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¿Qué es la creatividad?
ENTORNO O AMBIENTE CREATIVIDAD CONOCIMIENTOS  + IMAGINACIÓN
[object Object],CAPACIDAD GENERAR SOLUCIONES ORIGINALES Y NOVEDOSAS
CAPACIDAD Condiciones intelectuales: Combina la inteligencia, la imaginación, y los conocimientos. Cumple una función: Busca satisfacer deseos y necesidades.
SOLUCIONES GENERAR Idear Diseñar Producir PRODUCTOS EXTERNOS : Satisfacer las necesidades o deseo del mercado . PRODUCTOS INTERNOS:  Métodos, procedimientos.
NOVEDOSAS: Diferentes a las anteriores. ORIGINALES: Con características específicas que le imprime quien desarrolla el objeto ORIGINALES Y NOVEDOSAS:
DIFERENCIA ENTRE CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
PROCESO DEL PENSAMIENTO CREATIVO
Metodología para la creatividad ,[object Object]
Métodos y herramientas
Tormenta de ideas
Análisis morfológico
Método simplex
Liberar imaginación e intuición: Ideas distintas a lo habitual,[object Object]
Fase inicial Durante la sesión Después Ofrecer con detalle la información relevante: ,[object Object]
Problemas y oportunidades
Fuerzas y debilidadesEstimular la participación y comunicación de ideas Armar los conceptos de productos mediante la integración de ideas.
MÉTODO SIMPLEX
ANÁLISIS MORFOLÓGICO ,[object Object],Color Tamaños Formas Costo Tecnología
ANÁLISIS MORFOLÓGICO 1 Describir con detalle el problema, necesidad o deseo Descripción del problema, necesidad o deseo 2 Identificar las causas Relación de causas Presentar posibles soluciones 3 Posibles soluciones Examinar las posibles soluciones 4 5 Seleccionar la mejor alternativa Descripción del problema, necesidad o deseo
EJEMPLO:
Lista de atributos
Listas de Cotejo ,[object Object]
Se enlista preguntas, que sirvan como “disparador” para estimular la imaginación. Con ello obtener nuevas ideas y conceptos que de otra forma: probablemente no se hubiera alcanzado.
¿Qué pasaría si…?,[object Object]
Paso adelante - atrás  Método  del árbol Pmi (más, menos, interesante) Flor de loto Vigilancia del entorno (monitoring) Googlestorming Método de Pugh Análisis de jerarquías de Saaty Carpeta de dibujos Método delfos Métodos sistémicos Triz
Normas rígidas Escaza habilidad Miedo a la crítica Falta de conocimiento sobre la materia Falta de confianza en sí  mismos Falta de libertad de pensamiento Falta de concordancia con los objetivos Distracciones  OBSTÁCULOS A LA CREATIVIDAD Tensión  Miedo al ridículo Ambiente físico inadecuado Temor a equivocarse Urgencia  Prejuicios  Falta de respaldo Impaciencia  Escaza curiosidad Autocomplacencia  Falta de cuestionamiento Dogmatismo mental
¿COMO INCREMENTAR LA CREATIVIDAD?
PREVISION Y MONITOREO ORGANIZACION MARCO NORMATIVO NO AUTOCOMPLACENCIA NI ARROGANCIA EN EL AMBITO EMPRESARIAL ASIGNACION DE TIEMPO Y DINERO ADAPTABILIDAD SALIRSE DE LA LINEA DEJAR LOS FRACASOS ATRAS ADIOS AL PASADO
EN EL AMBITO INDIVIDUAL TIEMPO SUFICIENTE+LUGAR ADECUADO-DISTRACCIONES= LIBRE PENSAMIENTO
IMPULSORES DE LA CREATIVIDAD Loren Gary
APLICACIÓN DE LA CREATIVIDAD EN EL DESARROLLO DE PRODUCTOS
Producto exitoso Proveer mayor vida al producto Satisfacer Necesidades Solucionar problemas actuales de mercado
APLICACIÓN PRACTICA  SERENDIPITY APPLE
Serenidipity
No todo es azar …todo depende de ESTIMULOS
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Creatividad

  • 2. ¿Qué es la creatividad?
  • 3. ENTORNO O AMBIENTE CREATIVIDAD CONOCIMIENTOS + IMAGINACIÓN
  • 4.
  • 5.
  • 6. CAPACIDAD Condiciones intelectuales: Combina la inteligencia, la imaginación, y los conocimientos. Cumple una función: Busca satisfacer deseos y necesidades.
  • 7. SOLUCIONES GENERAR Idear Diseñar Producir PRODUCTOS EXTERNOS : Satisfacer las necesidades o deseo del mercado . PRODUCTOS INTERNOS: Métodos, procedimientos.
  • 8. NOVEDOSAS: Diferentes a las anteriores. ORIGINALES: Con características específicas que le imprime quien desarrolla el objeto ORIGINALES Y NOVEDOSAS:
  • 10.
  • 12.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 21. Fuerzas y debilidadesEstimular la participación y comunicación de ideas Armar los conceptos de productos mediante la integración de ideas.
  • 23.
  • 24. ANÁLISIS MORFOLÓGICO 1 Describir con detalle el problema, necesidad o deseo Descripción del problema, necesidad o deseo 2 Identificar las causas Relación de causas Presentar posibles soluciones 3 Posibles soluciones Examinar las posibles soluciones 4 5 Seleccionar la mejor alternativa Descripción del problema, necesidad o deseo
  • 27.
  • 28. Se enlista preguntas, que sirvan como “disparador” para estimular la imaginación. Con ello obtener nuevas ideas y conceptos que de otra forma: probablemente no se hubiera alcanzado.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32. Paso adelante - atrás Método del árbol Pmi (más, menos, interesante) Flor de loto Vigilancia del entorno (monitoring) Googlestorming Método de Pugh Análisis de jerarquías de Saaty Carpeta de dibujos Método delfos Métodos sistémicos Triz
  • 33. Normas rígidas Escaza habilidad Miedo a la crítica Falta de conocimiento sobre la materia Falta de confianza en sí mismos Falta de libertad de pensamiento Falta de concordancia con los objetivos Distracciones OBSTÁCULOS A LA CREATIVIDAD Tensión Miedo al ridículo Ambiente físico inadecuado Temor a equivocarse Urgencia Prejuicios Falta de respaldo Impaciencia Escaza curiosidad Autocomplacencia Falta de cuestionamiento Dogmatismo mental
  • 34. ¿COMO INCREMENTAR LA CREATIVIDAD?
  • 35. PREVISION Y MONITOREO ORGANIZACION MARCO NORMATIVO NO AUTOCOMPLACENCIA NI ARROGANCIA EN EL AMBITO EMPRESARIAL ASIGNACION DE TIEMPO Y DINERO ADAPTABILIDAD SALIRSE DE LA LINEA DEJAR LOS FRACASOS ATRAS ADIOS AL PASADO
  • 36. EN EL AMBITO INDIVIDUAL TIEMPO SUFICIENTE+LUGAR ADECUADO-DISTRACCIONES= LIBRE PENSAMIENTO
  • 37.
  • 38. IMPULSORES DE LA CREATIVIDAD Loren Gary
  • 39. APLICACIÓN DE LA CREATIVIDAD EN EL DESARROLLO DE PRODUCTOS
  • 40. Producto exitoso Proveer mayor vida al producto Satisfacer Necesidades Solucionar problemas actuales de mercado
  • 41.
  • 42. APLICACIÓN PRACTICA SERENDIPITY APPLE
  • 44.
  • 45. No todo es azar …todo depende de ESTIMULOS
  • 46. ¿Cómo echar a andar la Serendipity?
  • 48. en 1985 Steve Jobs dejó Apple, sin él, los fuegos creativos aminoraron y para finales de la década de 1980 la suerte de la compañía iba disminuyendo Participación de mercado de 2%
  • 49. EL GRAN RETORNO DE APPLE
  • 50. ¿A QUE SE DEBIÓ? Steve Jobs volvió a formar parte de las filas de Apple, y regresó con la determinación de infundir nueva vida creativa y un enfoque hacia el cliente a la compañía que había cofundado 20 años atrás
  • 51. La iMac y el Mac OS X volvieron a colocar a Apple en el mapa de la computación personal, pero Jobs sabía que nunca alcanzaría el nivel de competidores dominantes como Dell y HP requerirían un razonamiento aún más creativo “grabar y tocar la música en la computadora era muy bueno, pero sería mejor si existiera un reproductor personal portátil que pudiera almacenar toda la música digital para poder escucharla en cualquier lado”
  • 52. Alrededor de 300 millones de canciones habían sido descargadas de iTunes, después de que se descargaran 1 millón tan solo en los primeros seis días para enero de 2005 Apple había vendido 10 millones de iPod y los consumidores se arrebataban los iPod restantes a un ritmo de 40 por minuto