El documento describe la importancia de la gestión de recursos humanos para el éxito de una empresa. La gestión de recursos humanos se encarga de captar y retener trabajadores capacitados de acuerdo con los planes estratégicos de la organización a corto, mediano y largo plazo. El departamento de recursos humanos debe desarrollar procesos para responder oportunamente a las necesidades identificadas en los planes estratégicos de la empresa, como capacitar trabajadores para nueva tecnología o reclutar nuevos empleados.

1. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.
Participante: Fernando Aponte
Facilitador: Robin Duno

2. La gestión de los recursos humanos esta basada principalmente en el talento
humano, el cual busca captar y/o retener trabajadores capacitados en una
empresa, de acuerdo a los planes estratégicos de la organización.
Toda compañía que pretende crecer en el mercado debe identificar sus
necesidades y establecer planes a corto, mediano y largo plazo, por lo que la
participación del personal especializado en recursos humanos se hace
imprescindible acompañando durante todo el proceso a la gerencia de manera
que esta pueda tomar acciones directas sobre los subsistemas humanos
(Captación, adiestramiento, remuneración, seguridad y relaciones laborales).
Las empresas exitosas deben contar con un departamento de recursos
humanos que se especialice en desarrollar todos los procesos que involucran
estos subsistemas para dar respuesta oportuna a los planes estratégicos de la
compañía.
Ejemplo: Si una empresa desea incrementar su producción para el año 2020.
Esta debe planificar que debe hacer para cumplir con la meta. El primer paso a
seguir es identificar las necesidades.
Suponiendo que los directores establecen que solo requieren adquirir una
maquinaria que involucre nueva tecnología para trabajar en paralelo con la
existente. Resulta que esta situación involucra otra necesidad, la de incorporar,
capacitar, retener y adecuar espacios para los trabajadores.
El departamento de recursos humanos son los primeros que tomarán acción
debido a que se requiere establecer cuantos trabajadores existentes pueden
ser capacitados para laborar con la nueva tecnología, cuales planes de
formación deben cumplir, cuantos trabajadores entrarán para reemplazar a los
que se movieron a la nueva tecnología, cuantos nuevos ingresos trabajarán
con la maquinaria nueva.
Añadiendo a esto, planes de beneficios económicos competitivos estando en
equilibrio con las finanzas de la compañía para retener y evitar rotación de
personal capacitado.
Las metas de una compañía las acciona recursos humanos, destacando así su
importancia dentro de la organización.