciona detalles sobre las especificaciones y procesos de producción. También describe los diferentes tipos de planeación como la estratégica, táctica y operativa. Por último, detalla las rutinas y responsabilidades del planeador de control de producción.
El documento describe los procedimientos de planificación y programación de la producción utilizando el método MRP (Materials Requirements Planning). Explica cómo determinar los requerimientos netos de materiales teniendo en cuenta el inventario y las recepciones programadas, ajustar el tamaño de lote y desfase en el tiempo para emitir las órdenes de producción, y explotar la lista de materiales BOM para derivar la demanda dependiente de los componentes. También incluye un ejemplo numérico para ilustrar cómo aplicar estos procedimientos MRP.
Este documento describe los aspectos fundamentales de la creación y gestión de microempresas. Explica que el plan de negocio es una herramienta indispensable que ofrece una visión global del proyecto empresarial analizando cada área de gestión para determinar su viabilidad. También destaca la importancia de investigar y desarrollar la iniciativa empresarial, focalizando la atención en un tipo de negocio concreto e identificando las barreras de entrada y salida. Además, resalta que el plan financiero es fundamental para evaluar el potencial econó
El documento describe los principales lineamientos y principios de la contabilidad en México establecidos por el Instituto Mexicano de Contadores Públicos. Explica las cuatro ramas principales de la contabilidad - financiera, de costos, fiscal y administrativa - y sus objetivos. También compara la contabilidad administrativa con la financiera, detallando cómo la primera se enfoca más en el futuro y la toma de decisiones internas.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación y control de la producción industrial. Explica que la planificación de la producción involucra factores como la demanda, disponibilidad de recursos y capacidad productiva para lograr una planificación efectiva que maximice la productividad. También describe las funciones de planificación y control de producción, los tipos de producción, e identifica factores que influyen en la planificación como las tareas, flujos de bienes e información.
Este documento describe los conceptos de planificación y control de producción industrial. Explica que la planificación de producción involucra factores como demanda, disponibilidad de recursos y capacidad, y que su objetivo es maximizar la rentabilidad mediante la producción de la cantidad requerida de productos con la calidad y eficiencia óptimas. También describe las funciones de planificación y control de producción, los factores que las influyen, y los diferentes tipos de producción como primaria, secundaria, agrícola, ganadera, minera y forestal.
Repaso de los contenidos a evaluar del ii parcial del ii semestre de proyecto...LISBETHSARAIMALDONAD1
Este documento resume los contenidos que serán evaluados en el segundo parcial de proyectos y presupuestos. Incluye definiciones de evaluación de proyectos y evaluación financiera, así como fórmulas como margen de contribución, punto de equilibrio y razón de endeudamiento. También presenta ejemplos de balance general, estado de resultados y análisis de rentabilidad de inversiones.
La finalidad de la Revista Sobre Planificación y Control de la Producción es desarrollar conceptos y teorías sobre la gestión logística de cualquier organización empresarial, ya que la misma es de vital importancia en los procesos internos de las empresas en lo que respecta a la asignación de recursos materiales así como en la búsqueda de la satisfacción del cliente, lo que lleva a alcanzar cualquier metas direccionados a la eficiencia y eficacia.
De tal manera que se toman en cuenta para desarrollar contenidos los modelos de Planeación de Requerimientos de Materiales (MRPI), la planificación de recursos de fabricación (MRP II) y el proceso “Just in time” (JIT), traducido al español como “Justo a tiempo” como filosofía que busca alcanzar la optimización del procesos de producción. De igual manera se desarrollan conocimientos sobre los Sistemas PUSH- PULL, como estrategias de logísticas utilizadas por las empresas para las mejoras del proceso productivo pero en estos dos últimos tomando en cuenta la gestión de inventarios.
Todos los contenidos y estrategias desarrolladas permiten planear y controlar las demandas de materiales y las capacidades de producción en las empresas, unificándolas con las fechas de entregas de pedidos, costos y volúmenes de producción, por lo que resulta una herramienta de gran vigencia, especialmente en las condiciones de la economía mundial golpeada por grandes crisis, pandemias y realidades sociales como las de Venezuela.
Este documento presenta una discusión sobre la gerencia estratégica de costos y productividad. Introduce el tema explicando la importancia de conocer los costos para conocer el negocio. Luego, cubre temas como la competitividad, la evolución de los sistemas de costos, los motivos para cambiar a un enfoque estratégico de costos, y la clasificación y elementos de los costos. Finalmente, incluye secciones sobre desafíos empresariales, medición de la competitividad, y oportunidades de mejora en áreas
Este documento presenta un modelo de plan de negocios propuesto por la Cámara de Comercio de Bucaramanga. El modelo contiene secciones como resumen ejecutivo, análisis de la industria y la empresa, análisis de mercado, estrategia de mercadeo y ventas, plan de producción, organización, y análisis financiero. El documento explica cada sección con detalle para guiar al emprendedor en la elaboración de su propio plan de negocios.
Planificación estrategica en el nuevo contexto global (1)Pedro Bazan Torres
Este documento presenta información sobre planificación estratégica empresarial. Explica conceptos clave como visión, misión, objetivos estratégicos y operativos. También describe el análisis externo e interno de una organización, incluyendo factores macro y microambientales. Finalmente, detalla las etapas del proceso de planificación estratégica y diferencia entre planes estratégicos y operativos.
Este documento presenta un plan de negocios para la producción y exportación de zapallo. Propone implementar tecnologías avanzadas como riego por goteo, mejoramiento de suelos y semillas, y siembra fuera de temporada en 18 hectáreas. Incluye un centro de acopio para procesamiento y embalaje. El plan describe las etapas del cultivo, objetivos de aumentar la productividad y rentabilidad, y estrategias de mercadeo para vender el producto en mercados internacionales a precios más altos que el mercado nacional
El documento describe diferentes sistemas y clasificaciones de costos, incluyendo costos directos e indirectos, costos variables y fijos, y sistemas de costos como órdenes de fabricación y procesos. También explica conceptos como presupuestos, costos estándar, inventarios y la importancia de los presupuestos y costos estándar para la planificación, control y toma de decisiones.
Este documento presenta un resumen de un seminario sobre el desarrollo de un plan de negocios para la exportación. El seminario cubre temas como por qué es importante tener un plan de negocios, la estructura típica de un plan de negocios de exportación, y conceptos clave como el análisis FODA, el estudio de mercado, el plan financiero y más. El documento proporciona información útil para las empresas que desean desarrollar un plan de negocios de exportación efectivo.
Este documento presenta un programa de formación en negocios internacionales para el año 2012, con siete módulos que cubren temas como introducción a los negocios internacionales, mercadotecnia internacional, negociación internacional y talleres prácticos. El programa incluye horas, días y horarios para cada módulo a lo largo de enero y febrero de 2012.
El documento trata sobre la planificación, gestión y control de la producción. Explica que en el pasado las economías occidentales estaban orientadas a la producción, mientras que ahora están más orientadas al mercado y al marketing. También describe los diferentes enfoques para la planificación de la producción, incluyendo la previsión de demanda, la planificación estratégica, agregada y desagregada. Resalta la importancia de la planificación para el conocimiento de la empresa y la consecución de objetivos.
El documento describe las cuatro áreas básicas para la gestión y administración de una empresa: mercadotecnia, producción, administración de personal y finanzas. También explica conceptos clave de la administración financiera como los objetivos del gerente financiero, los tipos de planes presupuestales, los estados financieros y los indicadores financieros.
El documento presenta la estructura general de un plan de negocios. Se divide en 5 unidades principales: 1) Plan de mercado, 2) Plan operativo, 3) Plan administrativo, 4) Planeación financiera e inversión, y 5) Resumen ejecutivo. Cada unidad contiene secciones específicas para describir aspectos como el producto/servicio, mercado objetivo, operaciones, equipo, riesgos, aspectos legales y financieros. El plan busca proporcionar una guía detallada para el lanzamiento y operación exitosa de un nuevo neg
Este documento define los conceptos de planificación y control de la producción, costos de producción y sus relaciones con otras áreas de la empresa. Explica que la planificación y el control de la producción buscan definir las características del producto, calcular costos, pronosticar ventas, planificar la producción y controlarla. También describe que los costos de producción determinan la capacidad de una empresa para ofrecer productos en el mercado y tomar decisiones sobre producción. Finalmente, establece que los recursos de una empresa son fijos o variables y que los cost
Cuestionario planeación financiera y presupuestosKarla Reina
El documento presenta un cuestionario sobre planeación financiera y presupuestos para un curso. Incluye temas como planeación financiera en el sector privado, importancia del cronograma para el control del presupuesto, ventajas de la producción en serie, y terminología usada en programación financiera del sector público. El cuestionario contiene detalles sobre cada tema y solicita análisis y discusión en grupo.
El documento presenta información sobre un plan de negocios. Explica brevemente qué es un plan de negocios, su importancia para el éxito empresarial y su estructura. Luego detalla algunas secciones clave de un plan de negocios como el análisis de mercado, el estudio técnico y la localización de la empresa. Finalmente, destaca las ventajas de elaborar un plan de negocios riguroso y también posibles desventajas y errores a evitar.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
13. CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO INTRODUCCIÓN CRECIMIENTO MADUREZ DECLIVE TIEMPO FABRICACIÓN CONTRA INVENTARIO ENSAMBLAJE CONTRA PEDIDO ENSAMBLAJE CONTRA PEDIDO FABRICACIÓN CONTRA PEDIDO DISEÑO CONTRA PEDIDO FABRICACIÓN CONTRA PEDIDO VENTAS
14. CICLO DE PLANEACIÓN PLAN A LARGO PLAZO PLAN ANUAL PLANES DE PRODUCTOS 1 2 3 PLANES FUNCIONALES MERCADEO INGENIERÍA FABRICACIÓN FINANZAS ADMINIST. REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN ANUALES REVISIÓN MENSUAL ACTUALIZACIÓN TRIMESTRAL REVISIÓN SEMANAL REVISIÓN MENSUAL
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26. PLAN DE VENTAS PEDIDOS RECIBIDOS + o - INVENTARIOS TERMINADOS PEDIDOS PENDIENTES PLAN DE PRODUCCIÓN
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48. FUENTES DE DEMANDA PRONÓST. VENTAS INTERPLANTAS PEDIDOS DE CLIENTES INVENT. SEGURIDAD REQUSITOS DE DISTRIB. PIEZAS DE REPUESTO MEZCLAS DE PRODUC. LISTAS DE PLANEACIÓN PROGRAMA MAESTRO
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50. ESTRATEGIAS DE MANUFACTURA TIPO FABRICACIÓN CONTRA INVENTARIO ENSAMBLAJE CONTRA PEDIDO FABRICACIÓN CONTRA PEDIDO CICLO DE MANUFACTURA COMPRA DE MATERIAL PRODUCTOS INTERMEDIOS ENSAMBLAJE DE PRODUCTO INVENTARIO DISPONIBLE TIEMPO DE ENTREGA INVENTARIO DISPONIBLE CAPACIDAD TIEMP. ENTREGA INVENTARIO CAPACIDAD DISPONIBLE TIEMPO DE ENTREGA DIST
51. ELABORACIÓN DEL PROGRAMA MAESTRO LÍNEA DE PRODUCTOS FAMILIA P 1200 UN 40% 60% 480 UN 720 UN P1= 60% X 1200 = 720 P2= 40% X 1200 = 480 SOP MPS P1 P2
52. ELABORACIÓN DEL PROGRAMA MAESTRO SOP MPS MRP COMPONENTES / MATERIAS PRIMAS P1 P2 P3 LÍNEA DE PRODUCTOS FAMILIA P P4 P5
53. PROGRAMA MAESTRO ENSAMBLAJE CONTRA PEDIDO COMPONENTES / MATERIAS PRIMAS A1 A2 COMPONENTES COMUNES LÍNEA DE PRODUCTOS X 01 02 PLANEACIÓN DE PRODUCCIÓN CARACTERÍSTICA OPCIONES NIVEL DE MEZCLAS DE LÍNEAS O FAMILIAS DE PRODUCTOS PROGRAMA MAESTRO MODULOS O GRUPOS PLANEACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES NIVEL DETALLADO DE PERTES DE PIEZAS 40% 60% 100% 30% 50%
54. POLÍTICA DE BARRERAS DE TIEMPO CAMBIO DE URGENCIA ÚNICAMENTE VERIFICAR DISPONIBILIDAD DE CAPACIDAD VERIFICAR DISPONIBILIDAD DE MATERIALES ENSAMBLAJE DEL PRODUCTO FABRICACIÓN DE PIEZAS COMPRA DE MATERIALES PROGRAMA MAESTRO PLAN DE PRODUCCIÓN HOY FUTURO BARRERA DE TIEMPO FIRME BARRERA DE TIEMPO DE MEZCLA BARRERA DE TIEMPO DE TASA TIEMPO DE ENTREGA ACUMULADO TIEMPO DE PLANEACIÓN
55. POLÍTICA DE CAMBIOS DEL PROGRAMA MAESTRO 0 SEMANAS 4 8 12 PROGRAMADOR MAESTRO GERENTE DE MATERIALES GER. FABRICACIÓN GER. MERCADEO INVESTIGA TODOS LOS CAMBIOS
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60. PROGRAMA MAESTRO PERÍODOS 1 2 3 4 5 6 7 8 PRONÓSTICO DEMANDA REAL PRONÓSTICO PROD SALDO DISP MPS (RECIBO ORD) MPS (INICIO ORD) 75 100 0 60 10 0 80 100 INVENTARIO DE SEGURIDAD Y LEAD TIME POLÍTICAS: DEMANDA: LA SUMA, PRODUCCIÓN: MULTIPLOS DE LOTES DE 300 UNDS LT: 3 200
71. NIVELES EN LA ESTRUCTURA DE PRODUCTOS NIVEL 0 NIVEL 1 NIVEL 2 A D C B C E
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74. USO DE LA LISTA DE MATERIALES DISEÑO PRODUCTO MPS MODELOS OPCIONES PLANEACIÓN MATERIAL & INVENTARIO COSTO DE PRODUCTOS LISTAS DE DESPACHO PROGRAMA ENSAMBLAJE DIGITACIÓN DE PEDIDOS L de M INGENIERÍA PLANEACIÓN PRODUCCIÓN COSTOS
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81. MEDICIÓN DE LA EXACTITUD LISTA DE MATERIAL RESPONSABILIDAD INGENIERÍA ESTRUCTURA CONTROL DE ECO INVENTARIO OBSOLETO ARTÍCULOS, CANTIDADES NIVEL POR NIVEL, POR SUBENSAMBLAJE FECHAS DE EFECTIVIDAD PLANEADAS Y REALES INVENTARIO OBSOLETO = 5% DEL INV. TOTAL FUNCIÓN OBJETIVO MEDIDA
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84. IMPLEMENTACIÓN DE LA O.C.I. IDENTIFICAR EL CAMBIO ANALIZAR EL CAMBIO JUNTA REVISORA DE CAMBIOS DE INGENIERÍA CREAR LA O.C.I. HACER EL SEGUIMIENTO Y VIGILAR
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89. ESTRUCTURA DE LISTA DE MATERIAL PARA PLANEACIÓN MOTOR TRANSMISIÓN DECORACIÓN ASIENTOS RADIO AROS LLANTAS CARRO AIRE CONTROL CRUCERO LÍNEAS LUZ EN BAÚL ALARMA CARACTERÍSTICAS OPCIONES
90. REPRESENTACIÓN DE LA LISTA DE MATERIALES ESTRUCTURA GRÁFICA DEL PRODUCTO ESTRUCTURA REPRESENTADA POR EL SISTEMA NIVEL PRODUCTO 0 PRODUCTO A ...1 SUBPRODUCTO B .....2 COMPONENTE D .....2 COMPONENTE E ...1 COMPONENTE C A B C D E