El documento describe los esfuerzos de Luis, un jefe de turno nocturno en una fábrica, para mejorar la motivación entre sus empleados. Luis comenzó a brindar retroalimentación individual sobre el desempeño diario, creó una atmósfera de competitividad saludable, y recompensó e incentivó el buen trabajo y las acciones destacadas. Estos cambios ayudaron a aumentar la motivación del grupo y redujeron la rotación del personal.

1. Un jefe que se encarga del
turno nocturno dentro de una
fábrica y sus empleados no
tardan en renunciar o cambiar
de turno
La Historia de Luis
Recibió un poco de ayuda y al
poco tiempo inició una gran
idea que le permitió hacer
crecer la motivación dentro de
su grupo de trabajo.
• Brinda a sus subordinados la
producción diaria de cada uno
• Crea competitividad dentro del grupo
de trabajo
• Incentiva a sus empleados cuando
obtienen un buen resultado o
realizan alguna acción destacada
ante los demás compañeros
• No comunica cual será el punto a
felicitar, ya que deben cumplir con
todo
• No acostumbra a premiar todo el
tiempo para que no crean que es un
derecho que deban tener siempre.
• Regaña excesivamente a sus
subordinados
• No es empático con ellos
• Sus empleados no tienen un objetivo o
metas de trabajo
Espíritu de la ardilla
Si se analiza el trabajo de las
ardillas, se observa que aparte
de que trabajan excelentemente
en grupo, ellas trabajan
motivadas, el secreto se
encuentra en que conocen la
importancia de su trabajo.

2. Gung Ho
Se destaca que los gansos se
estimulan entre sí, no estimulan
únicamente los líderes. Es
necesario que se felicite
constantemente todo lo que
esté bien, la motivación siempre
es importante dentro de los
grupos de trabajo.
Método del Castor
El Don del Ganso
Es un método utilizado para
fomentar el trabajo equipo.
Enriquece los grupos de trabajo
con buenos valores. Cabe
mencionar que se basan en tres
ideologías.
Consiste en mantener el control
para alcanzar la meta, se
respeta el trabajo de los demás
y se delegan las funciones con
respecto a sus habilidades.
Significa que los
administradores sepan cuál es
su puesto y se dejen asesorar
por sus subordinados también.

3. Se perdió el Reino
Este video muestra claramente toda la organización de un proyecto
con el que se espera tener bastantes ganancias y la atracción de
muchas personas hacia su empresa y las construcciones de su
empresa.
La moraleja se centra en un error del que nadie se percató, un
error en la digitación de un documento importante hizo que se
viniera abajo un gran proyecto. Sin embargo, el error no recae
sobre la persona que se equivocó sino sobre todos los que no
tuvieron el tiempo de revisar la documentación del proyecto.
Una falta en el trabajo implica también otros errores, así como lo
son la carencia de supervisión y revisión de los trabajos, los jefes o
supervisores deben confiar en el trabajo de sus subordinados, pero
si su trabajo es supervisar eso deben de realizar, velar porque los
procedimientos se lleven a cabo de la mejor manera.
Otro gran error es la falta de comunicación entre los socios, la
buena planeación es la base sobre la administración y sobre todo
ante un proyecto grande que desea realizar.