ADCAPHUM

1. II
UNIDAD II: PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.
“La planeación de recursos humanos (PRH) consiste en una técnica para determinar
en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que una organización
tendrá.” Al determinar el número y el tipo de empleados que serán necesarios, el
departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección,
capacitación y otras más.
La “PRH” permite al departamento de personal suministrar a la organización el
personal adecuado en el momento adecuado.
Esta técnica tiene como objetivo estimar la demanda futura del personal de una
organización. Mediante esta técnica, los gerentes de línea y los especialistas de
personal pueden desarrollar planes que apoyen la estrategia de la organización y
que permitan llenar las vacantes que existan dentro de una filosofía proactiva.
Por lo tanto: “Se realiza para mejorar su eficiencia, eficacia y productividad”
2.1 OBJETIVOS E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
Objetivos
La organización se plantea dos tipos de objetivos. Los objetivos a largo plazo y los
de carácter operativo.
1.-Objetivos a largo plazo son (teóricos): Logran la máxima rentabilidad financiera
de la operación suele ser uno de ellos, cambian un poco. También estiman la
situación de recursos humanos a futuro.
Los objetivos a largo plazo son determinados por los niveles de autoridad más altos
como lo son gerentes y directivos de la empresa.

2. II
2.-Objetivos operativos o acorto plazo se llevan en la (practica): Pueden modificarse
con frecuencia, porque una organización responde a diversas maneras a los
cambios que perciben en su entorno. Estos determinan las vacantes que es
necesario llenar en el curso del año entrante. Porque a medida que cambian los
nuevos objetivos, determinan la cantidad y características del personal que será
necesario a futuro.
Los objetivos a corto plazo son determinados por los planificadores, pueden
formular sus acciones mediante presupuestos que por lo general tiene validez de
uno a dos años.
Importancia de la “PRH”
Podemos encontrar tres tipos específicos de importancia:
1.-Importancia individual: Ayuda a las personas en el uso de sus potenciales.
2.-Importancia organizacional: Asegura la disposición del personal en cantidad
calidad y oportunidad.
3.-Importancia ambiental: Mejora el entorno brindando oportunidades a la empresa
y sus empleados.
También es importante porque ayuda en los siguientes aspectos:
 Permite la información relevante para implementar los programas de
capacitación y desarrollo.
 Permite una mejor identificación y selección de talento.
 Conduce a una evaluación estratégica de sueldos.

3. II
 Lleva a la disminución de costos de rotación.
 Facilita la optimización del factor humano de la empresa. Apunta a la alineación
de la estrategia global de la organización.
 Se logran considerables economías de escala en las contrataciones de personal.
 Se enriquece la base de datos de capital humano, lo cual permite apoyar a
distintas áreas de la empresa
 -Se contribuye a una mejor coordinación de programas, como la obtención de
mejores niveles de productividad gracias a las aportaciones de personal mejor
capacitado y motivado.