El documento describe el proceso de planificación de producción de una empresa. Explica que la planificación de producción consiste en establecer un plan de producción dependiendo de la demanda, tomando en cuenta los materiales, mano de obra y capacidad. También describe las etapas del proceso productivo como la adquisición de materias primas, producción y adaptación del producto. Finalmente, explica que la planificación busca controlar los plazos de entrega y costos para satisfacer las necesidades del mercado.

1. PLAN DE
PRODUCCIÓN DE
UNA EMPRESA
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para
la educación universitaria
Instituto Universitario Jesús Obrero
Extensión – Barquisimeto
Integrantes:
Santiago Piña C.I: 30.664.690
Javid Martinez C.I: 30.453.996
Mayerli Peraza C.I: 30.352.872
Oleidys Páez C.I: 29.531.964
Eliannys Pérez C.I: 25.824.417
Curso: Introducción a la administración

2. INTRODUCCIÓN
El función de las organizaciones depende de procesos, el cómo se hacen las cosas, cuando,
dónde, costos y un número de operaciones y normas q se deben cumplir para llevar a cabo los
objetivos de una empresa u organización.
A continuación, la investigación se refiere a la planificación de la producción q radica en q
esta puede asegurar la correcta cantidad de materia prima q se necesita para garantizar la
sintonía entre la capacidad y la demanda del bien o servicio. Las características principal son;
el producto, costo, pronóstico de ventas, mano de obra , control y seguimiento.
Para que esto se ejecuté y llevar a cabo debe estar acompañado de planes operativos,
estratégicos, planificación agregada entre otras, a corto, mediano o largo plazo. Todos estos
canales buscan el éxito y asegurar las necesidades del presente para lograr una situación
satisfactoria en el futuro.

3. PROCESO
PRODUCTIVO
El proceso productivo es un conjunto de tareas y
procedimientos que deben llevar a cabo las
empresas para la elaboración de un producto. En
una serie de operaciones y procesos necesarios
que se realizan de forma planificada y sucesiva
para dicha elaboración, todo esto con la finalidad de
poder satisfacer las necesidades del mercado.
El proceso productivo sigue una serie de
etapas, las cuales son:

4. En esta etapa la empresa se encarga
de buscar y reunir la mayor cantidad de
materia prima, al menor costo posible,
ya que de ello depende si habrá
pérdidas o utilidades. También se
contacta a los mejores proveedores y
se consideran los gastos ya sean de
transporte y almacenaje
En esta última fase
prácticamente se encarga de
adaptar y adecuar el producto en
función al cliente, es decir la
comercialización de dichos
bienes y servicios. Se toma en
cuenta la logística de
almacenamiento, transporte y
otros elementos, se visualiza si
se han cumplido los objetivos
establecidos por la empresa y se
corrigen los errores, y por último
se establecen los precios con los
que serán comercializados los
productos.
En esta fase se realiza la trasformación
de la materia prima en productos, bajo
debidos controles estrictos para dar el
cumplimiento a los objetivos deseados.
PRODUCCIÓN:
ADQUISICIÓN DE
MATERIAS PRIMAS:
ADAPTACIÓN DEL
PRODUCTO:

5. El proceso
productivo se
clasifica en:

6. La producción
en serie
: Es cuando se realizan productos
con características homogéneas, es
decir, iguales, no tienen
diferenciación y se producen para
el consumo masivo.
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7. La producción
bajo pedido
Es la producción de productos
diferentes, estos productos se
adaptan a las necesidades
específicas de cada cliente.
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8. La producción
por lote
En esta producción se realizan un cierto número de
productos que reciben el nombre de lotes, cuando
un lote concluye, se procede a producir el otro y así
sucesivamente. Cada lote se produce de forma
idéntica, pero pueden variar las características al
producir un lote distinto.
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9. La planificación de producción consiste en establecer un plan de producción
dependiendo de la cantidad de pedidos o de las ventas, tomando en cuenta los
materiales disponibles, el número de trabajadores y la capacidad de producción
de las máquinas y los empleados. Esta planificación puede ayudar a las
empresas a saber cuándo comenzar con la producción de nuevos productos, así
como también ayuda a calcular cuando se pueden hacer pedidos de materia
prima y programaciones de transporte.
Planificación de la
producción!

10. Planes operativos
tácticos
Establecen los pasos necesarios para implementar un plan
estratégico en una empresa, estos pasos describen lo que una
empresa necesita realizar, la prioridad de los pasos que se
necesitan para llevar a cabo tareas y las herramientas y personal
necesario para cumplir los objetivos estratégicos de la compañía.
Los planes tácticos deben enfocarse en los objetivos centrales de la
empresa, dichos planes deben tener acciones realizadas en
concreto, designadas a empleados específicos, fechas límites bien
definidas y una alta gerencia que se haga responsable de el plan.
Estos planes son importantes para las empresas porque ayudan a
descubrir ineficiencias en sus operaciones, para que así se tomen
medidas respecto a ellas. Un plan táctico bien preparado puede
ahorrar tiempo y dinero a largo plazo de una empresa.

11. Planes
estratégicos
El plan estratégico señala las bases para el funcionamiento de la
empresa en la línea de una consecución de objetivos futuros,
aún desconociendo cuál será el futuro. Definirá qué acciones
tendrán que ser llevadas a cabo a nivel empresarial para poder
afrontar los retos que vayan apareciendo y finalmente conseguir
los objetivos marcados previamente.
Se debe trazar un mapa que deje claro cuales son los principales
objetivos y las acciones a realizar para conseguir el objetivo final.
El trabajo ha de ser constante, revisando el plan estratégico
mensual analizando los resultados obtenidos, efectividad de las
acciones realizadas y posibles desviaciones.

12. De que se encarga la
planificación de
producción?
La planificación de la producción consiste en
establecer un plan de trabajo dependiendo de la
cantidad de pedidos o de las ventas esperadas.
Esta planificación se hace teniendo en cuenta:
Materiales disponibles o sus plazos de entrega.
Número de trabajadores. Capacidad de
producción de las máquinas y los empleados.
Con la planificación, las empresas pueden
comenzar la producción de nuevos productos de
forma lógica y ordenada. También, gracias a
esta planificación se puede calcular cuando se
pueden hacer pedidos de materiales y la
programación del transporte de los productos.
La planificación de la producción se
puede hacer de forma manual, y la
persona que lo haga tiene que tener
todos los detalles de la compañía en su
cabeza. Sin embargo, para la mayoría de
las empresas productoras eso es mucho
trabajo, por ello, la planificación se
encuentra con frecuencia como una
funcionalidad del sistema ERP. En este
sistema ya se encuentran todos los
detalles relevantes para la planificación y
unas reglas fijas con las que la
planificación se puede realizar.

13. Que se busca con
la planificación de
producción?
Desde el punto de vista tradicional, la
planificación es algo que se sigue de
manera (muy) estricta. Sin embargo, cada
empresa tiene que intentar solucionar las
desviaciones esporádicas que varían del
plan original. Estas circunstancias
inesperadas pueden surgir incluso cuando
se planifica de manera automatizada
Calcular cuando se pueden hacer pedidos
de materiales y la programación del
transporte de los productos.
Solucionar las desviaciones
esporádicas que varían del plan
original (tenemos que tener en cuenta
que, la planificación de la producción
nunca puede ser estática).
Control total de los plazos de entrega.
Las empresas que no trabajan una
planificación de la producción flexible,
escalable y rigurosa, tienden a aceptar
plazos de entrega más largos, con el
objetivo de controlar las posibles
desviaciones o permutaciones entre
pedidos. Lejos de ayudar, este tipo de
práctica genera na mayor
fragmentación de la producción, que
hace que los periodos de producción
cada vez sean más largos, y que
puede derivar en problemas muy
graves: exceso de costes,
insatisfacción del cliente.

14. Sus
funciones:

15. Hacer los inventarios
a la hora para que la
empresa siempre
mantenga el nivel de
stock necesario.
Esta atento al
mercado y al posible
aumento de los
costos de la materia
prima.
Esta atento a la
hora de ver que la
empresa tenga un
muy buen ritmo
productivo.
Le da a la empresa un
ahorro, haciendo así
más grandes y
ventajosas las
ganancias.

16. Procedimientos para implementarlo.
La planificación del
trabajo, en esta parte se
logra planear las
estrategias que serán
utilizadas para la mejora
de la empresa. ( para
hacerla más productiva)
Gestión de acuerdos con
proveedores: aquí se hacen
reuniones con los
proveedores para buscar así
mejores ofertas, es decir
buena calidad de materia
prima a buenos precios.
Y por último la entrega de
servicios, con esta se garantiza
que el producto llegue a manos
del consumidor en buen estado .
Monitoreo y control del
trabajo, aquí tiene que haber
un personal encargado para
velar de que todo en la
empresa se está haciendo
de acuerdo al plan.
Aseguramiento de la calidad de los procesos y del producto
que la empresa genera, esto se asegura de que los procesos
de la empresa se hagan de acuerdo con lo previsto para lograr
la realización de un producto de muy buena calidad y que
tenga todos los controles de calidad necesarios.
Los procesos para implementar un plan de producción son los
siguientes:

17. Resultados:
satisfacer las
necesidades del
mercado lograr la adaptación
de todos los
productos de la
empresa al
mercado .
vender a mejores
precios y con una muy
buena calidad de
productos

18. Es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar
propósito u objeto. La planificación estratégica dentro de los negocios se usa para
proporcionar una dirección general a una compañía (llamada estrategia empresarial)
en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u
organizativa, en estrategias de marketing incluyendo desarrollos de producto y marca
así como programas de promoción en desarrollos de tecnología de la información para
enumerar tan solo algunas aplicaciones. Pero también puede ser utilizada en una
amplia variedad de actividades desde las campañas electorales a competiciones
deportivas y juegos de estrategia como ajedrez. Este articulo considera la planificación
estratégica de una forma genérica de modo que su contenido puede ser aplicado a en
cualquiera de estas áreas; es su función también la de proporción a las organizaciones
herramientas de evaluación, seguimiento y medición de resultados, así mismo sienta
las bases de la detección de áreas de oportunidad y la mejora continua de sus
procesos.
Planificación
Estratégica

19. La planeación estratégica debe ser para las organizaciones de vital importancia, ya que
en sus propósitos, objetivos, mecanismo, etc. Se resume el rumbo, la directriz que toda la
organización debe seguir, teniendo como objetivo final, el alcanzar las metas fijadas,
mismas que se traducen en crecimiento económico, humano o tecnológico.
Una buena estrategia debe:
•Ser capaz de
alcanzar el objetivo
deseado
Realizar una buena
conexión entre el eterno y
los recursos de una
organización y
competencia; debe ser
factible y apropiado
Ser capaz de
proporcionar a la
organización una
ventaja competitiva;
debería ser única y
sostenible en el tiempo
Dinámica, flexible y
capaz de adaptarse a
las situaciones
cambiantes
Debe ser mediable
en términos de su
efectividad

20. Planificación Agregada
Es el proceso de traducir los planes anuales de negocio y marketing a un
plan de producción, general mente medio plazo. Si bien el plan de
negocios suele estar expresado en unidades monetarias (beneficios,
ingresos y coste) el plan agregado de producción está definido por
unidades de producción o por una unidad output (o input) agregada. Una
medida agregada es particularmente útil si el plan de producción incluye
varios productos diferentes.

21. Planificación desagregada
El problema de la desagregación es la determinación
de las cantidades a producir de cada producto final,
periodo por periodo, a partir del pan agregado en
forma consistente a este.

22. Conclusiones
Para ilustrar mejor los resultados la planificación de producción consiste en establecer un plan
de producción dependiendo de la cantidad de pedidos o de las ventas, tomando en cuenta los
materiales disponibles, el número de trabajadores y la capacidad de producción de las
máquinas y los empleados. Aseguramiento de la calidad de los procesos y del producto que la
empresa genera, esto se asegura de que los procesos de la empresa se hagan de acuerdo con
lo previsto para lograr la realización de un producto de muy buena calidad y que tenga todos los
controles de calidad necesarios. Este articulo considera la planificación estratégica de una forma
genérica de modo que su contenido puede ser aplicado a en cualquiera de estas áreas; es su
función también la de proporción a las organizaciones herramientas de evaluación, seguimiento
y medición de resultados, así mismo sienta las bases de la detección de áreas de oportunidad y
la mejora continua de sus procesos. Desde el punto de vista tradicional, la planificación es algo
que se sigue de manera estricta. Sin embargo, cada empresa tiene que intentar solucionar las
desviaciones esporádicas que varían del plan original. Solucionar las desviaciones esporádicas
que varían del plan original . Las empresas que no trabajan una planificación de la producción
flexible, escalable y rigurosa, tienden a aceptar plazos de entrega más largos, con el objetivo de
controlar las posibles desviaciones o permutaciones entre pedidos.

23. ¡Gracias!