La creatividad es una capacidad inherente al ser humano para crear ideas o cosas nuevas. Representa el acto de inventar cualquier cosa nueva y una cierta voluntad de re-inventar o transformar la realidad. Pero ¿cómo conseguirlo?
Utilizamos las técnicas creativas como una parte del conjunto de métodos que nos ayudan a desarrollar el proceso de generación de ideas creativas.
Presentación de Francesc Esteve sobre el tema de la Creatividad: qué es, cómo funciona, cómo podemos eliminar los bloqueos y cuáles son las técnicas para desarrollarla.
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Definiciones, Niveles de productos, Relación entre Creatividad y Producto, Técnicas de creatividad, Desarrollo de Productos, Características de los servicios y formas de gestionar los servicios
5 Técnicas creativas para generar ideas - elinspiradero.comJuan Duque
5 Técnicas creativas para generar ideas:
DOIT
Brainstorming
Analogías
Ojos Limpios
SCRAMPER
www.elinspiradero.com si quieres encontrar mas material como este.
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Creación de Ideas de Negocio (Método Design Thinking)Alan Espinoza H
Taller sobre creación de ideas de negocios mediante la resolución de problemas de sectores específicos de negocios de un modo creativo. Todo esto basado en el modelo de Design Thinking.
A reflection about the creative process and marketing.
Design facts that leads to instore ad that provoque byuing impulse In spanish but at request english version available
Steve Jobs murió en el mes de octubre de 2011.
Su historia personal es inspiradora. Dejó sólidas bases para todos
los emprendedores del mundo y un legado único para la vida
y para los negocios.
He aprendido mucho y lo he disfrutado.
Le doy las gracias.
Y ahora lo quiero compartir contigo.
Pablo Cofano - Emprendedor InmobiliarioPablo Cofano
Pablo Cofano - Emprendedor Inmobiliario
Con espíritu joven, emprendedor e inquieto, en la actualidad me encuentro como desarrollador inmobiliario y trabajando en diferentes proyectos de comercialización de productos masivos, entre los que se destacan amplios terrenos en barrios residenciales, departamentos en edificios a estrenar y productos premium en distintos puntos importantes de América Latina.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
6. CAPACIDAD Condiciones intelectuales: Combina la inteligencia, la imaginación, y los conocimientos. Cumple una función: Busca satisfacer deseos y necesidades.
7. SOLUCIONES GENERAR Idear Diseñar Producir PRODUCTOS EXTERNOS : Satisfacer las necesidades o deseo del mercado . PRODUCTOS INTERNOS: Métodos, procedimientos.
8. NOVEDOSAS: Diferentes a las anteriores. ORIGINALES: Con características específicas que le imprime quien desarrolla el objeto ORIGINALES Y NOVEDOSAS:
24. ANÁLISIS MORFOLÓGICO 1 Describir con detalle el problema, necesidad o deseo Descripción del problema, necesidad o deseo 2 Identificar las causas Relación de causas Presentar posibles soluciones 3 Posibles soluciones Examinar las posibles soluciones 4 5 Seleccionar la mejor alternativa Descripción del problema, necesidad o deseo
28. Se enlista preguntas, que sirvan como “disparador” para estimular la imaginación. Con ello obtener nuevas ideas y conceptos que de otra forma: probablemente no se hubiera alcanzado.
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32. Paso adelante - atrás Método del árbol Pmi (más, menos, interesante) Flor de loto Vigilancia del entorno (monitoring) Googlestorming Método de Pugh Análisis de jerarquías de Saaty Carpeta de dibujos Método delfos Métodos sistémicos Triz
33. Normas rígidas Escaza habilidad Miedo a la crítica Falta de conocimiento sobre la materia Falta de confianza en sí mismos Falta de libertad de pensamiento Falta de concordancia con los objetivos Distracciones OBSTÁCULOS A LA CREATIVIDAD Tensión Miedo al ridículo Ambiente físico inadecuado Temor a equivocarse Urgencia Prejuicios Falta de respaldo Impaciencia Escaza curiosidad Autocomplacencia Falta de cuestionamiento Dogmatismo mental
35. PREVISION Y MONITOREO ORGANIZACION MARCO NORMATIVO NO AUTOCOMPLACENCIA NI ARROGANCIA EN EL AMBITO EMPRESARIAL ASIGNACION DE TIEMPO Y DINERO ADAPTABILIDAD SALIRSE DE LA LINEA DEJAR LOS FRACASOS ATRAS ADIOS AL PASADO
36. EN EL AMBITO INDIVIDUAL TIEMPO SUFICIENTE+LUGAR ADECUADO-DISTRACCIONES= LIBRE PENSAMIENTO
48. en 1985 Steve Jobs dejó Apple, sin él, los fuegos creativos aminoraron y para finales de la década de 1980 la suerte de la compañía iba disminuyendo Participación de mercado de 2%
50. ¿A QUE SE DEBIÓ? Steve Jobs volvió a formar parte de las filas de Apple, y regresó con la determinación de infundir nueva vida creativa y un enfoque hacia el cliente a la compañía que había cofundado 20 años atrás
51. La iMac y el Mac OS X volvieron a colocar a Apple en el mapa de la computación personal, pero Jobs sabía que nunca alcanzaría el nivel de competidores dominantes como Dell y HP requerirían un razonamiento aún más creativo “grabar y tocar la música en la computadora era muy bueno, pero sería mejor si existiera un reproductor personal portátil que pudiera almacenar toda la música digital para poder escucharla en cualquier lado”
52. Alrededor de 300 millones de canciones habían sido descargadas de iTunes, después de que se descargaran 1 millón tan solo en los primeros seis días para enero de 2005 Apple había vendido 10 millones de iPod y los consumidores se arrebataban los iPod restantes a un ritmo de 40 por minuto