Product Owner Challenge is an agile game w/ Lego bricks. Its about challenging the product development to communicate clear objectives, requirements, and vision.
Slidedeck contains playing instructions, examples and further info.
Product Owner Challenge - User Stories ready to playMichael Tarnowski
Epics, and user stories w/ acceptance critieria to integrate agile mindset into Product Owner Challenge game (POC).
POC is an agile game w/ Lego bricks. Its about challenging the product development to communicate clear objectives, requirements, and vision.
User stories for LEGO Creator Series: 6910 (Sports Car), 31000 (Pick-up truck), and 5761 (Digger, front loader)
Etnografía para el entendimiento del cliente/consumidorClub de Innovación
¿Cómo podemos rescatar conocimiento valioso interactuando con nuestros clientes?
ETNOGRAFÍA ¿Cuál es la utilidad de este tipo de estudio para marcas y generación de nuevos negocios?
Estas y otras interrogantes pudimos explorar junto a Marcela Reynolds, experta en esta materia
Presentación "Los nuevos dueños de las marcas" dada en el contexto de la jornada de agencias 2.0 organizada por la Universidad de Palermo en mayo de 2011.
Basada en presentaciones originales de Santiago Capurro y Pablo Capurro.
El documento discute cómo Internet ha transformado la forma en que las personas interactúan con las marcas y consumen información. Señala que los consumidores ahora están expuestos a miles de mensajes de marcas diariamente y controlan qué ven y con qué interactúan. Esto ha llevado a un cambio desde el marketing de interrupción hacia experiencias centradas en el consumidor y contenido generado por los usuarios.
Este documento resume las ideas innovadoras de Steve Jobs y cómo cambiaron el mundo. Describe cómo Jobs veía las cosas de manera diferente y podía conectar ideas no relacionadas de diferentes campos, lo que lo llevó a crear innovadores productos como el Macintosh, el iPod, el iPhone y el iPad. También explica que la simpleza y la capacidad de cuestionar el statu quo fueron claves para el éxito de Jobs y Apple.
Este documento resume brevemente la historia y el impacto de las redes sociales. Comenzó como una forma de conectar a las personas, pero ahora ninguna otra invención se ha extendido tan rápido y afectado a tanta gente. Incluye una breve cronología de las principales redes sociales desde 1997 hasta la actualidad y describe algunos tipos comunes de usuarios de redes sociales.
Product Owner Challenge is an agile game w/ Lego bricks. Its about challenging the product development to communicate clear objectives, requirements, and vision.
Slidedeck contains playing instructions, examples and further info.
Product Owner Challenge - User Stories ready to playMichael Tarnowski
Epics, and user stories w/ acceptance critieria to integrate agile mindset into Product Owner Challenge game (POC).
POC is an agile game w/ Lego bricks. Its about challenging the product development to communicate clear objectives, requirements, and vision.
User stories for LEGO Creator Series: 6910 (Sports Car), 31000 (Pick-up truck), and 5761 (Digger, front loader)
Etnografía para el entendimiento del cliente/consumidorClub de Innovación
¿Cómo podemos rescatar conocimiento valioso interactuando con nuestros clientes?
ETNOGRAFÍA ¿Cuál es la utilidad de este tipo de estudio para marcas y generación de nuevos negocios?
Estas y otras interrogantes pudimos explorar junto a Marcela Reynolds, experta en esta materia
Presentación "Los nuevos dueños de las marcas" dada en el contexto de la jornada de agencias 2.0 organizada por la Universidad de Palermo en mayo de 2011.
Basada en presentaciones originales de Santiago Capurro y Pablo Capurro.
El documento discute cómo Internet ha transformado la forma en que las personas interactúan con las marcas y consumen información. Señala que los consumidores ahora están expuestos a miles de mensajes de marcas diariamente y controlan qué ven y con qué interactúan. Esto ha llevado a un cambio desde el marketing de interrupción hacia experiencias centradas en el consumidor y contenido generado por los usuarios.
Este documento resume las ideas innovadoras de Steve Jobs y cómo cambiaron el mundo. Describe cómo Jobs veía las cosas de manera diferente y podía conectar ideas no relacionadas de diferentes campos, lo que lo llevó a crear innovadores productos como el Macintosh, el iPod, el iPhone y el iPad. También explica que la simpleza y la capacidad de cuestionar el statu quo fueron claves para el éxito de Jobs y Apple.
Este documento resume brevemente la historia y el impacto de las redes sociales. Comenzó como una forma de conectar a las personas, pero ahora ninguna otra invención se ha extendido tan rápido y afectado a tanta gente. Incluye una breve cronología de las principales redes sociales desde 1997 hasta la actualidad y describe algunos tipos comunes de usuarios de redes sociales.
Este documento discute los desafíos actuales de Europa ante la crisis y propone la estrategia 2020 como una forma de promover la innovación y la creatividad a través de enfoques colaborativos que aprovechen el potencial de las redes y las comunidades. También explora conceptos como la "plusvalía del conocimiento" y la necesidad de fomentar entornos que permitan la conexión de ideas entre personas apasionadas.
Este documento discute los cambios en la sociedad y la comunicación debido a Internet y las redes sociales. Se introducen nuevos conceptos como la ética hacker, cultura libre, software libre y sociedad en red. Internet ha cambiado la forma en que las personas interactúan y comparten información. Se está construyendo una nueva sociedad basada en principios éticos de colaboración.
Empieza con el porque Gesti¢n del conocimiento.pdfNoelRodriguez60
Este documento describe cómo los grandes líderes como los hermanos Wright, Apple y Martin Luther King Jr. han tenido éxito al motivar a otros a actuar porque empiezan con el "porqué", es decir, la razón fundamental o propósito detrás de lo que hacen. Mientras que otros se centran primero en las soluciones o acciones, estos líderes se aseguran de que las personas entiendan primero el porqué, lo que les permite inspirar y movilizar el apoyo de los demás de manera más efectiva.
Empieza con el porque Gesti¢n del conocimiento.pdfNoelRodriguez60
Este documento describe cómo los grandes líderes como los hermanos Wright, Apple y Martin Luther King Jr. han tenido éxito al motivar a otros a actuar porque empiezan con el "porqué", es decir, la razón fundamental o propósito detrás de lo que hacen. Mientras que otros se centran primero en las soluciones o acciones, estos líderes se aseguran de que las personas entiendan primero el porqué, lo que les permite inspirar y movilizar el apoyo de los demás de manera más efectiva.
El documento describe cómo las redes sociales y el networking han cambiado la forma en que las personas se relacionan y hacen negocios. Explica que las redes sociales permiten estar conectado las 24 horas y acceder a información y servicios en línea, pero también plantea interrogantes sobre si esto favorece las relaciones sociales reales y el desarrollo personal. Finalmente, enfatiza que el éxito empresarial depende de la capacidad de desarrollar relaciones sociales a través de las redes.
El documento describe las actividades y metodología de trabajo de los trendtrotters. Recogen información sobre tendencias a través de fuentes primarias en el terreno y herramientas en línea. Analizan 10 tendencias globales útiles para explorar oportunidades de negocio, como el mundo conectado, el individualismo en red, y la fusión entre lo físico y lo digital.
El documento solicita la creación de 6 referencias bibliográficas de diferentes fuentes como un libro digital, un libro impreso, una revista, un periódico web, un sitio web y un blog. Se proporcionan detalles de cada referencia incluyendo autores, títulos y fechas.
El documento describe los conceptos de creatividad y procesos creativos. Define la creatividad como la capacidad de generar soluciones originales y novedosas mediante la combinación de conocimientos e imaginación. Explica diferentes técnicas para estimular la creatividad como la tormenta de ideas y el análisis morfológico. También identifica obstáculos comunes a la creatividad y formas de incrementarla, como dejar un tiempo y espacio dedicados al pensamiento libre de distracciones. Por último, analiza casos prácticos de aplicación de la
Este documento discute los elementos mentales más importantes del proceso de posicionamiento. Brevemente describe que las mentes son limitadas en su capacidad de procesar información, odian la confusión, son inseguras y no cambian fácilmente. Además, las mentes pueden perder su enfoque ante demasiada información. El marketing debe comprender estas limitaciones mentales para posicionar marcas de manera efectiva.
Este documento resume una presentación sobre el uso de las redes sociales para la marca personal y el empleo. Las redes sociales pueden servir como una plataforma para destacar y mostrar tus habilidades a una audiencia más amplia, pero requieren tiempo y esfuerzo constantes para mantener una presencia activa. Las redes sociales no crean tu marca personal por sí solas, sino que ayudan a que más personas conozcan tu trabajo.
2011 08-28 amurrio -trend trotters- de lo global a lo localAsier López Rangil
El documento presenta 10 macro tendencias globales para explorar en el año 2011, incluyendo la conectividad global, el individualismo en red, los nómadas urbanos, el enfoque en lo verde y sustentable, el retorno a la alimentación natural, la influencia de China, la innovación social, el compartir en lugar de comprar, el capitalismo experimental y la fusión entre lo físico y lo digital. También recomienda herramientas para monitorear tendencias como RSS, Twitter y blogs.
Este documento resume los principios de Steve Jobs para la innovación y el éxito empresarial. Jobs creía que la creatividad proviene de conectar ideas aparentemente no relacionadas mediante nuevas experiencias y pensamiento divergente. También enfatizaba vender sueños en lugar de productos, ver el genio en la locura de los clientes y descifrar sus necesidades ocultas. Un principio clave era decir no a muchas cosas para enfocarse sólo en lo esencial y lograr la máxima simplicidad.
Este documento resume los principios de innovación de Steve Jobs a través de varios capítulos. Jobs creía que la innovación distingue a los líderes y que la creatividad viene de conectar ideas aparentemente no relacionadas. Él buscaba nuevas experiencias que cambiaran su perspectiva. Bajo su liderazgo, Apple revolucionó industrias como la música con el iPod y los teléfonos con el iPhone al concentrarse en satisfacer las necesidades de los clientes de manera simple y elegante.
El documento describe las metodologías y herramientas utilizadas por los trendtrotters para recopilar información sobre tendencias emergentes. Explica que los trendtrotters recogen datos primarios de primera mano y los combinan con fuentes secundarias para identificar 10 tendencias globales útiles para los emprendedores. También analiza las redes sociales y otras herramientas digitales que permiten a los trendtrotters monitorear conversaciones y difundir sus hallazgos.
Este documento presenta un resumen del libro "La Magia de Pensar en Grande" de David Joseph Schwartz. El libro enseña técnicas para desarrollar un pensamiento poderoso y creativo que permita lograr el éxito, la felicidad y la satisfacción personal. Cada capítulo contiene principios, ideas y estrategias prácticas ilustradas con ejemplos reales, para aplicar el poder del pensamiento a la vida y problemas actuales de cada lector.
El documento resume algunos aspectos clave del emprendimiento en Ecuador. Explica que Ecuador tiene la tasa más alta de emprendimiento por necesidad en Latinoamérica, con las personas emprendiendo principalmente cuando pierden su trabajo o no tienen una buena educación. También señala que las asociaciones que ayudan a los emprendedores están teniendo más impacto en la sociedad y proporciona algunos consejos para emprender como estar atento a las buenas ideas de otros lugares y armar un buen equipo.
Premio Alcaldía de Medellín - Manuel desantesRuta N Medellín
El documento presenta un discurso sobre el cambio en las universidades ante la sociedad del conocimiento. Se divide en tres actos y una conclusión. El primer acto establece que la sociedad ha cambiado y valora ahora el conocimiento, por lo que las universidades deben adaptarse. El segundo acto describe los nuevos valores de esta sociedad. El tercer acto argumenta que un cambio social requiere un cambio en el modelo universitario, especialmente en docencia, investigación y transferencia de conocimiento. La conclusión insta a las universidades a colaborar en red para servir mejor
Este documento discute los desafíos actuales de Europa ante la crisis y propone la estrategia 2020 como una forma de promover la innovación y la creatividad a través de enfoques colaborativos que aprovechen el potencial de las redes y las comunidades. También explora conceptos como la "plusvalía del conocimiento" y la necesidad de fomentar entornos que permitan la conexión de ideas entre personas apasionadas.
Este documento discute los cambios en la sociedad y la comunicación debido a Internet y las redes sociales. Se introducen nuevos conceptos como la ética hacker, cultura libre, software libre y sociedad en red. Internet ha cambiado la forma en que las personas interactúan y comparten información. Se está construyendo una nueva sociedad basada en principios éticos de colaboración.
Empieza con el porque Gesti¢n del conocimiento.pdfNoelRodriguez60
Este documento describe cómo los grandes líderes como los hermanos Wright, Apple y Martin Luther King Jr. han tenido éxito al motivar a otros a actuar porque empiezan con el "porqué", es decir, la razón fundamental o propósito detrás de lo que hacen. Mientras que otros se centran primero en las soluciones o acciones, estos líderes se aseguran de que las personas entiendan primero el porqué, lo que les permite inspirar y movilizar el apoyo de los demás de manera más efectiva.
Empieza con el porque Gesti¢n del conocimiento.pdfNoelRodriguez60
Este documento describe cómo los grandes líderes como los hermanos Wright, Apple y Martin Luther King Jr. han tenido éxito al motivar a otros a actuar porque empiezan con el "porqué", es decir, la razón fundamental o propósito detrás de lo que hacen. Mientras que otros se centran primero en las soluciones o acciones, estos líderes se aseguran de que las personas entiendan primero el porqué, lo que les permite inspirar y movilizar el apoyo de los demás de manera más efectiva.
El documento describe cómo las redes sociales y el networking han cambiado la forma en que las personas se relacionan y hacen negocios. Explica que las redes sociales permiten estar conectado las 24 horas y acceder a información y servicios en línea, pero también plantea interrogantes sobre si esto favorece las relaciones sociales reales y el desarrollo personal. Finalmente, enfatiza que el éxito empresarial depende de la capacidad de desarrollar relaciones sociales a través de las redes.
El documento describe las actividades y metodología de trabajo de los trendtrotters. Recogen información sobre tendencias a través de fuentes primarias en el terreno y herramientas en línea. Analizan 10 tendencias globales útiles para explorar oportunidades de negocio, como el mundo conectado, el individualismo en red, y la fusión entre lo físico y lo digital.
El documento solicita la creación de 6 referencias bibliográficas de diferentes fuentes como un libro digital, un libro impreso, una revista, un periódico web, un sitio web y un blog. Se proporcionan detalles de cada referencia incluyendo autores, títulos y fechas.
El documento describe los conceptos de creatividad y procesos creativos. Define la creatividad como la capacidad de generar soluciones originales y novedosas mediante la combinación de conocimientos e imaginación. Explica diferentes técnicas para estimular la creatividad como la tormenta de ideas y el análisis morfológico. También identifica obstáculos comunes a la creatividad y formas de incrementarla, como dejar un tiempo y espacio dedicados al pensamiento libre de distracciones. Por último, analiza casos prácticos de aplicación de la
Este documento discute los elementos mentales más importantes del proceso de posicionamiento. Brevemente describe que las mentes son limitadas en su capacidad de procesar información, odian la confusión, son inseguras y no cambian fácilmente. Además, las mentes pueden perder su enfoque ante demasiada información. El marketing debe comprender estas limitaciones mentales para posicionar marcas de manera efectiva.
Este documento resume una presentación sobre el uso de las redes sociales para la marca personal y el empleo. Las redes sociales pueden servir como una plataforma para destacar y mostrar tus habilidades a una audiencia más amplia, pero requieren tiempo y esfuerzo constantes para mantener una presencia activa. Las redes sociales no crean tu marca personal por sí solas, sino que ayudan a que más personas conozcan tu trabajo.
2011 08-28 amurrio -trend trotters- de lo global a lo localAsier López Rangil
El documento presenta 10 macro tendencias globales para explorar en el año 2011, incluyendo la conectividad global, el individualismo en red, los nómadas urbanos, el enfoque en lo verde y sustentable, el retorno a la alimentación natural, la influencia de China, la innovación social, el compartir en lugar de comprar, el capitalismo experimental y la fusión entre lo físico y lo digital. También recomienda herramientas para monitorear tendencias como RSS, Twitter y blogs.
Este documento resume los principios de Steve Jobs para la innovación y el éxito empresarial. Jobs creía que la creatividad proviene de conectar ideas aparentemente no relacionadas mediante nuevas experiencias y pensamiento divergente. También enfatizaba vender sueños en lugar de productos, ver el genio en la locura de los clientes y descifrar sus necesidades ocultas. Un principio clave era decir no a muchas cosas para enfocarse sólo en lo esencial y lograr la máxima simplicidad.
Este documento resume los principios de innovación de Steve Jobs a través de varios capítulos. Jobs creía que la innovación distingue a los líderes y que la creatividad viene de conectar ideas aparentemente no relacionadas. Él buscaba nuevas experiencias que cambiaran su perspectiva. Bajo su liderazgo, Apple revolucionó industrias como la música con el iPod y los teléfonos con el iPhone al concentrarse en satisfacer las necesidades de los clientes de manera simple y elegante.
El documento describe las metodologías y herramientas utilizadas por los trendtrotters para recopilar información sobre tendencias emergentes. Explica que los trendtrotters recogen datos primarios de primera mano y los combinan con fuentes secundarias para identificar 10 tendencias globales útiles para los emprendedores. También analiza las redes sociales y otras herramientas digitales que permiten a los trendtrotters monitorear conversaciones y difundir sus hallazgos.
Este documento presenta un resumen del libro "La Magia de Pensar en Grande" de David Joseph Schwartz. El libro enseña técnicas para desarrollar un pensamiento poderoso y creativo que permita lograr el éxito, la felicidad y la satisfacción personal. Cada capítulo contiene principios, ideas y estrategias prácticas ilustradas con ejemplos reales, para aplicar el poder del pensamiento a la vida y problemas actuales de cada lector.
El documento resume algunos aspectos clave del emprendimiento en Ecuador. Explica que Ecuador tiene la tasa más alta de emprendimiento por necesidad en Latinoamérica, con las personas emprendiendo principalmente cuando pierden su trabajo o no tienen una buena educación. También señala que las asociaciones que ayudan a los emprendedores están teniendo más impacto en la sociedad y proporciona algunos consejos para emprender como estar atento a las buenas ideas de otros lugares y armar un buen equipo.
Premio Alcaldía de Medellín - Manuel desantesRuta N Medellín
El documento presenta un discurso sobre el cambio en las universidades ante la sociedad del conocimiento. Se divide en tres actos y una conclusión. El primer acto establece que la sociedad ha cambiado y valora ahora el conocimiento, por lo que las universidades deben adaptarse. El segundo acto describe los nuevos valores de esta sociedad. El tercer acto argumenta que un cambio social requiere un cambio en el modelo universitario, especialmente en docencia, investigación y transferencia de conocimiento. La conclusión insta a las universidades a colaborar en red para servir mejor
Mapa conceptuales de proyectos social y productivo.pdfYudetxybethNieto
Los proyectos socio productivos constituyen una variante de formación laboral de incalculable valor formativo, que propician la participación activa, protagónica y participativa de los escolares, de conjunto con miembros de la familia y la comunidad.
17. ALGUNOS DATOS
• Un grupo de amigos lo crean en 2001 en un garaje. Hoy ellos son el
accionariado
• No tienen ningún grupo mediático detrás
• Líder de los periódicos nativos en usuarios únicos: 9,5M de visitantes únicos en
comScore en junio
• Tercer medio más leído en España tan sólo por debajo de El País y El Mundo
• 160 trabajadores en plantilla y facturan €12M
• No deben dinero a ningún banco (son rentables desde el 3er año). Esto les
aporta independencia
• Son el medio partner del ICIJ en España y con ellos han investigado los Papeles
de Panamá, Lista Falciani, Luxleaks o Bahamas Leaks, entre otros