Este documento describe un presupuesto de producción elaborado por estudiantes de relaciones industriales. Explica que un presupuesto de producción estima los niveles de producción necesarios basados en las ventas proyectadas y los niveles de inventario deseados. También destaca que un presupuesto de producción ayuda a planificar los requisitos de materiales, mano de obra, capacidad de producción e inventarios para apoyar las ventas proyectadas de manera rentable y eficiente.

1. INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
EXTENCION BARQUISIMETO
RELACIONES INDUSTRIALES
INFORME DE
PRESUPUESTO DE
PRODUCCIÓN
INTEGRANTES:
Yazmin Rojas CI: 21301990
María guedez CI: 24712238

2. INTRODUCCIÒN
En la planificación de producción los Gerentes deben planificar una
coordinación óptima entre los planes de ventas, planes de producción y las
políticas de inventarios, así como generar información con respecto a las
cantidades de producción, los costos y la disponibilidad de recursos
financieros. Al desarrollar un presupuesto detallado de producción obliga a
tomar decisiones de planificación con respecto a. planes de producción, las
necesidades de materiales y componentes, las necesidades de mano de
obra, la capacidad de la planta y las políticas de inventario.

3. PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
Son estimados que se hallan estrechamente relacionados con el presupuesto de
venta y los niveles de inventario deseado. En realidad el presupuesto de producción
es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario,
primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades
proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo
exagerado en la mano de obre ocupada. Comúnmente se expresa en unidades
físicas. La información necesaria para preparar este presupuesto incluye tipos y
capacidades de máquinas, cantidades económicas a producir y disponibilidad de
los materiales. El presupuesto de producción regirá las actividades fabrícales de la
empresa y ha de propender al mantenimiento de un ritmo lo más uniforme posible
en esta clase de actividades: rigiéndose siempre por las siguientes consideraciones:
 Volumen de las ventas presupuestadas.
 Niveles de inventarios adecuados y económicos.
 Frecuencia de rotación de tales inventarios.
Los niveles de inventarios han de ser tales, que garanticen a la empresa el
cumplimiento de los pedidos, a la vez que la mantengan a cubierto del desuso y le
disminuyan los riesgos y el costo de su mantenimiento. Por otra parte, no ha de
olvidarse que los inventarios significan la inmovilización de una gran parte del capital
de trabajo, por lo cual lo indicado es mantenerlos a un nivel restringido: mínimo,
pero a la vez suficiente. No ha de caerse en el extremo de mantener inventarios tan
bajos, que puedan originar incumplimientos en las entregas a los clientes, por falta
de existencias. Además, hay que prever el lapso de las entregas de suministros y
materias primas; así como los problemas de transporte. Si la materia prima es
obtenible localmente y en abundancia, no ofrecerá problemas, pero si su
abundancia es de tendencias estaciónales o a de importarse, será necesario tenerlo
en consideración.
Los altibajos en la producción ocasionan gastos adicionales, sumamente difíciles de
controlar, haciendo más costosa la producción. Se hará necesario el trabajo en
sobre tiempo o contratación de personal temporal, con pérdida de entrenamiento.
En cambio un ritmo de producción estabilizado ofrece las siguientes ventajas: Costo
de producción más bajos. Estabilidad del personal, con lo cual se logra:
 Elevación de la moral en el trabajo.
 Mayor eficiencia y rendimiento.
 Personal mejor entrenado.
Economía en las compras de materiales, a consecuencia de:
 Adquisiciones regulares.
 Descuentos.
 Simplificación de los problemas de almacenamiento.
 Menores inmovilizaciones de capital de trabajo.
 Reducción de los riesgos de daños, pérdidas, etc.

4.  Utilización racional de la capacidad instalada de la planta.
De todos estos factores, el más preponderante es el relativo a la estabilidad del
personal. Los altibajos en la producción acarrearían la constante contratación y
despido de una cantidad flotante de administración de personal que propenden a la
estabilidad y seguridad del trabajo en su empleo, además de que las frecuentes
remociones de personal sientan nefastas consecuencias en la moral de los
trabajadores
Finalidades: Las finalidades del presupuesto de producción e inventario son las
siguientes:
 Asegurar la producción de artículos terminado en cantidades suficiente como para
satisfacer la demanda esperada.
 Regularizar el volumen de los inventarios: de manera que no resulten, ni en
exceso, ni en defecto.
 Estabilizar el ritmo de la producción, para obtener economía.
 Evidenciar las insuficiencias posibles de las capacidades de instalación de la
planta, para corregirlas a tiempo, con nuevos activos fijos.
 Predeterminar los costos y requerimiento de: materiales, mano de obra y gastos
de fabricación.
 Programar los requerimientos de personal, para evitar la inestabilidad del mismo,
reducir los gastos de entrenamiento y definir la política de desarrollo de personal.
 Regularizar la política de compras y similares.
 Señalar las necesidades de financiamientos. El indiscutible elemento de
planificación y control, que debe constituir todo presupuesto. El presupuesto de
producción ha de representar un equilibrio entre el volumen de las ventas, los
niveles de inventarios adecuados y la estabilidad del ritmo de la producción.
Cuando el presupuesto de producción ha sido elaborado correctamente, viene a
constituir un instrumento de planificación, coordinación y control, debido a que:
 Determina lo que se necesitara.
 Indica cual se necesitaran las cosas.
 Señala cuando se necesitara cada cosa, por meses, trimestres, semestres o el
año.
La elaboración de un presupuesto de producción detallada requiere, además de los
planes de manufactura, planes definidos y minuciosos en cuanto a requerimientos
de materiales, suministros, mano de obra, capacidad instalada de la planta,
amplificaciones o nuevos activos y política de inventarios.
La planificación de la producción, automáticamente, tiene a detectar cualquier falla
e inconvenientes potenciales, los cuales, mediante del presupuesto de producción,
podrán evitarse y corregirse a tiempo. El presupuesto de producción aprobado, debe
ser considerado como un patrón de producción, una especie de plan maestro a
realizarse. No debe ser aplicado en una forma inflexible; sino, más bien, como una

5. orientación para la planificación y programación de la producción detallada, día a
día, semana a semana. Concebido de esta forma, el presupuesto de producción
viene a constituir una base tangible para la toma de decisiones.
En que nos Ayuda este Presupuesto
El presupuesto de producción ofrece las siguientes ventajas
1. Permite que los inventarios se mantengan en niveles óptimos: Existencias
necesarias para servir eficientemente a la clientela. Protección en contra de riesgos
por escasez de materiales. Costos de mantenimiento razonables. No se corren
riesgos de obsolescencia. Se dictan políticas acordes con la tendencia de precios
que se prevé.
2. Permite tener inventarios bajos que a través de un aumento de la rotación,
presenta un estado mayor liquidez en la empresa.
3. La programación de las necesidades de materia prima.
4. La producción se concentra en los artículos de mayor movimiento. Sus Mayores
Ventajas
El presupuesto de producción es importante ya que constituye la base sobre la cual
se elabora los demás presupuestos operativos, tales como los presupuestos de
materiales, mano de obras y costos indirectos de fabricación. De esta forma, este
presupuesto permite determinar cuáles serán los consumos por cada uno de los
elementos que intervienen en la fabricación del producto.
Como nos Beneficiamos Beneficios de los presupuestos de producción:
a) Planeamiento de la propia producción
b) Revisión de la capacidad de producción de la fábrica
c) Programar necesidades de materia Prima.
d) Programar necesidades de mano de obra (Los anteriores incisos se relacionan
directamente con el presupuesto de Volumen de Producción)
e) Determinar el costo de Producción
f) Calcular las necesidades de financiamiento (Los dos últimos incisos se relacionan
directamente con el presupuesto de costo de producción

6. CONCLUSIONES
Se concluye que el presupuesto de producción es la base primordial para planificar
las necesidades ya sea de materia prima, necesidades de mano de obra, de capital,
de efectivo y los costos de fábrica. Por lo tanto se convierte en la cimentación para
la planificación de la fábrica en general, ya que provee al ejecutivo datos relevantes
sobre los cuales basar sus decisiones. El plan de producción desarrolla políticas
sobre los niveles eficientes de producción, uso de instalaciones fabriles y niveles de
inventarios. Para desarrollar un plan de producción los ejecutivos de manufactura
deben resolver antes el problema de coordinar las ventas, los inventarios y la
producción, en forma tal que los costos global resulten lo más bajo posible ya que
afecta numerosas decisiones relacionadas con el costo, los compromisos de capital
y los empleados. El presupuesto de compra prevé las compras de materias primas
y/o mercancías que se harán durante un determinado periodo, usando como base
en las políticas de inventarios puede planificarse el número de unidades de cada
materia prima que deberá comprarse para soportar los planes de producción. El
Presupuesto de Producción, como parte del sistema financiero de una empresa en
propuesta y establecimiento de objetivos, es determinante e influyente para la
obtención y alcance de los mismos, su exactitud es vital y relevante, pues en base
a la proyección de ventas estimadas y el inventario disponible, es preciso terminar
por medio del proceso de producción, cual ha de ser el rubro de producción para
satisfacer las necesidades de ventas y cumplir con la finalidad del presupuesto de
producción