Este documento describe las etapas clave del ciclo de un proyecto: 1) La identificación, donde nace la idea del proyecto; 2) El diseño y elaboración, donde se establecen los objetivos, recursos y métodos; 3) La formulación, donde se expresa por escrito el plan; 4) La presentación para solicitar recursos externos; 5) La aprobación del plan; 6) La ejecución del plan tal como fue diseñado; 7) El seguimiento del progreso; 8) La evaluación de los resultados y objetivos alcanzados.
Mapa conceptual que da cuenta del concepto de proyecto, su planificación, ciclo de vida, y principal rol del profesional que interviene en su desarrollo.
Mapa conceptual que da cuenta del concepto de proyecto, su planificación, ciclo de vida, y principal rol del profesional que interviene en su desarrollo.
Diapositiva elaboradas por la Profesora Maria Isabel Ramirez,
Explica la concepcion, organización y estructuracion de un proyecto de aula. Se considera fundamentacion teorica para elaborar proyectos de aula
Modulo 1. elaboración y formulación de proyectos de desarrolloLaura Michel
Este archivo tiene como fin que el estudiante conozca el tema a tratar en la semana 1, donde encontrara INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS; Que es un proyecto, Importancia de los proyectos a nivel macroeconómico, Importancia de los proyectos a nivel microeconómico, Donde se originan los proyectos, El ciclo del proyecto. Adicional a esto IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO; Planteamiento del problema, Descripción del problema (obstáculos, restricciones u oportunidades de desarrollo), Análisis causa efecto –efecto, Formulación del problema, Justificación, Definición de los objetivos y Cronograma general de actividades.
Un proyecto es un conjunto de acciones interrelacionadas y dirigidas a lograr unos resultados para transformar o mejorar una situación, en un plazo limitado y con recursos presupuestados
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
(Formulaciòn y Evaluacion de Preyectos Educativos) Esquema Ciclo De Vida De Un Proyecto
1. Caracas, 18 de Enero de 2010
Autor: Fátima Zerpa
Ciclo de un Proyecto
Identificación: es el momento principal, imprescindible para que nazca con bien un proyecto.
Diseño y Elaboración: aquí se establecen los fines y objetivos que se pueden y pretenden alcanzar, los
recursos, medios e instrumentos que se necesitan usar, los procedimientos, técnicas, modos de hacer y
métodos que hay que aplicar, los tiempos necesarios estimados para conseguir las metas previstas
Formulación: aquí se expresa por escrito -en soporte papel o electrónico, todo lo acordado en la etapa
anterior y su lógica o coherencia interna, su racionalidad, su viabilidad y su factibilidad
Presentación: lista la Formulación se tramita la solicitud de los recursos externos que se necesitan.
Aprobación: aquí queda a la espera para su estudio y aprobación o denegación.
Ejecución: ya teniendo los recursos, se lleva a la práctica aquí se ejecuta el plan de acción conforme lo
previsto y participado por la colectividad.
Seguimiento: aquí se pone la atención sobre la dinámica del proceso para impulsar, corregir, reajustar e
intensificar el buen uso o administración de los recursos, sobre todo financieros.
Evaluación: el seguimiento lleva siempre unido una constante evaluación -autoevaluación, pero
también se trata de medir al final del proceso no sólo los resultados obtenidos, los objetivos logrados, el
cambio producido, las necesidades cubiertas, la participación de los destinatarios y protagonistas, el
correcto uso de los medios e instrumentos, sino la rentabilidad de todos los recursos, incluido el tiempo
aplicado a todo tipo de acción o del trabajo.
2. ESQUEMA DEL CICLO DE UN PROYECTO
Identificación
Diseño y
Evaluación
Elaboración
Seguimiento Formulación
Ejecución Presentación
Aprobación
