La planificación del personal en las organizaciones es el proceso utilizado para establecer los objetivos de la función del personal y desarrollar estrategias para alcanzar dichos objetivos. Su importancia radica en que permite prever necesidades futuras y mejorar la dinámica de las instituciones mediante una mejor utilización de los recursos humanos.

1. Planificación del
personal en las
organizaciones
Proceso utilizado para establecer
los objetivos de la función del
personal y para desarrollar
estrategias adecuadas para
alcanzar dichos objetivos.
Su importancia radica en que es a
través de ella que se puede prever
lo que va a suceder en el futuro
o Le aporta mucho a la dinámica
de las instituciones, ya que
consigue que se elimine el exceso
de contratación, mejor utilización
de los recursos humanos al
conocer sus fortalezas y
debilidades, ayuda a
implementar mejores programas
de productividad entre otras.

2. 2. La empresaENERGIA S.A.Sle solicitadeterminarlaplantade personal al iniciarcadaaño,las
necesidadesde personal externo,lasreubicacionesde personal internoylosretiros,parael año
actual (2021) ylos próximos5años.Dispone para ellode lasiguienteinformación:
1. La plantade laempresaeshoy,enero1 del 2021 de 1000 personas.
2. El gobiernoemitióunaleyque reduce lajornadalaboral amenosde 48 horas. Conesta
modificaciónlaplantade personal se deberáincrementaren100 personas,paraenfrentarel año
2022.
3. Se esperaque lasTICs (Industria4.0) hagan reducirel personal operativoen15 personaspor
año,a partirdel próximoañoy hasta el 2024.
4. Se prevé que laconstrucciónde una plantade la competencianosobligaráareduciren40
personasel personal operativoparafinesdel 2023
5. De acuerdo con el planestratégicode laempresa,se necesitarían150 operadoresparaun
proyectode ensanche de capacidadproductiva,que entraríaenfuncionamientoel 1de enerodel
2026.
6. El promediode rotaciónde personal (jubilaciones,cancelaciones,retirosvoluntarios,etc.) se
estimaen15 personasporaño, y se deberánsustituirenel mismoaño.
7. Es políticade la empresaENERGIA S.A.S,capacitar,preparar,reorientaryreubicarpersonal
sobrante,paraminimizarel númerode retiros.
8. Diligencie loscuadrosynodeje espaciosenblanco
año 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Planta inicial 1000 1085 1070 1015 1015 1165
Recurso
externo
0 +100
-15
-15 -15
-40
0 +150
Recurso interno +15 +15 +15 +15 +15 +15
Retiros/rotación -15 -15 -15 -15 -15 -15
9. Qué añosseránmás críticos para el departamentode GestiónHumanaypor qué?
Los añosmás críticos para gestiónhumanaserán2024 y 2025 ya que enestosaños laempresa
trabajara con menospersonal por que se ve obligadaa reducir40 de sus trabajadoresporla
competencia,locual indicaríaque el personal que quedatrabajandoquedaríaconmás
responsabilidades laborales.

3. Tambiénel año2026 ya que estáatravesandounproyectode ensanche productivo,locual
implicamástrabajadores,el departamentode gestiónhumanatendráque destinarmásrecursos
para lostrabajadoresal ampliarla nomina.