El documento describe las cuatro fases del ciclo de vida de un proyecto de inversión: 1) fase de preinversión, que incluye estudios de viabilidad; 2) fase de inversión, con etapas de diseño y ejecución; 3) fase de operación; y 4) fase de liquidación. También explica los análisis de viabilidad económica, técnica, jurídica, ambiental, social, financiera y política que se realizan durante la fase de preinversión.

1. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
DE INVERSIÓN
Integrante:
Silva José M.
C.I.: 20.667.213

2. LA ECONOMÍA Y LAASIGNACIÓN
DE RECURSOS
• Concepto de economía.
• Economía familiar y para un país.
• Necesidad de Planificar y estudiar más a fondo la
asignación de recursos a través de la formulación y la
evaluación de proyectos.

3. LA ECONOMÍA Y LAASIGNACIÓN
DE RECURSOS
Un proyecto no es ni más ni menos que la búsqueda de una
solución inteligente al planteamiento de un problema
tendiente a resolver una necesidad humana o aprovechar
una oportunidad de negocio.

4. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Cuando hablamos de CV del proyecto estamos haciendo
referencia al proceso de transformación de las ideas de
inversión y el paso de los proyectos durante su vida a través
de las fases de preinversión, inversión, operación y
liquidación. Además de encontrarnos con constantes y
continuos sistemas evaluativos.

5. 1) FASE DE PREINVERSIÓN
Corresponde a todos los estudios necesarios que se precisa
adelantar antes de tomar la decisión e intervenir o no.

6. 1) FASE DE PREINVERSIÓN
Relación costos y tiempo

7. 1) FASE DE PREINVERSIÓN
Relación costos e incertidumbre

8. 1) A. ETAPA DE IDEA
Objetivos:
• Identificar el problema a solucionar o la necesidad a
satisfacer.
• Justificar la importancia del problema o de la
necesidad descubierta.
• Plantear las metas a alcanzar.
• Identificar preliminarmente alternativas básicas.

9. 1) B. ESTUDIO EN EL NIVEL DE PERFIL
Objetivos:
• Precisar e incorporar información adicional a las
alternativas.
• Analizar preliminarmente los distintos estudios
necesarios.
• Identificar las variables relevantes.
• Seleccionar las alternativas las viables.

10. 1) C. ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD
Objetivos:
• Precisar e incorporar información adicional a las
alternativas.
• Estudiar aspectos especiales.
• Determinar el grado de bondad de las distintas
alternativas.
• Seleccionar una sola alternativa.

11. 1) D. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
Objetivos:
• Describir y analizar la alternativa previamente
seleccionada.
• Evaluarla. Realizar análisis de sensibilidad.
• Dar elementos técnicos, económicos sociales que
permitan la justificación o no de la alternativa.

12. Constituyen estudios que tienen como objetivo
analizar las posibilidades de materialización del
proyecto, desde diversas perspectivas. Implican
básicamente dos tipos de acciones, a saber:
•Determinar si son viables.
•Identificar y formular las acciones complementarias
necesarias para asegurar su viabilidad.
LOS ANÁLISIS DE VIABILIDAD (1/2)

13. LOS ANÁLISIS DE VIABILIDAD (2/2)
Permiten estimar los impactos de la intervención que
supone el Proyecto e identificar la naturaleza e
importancia de eventuales dificultades o restricciones
para la materialización del Proyecto.
Algunos autores los clasifican en estructurales y no
estructurales, de acuerdo con su naturaleza.
Otra clasificación los clasifica en estudios relativos a
intervenciones blandas e intervenciones duras.

14. LOS ANÁLISIS DE VIABILIDAD
DE UN PROYECTO

Económico

Técnico operativa

Jurídica

Institucional/organizativo

Ambiental

Social

Financiera

Político Institucional

15. LA VIABILIDAD MERCADO
Analiza las cuestiones referidas al bien o servicio
que termina produciendo el proyecto. Cómo es el
mercado donde va a intervenir, la financiación
necesaria para producirlos, las posibles estrategias
económicas comerciales a tomar, el tipo de mercado
en donde se mueven los insumos necesarios, etc.

16. LA VIABILIDAD TÉCNICO
OPERATIVA
Se consideran los requerimientos tecnológicos y
organizativos que demanda la intervención, tanto
para el ejecutor como para el posterior operador del
Proyecto.
Se evalúa el grado de asimilación posible del ente
que soportará la responsabilidad técnico operativa a
la introducción de nuevas tecnologías o la
modificación de estructuras organizativas.
Se analiza la capacidad, formación y destrezas del
personal que integra el ente responsable de la
ejecución y operación del Proyecto.

17. LA VIABILIDAD JURÍDICA
Busca determinar si la intervención propuesta se
ajusta a la legalidad vigente.
En lo relativo al tipo de actividad, localización,
impactos.

18. LA VIABILIDAD INSTITUCIONAL
-ORGANIZATIVA
Se realiza mediante un Diagnóstico Organizacional,
que permite indagar sobre la pertinencia de la acción
promovida y la capacidad de la entidad de llevar a
cabo eficiente y eficazmente las actividades
propuestas.

19. LA VIABILIDAD POLÍTICA
INSTITUCIONAL
Identifica la cadena jerárquico administrativa que
incide en la constitución de la decisión del
emprendimiento.
Analiza la correspondencia de la propuesta con la
agenda de intervenciones del actor político de mayor
responsabilidad en la decisión.
Evalúa la oportunidad de la intervención en relación
con los costos y beneficios que la decisión supone
para el responsable de adoptarla en ese momento.

20. LA VIABILIDAD AMBIENTAL
Es el análisis del Proyecto contextualizado en su
entorno, buscando identificar ex ante los impactos sobre
el medio ambiente (subsistema natural y antrópico),
estimando el grado de alteración, la perdurabilidad a lo
largo de su ciclo de vida.
En esta actividad también se procura:
 Identificar y prediseñar las medidas de mitigación
apropiadas.
 Diseñar un programa de gestión y monitoreo
ambiental relacionado a los riesgos ambientales
identificados.

21. LA VIABILIDAD FINANCIERA
1. El comportamiento histórico de la entidad en términos de
ingresos, egresos y compromisos futuros asumidos y los
niveles de eficiencia en la gestión presupuestaria.
2. Las necesidades de recursos financieros a lo largo de la
vida del proyecto.
3. Las fuentes de financiamiento previstas y los costos
asociados.
4. Para ello se proyecta el resultado financiero agregado –
acumulativo- del proyecto y se indaga sobre el grado de
certidumbre relativa a la sostenibilidad en el largo plazo.

22. LA VIABILIDAD SOCIAL
Considera el grado de aceptabilidad de la intervención
por parte de los involucrados en forma directa e
indirecta.
Analiza los grupos de involucrados, sus capacidades,
mandatos y conductas relativas a Intervenciones
similares a la prevista.
Prevé eventuales conflictos y genera ámbitos
necesarios para su tratamiento en el marco de las
tareas de preparación del Proyecto.

23. EVALUACIÓN

24. 2) FASE DE INVERSIÓN
En esta fase se realizan todas las actividades o tareas
tendientes a ejecutar físicamente el proyecto, como fue
planificado en la Fase de preinversión, para así concretar
los beneficios netos estimados.
La Fase de Inversión se puede subdividir en dos etapas, la
de diseño y la de ejecución.

25. DISEÑO
La tarea que se debe realizar en esta etapa es elaborar la
configuración de las características de arquitectura e
ingeniería, ajustar los últimos detalles previos a la ejecución
con el fin de reducir al máximo los posibles riesgos
inherentes a todo proyecto.

26. EJECUCIÓN
Como nos indica la palabra, la etapa corresponde a la
ejecución física del programa o proyecto; es decir, la
construcción de los bienes de capital definidos con
anterioridad.

27. 3) FASE DE OPERACIÓN
Esta fase consiste simplemente en la puesta en marcha del
proyecto para poder concretar así los beneficios netos
estimados en la Fase de Preinversión.
Tanto en la Fase de Inversión como en la de Operación se
deben llevar a cabo tareas de monitoreo y evaluaciones
concomitantes para mejorar y controlar las actividades que
se han planificado.

28. 4) FASE DE LIQUIDACIÓN
Es el momento en el que se da por finalizado el proyecto,
recuperando el Valor Residual de los insumos durables, en
el caso de que existiera. Además se realiza la Evaluación Ex
– post o Impacto del Proyecto a generado después de ver
sido utilizado durante varios años.